Проект производственного планирования и организации строительства 23-х этажного многоквартирного жилого дома на 196 квартир

2.4 Краткий анализ сложности  объекта и выбор организационно-технологической  модели его возведения

Оценка сложности необходима для выбора типа модели к календарному планированию (поточной организации работ, цикловой, параллельно-последовательной, комбинированной) и метода моделирования.

Объекты по степени их сложности  могут классифицироваться:

- сложные;

- средней сложности;

- несложные.

Сложным комплексом работ, определяющим сложность объекта, относятся те, которые характеризуются большой неоднородностью работ, значительными объемами, неоднородным характером связи между ними, с существенными ограничениями на параметры. Обычно эти условия определяются 4 группами факторов:

• состав зданий и определение объемно-планировочных решений;
• конструктивные решения;
• СМР;
• условия строительства.

Характеристика объекта  по степени его сложности приведена  в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Характеристика объекта по степени его сложности

№	Проектные решения и условия строительства	Характеристика	Степень сложности
1	Состав объекта и объемно-планировочные  решения	Строящийся по индивидуальному проекту с нетиповыми объемно-планировочными решениями по отдельным частям, обуславливающими при возведении частей обязательную технологическую взаимосвязь, требующую жестких организационных режимов пространственного развития процессов.	Средней сложности
2	Конструктивные решения	Объект с конструктивным решением, с разработкой новых или редко используемых процессов, или их особое сочетание.	Средней сложности
3	Строительно-монтажные процессы	Объект со строительно-монтажными процессами, повторяющимися в одинаковых объемах и технологической увязкой на большинстве участков здания и осуществляемыми с применением только широко используемых стандартных вспомогательных приспособлений и монтажной оснастки; с общей номенклатурой строительно0монтажных процессов, но различными объемами работ на отдельных участках, не предусматривающими специальных приспособлений, устройств	Несложный объект
4	Условия строительства	Объект, сооружение которого связано  с проведением специальных работ, обусловленных стесненностью территории застройки; с большим объемом, организационной и технологической спецификой работ.	Средней сложности

До настоящего времени  основной моделью управляемых систем служат простые графические методы в виде графиков Ганта – календарные линейные графики, на которых в масштабах времени показывают последовательность и сроки выполнения работ. Линейный график прост в исполнении и наглядно показывает ход работы.

Объект строительства отнесен к классу средне-сложных, схема организации строительства построена по поточному методу организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов (бригад, потоков) неизменного состава, снабженных своевременной и комплектной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов.

Для поточного метода характерны следующие черты:

1. расчленение работы на составляющие процессы в соответствии со специальностью и квалификацией исполнителей;
2. расчленение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных условий работ отдельным исполнителям;
3. максимальное совмещение процессов.

Поточный  метод обеспечивает равномерность  потребления ресурсов и ритмичность  выпуска готовой продукции. Поточная организация создает, в свою очередь, благоприятные условия для работы организаций-смежников: подрядных организаций, заводов-поставщиков, транспорта, снабженческих организаций.

 

3. Состав строительно-монтажных работ – СМР (номенклатура, объёмы, трудоёмкость и машиноёмкость, исполнитель)

Трудоемкость работ была определена, с помощью данных сметной  документации о нормативной трудоемкости работ. Ведомость подсчета трудоемкости и машиноемкости работ, а также потребности в конструкциях, изделиях, полуфабрикатах и основных строительных материалах представлена в Приложении В. Данные по нормативной трудоемкости, материалам и машинам взята со сборников ГЭСН-2001[8] и переведены с чел.-ч. в чел.-дн. и маш.-час. в маш.-см, с учетом длительности рабочего дня равным 8 часам.

 Состав звена определен на основании ЕНиР [9]. Трудоемкость специальных работ была определена на основании процентных отношений к общестроительным работам.

Итогом является определение  удельной трудоемкости – отношение  общей трудоемкости к строительному объему здания.

Q_общ. =34377,87 чел.-дн. - общая трудоемкость с учетом прочих затрат и неучтенных работ, которые составляют около 20%;

q = Q_общ. / V = 72328,43 чел.-дн./ 34 774,35 м³ = 2,1 чел.-дн./м³ - удельная трудоёмкость.

4. Обоснование решений по производству работ (технологические схемы, ссылки на технологические карты, ППР и т.д.)

В данном разделе  пояснительной  записки приводится краткая характеристика способов производстве основных видов работ (подземной и надземной частей здания, включая отделочные работы). Описание работ представлено в Приложении Г.

