Анализ стратегии развития организации ОАО "Бийский рыбозавод"

Выбор стратегии предполагает изучение альтернативных направлений  развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ.

На выбор главной  стратегии оказывают влияние многие внутренние и внешние факторы, а также собственные устремления фирмы. Поэтому необходимо рассматривать различные варианты стратегий и их комбинации и выбрать те, которые способны привести к наилучшим результатам. При этом необходимо учесть что, характер главной стратегии в ходе планирования может изменяться.

Во второй главе работы был проведен анализ стратегии развития предприятия ОАО «Бийский рыбозавод». Давая организационно-экономическую  характеристику предприятия было отмечено, что организационная структура предприятия является линейно-функциональной, при которой четко выражено разделение труда и специализация.

Анализ экономической  деятельности ОАО «Бийский рыбозавод» показал, что в целом на предприятии за период 2009-2011 гг. рентабельность увеличилась, что свидетельствует об успешной работе предприятия, правильном распределении прибыли.

Проанализировав деятельность предприятия, мы пришли к выводу о  том, что ОАО «Бийский рыбозавод» придерживается стратегии ограниченного роста, но, не занимаясь выработкой стратегии,  упускает возможности использования конкурентных преимуществ.

Итак, чтобы своевременно и соответствующем образом реагировать  на происходящие изменения во внешней  среде, руководство ОАО «Бийский рыбозавод» должно перейти от оперативного управления к стратегическому. Для этого необходимо четко определить линию, цели деятельности организации, а также постоянно и системно проводить SWOT-анализ.

В настоящий момент, учитывая высокий уровень конкуренции  в отрасли и активные действия конкурентов, на наш взгляд ОАО «Бийский рыбозавод» лучше всего будет воспользоваться стратегией роста и при этом перейти от сбытовой концепции управления к маркетинговой.

Предложено рост осуществить  через диверсификацию – расширение ассортимента и географическое расширение рынков.

Принятая и реализуемая  стратегия ОАО «Бийский рыбозавод» позволит ему более устойчиво  развиваться на рынке.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Альтшулер, И. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации / И.Альтшулер. - М.: Вершина, 2008. - 232с.
2. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И.Ансофф. - СПб.: Питер Ком, 2003. – 422 с.
3. Баринов, В.А. Экономика фирмы: Стратегическое планирование / В.А.Баринов. - М.: КноРус, 2007. - 240с.
4. Бородин, А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия / А.Бородин // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 6. С. 95-102.
5. Бородин, В. Стратегия развития предприятия и инновационные приоритеты / В.Бородин // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 6. С.107-111.
6. Буров, В.Н., Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры / В.Н.Буров, В.А.Морошкин, В.А.Ушаков. - М.: Эко, 2007. - 497с.
7. Бухвалов А.В. Современные трактовки стратегий диверсификации / А.В.Бухвалов // Российский журнал менеджмента. - 2008. Т. 6. - № 1. С. 57-64. 
8. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А.Винокуров. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.
9. Гапоненко, А.Л., Стратегическое управление / А.Л.Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: Омега-Л, 2008. - 464с.
10. Гладких, И.В. Стратегическое управление российскими компаниями / И.В.Гладких, В.С.Катькало. - СПб.: СПбГУ, 2007. - 248с.
11. Гусев, Ю.В. Стратегия развития предприятий / Ю.В.Гусев - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2007. – 345 с.
12. Журавлева, Л.А. Стратегическое управление / Л.А.Журавлева. - Новосибирск: НТИ МГАЛП, 2005. – 218 с.
13. Кныш, М.И. Стратегическое управление корпорациями / М.И.Кныш, В.В.Пучков, Ю.П.Тютиков. - СПб.: Культ-информ-пресс, 2008. - 240с.
14. Котельников, В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен / В.Ю.Котельников. - М.: Эксмо- Пресс, 2007. - 96с.
15. Кучкаров, З.А. Стратегическое планирование и управление организацией / З.А.Кучкаров. - М.: Концепт, 2008. - 76с.
16. Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н.Лапин // Управление персоналом. – 2006. - №5. С.45-49
17. Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии / Т.П.Лобанова, Л.В.Мясоедова, Ю.А.Олейникова. - М.: Март, 2009. - 393с.
18. Микитин, А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием / А.Микитин // Проблемы теории и практики управления. -2007. - № 6. С. 89-94.
19. Татарников, Е.А. Стратегическое управление предприятием / Е.А.Татарников. - М.: Альфа-Пресс, 2006. - 240с.
20. Ткаченко, Д.Д. Стратегическое планирование как инструмент повышения эффективности промышленного предприятия / Д.Д.ткаченко // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: Межвузовский сборник научных трудов / ВолгГТУ.- Волгоград, 2008. С. 174-187
21. Топольников, С.А. Методы повышения конкурентоспособности производственных фирм / С.А.Топольников. - // Директор. – 2007. - №3. С.14-15
22. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление / Н.Н.Тренев. - М.: Приор, 2008. - 288с.
23. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А.Фатхудинов. – М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2003. – 641 с.
24. Шевченко, А.В. Основные этапы разработки методики выбора стратегии развития производственной организации (на основе двухступенчатой критериальной оценки) / А. В. Шевченко // Известия Российского государственного педагогического университета им. А. И. Герцена. Аспирантские тетради. – 2008. – № 25 (58). С.109-113