Проект производственного планирования и организации строительства 23-х этажного многоквартирного жилого дома на 196 квартир

Министерство образования и  науки Российской Федерации

Дальневосточный федеральный университет

Инженерная школа

Кафедра  Строительства и управления недвижимостью

 

 

 

 

 

 

ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

расчетно-пояснительная записка к курсовому проекту

 

Тема: Проект производственного планирования и организации строительства

23-х этажного многоквартирного  жилого дома на 196 квартир по ул. Монтажной в г. Владивостоке

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил студент группы____________________

___________________________________________

Фамилия, и.о., подпись

к защите " "  201 г.

Руководитель_______________________________

Фамилия, и.о., подпись

Проект защищен с оценкой___________________

Преподаватель______________________________

Фамилия, и.о., подпись

"________"_________________________ 201___ г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Владивосток  2011 г. 

Содержание

1. Исходные  данные 

1.1 Краткая  характеристика объекта стройки  и его проектных материалов 

1.2 Анализ  местоположения, природно-климатических  условий и особенностей участка  строительства. 

1.3 Сведения  о стоимости строительства (сводная  и объектная сметы: итоги глав  и разделов), договорная цена. 

2. Общая  часть 

2.1 Организационно-технологическая  схема (ОТС) и сроки строительства 

2.2 Подготовка строительного производства 

2.3 Основные  требования геодезических построений (разбивки и контроля точности) 

2.4 Краткий  анализ сложности объекта и  выбор организационно-технологической  модели его возведения 

3.  Состав строительно-монтажных работ  – СМР (номенклатура, объёмы, трудоёмкость  и машиноёмкость, исполнитель) 

4. Обоснование  решений по производству работ  (технологические схемы, ссылки  на технологические карты, ППР  и т.д.) 

5. Календарное  планирование 

5.1 Обоснование  принятых этапов (циклов) возведения  объектов и последовательности  технологических комплексов работ  (ТКР) 

5.2 Моделирование  и выбор вариантов 

5.3 Оптимизация  (корректировка) по срокам и  трудовым ресурса 

5.4 окончательная календаризация (с корректировками на сезонность работ) 

5.5 Обоснование  к графикам потребности ресурсов 

6. Решение  стройгенплана (с расчётно-проектными  обоснованиями – РПО) 

6.1 Краткая  характеристика стройгенплана (со  ссылками на РПО и нормативные  требования) 

6.2 Расчёт  запасов материалов, площадей складирования,  выбор вида и типа складов 

6.3 Расчёт  временных зданий и сооружений 

6.4 Расчёт  временного водоснабжения 

6.5 Расчёт  временного электроснабжения 

6.6 Расчёт  временного теплоснабжения 

7. Обобщающие  и особые требования охраны  труда и окружающей среды, техники  безопасности и противопожарной  безопасности 

8. Обоснование  ТЭП, их сравнительный анализ 

Заключение. 

Библиографический список 

Приложение  А 

 

 

Введение

Предметной областью проекта является понятие производственного  планирования в строительстве и  проектирование организации строительного  производства.

Планирование  строительного производства – функция управления, ориентированная на формирование плана деятельности строительной организации в плановом периоде для обеспечения непрерывной, равномерной и напряженной работы на строительных объектах. А так же планирование строительного производства - составная часть единой системы планирования, т.е. системы увязки видов работ во времени и в пространстве, а также системы увязки материально-технических ресурсов.

Организация строительного производства – взаимоувязанная система подготовки к выполнению отдельных видов работ, установления и обеспечения общего порядка, очередности и сроков выполнения работ, снабжения всеми видами ресурсов для обеспечения эффективности и качества выполнения отдельных видов работ или строительства объекта.[1]

Организация строительного  производства должна обеспечивать целенаправленность всех организационных, технических и технологических решений на достижение конечного результата – ввода в действие объекта с необходимым качеством и в установленные сроки.

Система планирования, состоит из отдельных плановых комплексов:

Долгосрочное  планирование - генеральное целевое планирование, задачами которого являются материальные, стоимостные и социальные цели предприятия на долгосрочную перспективу (срок от 3 до 5 лет).