При систематизации данных в таблице использовались сведения из типовых технологических карт и схем, справочников строителя [10], Данная таблица составлена на основании проектной документации (ПОС) и нормативной документации, предъявляющей требования к качеству работ. Требования к безопасности учтены в соответствии с [11]. И СНиП 12-04-02  Часть 2 [12].

5. Календарное планирование

5.1 Обоснование принятых  этапов (циклов) возведения объектов  и последовательности технологических комплексов работ (ТКР)

В данном курсовом проекте разработан календарный график, представленный в виде линейной диаграммы Ганта. Организация строительства принята поточным методом. Для потока должны быть определены условия:

1. Типовая строительная продукция;
2. типовые технологические процессы;
3. большой объем строительной продукции;
4. возможность специализации организации участников на отдельных видах.

Согласно рекомендациям методических указаний [13] за фронт работ принят  один этаж.

При выборе процессов, входящих в поток  и их укрупнении была использована модель двухцикличной технологии возведения зданий: подземная часть здания и надземная. Организация строительства надземной части представляет собой поток со следующими характеристиками:

• По структуре и продукции потока - объектный;
• по степени ритмичности - разноритмичный;
• по продолжительности потока - долговременный;
• по типу фронта - поточно-захватный фронт работ;
• по признаку стабильности потока - неустановившийся;
• по степени детализации – нормализованный;
• по способу корректировки потоков – по времени;
• по варианту организации работ в бригаде – с непрерывным освоением фронтов.

Процессы, вошедшие в поток: возведение коробки здания, внутренние общестроительные работы, санитарно-технические работы (1 этап), малярные работы (1 этап), санитарно-технические работы (2 этап), малярные работы (2 этап), отделочные работы.

Процессы, не вошедшие в поток: подземная часть здания, монтаж лифтов, устройство кровли.

5.2 Моделирование  и выбор вариантов

Моделью для проектируемого потока служит линейно-матричная модель. Она составляется на основе Приложения Д, в котором рассчитаны сроки, определённые для каждого специализированного потока.

Для расчета параметров матрицы  применяют следующие методы:

1. Метод непрерывной работы бригад;
2. метод непрерывного освоения фронтов;
3. поток с критическим путем. 

Объектный поток, применительно  к данной организации работ, рассчитывается с помощью потока с критическим  путем (таблица 5.1). Для потока с критическим путем характерной чертой является уменьшение срока строительства.

В матрице отображены 23 фронта работ и 7 процессов:

I – Возведение коробки здания;

II – внутренние общестроительные работы;

III – I этап санитарно-технических и электромонтажных работ;

IV – I этап малярных работ;

V – II этап санитарно-технических и электромонтажных работ;

VI – II этап малярных работ;

