Организация предпринимательской деятельности

· многообразие, которое обусловливает многообразие способов, приемов и методов управления затратами;

· трудность  измерения, учета и оценки – абсолютно  точных методов измерения и учета  затрат не существует;

· сложность  и противоречивость влияния на экономический  результат. Например, повысить прибыль  организации можно за счет снижения текущих затрат на производство, что обеспечивается повышением капитальных вложений в НИОКР, технику и технологию; высокая прибыль при производстве продукции может быть значительно снижена затратами на ее утилизацию и т.п.

Основные задачи управления затратами предпринимательской деятельности:

· выявление  роли управления затратами как фактора  повышения экономических результатов  деятельности;

· определение  основных методов управления затратами;

· определение  экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля затрат на предприятии.

В предприятия  всегда имеются резервы для снижения затрат.

Предприятие как  объект управления – это сложная, динамичная, производственная, социально-экономическая, техническая и организационная система, открытая воздействию внешней среды. В производственном процессе организации объединяются различные вещественные элементы и людские ресурсы, между которыми существует множество связей. Предприятие является многоэлементным образованием и делится, в зависимости от применяемого основания (признака) деления, на различные множества элементов (подсистемы).

В зависимости  от объектов управления можно выделить подсистемы управления: производственными  процессами, материально-техническими ресурсами, персоналом и др. К таким подсистемам можно отнести управление затратами организации, которое включает объект и субъект управления.

Объектом управления затратами являются собственно затраты  организации, процесс их формирования и снижения.

Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т. е. управляющая система.

Таким образом, система управления затратами (Приложение 6) это целевая, многоуровневая система, где объект управления - затраты  организации, а субъект управления затратами - управляющая система.

Цели системы  управления затратами (рис.6.6) рассматриваются  в системе целей организации, которые могут различаться:

· по содержанию: производственные, социальные, экономические, научно-технические;

· по времени  реализации: долгосрочные, среднесрочные  и краткосрочные;

· по виду управления: стратегические, тактические, оперативные;

· по значению: цели функционирования, развития организации  и т. п. (могут быть выражены через  одну глобальную цель, ибо предприятие является многоцелевой системой).

В условиях административного  управления цели предприятия во многом задавались вышестоящими уровнями управления, например, по управлению затратами: в  виде заданий по снижению себестоимости  сравнимой товарной продукции; по снижению затрат на 1 р. товарной продукции, по предельному уровню затрат и др.

В условиях переходной экономики у предпринимателей появилась  возможность выбора целей. Выбор  и формулирование целей определяются стратегией предприятия и конкретными условиями их реализации на ближайший период.

В современных  условиях целями предпринимателей могут  быть как экономические показатели, так и имиджевые:

·     рост прибыли и рентабельности;

·     поддержание уровня прибыли;

·     повышение производительности труда;

·     увеличение выпуска конкурентоспособной  продукции;

·     удовлетворение запросов потребителей;

·     повышение качества продукции;

·     готовность и способность выполнять  новые задачи;

·     надежность системы.

В части затрат на производство могут быть поставлены цели:

·     минимизации затрат;

·     поддержания себестоимости на нормативном  уровне;

·      снижения себестоимости и ее составляющих (материальных, трудовых и др. затрат).

 

 

 

7. Инвестиционная деятельность.

 

Инвестиции — это долгосрочные вложения капитала в различные сферы экономики с целью его сохранения и увеличения. Различают реальные (капиталообразующие) инвестиции — вложение в создание новых, реконструкцию или техническое перевооружение существующих предприятий, производств и финансовые (портфель-ные вложения в покупку акций и ценных бумаг государства, других предприятий, инвестиционных фондов. В первом случае предприя-тие-вестор, вкладывающее средства, увеличивает свой производ-ственный капитал — основные производственные фонды и необ ходимые для их функционирования оборотные средства. Во втором случае инвестор увеличивает свой финансовый капитал, получая дивиденды — доход на ценные бумаги. Вложения денежных средств в создание производств при этом осуществляют другие предприятия и организации, выпустившие акции для привлечения финансовых средств на осуществление их инвестиционных проектов.

Другими формами  инвестирования являются: приобретение земельных участков, имущественных прав (оцениваемых денежным эквивалентом), лицензий на передачу прав промышленной собственности, секретов производства, патентов на изобретения, свидетельств на новые технологии, полезные модели и промышленные образцы, товарные знаки, фирменные наименования, сертификаты на продукцию и технологию производства, права землепользования и т. п.

Инвестиции, вкладываемые в создание новых и воспроизводство действующих основных фондов без вложений в потребные оборотные средства, имеют форму капитальных вложений. Капитальные вложения составляют преобладающую часть всех средств, обеспечивающих простое и расширенное воспроизводство основных фондов. К ним относятся все капитальные затраты на прирост и возмещение износа основных фондов, включая затраты на капитальный ремонт и модернизацию основных фондов.

Инвестиционный проект — планируемый и осуществляемый комплекс мероприятий по вложению капитала в различные отрасли и сферы экономики с целью его увеличения. Реализация инвестиционного проекта, связанного с созданием нового или реконструкцией, техническим перевооружением (переоснащением) действующего предприятия или производства, требует осуществления ряда мер по приобретению, аренде, отводу и подготовке земельного участка под застройку, проведению инженерных изысканий, разработке проектной документации на строительство или реконструкцию предприятия, производства, выполнению строительных и монтажных работ, приобретению технологического оборудования, проведению пуско-наладочных работ, обеспечению создаваемого (переоснащаемого или перепрофилируемого) предприятия (производства) необходимыми кадрами, сырьем, комплектующими изделиями, организации сбыта намеченной к производству продукции. Осуществление указанных мер во взаимосвязи по времени и организационно-технологическим соображениям — есть инвестиционный процесс.

