Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2015 в 23:35, курсовая работа
В настоящее время бизнес-план становится необходимым атрибутом коммерческой деятельности любого современного предприятия. Бизнес-план необходим на всех этапах деятельности предприятия. Начиная бизнес и выбрав свое дело, необходимо спланировать, как вы его будете организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта, - банкирам и инвесторам; сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное – руководителю проекта, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3
БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ «Take Care»……………………………....4
ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ БИЗНЕС-ПЛАНА………………………………..…..4
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА…………………………………………………………5
ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………7
ОПИСАНИЕ УСЛУГ………………………………………………………...10
АНАЛИЗ КОНЪЮНКТУРЫ РЫНКА………………………………………12
ПЛАН МАРКЕТИНГА……………………………………………………….20
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН…………………………………………….30
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН…………………………………………...…32
РИСКИ И СТРАХОВАНИЕ……………………………………………….…37
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН…………………………………………………...…39
ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЦЕЛЕООБРАЗНОСТИ ПРОЕКТА…..….45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………
Таблица 20. Финансовые результаты по
годам реализации проекта
Показатели |
Ед. изм. |
1-й год |
2-й год |
З-й год | ||||||||||||
Всего |
по кварталам |
Всего |
по кварталам |
Всего |
По Кварталам | |||||||||||
I |
II |
III |
IV |
I |
II |
III |
IV |
I |
II |
III |
IV | |||||
Доходы (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг) |
Руб. |
2942554 |
735639 |
735639 |
735639 |
735639 |
3971424 |
992856 |
992856 |
992856 |
992856 |
5058547 |
1264637 |
1264637 |
1264637 |
1264637 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
Руб. |
2797005 |
699252 |
699252 |
699252 |
699252 |
3225032 |
806258 |
806258 |
806258 |
806258 |
3675530 |
918883 |
918883 |
918883 |
918883 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
145549 |
36387 |
36387 |
36387 |
36387 |
746392 |
186598 |
186598 |
186598 |
186598 |
1383018 |
345755 |
345755 |
345755 |
345755 | |
Текущий налог на прибыль |
28510 |
7128 |
7128 |
7128 |
7128 |
149278 |
149278 |
149278 |
149278 |
149278 |
276604 |
69151 |
69151 |
69151 |
69151 | |
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
117039 |
29260 |
29260 |
29260 |
29260 |
597114 |
149279 |
149279 |
149279 |
149279 |
1106414 |
276604 |
276604 |
276604 |
276604 |
ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
В данном разделе рассчитываются основные показатели, характеризующие целесообразность реализации данного проекта.
Здесь необходимо определить следующие критерии экономической оценки инвестиций, учитывающие фактор времени:
Одним из показателей, применяемых для оценки эффективности проекта является точка безубыточности. Анализ безубыточности проекта позволяет выявить зависимость размера прибыли от определяющих факторов: объема выпуска, изменения цены продукции/услуг, расходов предприятия и т.д.
Точка безубыточности соответствует объему выпуска продукции (услуги), начиная с которого ее выпуск должен приносить прибыль. Предприятие при этом не имеет прибыли и способно только возмещать переменные и постоянные затраты.
Расчет точки безубыточности производится по формуле:
Т= F / (P - V),
где Т – точка безубыточности;
F – сумма постоянных расходов;
P – цена за единицу продукции;
V – переменные расходы на единицу продукции (услуги).
Рассчитаем точку безубыточности по тем видам услуг, которые оказывает наше предприятие.
Т1= 678496/(2000-520)=459 ч.
Т2=507008/(230-60)=373 ч.
Т3= 339248/(400-104)=144 ч.
Т4= 339248/(250-65)=184 ч.
Данный расчет показывает, что для того чтобы наше предприятие работало безубыточно и без прибыли ему необходимо проводить 459 ч. индивидуальных консультаций, 373 ч. групповых консультаций, 144 ч. семинаров и тренингов, а также 184 ч. «Школы родителей».
Анализ безубыточности должен быть проиллюстрирован графиком. Принцип построения графика следующий: отложить на координатных осях выручку, постоянные и переменные затраты, точка пересечения выручки и переменных затрат будет равна точке безубыточности (рис.1).
Рис.1. График безубыточности по 1 услуге (индивидуальные консультации)
Прогноз точки безубыточности дает ответ на вопрос о том, какой объем выпуска необходим, чтобы доходы предприятия совпадали с его расходами. В этой точке достигается равновесие доходов с расходами: если предприятие оказывает больше услуг, то будет получен доход, если меньше, то будут финансовые потери. Точка безубыточности – критерий оценки эффективности деятельности компании. Если компания не может достичь точки безубыточности, то с точки зрения рынка она неэффективна.
Далее следует провести расчет чистого дисконтированного дохода. Для оценки эффективности инвестиций по методу чистого дисконтированного дохода необходимо определить коэффициент дисконтирования по годам проекта. Коэффициент дисконтирования разновременных затрат (discount factor, DFt) – определяется по формуле:
,
(2)
где r – норма дисконта, а t – текущий интервал планирования.