Среднесрочное планирование – стратегическое планирование, задачами которого являются планирование программы и потенциала предприятия по объектам и структуре объектов (срок от 1 года до 3 лет).

Краткосрочное планирование – оперативное планирование, задачами которого являются, планирование процессов последовательности осуществление видов деятельности предприятия во времени и пространстве, необходимых для достижения целей (срок до 1 года).

Данная курсовая работа разработана на примере производственного  планирования и организации строительства 22-х этажного 160-квартирного жилого дома в составе группы жилых зданий в районе ул.Союзной-Томской в г.Владивостоке,ООО «Дальневосточный ПромстройНИИпроект»[2].Целью строительства данного объекта является - сдача в эксплуатацию и дальнейшая продажа квартир в жилом доме.

Способ  строительства: подрядный.

При подрядном способе строительство объекта осуществляется постоянно действующими организациями (подрядчиками) по договору с заказчиком, которые имеют собственные материально-технические базы, средство механизации и транспорта, постоянные строительно-монтажные кадры соответствующих специальностей и опираются в своей деятельности на крупное механизированное строительное производство строительных конструкций, деталей полуфабрикатов.

Подрядный способ работ  предполагает заключение между заказчиком и генеральным подрядчиком договор, который, в свою очередь регулируется о подрядных договорах в строительстве на весь период строительства до полного завершения стройки.

1) Вид подряда  - Генподряд. Данный вид подряда  применяется, когда ответственность за всю производственную часть реализации объекта передается одному предприятию, генподрядчику (в данном случае - ООО «Генподрядная организация Квартира.RU г. Владивосток»).  Генподрядчик, в данном случае,-  центральная фигура строительства, перераспределяет производственные процессы среди субподрядчиков, несет ответственность перед заказчиком, отвечая за своевременное и качественное выполнение работ[3].

2) Вид контракта  - Подряд по достойной цене. В  таком подряде используются квалификации подрядчика и его способность объективно определять уровень затрат. Затратный риск делится путем определения для объекта некоторой целевой (достойной) цены. За ее фактическое снижение подрядчик получает вознаграждение, например 50% от экономии. Превышение расходов делится соответственно. Подрядчик имеет право на предложение более экономичных решений. Как правило, для объекта определяется точный срок завершения строительства.

Основными участниками  строительства являются: застройщик, заказчик, генподрядчик, проектировщик, субподрядчик, поставщик. Систему управления строительством выбирает заказчик (исходя из имеющихся ресурсов) и решает задачи планирования, распределения функций управления строительством, прогноза качества работ, планирования предпринимательских рисков и  финансового прогноза о стоимости строительства объекта. Другие участники строительного процесса решают свои целевые экономические задачи.

 

 

 

 

 

 

Схема основных участников строительства:

 

 

 

Рис.0.1 – Схема основных участников строительства.

Участники строительства:

Заказчик – ООО «Новый дом»;

Генподрядчик – ООО «Генподрядная организация Квартира.RU г. Владивосток»;

Проектировщик –  ООО «Дальневосточный ПромстройНИИпроект».

Ответственность за всю производственную часть реализации объекта передаётся одному предприятию, генподрядчику. Генподрядчик, в свою очередь, передаёт производственные задачи на исполнение субподрядчикам.

Генеральная и субподрядные строительные организации имеют  производственные базы, располагают  необходимыми техническими ресурсами. На условиях договора, определён «Подряд по твёрдой цене». Застройщик выплачивает подрядчику твёрдо оговоренную цену в несколько этапов. Время исполнения – фиксированное.

Взаимоотношения участников строительства на основных этапах приведена в Таблице 1.

 

Табл. 1 – Взаимоотношения участников строительства на основных этапах.

