Шпаргалка по предмету "Материально-техническое обеспечение в строительстве"

2. малая реконструкция:

2.1. для производства – переустройство  отдельных зданий с заменой  оборудования, сетей коммуникаций;

2.2. перестройка отдельных зданий  и сооружений городской застройки  с обновлением инженерного оборудования.

 

 

82.Разделы МТО бизнес-плана.

Разделы:

I Характеристика строит. организации (паспорт, лицензия, средний разряд  рабочих и т. д.).

II Оценка результатов производственно-хозяйственной  деятельности.

III Стратегия развития. IV Стратегия  продукции (стратегия маркетинга).

V Мероприятия по повышению эффективности  производственно - хозяйственной деятельности  и преодолению убыточности.

VI Финансово – эконом. деятельность (кредитование и т. д.).

 

 

83.Модельно суточный  план.

 

 

 

 

 

84.Молельно суточный график производства СМР.

Модельно-суточные графики составляют прорабы, мастера, инженеры производственно-технических отделов (ПТО). Наибольший эффект дают двухнедельные планы, в которых первая неделя прорабатывается точно, с разбивкой по дням, а вторая - приближенно.

Определение задания на неделю делается на основании календарного плана по объекту и ранее: сделанного приближенного плана на эту неделю (с учетом необходимой его корректировки).

Обычно модельно-суточные планы составляются в конце недели (по пятницам), так чтобы работы следующей недели начинались по уже разработанному плану. За день до этого (по четвергам) фиксируется степень готовности выполняемых работ, определяются оставшиеся объемы и трудозатраты для составления нового плана. Обычно каждый прораб (мастер), ответственный за конкретный объект (вид работы), составляет свой недельный план, а затем старший прораб сводит эти планы в единый недельно-суточный план па весь участок.

Модельно-суточные графики по каждой стройке передаются в производственно-технический отдел (ПТО), где они объединяются в общий недельно-суточный трафик по всей строительной организаций.

При составлении таких планов учитываются, кроме упомянутых выше требований, производственная статистика, графики поставок материалов и конструкций, решения оперативных совещаний, просьбы субподрядчиков и прочие данные.

В составлении модельно-суточных графиков участвуют службы основного и технического руководителя строительной организации - диспетчерские службы, плановый отдел, отделы маркетинга, главного технолога, главного механика и особенно ПТО, который обычно принимает на себя основную нагрузку по согласованию проекта графика и утверждению его руководителем организации. модельно-суточное планирование обычно предусматривает заполнение специальных форм (бланков), их согласование и утверждение.

На уровне строительной организации (в целом) обычно заполняются следующие формы:

-общий модельно-суточный график СМР

-модельно-суточный график-заявка обеспечения производства СМР материалами, конструкциями, механизмами, автотранспортом, трудовыми ресурсами

-сводный модельно-суточный график обеспечения строительных объектов бетоном

-то же раствором

- то же асфальтом, и т. д.

-почасовая заявка на потребное количество бетона (раствора, асфальта и т.д.) на каждый день

-сводный модельно-суточный график обеспечения объектов строительства изделиями предприятий стройиндустрии

При создании системы модельно-суточного планирования необходимо учитывать два противостоящих друг другу фактора. С одной стороны полнота и подробность планов существенно облегчает организацию четкой, бесперебойной работы на стройке. С другой - большое количество документов но планированию, детализация вносимых в них сведений, многочисленные согласования чрезвычайно затрудняют саму процедуру подготовки таких документов. В условиях стройки не просто совмещать все это с решением многочисленных текущих вопросов, которые тоже могут не допускать отсрочек. В этой связи подробность и документированность оперативного планирования всегда должна находиться на оптимальном уровне, зависящем от конкретных условий, сложности и объемов СМР. Большое значение при этом имеет эффективность работы служб, решающих текущие и уровень компьютеризации таких служб. При отсутствии таких служб организация модельно-суточного планирования представляется нереалистичной задачей.

 

 

 

85.Сводный модельно-суточный  график.