VII – облицовочные работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Специализированные потоки	Планируемые затраты труда		Бригада		Машины		Сменность	Продолжительность  работ в днях/ритм работы бригад	Частые потоки  в составе специализированных
	Чел-дн	Маш-см	Профессии	Кол-во рабочих	Наименование	Кол-во
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
В потоке
Возведение коробки	23203	1594	Бетонщик-10 Арматурщик-12 Плотник - 12 монтажники - 6 каменьщик-8	48	Кран башенный QTZ-80 - 1 кран на автомобильном  ходу КС-3571- 2 автомобили бортовые до 5 т – 3 сварочный аппарат СТЭ-22 – 2 бетоновоз типа «Миксер». -3	8	2	242	Монтаж монолитных ж/б конструкций; монтаж сборных ж/б конструкций, кладка внутренних и наружных стен.
Внутренние общестроительные работы	6021	186	Монтажники - 20 Столяр - 10	30	Кран башенный QTZ-80 - 1 автомобили бортовые до 5 т – 3 кран на автомобильном  ходу КС-3571- 2	6	1	201	Устройство перегородок, подготовка под полы, установка оконных и дверных блоков.
I этап санитарно-технических и электромонтажных работ	5904	414	Слесари-сантехники – 18 Электромонтажники – 14	32	Подъемники мачтовые строительные до 5 т Кран башенный QTZ-80 - 1 автомобили бортовые до 5 т – 3 кран на автомобильном  ходу КС-3571- 2	8	1	185	Разводка инженерных коммуникаций внутри здания
Малярные работы 1 этап	7706	311	Маляры - 30 Штукатуры - 30	60	Подъемники мачтовые строительные до 5 т Кран башенный QTZ-80 – 1, растворонасосы Н=70м	8	1	129	Подготовка всех поверхностей под  окраску, оклейку обоями, известковая  окраска потолков.
II этап санитарно-технических и электромонтажных работ	3936	276	Слесари-сантехники – 16 Электромонтажники – 14	30	Подъемники мачтовые строительные до 5 т Кран башенный QTZ-80 - 1 автомобили бортовые до 5 т – 3 кран на автомобильном  ходу КС-3571- 2Подъемники мачтовые строительные до 5 т	8	1	132	Установка и регулировка сантехнической и электротехнической арматуры.
Малярные работы 2 этап	3574	12	Облицовщики - 12 Маляры - 12	24	Подъемники мачтовые строительные до 5 т, растворонасосы Н=70м	8	1	149	Масляная окраска, окраска поверхностей, оклейка обоями, укладка линолеума.
Отделочные работы	8490	462	Штукатуры - 16 Облицовщики-плиточники -18 Плотники - 14	48	Подъемники мачтовые строительные до 5 т	6	1	177	Штукатурные и плиточные работы.
Итого трудозатрат	58834	3255
Вне потока
Подземный цикл	3742	1094	Землекоп – 4 Бетонщик –8 Арматурщик–10 Плотник – 10	32	Автосамосвал 4,5 т, - 2 экскаватор ЭО-3322 - 2 буровая машина «КАТО»-1200 -1 гусеничный кран РДК-25-1  бетоновоз типа «Миксер». -3 кран башенный QTZ-80, -1 кран на автомобильном  ходу КС-3571 -2 автомобили бортовые до 5 т - 3 вибратор  глубинный - 3 бульдозер Д3-42- 2 Компрессор передвижной ПР-10-1	21	2	59	Отрывка котлована, забивка свай, устройство фундамента, обратная засыпка
Устройство кровли	58	11	Кровельщик - 6	6	Кран башенный QTZ-80 – 1 кран на автомобильном  ходу КС-3571 - 2	3	1	10
Монтаж лифтов	1968	138	Монтажники - 35	35	Кран башенный QTZ-80 – 1; кран на автомобильном  ходу КС-3571 – 2; сварочный аппарат СТЭ-22 – 2	8	1	57
Прочие работы	9840	691
Итог	71053	4989						1056

Суммарная трудоемкость отличается от полученной в Приложении В за счет округления количества дней работы бригад на одной захватке до целых чисел. 

Таблица 5.1 - Моделирование матрицы при потоке с критическим путем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ткр.= 299 дн. С учетом праздников и выходных дней срок строительства  составляет 15,7 мес.

С учетом работ, выполняемых  вне потока, срок увеличивается до 358 дней. А суммарная трудоемкость отличается от полученной в Приложении В за счет округления количества дней работы бригад на одной захватке до целых чисел и составляет

 

 

 

 

 

 

5.3 Оптимизация (корректировка) по срокам и трудовым ресурса

Окончательный срок строительства  с учетом выходных и праздничных  дней составил 15,7 мес., это составляет 90% от срока, заложенного в ОТС[1]. По данным проекта срок строительства объекта составляет 17,5 мес. Таким образом, получили уменьшение срока строительства на 10%. Снижение сроков строительства достигается за счёт совмещения работ в потоке. Корректировка по времени не требуется.

Коэффициент непрерывности:

где  ∑t_ij – сумма длительности всех работ на захватках;

t_орг – длительность всех организационных перерывов.[13]

Коэффициент совмещения:

,

где  ∑t_ij – сумма длительности всех работ на захватках;

Т_о – общий срок работ, рассчитанный по матрице;

T_max – максимальная длительность на захватке.

Коэффициент совмещения К_с находится ближе к 1, следовательно, совмещение работ на хорошем уровне.

Коэффициент равномерности:

,

где  ∑Q_ij – сумма трудоемкости работ в потоке;

 – колебания численности рабочих, рассчитаны на основании эпюры численности рабочих в смену.

Коэффициент ритмичности:

,

где  Т_о - общий срок работ, рассчитанный по матрице;

m – количество захваток;

n - количество процессов.

,

где  ∑t_ij – сумма длительности всех работ на захватках;

m – количество захваток;

n - количество  процессов.

Коэффициент уровня организации работ (Куор) равен:

Так как коэффициент уровня организации работ выше 0,5, то можно  сказать, что уровень организации работ относительно хороший.

5.4 окончательная календаризация (с корректировками на сезонность работ)

Так как ряд работ приходятся на зимнее время (ноябрь, декабрь, январь, февраль и март), то необходимо применить усредненный коэффициент для пересчета трудоемкости (табл. 5.2). Температурная зона для Приморского края – 4, данные взяты из ЕНиР Общая часть [9]. Общая трудоемкость увеличилась на 1641 чел.- дн.