Наименование участника  строительства	Функции	Краткая характеристика
Застройщик ООО «Новый дом»	Архитектурно-планировочное  задание, подготовка исходных данных для проектирования, получение технических условий на инженерное обеспечение объектов, разбивка осей здания, контроль выполнения графиков работ, качество работ, организация работ и участие в работе комиссий, технадзор за строительством сетей, присвоение кадастрового номера, инвентаризация "Ростехинвентаризация" и др.	Юридическое или физическое лицо, официально заявившее о намерении  осуществить строительство определенного  объекта недвижимости.
Заказчик ФГУП "ГУСС" "Дальспецстрой"		Юридическое  или  физическое   лицо,   заключающе договор подряда  или  государственный   контракт на строительство объекта недвижимости и осуществляющее  свои  обязанности  в  соответствии  с   Гражданским кодексом РФ (Согласно СНиП 12-01-2004 /1/).
Генподрядчик ООО «Генподрядная организация Квартира.RU г. Владивосток»	Выполнение видов работ, предоставленных в лицензии, собственными силами; заключение договоров субподряда на выполнение отдельных видов работ; организация строительства; охрана труда, окружающей среды и  обеспечение пожарной безопасности строительно-монтажных работ; контроль за выполнением работ по договорам подряда и субподряда; сдача объекта в эксплуатацию "под ключ"; оформление исполнительной документации и др.	Юридическое или физическое лицо, выполняющее комплекс работ  по строительству объектов различного назначения
Поставщики ООО «Витаплюс» - наружные и внутренние сантехнические сети; ООО «Примлифтремонт» - монтаж лифтов; ООО «Водный мир» поставка и монтаж систем горячего, холодного водоснабжения и теплоснабжения. ООО «Приморские  окна» – установка оконных блоков;	Выпуск и поставка необходимых  материалов, деталей и строительных конструкций на строительную площадку в течение всего срока строительства.	Юридическое или физическое лицо, выпускающее необходимую для строительства продукцию (материалы, детали и строительные конструкции)
Проектировщик ООО «Дальневосточный ПромстройНИИпроект»	Разработка проектно-сметной  документации на стадии архитектурно-проектной подготовки. Авторский конструкторский надзор. Приёмка объекта в эксплуатацию.	Юридическое или физическое лицо, разрабатывающее по заказу  и договору с заказчиком проектную и сметную документацию на новое строительство, реконструкцию или техническое перевооружение.

 

1. Исходные данные

1. Краткая характеристика объекта стройки и его проектных материалов

В основе данных проекта является проектная документация, выполненная проектной организацией ООО «Дальневосточный ПромстройНИИпроект»в 2010 году[2]. Рабочий проект «Жилой дом в г. Владивостоке в районе ул.Союзной-Томской» выполнен на основании:

• задания на проектирование;
• технического задания заказчика;
• эскизного проекта и схемы генплана застройки в районе ул. Союзная-Томская, согласованных Управлением Архитектуры и Градостроительства г. Владивостока;
• действующих нормативных документов по проектированию и строительству жилых зданий.

Объект находится на стадии строительства. Характеристика объекта строительства представлены в таблице 1.1.

Табл. 1.1. – Характеристика объекта строительства 

№ п/п	Характеристика	Класс
1	Класс здания	I
2	Климатический район	II
3	Степень огнестойкости	I
4	Уровень теплозащиты	II
5	Уровень ответственности здания	II
6	Степень долговечности здания	II

Проектом предлагается строительство  группы жилых домов по ул.Союзная-Томская  в г.Владивостоке. 22-этажный жилой  дом №4  запроектирован в составе  этой группы.  Здание представляет собой 22-этажный односекционный жилой  дом, на первом и втором этажах которого размещены офисные помещения. Основу плана составляет прямоугольник  с размерами в осях  29,700х28,200м. Под всем зданием размещается технический этаж для размещения технических помещений и разводки инженерных коммуникаций (техподполье). Объемно-планировочные решения представлены в таблице 1.2.

Табл. 1.2. – Объемно-планировочные решения

Наименование показателей	Ед. измерения	Значения
Площадь застройки	м2	1050,265
Площадь жилого здания       в том числе  офисных этажей      в том числе жилых  этажей	м2 м3 м3	16130,78 1486,29 14644,49
Площадь квартир Общая площадь квартир	м2 м2	9739,42 9985,82
Строительный объем здания, в том числе ниже           0,000                            выше           0,000	м3 м3 м3	58022,84 2727,78 55295,06
Число этажей: надземной части здания подземной части (техподполье)	этажа этаж	22 1
Количество квартир:          1-комнатные   2-комнатные     3-комнатные	шт. шт. шт.	40 80 40