Анализ и диагностика в оценке эффективности операционной деятельности в антикризисном управлении предприятием

Данные расходы списываются  равномерно в течение периода, к  которому эти расходы относятся.

Положение по ведению  бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ на предприятии регламентируются приказом Минфина РФ № 34н   от 29.07.1998 г.

При ведении бухгалтерского учета МП «Ивгортеплоэнерго» применяет  журнально-ордерную форму учета  с использованием специализированных компьютерных программ.

Налоговый учет осуществляется бухгалтерским отделом предприятия согласно ст. 313 НК РФ.

Начисление амортизации  по амортизируемому имуществу производить  линейным методом в порядке, установленном  ст. 259 НК РФ.

При определении нормы  амортизации по приобретенным объектам основных средств, бывшим в употреблении, устанавливать срок их полезного использования с учетом количества лет (месяцев) эксплуатации данного имущества предыдущими собственниками.

При определении  размера материальных расходов при списании сырья и материалов, используемых в производстве, использовать метод оценки по себестоимости первых по времени приобретений (ФИФО).

Дату возникновения  обязанности по уплате НДС утвердить  согласно п. 1 ст. 167 НКРФ. Применять метод начисления для доходов и расходов в целях начисления налога на прибыль в соответствии со ст. 271 и 272 НК РФ.

На работников бухгалтерии  предприятия возлагается обязанность  осуществления последующего контроля совершенных бухгалтерских, включая кассовых, операций.

 

 

 

 

1.3. Особенности анализа и диагностики в антикризисном

 управлении предприятием

В ходе продолжающегося реформирования  общества органы государственной власти Российской Федерации постоянно совершенствуют рыночную экономическую политику. В настоящее время в этой области пройдены важные этапы и получены позитивные результаты: проведена либерализация экономики, осуществлена приватизация объектов государственной собственности, снижена инфляция, стабилизировался обменный курс рубля, снижаются процентные ставки за пользование кредитными ресурсами, в основном определена законодательная база (трудовой, налоговый, бюджетный, административный и арбитражный кодексы).

Создание  макроэкономических условий для  экономического роста еще не до конца переломило негативные тенденции и не сформировало реальные предпосылки для преодоления   промышленного   кризиса.

Недостаточное влияние  органов государственной власти на проведение активной микроэкономической политики и не всегда адекватная компетентность самих руководителей предприятий тормозят налаживание более совершенного развития рыночного механизма [20].

Антикризисное управление – это процесс принятия стратегических и тактических решений с преобладанием экстремальных ситуаций и жесткого дефицита времени. Антикризисное управление также можно рассматривать как совокупность профилактических, реорганизационных и ликвидационных процедур, направленных на обеспечение успешного функционирования бизнеса в обозримой перспективе.

Управление  информационными потоками, имуществом, капиталом, совместной деятельностью людей и отношениями с контрагентами состоит из множества проблем, которые, так или иначе, разрешаются самой деятельностью в процессе ее протекания. Поэтому предмет антикризисного управления в целом можно представить как совокупность проблематики деятельности человека.

Именно таким  образом выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др. Антикризисное управление воздействует на прояснение проблемы, предполагаемых и/или реальных факторов кризиса, то есть на проявление деструктивных сил и обострение противоречий, вызывающих опасность наступления или развития кризиса.

Предмет антикризисного управления – закономерности, принципы и формы выработки стратегических и тактических решений по предупреждению и разрешению кризисной ситуации на предприятии.

Антикризисное управление представляет собой управляемый процесс предотвращения, смягчения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.

В любой момент существует опасность кризиса, даже когда кризис не наблюдается, фактически отсутствует. В управлении всегда существует риск того, что цикличное развитие социально-экономической системы меняет пропорции управляемых и неуправляемых процессов, самого человека с его потребностями и интересами.

 Поэтому управление социально-экономической системой в определенной мере всегда должно носить антикризисный характер.

Необходимость антикризисного управления обусловлена  целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, побуждает к поиску новых решений антикризисного управления, к которым относится и принятие решений об изменении технологии.

Антикризисное управление выражается в стремлении снизить риск человеческого фактора: повышение профессионализма технического персонала, укрепление дисциплины, поиск новых более безопасных технологий и пр.

Антикризисное управление  – это управление, в котором определенным образом предвидится опасность кризиса, анализируются причины его проявления, разрабатываются меры по снижению отрицательных последствий и используются результаты по устранению кризиса для обеспечения качественно нового развития.

Потенциал антикризисного управления во многом зависит от человеческого фактора. Осознанная продуктивная деятельность человека позволяет искать и находить более рациональные пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный тысячелетиями опыт преодоления кризисов, более гибко реагировать и приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Возможность антикризисного управления также базируется на знаниях о циклическом характере развития социально-экономических систем, жизнедеятельности отраслей и отдельных фирм. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним заранее.

Совокупность  проблем антикризисного управления можно условно разделить четыре группы. Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. От своевременного обнаружения надвигающегося кризиса, обнаружения его первых признаков, понимания его характера во многом зависят скорость и затраты ресурсов на предотвращение кризиса. И что особенно важно, так, это своевременная разработка и запуск механизмов недопущения возникновения кризиса.

