Деятельность иностранных компаний на отраслевом рынке (туризм)

 

Деятельность  иностранных компаний на отраслевом рынке (туризм)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оглавление

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В начале третьего тысячелетия мировая экономика вступила в новую эпоху. Развитие новых технологий, телекоммуникационных и компьютерных сетей предельно интернационализировали международные экономические связи. Другим мощным фактором экономической интеграции стало международное разделение труда и либерализация национальных экономик, приведших к формированию общих рынков в Европе и других регионах мира.

Эти кардинальные изменения привели в начале ХХI века к вступлению интеграции мировых  рынков товаров и услуг в новую  стадию – глобализацию мирохозяйственных связей. Будучи по своей природе явлением межнациональным, связанным с международными связями и трансграничными поездками, контактами и обменами, туризм еще в 90 – е годы прошлого века превратился в наиболее динамичную отрасль мировой экономики.

В начале нынешнего  века туризм стал влиять на экономику  целых стран, регионов и на мироустройство в целом. Индустрия туризма превратилась в весьма эффективную и высокодоходную отрасль. Так, ежегодный рост поступлений  от международной туристской деятельности составил в среднем 14,8%, в то время как в других отраслях экономики он был на уровне 8,8%. Туристскую индустрию относят к разряду отраслей, которые будут определять мировое экономическое развитие в этом столетии.

Для многих из вышедших на наш рынок иностранных компаний проникновение в Россию является составной частью процесса глобализации, которая является сегодня главной тенденцией, оказывающей влияние на развитие мировой индустрии туризма. Следует признать, что действие этой тенденции вызвало у отечественных владельцев и управляющих индустрией гостеприимства неоднозначную реакцию. Опасность остаться на периферии и угроза острой конкуренции вынудила отечественную индустрию гостеприимства начать адаптацию к новым экономическим условиям. Правительство и частные компании начали инвестировать средства в туристский, ресторанный и гостиничный бизнес.

В результате появились  проекты по реконструкции существующих и строительству новых отелей и ресторанов и ресторанных цепей, изменению структуры управления предприятий индустрии гостеприимства, во многих случаях с привлечением ведущих гостиничных цепей Запада. Однако реальная адаптация отечественных участников рынка туруслуг к условиям конкурентной среды ставят перед каждой российской организацией индустрии туризма задачу поиска новых методов формирования конкурентных преимуществ.

Причем таких, которые бы исключали односложные  представления, связанные преимущественно  с ценовой или демпинговой  политикой, но включали бы комплексные  подходы, в которых доминируют качество, профессионализм, уникальность продукта, современный менеджмент. Все это потребовало новых моделей организации управления, которые учитывали бы новые тенденции развития индустрии ресторанно-гостиничного бизнеса.

Цель данного  исследования – рассмотреть деятельность иностранных компаний на отраслевом рынке (рынке туризма) России.

Задачи исследования:

- охарактеризовать положение иностранных туристических компаний на отечественном рынке;

- проследить тенденции развития турбизнеса в России;

- определить роль иностранных компаний на рынке туризма России;

- охарактеризовать деятельность компании TUI в России;

- дать характеристику компании Mostravel;

- определить миссию и цели компании TUI;

- проанализировать стратегию развития компании TUI в России.

Объект исследования – крупнейший иностранный игрок на отечественном туристическом рынке – компания TUI.

В качестве предмета исследования в работе выступают  закономерности и особенности деятельности иностранных компаний в туристическом бизнесе в условиях современной экономики России.

При написании  данной работы использовались методологические подходы общенаучного и специального характера, выбор которых был  продиктован как спецификой конкретного  экономического анализа и характером объекта изучения, так и преследуемыми целями и задачами. Среди методов, используемых при написании работы, следует выделить: общеметодологические способы анализа, синтеза, обобщения, индукции, дедукции, метод аналогий и допущений. Общенаучные методы: наблюдения, сравнения.

