Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2013 в 20:21, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является анализ движения кадров в организации и резервы улучшения их использования.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты движения кадров в организации;
- проанализировать движение и использование кадров в ЗАО Компании «Старый Пивовар»
- описать основные направления совершенствования системы движения кадров и резервы улучшения их использования на предприятии.
Введение………………………………………………………………………….2
Глава 1 Mетодико-теоретические подходы к исследованию движения кадров в организации и улучшению их использования……………………….5
Виды и формы трудовых перемещений персонала в организации……..5
Учёт и анализ движения кадров…………………………
Документирование процессов движение кадров
Глава 2. Анализ движения и использования кадров на примере ЗАО "Компания "Старый Пивовар"
2.1.Социально-экономическая характеристика деятельности предприятия
2.2.Анализ движения персонала на предприятии
2.3. Исследование использования кадров
Глава 3.Совершенствование системы движения кадров и резервы улучшения их использования в ЗАО "Компания "Старый Пивовар"
3.1. Методы снижения уровня текучести кадров
3.2. Способы улучшения использования кадров
3.3.Рекомендации по эффективности использования кадров в организации
Заключение
Литература
Приложение 1
Приложение 2
Хотелось бы, чтобы руководство уделяло больше внимания работникам.
Хотелось бы, чтобы проводилось большее количество различного рода «корпоративных мероприятий».
Хотелось бы чаще отдыхать совместно с коллегами.
Хотелось бы, чтобы проводилось больше «собраний коллектива» - это позволило бы людям чувствовать себя «единой командой».
Иное ______________________________
Хороший. Проблем у меня не было.
6. Отношение к Вам Вашего непосредственного руководителя
Слишком авторитарное, грубое, невежливое.
Часто неуважительное, без учета моей личности.
Не обращают внимания, не замечают меня.
Бестактное и некультурное.
Несправедливое, слишком придирчивое к недостаткам.
Слишком либеральное, все «вершат» неформальные лидеры и «приближенные».
Неоправданно мягкое.
Слишком требовательное и принципиальное.
Нормальное, вполне демократичное.
Слишком много внимания уделяется личным проблемам работников и совсем мало профессиональным вопросам.
Должно больше времени уделяться
(укажите каким вопросам)______
7. Ваша социальная
Работа была далеко от дома.
Частые или длительные командировки.
До работы неудобно добираться на общественном транспорте.
Слишком мало оставалось свободного времени.
Организация не предоставляла возможностей служебного роста.
Организация не заботилась о дополнительном образовании работников.
Социальный пакет недостаточен (впишите, что хотелось бы получать _______.
Вполне удовлетворен.
8. Завершающие вопросы
Укажите, кто из работников организации,
на Ваш взгляд, является наиболее
высококвалифицированным
________________
Кого из работников Вы попросили бы дать Вам рекомендацию для последующей работы?
_______________
Будете ли Вы рекомендовать своим знакомым нашу организацию в качестве возможного места работы? ___________
Вы уже подыскали себе новое место работы? Если да, то к какой сфере деятельности?
Какая из указанных услуг Вам была бы наиболее полезна после увольнения:
- помощь в составлении резюме;
- помощь в поиске новой работы;
- профориентационная
- психологическая консультация;
- консультация юриста;
- другое _______
Если есть еще какие-либо причины, помимо указанных выше или что-то о чем не упомянуто в анкете, прошу Вас написать это здесь ___________
Форма 8
Направление на мед. осмотр
Просим дать заключение о состоянии здоровья ____________
ФИО
для принятия на рабочую должность _________
Особые условия труда: поднятие тяжестей до ___ кг
Директор
Дата