Анализ финансового состояния ООО «Агентство распространения печати «Экспресс»

         где ДС – денежные средства, тыс. руб. 

       Коэффициент погашения дебиторской задолженности  показывает, какими темпами в среднем погашается задолженность дебиторов и рассчитывается как отношение средней дебиторской задолженности к выручке. 

       Расчетные данные по выше приведенным коэффициентам приведены в таблице 3.3. 

       Таблица 3.3 – Влияние расширения розничной сети на показатели оборачиваемости и рентабельности 

Показатель	2004 год	2005 год	2006 год
Рентабельность  продаж (Рпр)	0,1	0,06	0,05
Коэффициент оборачиваемости текущих активов ( )	6,3	7,5	9,6
Оборачиваемость текущих активов в днях ( )	57	48	37,5
Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов ( )	9,3	13,0	16,8
Коэффициент оборачиваемости денежных средств ( )	1011	2056	1912
Коэффициент погашения дебиторской задолженности ( )	0,05	0,05	0,04

 

       Разработка получения дополнительного дохода путем расширения розничной сети позволит получать дополнительную прибыль, а следовательно существенно улучшить финансовое состояние и тем самым сократить кредиторскую задолженность. Из таблицы 3.3 видим, что в результате предложенного мероприятия в 2006 году оборачиваемость текущих активов в днях снизится, а коэффициент оборачиваемости текущих активов увеличится, что является одним из положительных результатов деятельности предприятия, хотя  рентабельность продаж значительно не увеличиться, что будет связано с большими затратами в данном периоде.  Также видим, что прогноз увеличения выручки положительно влияет: на коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов, значение которого увеличилось, а это значит что материально-производственные запасы будут совершать на 3,8 оборота больше; на коэффициент оборачиваемости денежных средств, прогнозное значение которого составит 1912 оборотов. Коэффициент погашения дебиторской задолженности значительных изменений не притерпит.

       6. Для экономии расходов на доставку продукции от поставщиков, необходимо подобрать партнера, предлагающего более низкие цены на ее доставку. Это позволит предлагать клиентам продукцию по более низким ценам, что позволит не только занять на рынке прочную позицию и вести конкурентную борьбу, но и даст возможность привлечения новых клиентов.

       Для обоснования эффективности данного  мероприятия приведем расчеты в таблице 3.4. 

       Таблица 3.4 – Расчет экономии расходов на доставку продукции 

Наименование	2005 год	2006 год
Масса груза (продукции) в месяц, кг	8800	8800
Масса груза (продукции) в год, кг	105600	105600
Стоимость перевозки 1 кг груза, руб.	15	12
Итого расходы на доставку, тыс. руб.	1584	1267

 

       Таким образом, из таблицы 3.4 видим, что при смене партнера с более выгодными ценами за услуги доставки (в нашем случае прогнозная цена за перевозку 1 кг груза составляет 12 рублей) предприятие экономит до 317 тыс.рублей в год при получении одинаковой массы продукции. Отсюда можно вывести зависимость - чем больше масса продукции, тем выгоднее будет данное предложение, а следовательно снизится себестоимость продукции.

       7. Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать рекламная компания для привлечения новых оптовых и розничных покупателей и  маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формированию на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.  Оценка ассортиментной политики предприятия позволит выявить труднореализуемые товары и наоборот, товары, пользующиеся повышенным спросом, что в свою очередь значительно отразится на результатах продаж.

       Структура продукции представлена в таблице 3.5. 

       Таблица 3.5 - Структура продукции ООО «АРП» Экспресс» 

Вид продукции	Объем реализации, тыс. руб.		Структура товарной продукции, %			Прибыль от продаж, тыс.руб.
	2004 год	2005 год	2004 год	2005 год	Изменение	2004 год	2005 год
Журналы	11137	18432	50	57,5	+7,5	1162	1507
Газеты	7795	7052	35	22	-13	813	576
Книги	1114	2244	5	7	+2	116	183
Канцелярские  товары	2227	4328	10	13,5	+3,5	232	354
Итого	22273	32056	100	100	-	2324	2620

 

       Из  таблицы 3.5 видно, что более доходными видами являются журнальная и газетная продукция, которые имеют более высокий уровень прибыли от продаж. В то время как уровень продаж по книжной продукции и канцелярским товарам значительно ниже, хоть и удельный их вес в 2005 году значительно изменился.  

