Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Июня 2013 в 17:46, дипломная работа
Целью данной работы является применение теории и практики для анализа и диагностики результатов операционной деятельности предприятия.
Задачи данной работы:
1) рассмотреть теоретические вопросы анализа и диагностики, основные понятия, цели и принципы в условиях антикризисного управления предприятия;
2) изучить методику анализа и диагностики в оценке эффективности операционной деятельности предприятия;
3) провести анализ операционной деятельности предприятия.
ВведениЕ……………………………………………………………………...3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ АНАЛИЗА И ДИАГНОСТИКИ
В ОЦЕНКе ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В АНТИКРИЗИСТНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ…………….....5
1.1. Анализ и диагностика, основные понятия, цели и принципы…………...5
1.2. Законодательно-нормативная база анализа и диагностики…………….16
1.3.Особенности анализа и диагностики в антикризисном управлении
предприятием…………………………………………………………………...22
Выводы………………………………………………………………………….28
2. МЕТОДЫ АНАЛИЗА И ДИАГНОСТИКИ В ОЦЕНКЕ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………....30
2.1. Характеристика объекта исследования…………………………………..30
2.2. Традиционные методы анализа и диагностики………………………….46
2.3. Методы анализа и диагностики в оценке эффективности операционной
деятельности……………………………………………………………………56
Выводы………………………………………………………………………….65
3. АНАЛИЗ И ДИАГНОСТИКА В ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (на примере
МУП «Ивгортеплоэнерго»)…………………………………………………....67
3.1. Анализ и диагностика на основе традиционных методов
МУП «Ивгортеплоэнерго»…………………………………………………….67
3.2. Анализ и диагностика в оценке эффективности операционной
деятельности……………………………………………………………………77
Выводы………………………………………………………………………….82
4. БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОЕКТА………………….....85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………95
Библиографический список……………………………………….....99
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..102
Государственная Долгосрочные Ипотека Финансовый Другие
финансовая
поддержка
Рис 1. Стратегия финансового оздоровления
Оптимизация учетной политики тесно связана с совершенствованием финансового, налогового и управленческого учета, выявлением преимуществ калькулирования ограниченной себестоимости (на основе производственных и переменных затрат), повышения гибкости ценообразования и управления прибылью. Для адекватного отражения деятельности предприятия необходимо исправить имеющиеся бухгалтерские ошибки, повысить ответственность бухгалтеров за выполняемую работу и расширить их функции по аналитическому (управленческому) учету [25,26].
ВЫВОДЫ
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия преследуют
основную цель – повышение эффективности
функционирования
Для достижения
- оценка результатов
- разработка процедур оперативного контроля
за производственной деятельностью;
- выработка мер по предупреждению негативных
явлений в деятельности
предприятия и в ее финансовых
- вскрытие резервов повышения результативности деятельности;
- разработка обоснованных планов и нормативов.
На практике существует несколько основных видов анализа, главными из которых являются: инвестиционный, финансовый и операционный анализ. В процессе управления прибылью предприятия главная роль отводится формированию прибыли от операционной деятельности.
Недостаточное влияние органов государственной власти на проведение активной микроэкономической политики и не всегда адекватная компетентность самих руководителей предприятий тормозят налаживание более совершенного развития рыночного механизма. Начало законодательно-нормативным документам для работы в условиях рыночной экономики положено «Методическими рекомендациями по реформе предприятий» № 118 от 01.10.1997. Для целей бухгалтерского и налогового учета на предприятии применяется положение по учетной политике.
Операционная деятельность является
главным компонентом всей финансово-хозяйственной
Антикризисное управление – это процесс принятия стратегических и тактических решений с преобладанием экстремальных ситуаций и жесткого дефицита времени. Антикризисное управление также можно рассматривать как совокупность профилактических, реорганизационных и ликвидационных процедур, направленных на обеспечение успешного функционирования бизнеса в обозримой перспективе.
Важным направлением реализации стратегии антикризисного управления операционной деятельностью является совершенствование системы учета и контроля издержек. Стратегия предполагает организацию такой системы управленческого учета, в которой анализ и диагностика операционной деятельности концентрировали бы внимание руководства на выявление внутренних резервов, повышающих объективность принятия стратегических и оперативных решений по управлению затратами и прибылью, рост конкурентоспособности.
2. МЕТОДЫ АНАЛИЗА И ДИАГНОСТИКИ В ОЦЕНКЕ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1. Характеристика объекта исследования
Как единое предприятие коммунальной теплоэнергетики, "Ивгортеплоэнерго" существует с 1 сентября 1986 года. На момент создания "ИГТЭ" в его ведение были переданы одна котельная в м. Богородском и 25 км бесхозных тепловых сетей, но с каждым годом эти цифры увеличивались за счет принятия новых объектов, и на сегодняшний день МП "Ивгортеплоэнерго" – это:
- 215 км централизованных теплосетей, передающих тепло, производимое ТЭЦ:
- 41 котельная и 51 км локальных сетей, обеспечивающих теплоснабжение в отдельных районах города;
- 112 насосных станций, доставляющих горячую воду в высотные здания;
- почти 1300 рабочих и специалистов, занятых на предприятии.
Предприятие МП "Ивгортеплоэнерго" образовано путем выделения из состава объединения "Облкоммунэнерго" на основании приказа Ивановского областного производственного энергетического объединения "Облкоммунэнерго" за № 541 от 06.12.89 г. Муниципальное предприятие "Ивгортеплоэнерго" образовано 28 января 1991 года. Оно относится к отрасли промышленности – коммунальная энергетика.
