Бюджетирование в управленческом учете на примере МФЮА 83

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………...………...3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………………...……...5

1.1 Понятие финансового планирования и бюджетирования: цели, задачи и методы………………………………………………………………………...……...5

1.2 Текущее финансовое планирование. Основы составления бюджета………...8

1.3 Этапы бюджетирования на предприятии……………………………………..14

ГЛАВА 2. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ  ООО “МЕГА-СТРОЙ”……………………………………………………….………..….23

2.1 Общие сведения о предприятии и анализ основных экономических показателей………………………………………………………………………….23

2.2 Анализ финансового состояния ООО “Мега-Строй”……………………......28

3. МЕРОПРИЯТИЯ  ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………...34

3.1 Рекомендации организации системы управленческого учета………………34

3.2 Расчет экономической  эффективности ООО «Мега-Строй»………...……...37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..42

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………...…………………………..43

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Сложность финансовых взаимоотношений предприятий с представителями внешней среды в современных условиях и важность управления ими обуславливает необходимость становления на каждом предприятии системы финансового менеджмента. В свою очередь эффективное управление финансами невозможно без использования его основных инструментов, таких как финансовый анализ, финансовое планирование и финансовый контроль.

Финансовое планирование представляет собой определение  доходов и расходов предприятия для повышения эффективности его работы и взаимосвязано со всеми другими разделами планирования хозяйственной деятельности.

Любое предприятие, независимо от его  размеров, сталкивается с тем, что  для поддержания, а тем более  развития бизнеса непрерывно требуются средства, чтобы профинансировать расходы на зарплату, материалы, товары, другие прямые и накладные расходы.

Финансовое планирование можно  разделить на стратегическое, текущее  и оперативное. Являясь главной  формой реализации целей предприятия, стратегическое финансовое  планирование определяет важнейшие показатели и пропорции будущего развития фирмы. Главным инструментом текущего финансового планирования является формирование бюджетов подразделений предприятия. Бюджеты являются выражением процесса бюджетирования.

Бюджет, который охватывает деятельность организации в целом, называется генеральным бюджетом. Его цель –  объединить и суммировать сметы  и планы различных подразделений  организации, которые называются частными бюджетами. Генеральный бюджет любой организации состоит из операционного и финансового бюджета. В условиях повышенных требований к качеству финансового менеджмента необходимо обладать значительными теоретическими познаниями и практическим опытом в сфере формирования процесса бюджетов различного вида.

Операционный бюджет – это часть генерального бюджета, он включает в себя план прибылей и  убытков. Опреационный бюджет детализируется через вспомогательные (частные) сметы, которые отражают статьи доходов  и расходов организации.

Финансовый бюджет – это часть  генерального бюджета. Он включает бюджеты  капитальных вложений, движения денежных средств и прогнозный баланс

Целью данной работы является изучение методологических основ финансового планирования и бюджетирования. Для достижения данной цели был сформулирован ряд особых задач исследования:

- изучение теоретической основы финансового планирования как составляющей части финансового менеджмента;

- изучение характерных особенностей бюджетирование, рассмотрение основных видов бюджетов;

- рассмотрение основных инструментов и методов финансового планирования; 

- проведение анализа процесса бюджетирования;

- анализ практической деятельности предприятия по формированию бюджетов.

Методологическую основу исследования представляет современная теория финансового управления, анализа и общего менеджмента.

Объектом исследования выступает производственное предприятие  – ООО “Мега-Строй”.

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие финансового планирования и бюджетирования: цели,

задачи и методы

 

Финансовое планирование – составная часть финансового  управления, которое осуществляется на тот или иной срок и заключается в определении необходимых расходов и доходов организации для успешного выполнения ею своих функций, в согласовании денежных потоков, в поиске и оценке возможных источников финансирования. Главной целью финансового планирования является обеспечение руководителей финансовых служб и всего предприятия определенной информацией, необходимой для принятия решений по управлению ресурсами предприятия и повышению эффективности его деятельности¹.

В связи со сложностью и комплексностью цели финансового планирования необходимо сформулировать задачи, способствующие ее достижению. Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

- обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

- определение путей эффективного вложения капитала;

- определение затрат по производству и реализации продукции и услуг и цен;

- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли;

- контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит  в том, что оно:

- воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

- обеспечивает финансовыми ресурсами, заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

- служит инструментом получения финансовой поддержки от инвесторов.

Планирование связано, с одной  стороны, с предотвращением ошибочных  действий в области финансов, с  другой – с уменьшением числа  неиспользованных возможностей. Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определенные подходы к планированию развития отдельного предприятия в интересах его владельцев и с учетом реальной обстановки на рынке.