 

Виды проектов.

Множество разнообразных  инвестиционных проектов, реализуемых  на практике, может быть классифицировано в зависимости от различных признаков. С точки зрения общего подхода к классификации инвестиционных проектов можно выделить следующие признаки:

• тип проекта  — в зависимости от сферы деятельности, в которой осуществляется реализация проекта (организационная, технологическая, экономическая, социальная, смешанная);

•  масштаб  проекта — монопроект, мультипроект, мегапроект (монопроект — проект различного типа и вида, мультипроект — комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов, мегапроект — программа развития регионов, отраслей, включающий в свой состав ряд моно- и мультипроектов);

•  вид проекта  — по характеру предметной области  проекта (инновационные, учебно-образовательные, смешанные и др.);

•  длительность проекта — по продолжительности  периода реализации цикла проекта (краткосрочные — до 1 года, среднесрочные — 1 — 3 года, долгосрочные — свыше 3 лет).

В зависимости  от типа проекты можно классифицировать следующим образом:

•  социально-технические, направленные на повышение производительности труда работающих и улучшение условий на рабочих местах;

•  организационно-управленческие, способствующие совершенствованию организации производства и повышению производительности труда управленческого персонала;

•  информационные, связанные с совершенствованием информационных потоков и их автоматизацией;

•  интегрированные, состоящие из отдельных элементов предыдущих типов проектов;

•  другие, отражающие проекты, не вошедшие в приведенный перечень.

По масштабу реализации проекты могут внедряться как на уровне всей организации, так и на уровне отдельных цехов, участков и отдельных рабочих местах.

По длительности цикла проекты могут быть, как и в общем случае, краткосрочными (до 1 года), среднесрочными (до 3 лет), долгосрочными (более 3 лет).

Жизненный цикл проекта.

Жизненный цикл любого явления представляет собой  промежуток времени между его началом и завершением.

Началом инвестиционного проекта можно считать момент зарождения идеи или момент начало ее реализации. Как правило, в инвестиционном проектировании началом проекта принято считать момент, с которого начинают затрачиваться средства.

Конец инвестиционного  проекта может быть определен как момент ввода объекта в эксплуатацию, или достижения проектом заданных результатов, или прекращения финансирования проекта, или начала модернизации, или ликвидации проекта.

Таким образом, промежуток времени между появлением проекта  и его ликвидацией называется жизненным циклом проекта (проектным циклом).

Разработка  инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до его реализации в организации  может быть представлена в виде инвестиционного  цикла, состоящего из трех фаз: прединвестиционная фаза, инвестиционная фаза, эксплуатационный период. Каждая из приведенных фаз инвестиционного цикла проекта состоит из стадий, которые содержат такие важные виды деятельности, как консультирование, проектирование и производство.

Прединвестиционная  фаза состоит:

Оценка инвестиционных возможностей (исследование возможностей)

Анализ и  выбор наиболее эффективного варианта проекта

Разработка  предварительного технико-экономического обоснования (ПТЭО)

Разработка  технико-экономического обоснования (ТЭО)

Разработка  стратегического плана

Разработка  бизнес-плана

Принятие решения  об инвестировании

 

Инвестиционная  фаза:

Формирование  правой, финансовой и организационной основы для реализации проекта

Детальное проектирование

Заключение  контрактов

Приобретение  оборудования, технологий, земли и их освоение

Строительство зданий и сооружений и предпроизводственный маркетинг

Набор и обучение персонала

 

Эксплуатационная  фаза:

Сдача в эксплуатацию и пуск организации (отдельных проектов)

Реализация  проектов

Расширение  производства конкурентоспособной продукции ли оказания услуг

 

Финансирование  инвестиций.

Все источники  инвестиций подразделяются на собственные (внутренние) и внешние.

К собственным источникам инвестиций относятся:

собственные финансовые средства, формирующиеся в результате начисления амортизации на действующий основной капитал, отчислений от прибыли на нужды инвестирования, сумм, выплаченных страховыми компаниями и учреждениями в виде возмещения ущерба от стихийных и других бедствий, и т. п.;

иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность в виде патентов, программных продуктов, торговых марок и т. п.);

привлеченные  средства в результате выпуска предприятием и продажи акций;

средства, выделяемые вышестоящими холдинговыми и акционерными компаниями, промышленно-финансовыми группами на безвозвратной основе;

благотворительные и другие аналогичные взносы.

К внешним источникам инвестиций относятся:

ассигнования  из федерального, региональных и местных  бюджетов, различных фондов поддержки  предпринимательства, предоставляемые на безвозмездной основе;

иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного материального и нематериального участия в уставном капитале совместных предприятий, а также в форме прямых вложений (в денежной форме) международных организаций и финансовых институтов, государств, предприятий и организаций различных форм собственности и частных лиц;

различные формы  заемных средств, в том числе  кредиты, предоставляемые государством и фондами поддержки предпринимательства на возвратной основе (в том числе на льготных условиях), кредиты банков и других институциональных инвесторов (инвестиционных фондов и компаний, страховых обществ, пенсионных фондов), других предприятий, векселя и другие средства.

Лизинг  — форма кредитно-финансовых отношений, состоящая в долгосрочной аренде промышленными, транспортными и другими предприятиями машин и оборудования либо у предприятий, производящих их, либо у специально создаваемых лизинговых компании. В лизинговой сделке помимо указанных сторон участвуют также страховые компании, коммерческие или инвестиционные банки, способные мобилизовать необходимые для этого денежные средства в финансирование операций.