 

86.Часовой график поставки  ресурсов в строительстве.

 

 

87.Стесненностъ строительной  площадки.

- несложные – нормальная (Кст >1)

- средней сложности – стесненные (0<Кст<=1)

- особо сложные – сильно стесненные (Kст=0)

Кс = Sсв / Sгенпл.

Sсв = Sобщ – (Sз.с.+Sн.с+Sнп+Sоз)

 

где Sз.с. – плозадь существующей застройки

Sн.с – площадь наземных инденерных сетей

Sнп – плозадь интендатских объектов

Sоз – площадь опасной зоны.

Sгенпл. = Sсм+Sб.г+Sд.п+Sз.м

где Sсм – площадь складов материалов

Sб.г – площадь бытовых городков

Sд.п – площадь дорог и площадок

Sз.м – рабочая зона

 

88.Работа башенного крана  в условиях реконструкции.

Оценка увеличения работы башенного крана в условиях реконструкции:

Время цикла башенного крана: T = Tц 1 + T ц  2, где

Tц 1 ,  T ц  2 --- время работы с  участием и без ручного труда

Эксплутационная производительность башенного крана: П экп = (Т см * j * K в *Q / T ц ) * K р , где

Т см – продолжительность работы смены, ч

J – к-т использования грузоподъемности

K в – к-т использования времени (общее воемя/время работы)

Q – объем груза

K р – к-т совмещения ручных  и механизированных операций

K р = 1 / 1+ (T ц  2 / Tц 1)

K в = Т см / (Т см + Т пер)

J = Q/ g

Трудоемкость цикла рекончструкции:

А = (Q i / П экп)* R* А m.n, где

Q I – объем работ по демонтажу i конструкции 

R – количество рабочих

А m.n – трудоемкость монтажа (демонтажа), перестановки машин на обекте

 

 

 

 

89.Долгосрочные планы в строительстве.

Долгосрочные перспективные планы рассчитываются на 15 и более лет. Генеральное (долгосрочное) планирование должно определять перспективу развития строительной организации по материальным, стоимостным и социальным целям с учетом достигнутого уровня. 
Материальными целями могут быть законченные строительством предприятия, здания и сооружения, комплексы работ или услуг гражданского, промышленного и специального назначения. 
Стоимостными целями являются финансовые и экономические результаты, рост уровня рентабельности, прибыли, оборота и др. 
Социальные цели включают оплату налогов и отчислений, развитие социального пакета защиты работников и др.

В долгосрочном перспективном плане определяются основные пути и средства последовательного решения главных задач социально-экономического развития страны, строительства материально-технической базы, проведения социальных мероприятий, повышения уровня жизни людей, укрепления экономического сотрудничества с развивающимися странами, расширения торговых и научно-технических связей с промышленно-раз-витыми странами. Долгосрочный план разрабатывается по кругу комплексных обобщающих показателей, характеризующих темпы, пропорции и структуру строительства, его эффективность, динамику роста общественного производства и потребления. Пятилетний ( среднесрочный) план, являющийся основным видом общегосударственного плана и охватывающий все основные направления развития строительства, обладает более высоким уровнем конкретности и детальности по сравнению с долгосрочным планом, поскольку он конкретизирует задания долгосрочной перспективы, придает им четко выраженный адресный характер, осуществляет корректировку намеченных путей долговременного развития.

 

 

90.2-х летнее планирование  в строительстве.

Направления, этапы и элементы развития строительного производства необходимо комплексно предусматривать и отражать на всех уровнях планирования деятельности строительной организации независимо от мощности и форм собственности. 
Структурно систему планирования целесообразно формировать из следующих подсистем – генеральное целевое планирование, стратегическое планирование, текущее планирование, оперативное планирование.

Текущее (годовое, двухлетнее) планирование предусматривает

разработку производственной программы строительной организации исходя из задач стратегического планирования.

