Бюджетирование в управленческом учете на примере МФЮА 83

 

Расчет затрат на предприятии осуществляется с помощью простого метода на основе нормирования затрат. В табл.10 представлен расчет себестоимости единицы изделий по обеим номенклатурным позициям.

Таблица 10

Затраты на производство и реализацию единицы изделия, руб.

Статьи затрат	Сумма, руб.		Пояснения
	ПД	ПДСР
1. Сумма затрат	1471,7	2171,6
2. Материальные затраты, в том  числе:	966,3	1304,1
2.1. Материалы (крошка  гипсовая, грунтовка, крошка декоративная, краска и проч.)	188,3	494,1
2.2. Полуфабрикаты (пластиковые  основания)	510	810	Норма расхода – 1 шт.
2.3. Электроэнергия	68,0	101,3	Из расчета потребности технологического процесса
3. Затраты на оплату труда	243,9	266,7	По нормам трудоемкости на ед. изделия, как сумма норм затрат на отдельные операции
4. Отчисления на социальные  нужды	89,8	93,4
5. Прочие расходы (общехозяйственные)	371,7	406,1	Распределяются прочие постоянные затраты на весь объем выпуска

Планирование баланса  притока и оттока средств необходимо для определения излишка или недостатка средств. На рис.6 представлены результаты планирования на 2009 г.

Рис.6. Схема формирования показателей финансового плана

 

Рассчитанный финансовый план для предприятия является также  генеральным бюджетом на период 2009 г., т.к. само предприятие имеет упрощенную организационную структуру. Однако, на мой взгляд, необходимо разделять бюджет производства от бюджета служб управления. Смета расходов по производству должна содержать финансовый план всех его затрат за исключением расходов остальных подразделений с целью упрощения и повышения эффективности финансового контроля.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Наилучшей системой учета  для принятия управленческих решений  является система бюджетирования, основания на фактически полученных результатах в предыдущем году в сопоставлении с планом на следующий период планирования.

Бюджет может иметь  бесконечное количество видов и  форм. В отличие от формализованных  отчета о прибылях и убытках или  бухгалтерского баланса, бюджет не имеет стандартизированной формы, которая должна строго соблюдаться. Структура бюджета зависит от того, что является предметом бюджета, размера организации, степени, в которой процесс составления бюджета интегрирован с финансовой структурой предприятия, от квалификации и опыта разработчиков. В зависимости от периода, на который составляется бюджет, различают  оперативные, текущие и перспективные (или стратегические) бюджеты.  Очень широко применяются непрерывные бюджеты.

По результатам исследования системы планирования и бюджетирования на предприятии ООО “Мега-Строй” а также по результатам предложенной схемы формирования бюджета функциональных подразделений предлагаются конкретные направления снижения издержек с целью повышения уровня финансовой устойчивости:

- пересмотреть порядок начисления амортизации, выявить наиболее эффективный способ и внедрить в практику деятельности предприятия;

- пересмотреть порядок формирования издержек на рекламу и сбыт продукции, провести анализ наиболее эффективных методов рекламы и стимулирования сбыта продукции;

- пересмотреть порядок формирования затрат на оплату труда, внедрить систему нормирования затрат на оплату труда руководителей и специалистов, усовершенствовать технологический процесс производства с точки зрения сокращения трудоемкости изготовления продукции.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Абрамова С. Основы финансового менеджмента: курс лекций. – М.: “ЮНИТИ”, 2009, 376 с.
2. Афанасенко Д. Разработка долгосрочных планов фирмы.//Финансовый менеджмент. - № 7. – 2010. – С.18-28.
3. "Гибкое развитие предприятия. Эффективность и бюджетирование", Издательство "Дело", 2005г, 376с.
4. Волкова Н. А. Стратегический и оперативный финансовый менеджмент в организации. – М.: “Юрайт”, 2011, 169 с.
5. Гордеева А. Основы финансового планирования и бюджетирования. – М.: “Финпресс”, 2009, 345 с.
6. Еремеева Л. Финансы предприятий. – М.: “Перспектива”, 2010, 415 с.
7. Керимов В. Э. Управленческий учет производственной деятельности. – М.: “Экзамен”, 2005, 159 с.
8. Колчина Н. В. Финансы предприятий. – М.: ЮНИТИ, 2010, 342 с.
9. Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и сервис, 2009, 303 с.
10. Луговая А. Инструменты современного финансового планиро-вания.//Проблемы теории и практики управления. - № 9. – 2005. С.24-29.
11. Мирошников Д. Виды и формы бюджетов.//Финансовый менеджмент. - № 7. – 2011. – С.34-41.
12. Николаева Р. М. Финансовое планирование. – М.: “ИНФРА-М”, 2009, 227 с.
13. Никитина Е. М. Финансовый менеджмент. – М.: “ЮНИТИ”, 2010, 375 с.
14. Раевский Е. М. Основы финансового менеджмента. – М.: “Перспектива”, 2002, 411 с.
15. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В. "Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования", Издательство "Финансы и статистика",2011г, 400с.
16. Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: ФиС, 2010, 655с.
17. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Изд-во "ДиС", 2010, - 544 с.

 

 

¹ Хруцкий В.Е., Сизова Т.В. "Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования", Издательство "Финансы и статистика",2011г, 400с.

² Гордеева А. Основы финансового планирования и бюджетирования. – М.: “Финпресс”, 2009, 345 с.

³ Мирошников Д. Виды и формы бюджетов.//Финансовый менеджмент. - № 7. – 2011. – с.34-41.

⁴ Николаева Р. М. Финансовое планирование. – М.: “ИНФРА-М”, 2009, 227 с.

⁵ Гордеева А. Основы финансового планирования и бюджетирования. – М.: “Финпресс”, 2009, 345 с.

⁶ Керимов В. Э. Управленческий учет производственной деятельности. – М.: “Экзамен”, 2005, 159 с.

⁷ Мирошников Д. Виды и формы бюджетов.//Финансовый менеджмент. - № 7. – 2011. – с.34-41.

⁸ Мирошников Д. Виды и формы бюджетов.//Финансовый менеджмент. - № 7. – 2011. – с.34-41.

⁹ Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: ФиС, 2010. 655с.

¹⁰ Керимов В. Э. Управленческий учет производственной деятельности. – М.: “Экзамен”, 2005, 159 с.

¹¹ Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: ФиС, 2010. 655с.

¹² Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и сервис, 2009, 303

¹³ Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и сервис, 2009, 303