       Рассмотрим  два варианта прогнозного увеличения продаж на 10% на категории с высокой долей прибыли и низкой долей прибыли.

1. Влияние увеличения на 10% объема реализации книжной продукции и канцелярских товаров на изменение прибыли от продаж при других неизменных показателях. Данные представлены в таблице 3.6.

 

       Таблица 3.6 – Расчет влияния структуры книжной продукции и канцелярских товаров на сумму прибыли от ее реализации в 2006 году 

Вид продукции	Объем реализации, тыс. руб.		Структура товарной продукции, %			Прибыль от продаж, тыс.руб.
	2005 год	2006 год	2005 год	2006 год	Изменение	2005 год	2006 год
Журналы	18432	18432	57,5	56,3	-1,2	1507	1507
Газеты	7052	7052	22	21,5	-0,5	576	576
Книги	2244	2468	7	7,5	+0,5	183	201
Канцелярские  товары	4328	4761	13,5	15	+1,5	354	389
Итого	32056	32713	100	100	-	2620	2673

 

       В связи с увеличением объема реализации книжной продукции и канцелярских товаров на 10% изменилась общая структура продукции, а именно по данным видам продукции – в сторону увеличения. В результате, прибыль от продаж увеличится на 53 тыс. руб.

       2) Влияние увеличения на 10%  объема реализации журнальной и газетной продукции на изменение прибыли от продаж при других неизменных показателях. Об успешном развитии и перспективности журнального сегмента рынка и газет свидетельствует постоянно возрастающая конкуренция между его игроками, а также высокие темпы роста доходов от рекламы. По мнению экспертов в ближайшие годы журнальный рынок будет развиваться более высокими темпами, нежели газетный. Данные представлены в таблице 3.7.

       Из  приведенных расчетов в таблице 2.8 видим, что увеличение объема реализации на 10% по журнальной и газетной продукции приводит к росту прибыли от продаж на 209 тыс. руб. 

         Таблица 3.7 – Расчет влияния структуры журнальной и газетной продукции на сумму прибыли от ее реализации в 2006 году 

Вид продукции	Объем реализации, тыс. руб.		Структура товарной продукции, %			Прибыль от продаж, тыс.руб.
	2005 год	2006 год	2005 год	2006 год	Изменение	2005 год	2006 год
Журналы	18432	20275	57,5	59	+1,5	1507	1658
Газеты	7052	7757	22	22,4	+0,4	576	634
Книги	2244	2244	7	6,5	-0,5	183	183
Канцелярские  товары	4328	4328	13,5	12,5	-1,0	354	354
Итого	32056	34604	100	100	-	2620	2829

 

       Таким образом, при увеличении объема продаж на 10% по всем видам продукции прибыль  составит 2882 тыс.руб., что на 262 тыс. руб. больше, чем в 2005 году.

       Изложенные  методы укрепления финансовой устойчивости предприятия охватывают практически весь комплекс возникающих проблем и позволяют значительно повысить эффективность управления капиталом предприятия. 
 

       3.3 Расчет влияния предложенных мероприятий на основные показатели деятельности предприятия 
 

       Медиарынок  России – многообещающий и перспективный  рынок. Сегодня его успешному  развитию способствует стабильная экономическая  ситуация в стране, постоянное повышение спроса на качественную прессу, совершенствование технологий, возрастающий приток внутренних и внешних инвестиций в отрасль и рекордные темпы роста рекламы. Среднегодовые темпы роста составляют около 5,7%.

       Из  представленных в главе 3.2 мероприятий, выделим три основных мероприятия, способствующих увеличению выручки от продаж, прибыли и положительно влияющих на другие финансовые показатели.

1. Расширение розничной сети;
2. Экономия на услугах доставки;
3. Изменение структуры продукции.

       Данные  по финансированию и расходам данных мероприятий сгруппируем в таблице 3.8. 

       Таблица 3.8 – Сводные данные по результатам предложенных мероприятий

                                                                                                 в тыс. руб.  

Предложенные  мероприятия	Расходы	Доходы	Прибыль	Эффективность
Расширение  розничной сети	2697	2780	83	0,03
Экономия  на услугах доставки	1267	-	317	0,25
Изменение структуры продукции	32380	35262	2882	0,09
Итого	36344	38042	3282	-