Теоретическую базу исследования составили фундаментальные положения и методологический аппарат экономических теорий, теорий мировой экономики, включая экономические теории торговли товарами и услугами, теории конкуренции, конкурентных преимуществ и интеграции; экономические теории управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические  основы функционирования туристических  компаний в России

1.1 Положение туристических компаний с иностранным капиталом в России

 

Зарубежные  компании практически ничем не выделяются из общего числа создаваемых турфирм. В первую очередь, это отражается на правовой форме регистрации. Иностранцы предпочитают создавать резидентные предприятия в простейшей форме ООО, иногда даже без признаков иностранного участия. Государственная пошлина за аккредитацию представительства или филиала иностранного юридического лица в Государственной регистрационной палате составляет на год $1000, на три года - $2500, на пять лет - $3500.

Учет иностранных  предприятий ведется в специальной  налоговой инспекции № 38. Чтобы  не платить высокую госпошлину и не выделяться, иностранные туристические компании предпочитают зарегистрировать обычное российское ООО с подставными учредителями, которое, при необходимости, меняют. Используя зарегистрированную торговую марку, предприятие может безболезненно менять юридическое лицо, передавая фирменный знак, как флаг, из одних рук в другие.

Иностранный капитал, практически не имеющий прямого  влияния на туристический сектор экономики в России, тем не менее, косвенно явился «катализатором роста» для развития крупных российских компаний. Это видно, например, по действиям столичных операторов, активно вкладывающих деньги в технологии и управленческий консалтинг. Помимо общих рисков, присущих всем вложениям в Россию, инвесторов отпугивают низкая рентабельность и необходимость долгосрочных инвестиционных программ по техническому перевооружению, кроме того, инвестиционную привлекательность снижает «непрозрачность» российского бизнеса.

Создание новой  организации сферы туристских услуг - это одна из наиболее дорогих и сложных форм, сопряженная с немалым риском, так как при этом приходится действовать в незнакомой обстановке.

Необходимо  хорошее знание местных условий  и особенностей рынка, желательно иметь  известную и авторитетную торговую марку. Такая форма зарубежной деятельности в туризме может быть под силу только немногим российским туристским организациям.

Приобретение  иностранной организации, работающей в индустрии туризма, дает возможность  инвестору сразу включиться в  местные структуры, использовать связи и авторитет приобретаемой организации.

Достоинство этой формы инвестирования в том, что  можно намного ускорить функционирование поглощенной организации, отпадает необходимость в осуществлении  операций, связанных с организацией нового предприятия.

Операции приобретения иностранного капитала, как целиком, так и доли участия в капитале зарубежной компании сопряжены со следующими проблемами.

1. Существование  во многих странах очень высоких  (запретительных) цен на приобретение организации.

2. Увеличение  издержек на проведение операции из-за подробного изучения финансового положения приобретаемой туристской организации, что предполагает обязательное обращение к специализированным организациям и фирмам по проверке счетов, к консультациям банков и т.д. Поскольку новое руководство организации отвечает по всем ее прошлым обязательствам, рекомендуется приобретать не всю организацию, а только ее недвижимое имущество.

3. Модернизация  или организационная перестройка  приобретаемой организации сферы  туристских услуг. В развитых странах контроль над компаниями чаще всего устанавливается путем скупки их акций, обращающихся на бирже или во внебиржевом обороте. Это могут быть как "дружественные" приобретения, так и "агрессивные захваты". Для операций по скупке акций в каждой стране разработаны и действуют особые правила и процедуры.

В настоящее  время экспансия глобальных компаний на отечественный рынок является очевидным фактом, реагировать на который местные производители  могут по-разному. Можно прекратить производство и не конкурировать в тех сферах, где нет особого смысла.

Другой путь связан с поиском наиболее эффективных  организационных форм международного сотрудничества с известными на мировом  туристском рынке организациями. В  современных условиях, когда конкуренция  с иностранными туристскими организациями переместилась на российский рынок, российские туристские организации должны развивать различные формы международного сотрудничества, позволяющие осваивать правила глобального бизнеса, адаптироваться к требованиям международных рынков и повышать как конкурентоспособность туристской продукции и услуг, так и самой организации в целом.

Создание стратегических альянсов позволяет организациям индустрии  туризма повышать качество реализуемого туристского продукта, вкладывать средства в экологически чистое туристское производство, выявлять свободные ниши на туристском рынке, диверсифицировать предлагаемые услуги в рамках выбранной ниши или сегмента рынка, увеличивать индивидуализацию обслуживания потребителей.