Место нахождения предприятия: РФ, 153021 г. Иваново, ул. Рабфаковская, д. 2/1
Полное официальное наименование предприятия: Муниципальное предприятие «Ивгортеплоэнерго».
Сокращенное наименование Предприятия: МП «ИвГТЭ». Собственником основных объектов является местная казна в лице городского комитета по управлению имуществом администрации города Иваново. Форма владения (управления) основными объектами представлена в виде безвозмездного пользования и хозяйственного ведения.
Специализированный профиль предприятия – теплоснабжение, являющееся согласно с законодательством РФ лицензированным производством. Поэтому основные виды деятельности осуществляются согласно действующим лицензиям 50004229 и Д 060256 приказ № 46 от 3 февраля 2002 года сроком на три года на осуществление производства, передачи, распределения электрической и тепловой энергии, выданными Региональным управлением «Центргос-энергонадзор» Главэнергонадзора Минэнерго Российской федерации, а также рядом других разрешающих документов.
Предприятие может производить, передавать и распределять электрическую и тепловую энергию. В рамках этого может выполняться:
1. Производство тепловой энергии с использованием паровых и водогрейных котлов.
2. Защита трубопроводов и оборудования от коррозии.
3. Проведение эксплуатационных испытаний тепловых сетей.
4. Производство расчётов режимов работы энергооборудования.
5. Эксплуатация линий электропередачи и силового оборудования подстанций, распределительных устройств (пунктов), напряжением до 6 кВт.
6. Эксплуатация систем управления, защиты, автоматики, КИП и подстанций, распределительных устройств (пунктов), напряжением до 6 кВт.
7. Эксплуатация систем централизованного теплоснабжения, тепловых сетей и сооружений на них, включая средства автоматизированного управления технологическим процессом и средства учёта расхода тепловой энергии.
8. Теплоснабжение от районных котельных.
9. Проведение ведомственного энергетического
надзора за безопасной
эксплуатацией и техническим состоянием
энергоустановок.
10. Распределение между потребителями тепловой и электрической энергии.
11. Ремонт электродвигателей.
12. Ремонт основного оборудования подстанций, распределительных устройств (пунктов), напряжением до 6 кВт.
13. Ремонт вспомогательного электрооборудования подстанций, распределительных устройств (пунктов), напряжением до 6 кВт.
14. Ремонт оборудования и цепей управления, защиты, автоматики сигнализации и измерений распределительных устройств и систем теплоснабжения.
15. Ремонт тягодутьевых машин, оборудования мазутопроводов, трубопроводов и арматуры по газу.
16. Ремонт водогрейных котлов и их вспомогательного оборудования.
17. Котлоочистительные работы.
18. Ремонт тепловой изоляции котельных установок и трубопроводов.
19. Монтаж наружных и внутренних (воздушных и кабельных) сетей
освещение.
20. Монтаж заземляющих устройств всех типов и цепей заземления.
21. Монтаж тепловых сетей и насосных станций.
22. Работа по тепло- и гидроизоляции.
23. Сварочные работы.
24. Испытания и наладочные работы на основном и вспомогательном оборудование котельных и тепловых сетей.
25. Наладка систем КИП, технологических защит, автоматики, управления, сигнализации котельных, автоматизированных систем управления, средств вычислительной техники.
26. Наладка режимов эксплуатации и испытаний оборудования и схем:
всех видов водоподготовки, включая узлы хранения и использования необходимых реагентов;
очистки конденсаторов;
ведение водных режимов тепловых сетей, систем водоснабжения, вспомогательных узлов и систем;
предпусковых и эксплуатационных химических очисток оборудования.
Режимная наладка и
регулировка систем теплоснабжения,
в том числе водоподогревательн
Проведения испытаний теплосилового оборудования в производстве, монтажа, наладки, эксплуатации и ремонта, а также измерений качества тепловой энергии.
Указанную в лицензиях деятельность и вышеперечисленные виды работ разрешается осуществлять персоналу МП «Ивгортеплоэнерго» на территории города Иваново.
Работа по монтажу, наладке
и ремонту разрешается
Источники финансирования МП «Ивгортеплоэнерго» определяются согласно его финансово-хозяйственной деятельности. В современный период развития предприятия можно выделить несколько источников, перечисляя их согласно и объёмов поступлений.
Первый источник финансирования – это выручка от реализации тепловой энергии потребителям.
Второй источник составляют так называемые внереализационные доходы предприятия, получаемые согласно постановлениям глав администрации города Иваново.
Третьим источником финансирования
являются средства, вырученные за услуги,
не связанные с реализацией
Организационная структура
МП «Ивгортеплоэнерго» и связи между
его подразделениями
1. Передача и распределение тепловой энергии от энергоисточников ИвТЭЦ-2,ИвТЭЦ-3.
2. Выработка тепловой энергии на собственных котельных.
3. Передача и распределение тепловой энергии
от собственных котельных и сторонних
-мика», ОАО «Ивановская областная типография».
Структура МП «Ивгортеплоэнерго» состоит из следующего:
1. Двух эксплуатационно-ремонтных районов тепловых сетей, с функциями ремонта и эксплуатацией квартальных, разводящих тепловых сетей контуров ИвТЭЦ-2 и ИвТЭЦ-3.
2. Ремонтной службы – с функциями капитального и текущего ремонта тепловых сетей, зданий и сооружений. В 1999 году в составе службы организован участок по восстановлению благоустройства территории после проведения ремонтов тепловых сетей.