Процесс дисконтирования капитальных вложений и денежных потоков производится по различным ставкам дисконта, которые определяются в зависимости от специфики инвестиционных проектов, их макро- и микроэкономического окружения. На практике, ставка дисконтирования это личная оценка ситуации на рынке, то есть оценка того, какая доходность достаточна для проекта с точки зрения инвестора. Для нашего проекта ставка дисконтирования составит 13%.
DF1 =0,89
DF2 =0,8
DF3 =0,71
Метод чистой дисконтированной стоимости основан на использовании понятия чистого значения проекта (Net Present Value, NPV). Чистый поток наличности за промежуток времени t (Net Cash Flo, NCFt) представляет собой разницу между притоками Пt и оттоками капитала Ot на интервале планирования t:
NCFt = Пt – Ot , (3.1)
, (3.2)
где NCF(t) – чистый денежный
поток наличности на t-м интервале планирования;
r – норма дисконта.
NCF 1= 117 039
NCF 2= 597 114
NCF 3= 1 106 414
Суть критерия состоит в сравнении текущей стоимости будущих денежных поступлений от реализации проекта с инвестиционными расходами, необходимыми для его реализации (табл.21).
Таблица 21. Расчет показателя NPV
Наименование позиции |
Интервал планирования (t) | |||
0 |
1 |
2 |
3 | |
Инвестиционные затраты I |
303000 |
5000 |
5000 |
5000 |
Чистый поток наличности NCF |
117039 |
597114 |
1106414 | |
Коэффициент дисконтирования DF(t) |
0,89 |
0,8 |
0,71 | |
Дисконтированный денежный поток |
104164,7 |
477691,2 |
785553,9 | |
Дисконтированный NCF (нарастающим итогом) |
303000 |
-198835 |
273856 |
1054410 |
Таким образом, NPV проекта за 3 года деятельности составит 1054410 руб.
Условия принятия инвестиционного решения на основе данного критерия сводится к следующему:
Проект признается эффективным, если обеспечивается возврат исходной суммы инвестиций и требуемую доходность для инвесторов, предоставивших капитал.
Одним из основных факторов, определяющих величину чистой текущей стоимости проекта, безусловно, является масштаб деятельности, проявляющийся в «физических» объемах инвестиций.
Таким образом, при всех достоинствах этот критерий не позволяет сравнивать проекты с одинаковым значением показателя NPV, но разной капиталоемкостью. В таких случаях необходимо использовать дополнительный анализ.
Индекс прибыльности (индекс доходности) (profitability index, PI) показывает относительную прибыльность проекта, или дисконтированную стоимость денежных эффектов от проекта в расчете на единицу вложений. Данный показатель рассчитывается путем деления чистых приведенных потоков наличности от проекта на величину инвестиционных затрат:
,
, (4.2)
где NPV – чистые приведенные денежные потоки проекта;
I – инвестиционные затраты (первоначальные, если они осуществлены единовременно на нулевом интервале планирования или приведенные, если они осуществляются на протяжении срока реализации инвестиционного проекта).
PI= 1054410/(303000+5000+5000*0,
Критерий принятия проекта совпадает с критерием, основанным на NPV, (PI>0), однако, в отличие от NPV, PI показывает эффективность вложений.
Далее необходимо рассчитать период окупаемости проекта с учетом дисконтирования. Дисконтированный период окупаемости (payback period, PBP) – это период времени, начиная с которого, первоначальные инвестиции и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными доходами от проекта. Иными словами, данный показатель представляет собой промежуток времени, в течении которого чистая приведенная стоимость проекта (NPV) становится неотрицательной и определяется путем решения следующего математического соотношения:
.
Внутренняя норма прибыльности (internal rate of return, IRR); представляет собой ту норму дисконта, при которой дисконтированные притоки денежных средств по проекту равны дисконтированным оттокам наличности. Иначе, показатель IRR – это ставка дисконта, обеспечивающая нулевое значение чистой приведенной стоимости инвестиционного проекта (NPV).
Математическое определение внутренней нормы прибыльности предполагает решение следующего уравнения:
.
Проект признается эффективным, если обеспечивается возврат исходной суммы инвестиций и требуемую доходность для инвесторов, предоставивших капитал.
Проект окупает вложенные в него инвестиции в течение 15 месяцев.
Проект признается эффективным, т.к. обеспечивается возврат исходной суммы инвестиций и требуемую доходность для инвесторов, предоставивших капитал.
В разрезе курсового проекта была проведена работа по составлению бизнес-плана психологического центра. Поставленная цель – разработать бизнес-план и оценить эффективность проекта была достигнута. Разрабатываемый проект считается эффективным и целесообразным к реализации.
Информация о работе Бизнес-план предприятия социально-культурной сферы