Термин “бюджетирование” применяется  чаще всего в управленческом учете  и означает процесс составления  и реализации бюджета в практической деятельности организации.

Финансовый план призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский  план хозяйствующего субъекта и оказывает  большое влияние на экономику  предприятия. Это обусловлено рядом  обстоятельств.

Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с возможностями, и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность.

Во-вторых, статьи финансового плана  связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами предпринимательского плана: производством продукции и услуг, научно-техническим развитием, совершенствованием производства и управления, повышением эффективности производства, капитальным строительством, материально-техническим обеспечением, труда и кадров, прибыльности и рентабельности, экономическим стимулированием и т.п.

В практике финансового  планирования применяются следующие методы:  метод экономического анализа; нормативный; балансовый расчетов; денежных потоков; многовариантности; экономико-математическое моделирование.

Метод экономического анализа позволяет определить основные закономерности, тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия².

Сущность нормативного метода заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность в финансовых ресурсах и их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, нормы амортизации, а также нормативы хозяйствующего субъекта – это нормативы, разрабатываемые непосредственно на предприятии и используемые им для регулирования производственно-хозяйственной деятельности, контроля за использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала.

Использование метода балансовых расчетов для определения будущей потребности  в финансах основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в перспективе.

Метод денежных потоков служит инструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов. Теория прогноза денежных потоков основывается на ожидаемых поступлениях средств на определенную дату и бюджетировании всех издержек и расходов. Этот метод даст более объемную информацию, чем метод балансовой сметы.

Метод многовариантности расчетов состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, с тем, чтобы выбрать из них оптимальный, при этом критерии выбора могут задаваться различные.

Методы экономико-математического моделирования позволяют количественно выразить тесноту взаимосвязи между финансовыми показателями и основными факторами, их определяющими.

Процесс финансового планирования включает несколько этапов³.

I этап представляет собой анализ финансовых показателей за предыдущий период на основе финансовых документов предприятия.

II  этап предусматривает составление основных прогнозных документов, таких как прогноз баланса, отчета о прибылях и убытках, движения денежных средств которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно-обоснованного бизнес-плана.

На III этапе уточняются и конкретизируются показатели прогнозных документов посредством составления текущих финансовых планов.

На IV этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.

Завершается процесс финансового  планирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.

 

1.2 Текущее финансовое планирование. Основы составления бюджета

 

Текущее финансовое планирование является планированием осуществления, оно рассматривается как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей.

Текущее планирование хозяйственной  деятельности предприятия состоит  в разработке трех документов⁴:

- плана движения денежных средств;

- плана отчета о прибылях и убытках;

- плана бухгалтерского баланса.

Текущий финансовый план составляется на период, равный одному году. Это объясняется  тем, что за год в основном выравниваются  сезонные колебания конъюнктуры  рынка. К тому же такой период времени соответствует законодательным требованиям к отчетному периоду.

Годовой финансовый план разбивают поквартально или помесячно, поскольку в течение года потребность  в денежных средствах может значительно  меняться и в каком-либо квартале (месяце) может оказаться недостаток финансовых ресурсов. Кроме того, разбивка годового плана на короткие промежутки времени позволяет отслеживать синхронность потоков и оттоков денежных средств и ликвидировать кассовые разрывы.

На этапе составления  годового финансового плана устанавливается соответствие возможностей предприятия по выпуску продукции или оказания услуг со спросом и предложением на рынке⁵.

Необходимым условием разработки плана является сбалансированность объема производства с прогнозом  объема реализации продукции.

Для предприятия целесообразней задействовать все производственные мощности и оптимизировать величину материальных запасов. Это является неотъемлемой частью составления годового производственного плана.

Предприятию необходимо оперативное планирование, которое дополняет текущее. Финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных предприятием средств, что требует повседневного эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов, поэтому основными и главными целями оперативного финансового планирования является избежание финансовых затруднений и контроль за поступлением фактической выручки на расчетный и расходованием наличных финансовых ресурсов. Для достижения данных целей оперативное планирование решает следующие задачи:

- выявление финансовых ошибок;

- выявление недостатка средств;

- определение причин финансовых ошибок;

- разработка соответствующих мероприятий.

Оперативный план необходим  для обеспечения финансового  успеха предприятия. Поэтому при его составлении необходимо использовать объективную, реальную и точную информацию о тенденциях экономического развития в сфере деятельности предприятия, инфляции, возможных изменений в технологии и организации процесса производства, возможных тенденциях изменения и развития отрасли.