Производственная программа строительной организации формируется на основе заключенных договоров подряда и выбора партнеров.По договору подряда на капитальное строительство подрядчик обязуется построить и сдать в установленный срок определенный договором объект либо выполнить обусловленные договором строительные работы, а заказчик обязуется предоставить подрядчику строительную площадку либо обеспечить фронт работ, принять их и оплатить.

Договор подряда содержит общие и особые условия. Общие условия определены действующим законодательством и остаются неизменными, как правило, для всех случаев. В особые условия договаривающиеся стороны включают дополнительные согласованные обязательства. Производственная программа строительной организации формируется по мере заключения договоров подряда с учетом протоколов о намерениях.

При формировании производственной программы генеральному подрядчику рекомендуется:

- оставлять за собой для выполнения  своими силами работы, по которым генподрядчик специализирован, и позволяющие раскрывать широкий фронт работ многим субподрядчикам;

- планируемые сроки завершения  реализации договоров подряда  оптимизировать, исходя из стремления  к равномерной загрузке своих  производственных мощностей с учетом перспективы их развития. Однако эти сроки не должны превышать сроки, предусмотренные в договорах подряда по каждому объекту (комплексу).

В составе производственной программы рекомендуется разрабатывать документацию по организации работ строительной организации в составе календарного сводного плана и ведомости поставки материально-технических ресурсов и оборудования.олнительные согласованные обязательства.

 

 

91. Организация МТО в объедения «Облсельстрой» «Жилстрой»

Снабжение строительства материальными ресурсами в необходимых количествах и соответствующего качества имеет решающее значение для обеспечения равномерного и бесперебойного выполнения программы строительного производства. Основными задачами материально-технического снабжения строительного производства являются:

• установление размера потребности строительства в материалах и оборудовании;своевременное и комплектное обеспечение строительства необходимыми материалами и оборудованием в соответствии с планом строительного производства;нормирование расхода и запасов материалов;
• организация складского хозяйства;обеспечение экономии материалов как в сфере обращения, так и в сфере производства.

МТО строительства представляет собой организованный процесс комплектных поставок всех видов материально-технических ресурсов в строгом соответствии с технологической последовательностью производства строительно-монтажных работ. МТО в строительном производстве осуществляется заказчиками, генеральными подрядчиками и субподрядными организациями.

МТО всеми материалами, деталями и конструкциями для выполнения строительно-монтажных работ является обязанностью генподрядчика; обеспечение технологическим, энергетическим, общезаводским оборудованием и аппаратурой является обязанностью заказчика; МТО выполняемых субподрядных работ преимущественно осуществляют субподрядные организации.Технология строительства включает в себя большее число снабженческих процессов.  
Специфическим фактором воздействия строительства на его материально-техническое снабжение является своеобразие строительной продукции. Оно предопределяет такие основные составляющие материальнотехнического снабжения, как: объем и номенклатура потребляемых материалов; порядок планирования их поставок; размеры и структура запасов; периодичность обеспечения объектов материальными ресурсами; регулирование поставок; взаимоотношения с поставщиками; учет и отчетность и др. Конкретное проявление данных особенностей зависит от сочетания отдельных факторов строительного производства при строительстве отдельных объектов.  
Материальный поток в строительстве при создании того или иного объекта имеет четко выраженную продуктивную неоднородность в процессе строительного цикла. Как правило, состав материалов на каждой стадии цикла изменяется (при производстве фундаментных работ, возведении стен, кровли, внутренних работах, строительстве коммуникаций и т. п.). Кроме того, материальный поток в строительстве непрерывно меняет свою пространственную направленность по мере перемещения производства работ с одного объекта на другой или разветвляется в пространстве при одновременном возведении нескольких объектов. А это, в свою очередь, требует четкой организации движения различных ресурсов строительного производства, основными этапами которого являются:

• доставка и транспортировка, которые обеспечивают перемещение внутри строительной площадки и вне ее огромных масс грузов, необходимых для нормального функционирования производственного процесса. Особенно ритмичной работы требует технологический транспорт, связывающий отдельные процессы в единую производственную систему;
• складирование и хранение материалов, топлива, сырья и готовой продукции