Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Августа 2013 в 15:28, отчет по практике
Задачей, руководителя любой фирмы является качество подготовки сотрудников. И автосервис «Альянс-Авто» не является исключением. Любой профессионально подготовленный руководитель отправляет своих подчиненных на различные тренинги и повышения квалификации, в той или иной сфере услуг.
Ежедневно в автосервисе «Альянс-Авто» проходит обмен опытом между сотрудниками. Сотрудники увидев своими глазами весь процесс работы другого специалиста, могут со временем уверенно заменять друг друга, т.е. происходит что-то вроде ротации.
Введение.
Общая характеристика предприятия;
Подвижной состав автомобильного транспорта;
Электрооборудование и электроника автомобиля;
Эксплуатационные материалы;
Организация производства и наличие ресурсосберегающих технологий на предприятии;
Условия обеспечения безопасности производственной деятельности;
Методы обеспечения экологической безопасности;
Индивидуальное задание.
Заключение.
Опыт показывает, что фактический расход ТСМ может быть снижен на 20 % и более, в результате чего себестоимость перевозок грузов снижается на 3—4 %.
На расход
ТСМ значительное влияние оказывают
соответствие качества ТСМ и предъявляемым
к ним требований, конструкция
автомобиля и структура парка
подвижного состава, т. е. наличие малотоннажных
автомобилей для
Экономный расход
ТСМ предполагает, прежде всего, точный
и оперативный учет. В связи
с этим на автотранспортных предприятиях
(АТП) осуществляется бухгалтерский
и оперативный учет ТСМ. Оперативный
учет ведут отделы (группы) топливно-энергетических
ресурсов, которые разрабатывают
планы организационно-
Расход топлива
каждым водителем фиксируется в
карточке учета расхода топлива
и в лицевых счетах водителей.
При этом в учетной карточке за
каждый день на основании путевого
листа указывается норма
Учет топлива возможен только при правильных показаниях счетчиков пройденного пути, поэтому запрещается выпуск в рейс автомобилей с неисправными или неопломбированными спидометрами.
На автотранспортном предприятии проводятся декадный, месячный, квартальный и годовой анализ итогов работы по использованию автомобильного топлива. За перерасход ГСМ сверх нормы с виновных удерживается полная стоимость перерасходованного топлива, за экономию выплачивается 95 % его стоимости.
5. Организация производства и наличие ресурсосберегающих технологий на предприятии.
5.1 Планирование ТО
Исходными данными для составления плана (графика) ТО является:
3. Составленный
план (график) может ежедневно
5.2 Организация технического
5. Перед постановкой
на ТО-1, ТО-2 автомобили должны
пройти диагностику. Для этой
дели автомобили за день до
их постановки в ТО-1, за два
дня до их постановки в ТО-2
при возвращении с линии
- проверку технического состояния на КТП, которую проводит дежурный механик ОТК в объёме предусмотренном стандартом предприятия СТП «Порядок приема автомобилей с линии»;
- ежедневное обслуживание (ЕО).
6. После прохождения ежедневного обслуживания автомобили направляются на посты (линии) диагностики, при наличии таковых в АТП.
Автомобили направляемые на ТО-1 проходят общую (экспресс} диагностику с целью выявления неисправностей, влияющих на безопасность движения.
Автомобили
направляемые на ТО-2 проходят углубленную
диагностику для выявления
Допускается выполнение отдельных операций ТР после выполнения ТО.
5.3 Выбор и
обоснование метода
1. Методы
технического обслуживания и
организация работ ТО-1 и ТО-2. В
зависимости от числа постов
для данного вида ТО и уровня
их специализации различают
Сущность
метода универсальных постов составит
в том, что все работы, предусмотренные
для данного вида ТО, выполняются
в полном объеме на одном посту
группой исполнителей, состоящей
из рабочих различных
Одна из форм метода универсальных постов — обслуживание с переходящими специализированными звеньями (бригадами) рабочих или отдельными исполнителями. Сущность такой формы организации ТО-1 или ТО-2 заключается в следующем. На АТП организуют несколько универсальных постов.
Таким образом, разработанные 4 типа зон TO-1 и ТО-2 и 10 вариантов расстановки исполнителей на постах и поточных линиях от 2 до 11 рабочих позволяют легко без проведения технологических расчетов (по годовому пробегу групп автомобилей) определить сменную программу по TO-1 и ТО-2, метод организации работ, необходимое количество постов, их специализацию и количество рабочих на постах.
