Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Октября 2013 в 11:39, курсовая работа
Цель написания курсовой работы: исследование современных структур международных компаний и перспективы их реформирования.
Задачи данной курсовой работы:
изучить существующие организационные структуры компаний;
выявить основные проблемы и возможные пути их решения;
определить тенденции развития в современных условиях.
Введение 3
1. Понятие и виды организационных структур 5
компаний при осуществлении международной деятельности 5
1.1.Понятие международной деятельности и организационной структуры компаний. 5
1.2. Основные виды организационных структур компаний при осуществлении международной деятельности 6
1.3. Иные организационные структуры международного бизнеса 13
1.4. Гетерархия как новый способ организации 17
2. Мыльная опера Procter & Gamble: многосерийная история 20
2.1. Развитие организационной структуры компании 20
2.2. Анализ организационной структуры компании 25
3. Перспективы организационных структур российских предприятий при осуществлении международной деятельности. 30
3.1. Путь поглощений компаний добывающего сектора 30
3.2. Устранение бюрократических элементов в структуре предприятий. 31
3.3. Сетевой тип организационной структуры компании 33
Заключение 35
Список использованных источников 36
Новые продукты компании выходят очень часто, вслед за развитием новых технологий. В результате корпорация успевает одной из первых выпускать системы, совместимые с новейшими технологическими платформами и программными технологиями партнеров.
Parallels во многом похожа на сетевую и интеллектуальную организацию. Компания работает по принципу объединения множества команд и компаний, каждая из которых занимается своим делом, в тоже время активно взаимодействуя и интегрируясь с другими подразделениями, для достижения общих целей предприятия. Структуры корпорации, ответственные за разработку в большей степени опираются на рабочие группы, выполняющие проектирование и реализацию отдельно взятого программного продукта. Причем в процессе этой работы именно специалисты среднего и нижнего уровня управления наряду с рядовыми инженерами принимают решения о дальнейшем развитии продуктов. Это умозаключение сделано на основании того факта, что обширная диверсификация продуктов и их крайне гибкая функциональность не могла бы появиться без идей самих разработчиков и управляющих рабочими группами, которые «видят проект изнутри».
Демократичный подход в
управлении, передача многих полномочий
инженерам и разработчикам
Для структуры данной
компании характерны все выведенные
во II главе черты, присущие наиболее
крупным и продвинутым
Заключение
Итак, как мы видим, любая организационная структура, построенная на разделении деятельности по какому-либо признаку, имеет как свои преимущества, так и недостатки, а значит, необходимо искать новые варианты организационной структуры. Для достижения адаптивности и гибкости, компания должна построить действительно демократическое управление и наладить эффективные коммуникации, которые позволят услышать и учесть мнение каждого сотрудника, создающего дополнительную ценность продукту организации. Для того, чтобы эффективно создавать добавочную стоимость проекта, недостаточно простой разработки инновационного продукта, необходимо грамотно выбрать место положения производства и рынка для реализации этого продукта. В этом и состоит сложность разработки подходящей организационной структуры.
Наиболее перспективным типом оргструктуры для огромной ТНК является нечто вроде гетерархии, не абсолютной, но имеющей ее основные признаки: тесная взаимосвязь между всеми подразделениями при относительной самостоятельности подразделений, быстрый обмен технологиями между ними, гибкость и готовность приспособиться к непрерывно меняющимся условиям международного рынка. Ярким примером такого типа структуры является структура «Procter & Gamble», нацеленная на мгновенное улавливание потребностей потребителя и планирующая свою деятельность в соответствии с ними. В этом – ее успех.
Совершенно очевидно, что нашим компаниям до таких монстров международного бизнеса далеко, слишком отстали мы элементарно во времени, американские и европейские компании уже были достаточно развитыми в те годы, когда у нас еще не было вообще никаких компаний. Но мы можем воспользоваться их опытом, попытаться внедрить некоторые принципы их структур, найти в них что-то полезное и для себя. И есть уже у нас компании, которые успешно реформируют свою организационную структуру.
В целом, главный принцип идеальной организационной структуры заключается в том, что в условиях жесткой конкуренции сужающегося мирового пространства надо быстро меняться, приспосабливаясь к новым условиям, ведь в будущем 2 вида компаний – быстрые и мертвые.
Список использованных источников
1
http://unctad.org/en/docs/
2 Мировая экономика/Под. ред. А.С. Булатова. - М.: Юристъ, 2000. - С. 284.
3
http://www.ge.com/ru/ru/
4
http://formy.ucoz.ua/news/
5
http://abc.vvsu.ru/Books/l_
6
http://www.crn.ru/news/detail.
7
http://www.globfin.ru/info/
8
http://www.forbes.com/lists/
9
http://www.studfiles.ru/dir/
10
http://www.mirkin.ru/_docs/_
11 Старк Д. Гетерархия: организация диссонанса // Экономическая социология. 2009. Т. 10. № 1. С. 57-89.
12
http://www.corpsys.ru/
13
http://5fin.ru/wievjob.php?id=
14
http://www.vcnp.ru/about/pg_
15
http://www.content-ma.ru/
16
http://www.pg.com/en_US/
17
http://www.pg.com/en_US/
18
http://mindspace.ru/325-10_
19
http://www.cemi.rssi.ru/mei/
20 Там же.
21
http://www.cemi.rssi.ru/mei/
22
http://www.parallels.com/ru/
23 Parallels overview. - Seattle, USA. Parallels Holdings, ltd, 2009