Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2014 в 17:35, курсовая работа
Аналіз зовнішнього середовища фірми передбачає структуризацію зовнішнього середовища та наступне дослідження факторів виділених компонент. Слід зауважити, що проблема структуризації середовища підприємства не є проблемою, що виникла сама по собі, вона скоріше має підпорядкований характер. Необхідність структуризації середовища виникає з необхідності класифікації сил впливу та необхідності кількісної або якісної оцінки цих сил.
ВСТУП………………………………………………………………………………..3
РОЗДІЛ 1. Теоретико-методологічні основи позиціонування підприємства в зовнішньому середовищі………………………………………………………..….4
Теоретичні основи зовнішнього середовища підприємства……………...4
Ефективність діяльності підприємства і його конкурентоспроможність..9
Фактори прямого та непрямого впливу на діяльність підприємства……11
РОЗДІЛ 2. Аналіз ефективності діяльності підприємства……………………..16
Загальна характеристика стану ПАТ «Київська кондитерська фабрика «Рошен»………………………………………………………………………16
Оцінка фінансового стану ПАТ «Київська кондитерська фабрика «Рошен»………………………………………………………………………21
SWOT-аналіз підприємства ПАТ«Київська кондитерська фабрика «Рошен»……………………………………………………………………...32
РОЗДІЛ 3. Шляхи зміцнення конкурентних позицій підприємства у зовнішньому середовищі………………………………………………………….36
Бренд-менеджмент як необхідний елемент розвитку сучасного підприємства………………………………………………………………....36
Формування стратегії зміцнення конкурентної позиції підприємства…39
ВИСНОВОК………………………………………………………………………...43
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……
Основною задачею позиціювання підприємства є виявлення та вивчення зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, думок і переваг цільових груп, як стосуються характеристик підприємства, і виявлення критеріїв їх оцінки. Позиціювання підприємства заключається в тому, щоб виходячи з оцінок цільових груп споживачів позиції визначеного підприємства, здійснити вибір таких характеристик та елементів комплексного маркетингу, які з точки зору цільових споживачв у кращу сторону відрізняють його вд підприємств – конкурентів. Позиціювати підприємство, зробити його впізнаним можна тльки шляхом просування ексклюзивних відмінностей.
Успішне позиціювання повинне чітко вдрзнятися від конкуруючих підприємств і бути захищеним в довгостроковій перспективі. Позиціювання може стати вдалим тільки тоді, коли у цільових груп зміцнилося несуперечливе та викликаючи довіру уявлення щодо підприємства.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современньш предприятием. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем"; Изд-во ЗКМОС, 1998.
2. Герасгшчук В.Г. Розвиток підприємства: діагностика, ефективність. -К.: Вища шк. 1995.
3. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навч. посіб. - К.: КНУ, 2000.
4. Голубков Е.П. Маркетинговьіе исследования: теория, методология и практика. - М.: Финпресс, 1998.
5. Горемьгкин В.А., Богомолов О.А. Зкономическая стратегия предприятия: Учебник. - М.: Информ.-издат. дом "Филинь"; Рилант, 2001.
6. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Зкономическое управление предприятием и корпорацией. - М.: Дело и Сервис, 2002.
7. Добренькова Е.В., Долгоруков A.M. Стратегическое управление
бизнесом. Моногр. - М.: Междунар. ун-т бизнеса и управления, 2001.
8. Дойль П. Менеджмент: стратегия и практика. - СПб.: Питер Ком, 1999.
9. Друкер П.Ф. Зффективное управление. Зкономические задачи и оптимальньіе решения: Учеб. пос. / Пер. с англ. - М.: Зкономика, 1998.
10. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концентрация и методы планирования: Учеб. пос. - М.: Финпресс, 1998.
Информация о работе Шляхи зміцнення конкурентних позицій підприємства у зовнішньому середовищі