В результате анализа различных видов интеграции можно сделать вывод о том, что российские организации индустрии туризма не должны ограничиваться использованием какой-либо одной из организационных форм интеграции туристской деятельности. Необходимо, учитывая конкретные условия на определенном рынке, детально приспосабливая их к собственным потребностям, комплексно применять различные организационные формы и находить, таким образом, оптимальную на данный момент времени.

В условиях кризиса российский рынок станет «особенно привлекательным для иностранных корпораций».

Иностранные туристические  концерны давно присматриваются  к российскому рынку. В феврале крупнейший европейский туристический концерн TUI AG признал Россию приоритетным для себя рынком: его туроператорское подразделение TUI Travel выкупило 17% TUI Mostravel Russia (TMR). Теперь его доля составит 51%. Весной корпорация Thomas Cook проводила переговоры о покупке пакета акций практически со всеми туроператорами из первой десятки, в том числе с компаниями «Натали Турс», Tez Tour, VKO Group, Anex Tour, Coral Travel, «Капитал Тур». Ожидалось, что до лета Thomas Cook определится с партнером, но этого пока не случилось.

Прошлый год  стал рекордным по количеству сделок, в ходе которых зарубежные туроператоры приобретали активы в России. В  июле прошлого года 80% компании UTE Megapolus Group, занявшей в рейтинге 19-ю строку, приобрел швейцарский турхолдинг Kuoni. Эксперты оценили сделку в $6-7 млн. В ноябре свои позиции в России усилил швейцарский Hotelplan, объявивший о покупке мажоритарной доли в операторе «Асент Трэвел». Всю компанию, чей оборот превышает €30 млн., эксперты оценили в €4–6 млн. Полугодом раньше Hotelplan открыл в России офис своей дочерней компании Interhome, специализирующейся на сдаче в аренду апартаментов в Западной Европе и Северной Америке.

Московский офис был создан на базе работающего с 2002 года ООО «Ворлд Хоум Трэвел», выступавшего агентом Interhome. Российская фирма была как юридическое лицо ликвидирована, а ее топ-менеджмент получил 20% в московском офисе Interhome. Наконец, в октябре мажоритарным владельцем петербургской группы «Калипсо» (специализируется на индивидуальном туризме) стал финский туроператор Aurinkomatkat-Suntours, входящий в Finnair Group. За контроль над группой, чей оборот равняется примерно $20-25 млн., финны заплатили около $1 млн.

В этом году иностранные  игроки, скорее всего, продолжат наращивать свое присутствие на российском туррынке. Так, в ближайшее время об увеличении своей доли с 34% до 51% в СП TUI Mostravel Russia объявит крупнейший европейский  туроператор TUI Travel («дочка» немецкого концерна TUI AG). TUI Mostravel Russia входит в число крупнейших операторов на турецком и египетском направлениях, его бизнес сопоставим по оборотам с участвующей в рейтинге группой OTI.

 

 

Рис. 1. Активность иностранных турфирм на отечественном  рынке

 

Вывод: в кризис многие из иностранных игроков начнут наращивать свое присутствие - ведь стоимость приобретения российских компаний снижается, а российский рынок давно привлекает иностранных инвесторов своей динамикой и мизерным объемом выезда на уровне 3,5-5%. До сих пор иностранных компаний не было на рынке по причине отсутствия прозрачности на нем, нерешенных проблем с инфраструктурой (все крупные компании работают с собственным авиапарком).

1.2 Развитие  туристического бизнеса в России

 

По оценкам  ВТО, потенциальные возможности  России позволяют при соответствующем  уровне развития туристической инфраструктуры принимать до 40 млн. иностранных туристов в год. Однако на сегодняшний день количество приезжающих в Россию иностранных гостей c деловыми, туристскими и частными целями составляет 7,4 млн. человек, что не соответствует ее туристическому потенциалу.

Анализ современного состояния внутреннего туризма  указывает на недостаточный уровень  его развития, как по качественным, так и по количественным характеристикам.