Поскольку не все кризисы можно предотвратить, то многие из них посредством антикризисного управления надо пережить и преодолеть. Антикризисное управление решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует ускорению выхода из кризиса и ликвидации его последствий.

Вторая группа проблем  антикризисного управления связана  с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего, касается методологические вопросов ее функционирования. В процессах разработки управленческих решений формулируются миссия организации и цели управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа проблем, как правило, включает решение задач финансово-экономического характера. Например, возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии. Это требует дополнительных ресурсов, поиска не всегда традиционных источников финансирования. При этом возникает сопровождение в виде проблем организационного и правового содержания, множества социально-психологических проблем.

Третья группа проблем антикризисного управления рассматривается через призму дифференцированного подхода к самой технологии управления. Она обычно включает проблемы прогнозирования кризисов с разными вариантами поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, поиска необходимой информации и разработки альтернативных управленческих решений.

Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций связаны с ограничениями во времени, имеющейся квалификации персонала, неопределенности с информацией и др. В этой же группе можно рассматривать и проблемы разработки инновационных стратегий, которые помогают формированию нового потенциала жизнедеятельности и ускоряют выход организации из кризиса. Нельзя упускать из виду и проблемы инвестирования антикризисных мероприятий, активизацию маркетинга, а также технологические проблемы процедур финансового оздоровления и ликвидации предприятий-банкротов.

          Четвертая группа проблем, по мнению ряда ученых, включает конфликтологию, обычно сопровождающую борьбу конструктивных и деструктивных сил, и отбор персонала.

     Признаки антикризисного управления выражается в следующих положениях:

- кризисы  можно предвидеть, ожидать, отодвигать и вызывать;

- кризисы  можно смягчать;

- управление в условиях  кризиса требует особых подходов, специальных  

  знаний, опыта и искусства;

- кризисные  процессы могут быть до определенного  предела управляемыми;

- управление  процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы

  и минимизировать их последствия.

Обострение  противоречий через преобладание деструктивных  сил порождает опасность возникновения и развития кризиса, угрожает жизнестойкости социально-экономической системе, оказавшейся под давлением негативных внешних и внутренних факторов.

Антикризисное управление имеет свои особенности  в части протекания процессов и разработки технологий. Главными из них являются:

- мобильность  и динамичность в использовании  ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;

- осуществление  программно-целевых подходов в  технологиях разработки и реализации управленческих решений;

- повышенное внимание к учету фактора времени в процессах управления, осуществлению своевременных и активных действий по мере развития ситуаций;

- применение  специфических интегральных антикризисных  критериев оценки эффективности и качества решений при их разработке и реализации.

 Наиболее подходящей тактикой антикризисного управления является стратегия улучшения системы учета и контроля издержек. Эта стратегия направлена на организацию системы управленческого учета в целях концентрации внимания руководства на выявление внутренних резервов, стратегическое и оперативное управление затратами и прибылью, рост конкурентоспособности.

Особого внимания заслуживает  управление структурой затрат в части переменных и постоянных, силой воздействия производственного рычага, уровнем безубыточности и маржинальной безопасности (зоны финансовой прочности).

Стратегия  финансового оздоровления  представлена на рисунке 1.

 

 

             СКРЫТАЯ ФОРМА                    ФИНАНСОВАЯ                             ЯВНОЕ

                БАНКРОТСВА                       НЕУСТОЙЧИВОСТЬ                   БАНКРОТСВО

 

 

ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ УБЫТКОВ

по причинам внешнего и внутреннего  характера: в какой мере влияют те и другие, возникают случайно или действуют постоянно, кто виноват?

 

ПРОГНОЗ ТЕКУЩЕГО ПОЛОЖЕНИЯ  ДЕЛ

в течение кратко- и среднесрочного периода: ухудшение или  улучшение, если

 

1. сохра-            2) произойдет незначи       3) изменится внешняя среда: ме-      4) будут   реалии-

нится                 тельная корректиров-         ры правительства по бюджету,         зованы возмож-

сложив-             ка внутренней поли-          налогам и инвестициям; макро-        ности инвести-

шаяся                тики без надежды на          процессы в регионе и отрасли;          ционных

тенденция         внешние источники           стратегия конкурентов; тенден-         проектов

                           поддержки                          ции НТП, экологии, безопасно-  

                                                                        сти и т.д.

 

 

СТРАТЕГИЯ ФИНАНСОВОГО  ОЗДОРОВЛЕНИЯ

(миссия, продукт с  правами и привилегиями на  него, позиция на рынке с поставщиками  и покупателями, конкурентные преимущества, внутренние слабости и пути  их преодоления, внешние препятствия и методы их нейтрализации, планирование денежных потоков при мобилизации активов)

 

 

 

       ЭКТРЕМАЛЬНЫЕ                    ДОЛГОСРОЧНЫЕ                   БИЗНЕС-ПЛАНЫ

               МЕРЫ                                   ПРОГРАММЫ                        ФИНАНСОВОГО

                                                                                                                ОЗДОРОВЛЕНИЯ