Использование типовых зон технического обслуживания позволит рационально организовать TO-1 и ТО-2 в АТП со списочным составом от 50 до 400 автомобилей. Увеличение смен работы типовых зов или количества постов и поточных линий в зонах обеспечит использование рациональной организации технического обслуживания в более крупных АТП, производственных автотранспортных объединениях и базах централизованного технического обслуживания с количеством 500-800 и более технологически совместимых автомобилей. Общая схема организации наиболее сложного второго технического обслуживания автомобилей в АТП за два заезда приведена на рис.3.1. В первый заезд выполняются операции I группы классификации работ, а во второй - операции II, III и IV групп классификации. Операции I группы выполняют на посту диагностирования Д-2. После выполнения работ диагностирования работоспособные автомобили продолжает эксплуатировать 1-2 дня до второго заезда на второе техническое обслуживание. Автомобили, которые не могут быть допущены к дальнейшей эксплуатации, направляют в зону ремонта. При этом время между заездами на рабочие посты используется технической службой предприятия, как указывалось выше для устранения неисправностей, выявленных при диагностировании автомобиля.
Операции II и III групп классификации ТО-2 выполняются после проведения ремонтных работ в зоне текущего ремонта. Операции IV группы классификации выполняют на посту участке; диагностирования Д-1, оборудованном стендами для проверки тормозов и углов установки передних колес или на посту Д-2, когда он оснащен (I или II типы зон ТО-1 и ТО-2), комбинированным стендом для проверки мощностных и тормозных качеств автомобиля.
Разработанные варианты организации ТО-1 и ТО-2 для автомобилей ЗИЛ-130 с некоторой корректировкой могут быть использованы для технологически совместимых автомобилей ГАЗ и КАЗ.
Рис.9. Схема
организации ТО-2 грузовых автомобилей
на АТП.
6. Условия обеспечения безопасности производственной деятельности.
6.1. Инструктаж и обучение
Администрация АТП обязана обеспечить своевременный и качественный инструктаж и обучение работающих безопасным приемам и методам работы. Инструктируют и обучают работающих в соответствии с требованиями ГОСТ 12.0.004—79 на основе единых, межотраслевых правил и нормативных документов, требований стандартов ССБТ, отраслевых нормативных документов, инструкций по охране труда с учетом объема и характера выполняемой работы и конкретных условий.
Инструктаж по характеру и времени проведения подразделяется на следующие виды: вводный, первичный на рабочем месте, повторный, внеплановый и текущий.
Вводный инструктаж
всех принимаемых на работу независимо
от их образования и стажа работы
по данной профессии или должности,
а также командированных, учащихся
и студентов, прибывших на производственное
обучение или практику, проводит старший
инженер (инженер) по охране труда или
лицо, на которое возложены обязанности
инженера по охране труда. Вводный инструктаж
должен проводиться в кабинете охраны
труда или в специально оборудованном
помещении с использованием современных
технических средств обучения и
пропаганды и наглядных пособий
(плакатов, натурных экспонатов, макетов,
моделей, кинофильмов, диафильмов, диапозитивов).
Проводится он по программе, утвержденной
руководителем (главным инженером)
АТП и согласованной с
Может проводиться вводный инструктаж как одного человека, так и группы лиц, численный состав которой не должен превышать 20 чел. Проведение вводного инструктажа регистрируется в контрольном листе, который хранится в отделе кадров, и в специальном журнале (см. ГОСТ 12.0.004—79, прил. 3), который хранится у старшего инженера (инженера) по охране труда.
Первичный инструктаж на рабочем месте проводят со всеми вновь принятыми на предприятие, переводимыми из одного подразделения в другое, командированными, учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику с работниками, выполняющими новую для них работу, со строителями при выполнении строительно-монтажных работ на территории действующего АТП.
Проводится
инструктаж каждого работника
С командированными и лицами, которые непосредственно не связаны с обслуживанием, испытанием, наладкой и ремонтом оборудования, использованием и хранением инструмента, сырья и материалов, безопасным методам труда на рабочем месте не обучают Список профессии работников, освобожденных от первичного инструктажа на рабочем месте, утверждает руководитель (главный инженер) АТП по согласованию с профсоюзным комитетом
Все рабочие после первичного инструктажа на рабочем месте и проверки знаний в течение 2—5 смен (в зависимости от стажа, опыта и характера работы) работают под наблюдением мастера или бригадира, после чего, оформляется допуск их к самостоятельной работе.
Безопасным
методам и приемам труда
Повторный инструктаж проходят все работающие независимо от их квалификации, образования и стажа работы по утвержденному главным инженером графику не реже 1 раза в 3 месяц. Проводится он с целью проверки и повышения уровня знаний правил и инструкций по охране труда по программе первичного инструктажа на рабочем месте.
Внеплановый
инструктаж проводят в объеме первичного
инструктажа на рабочем месте
при: изменении правил по охране труда,
технологического процесса, других факторов,
влияющих на безопасность труда, замене
или модернизации оборудования, приспособлений,
инструмента, исходного сырья, материалов;
нарушении работниками