Финансовая устойчивость и платёжеспособность предприятия и мероприятия по их повышению

Таблица 13 – Расчет влияния структуры кредиторских обязательств на финансовую устойчивость и ликвидность предприятия

Итак, данные таблицы 13 свидетельствуют, что с увеличением долгосрочных обязательств на 15 млн. руб. и соответствующим уменьшением краткосрочных кредитов происходит увеличение коэффициента устойчивого финансирования, который характеризует, какая часть активов баланса сформирована за счет устойчивых источников, повышается маневренность собственного капитала. Также происходит повышение коэффициентов ликвидности организации, т.е. повышается платежеспособность и финансовая устойчивость.

4. ООО «Кондитерская Фабрика Сладкодаров» необходимо осуществить расширение розничной сети.

Технологическая оснащенность организации совершенствуется каждый год. В 2012-2013 гг. на предприятии установлено новое оборудование, позволяющее повысить производительность до 5 тонн в сутки. Поэтому организации необходимо расширить розничную сеть на 3 дополнительные торговые точки в районе новостроек Центрального и Автозаводского районов г.о. Тольятти в течение одного года. Для более рационального распределения денежных средств следует вводить новые торговые точки ежеквартально. Расчеты по данному предложению приведены в таблице 14.

Таблица 14 – Результаты реализации мероприятия по расширению розничной сети (тыс. руб.)

Таким образом, с учетом расширения розничной сети выручка в 2013 году увеличится на 2520 тыс. руб., а прибыль от продаж увеличится на 189 тыс. руб.

Получение дополнительного дохода путем расширения розничной сети позволит получать дополнительную прибыль, следовательно, существенно улучшить финансовое состояние и тем самым сократить кредиторскую задолженность.

5. Для снижения затрат организации  необходимо осуществлять формирование  бюджета организации и проводить  поиск возможностей снижения  стоимости закупок.

Планирование затрат и передача полномочий по их управлению менеджерам подразделений позволят значительно снизить издержки компании. Следует составлять прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов, бюджетов ключевых производственных подразделений, а также сформировать бюджеты дебиторской и кредиторской задолженностей и движения сырья и материалов. Это позволит оптимизировать движение денежных потоков и удержать затраты на заданном уровне.

Поиск возможностей снижения стоимости закупок. Организация осуществляет закупки у нескольких поставщиков небольшими партиями, что позволяет снизить риск недопоставки материалов и остановки производства. Увеличение объемов закупки позволит получить так называемые объемные скидки. Также следует подобрать поставщика, предлагающего более низкие цены на доставку сырья. В результате появиться возможность для снижения стоимости продукции, что позволит занять на рынке прочную позицию и повысить конкурентоспособность организации.

Для обоснования эффективности снижения расходов на доставку сырья и материалов приведем расчеты в таблице 15.

Таблица 15 – Расчет экономии расходов на доставку продукции

Анализируя данные таблицы 15, отметим, что при выборе поставщика с более выгодными ценами за услуги доставки организация экономит до 249,6 тыс. руб. в год при заказе одинаковой величины массы продукции. Таким образом, организация может понизить свою краткосрочную кредиторскую задолженность перед поставщиками на сумму 249,6 тыс.руб. Из этого следует, что чем больше масса сырья, тем выгоднее будет данное предложение. В результате снизится себестоимость продукции, а, следовательно, увеличится прибыль организации.

6. ООО «Кондитерская Фабрика Сладкодаров» для улучшения платежеспособности необходимо наладить работу по взысканию дебиторской задолженности, которая позволит высвободить дополнительные денежные средства и тем самым повысить платежеспособность.

Для того чтобы оптимизировать работу с дебиторами, можно рекомендовать выполнить следующие мероприятия:

- структурирование дебиторов  по срокам платежа. Наиболее распространенная классификация предусматривает следующую группировку дебиторской задолженности в днях: до 30 дней, от 30 до 60 дней, от 60 до 90 дней, от 90 до 120 дней, более 120 дней. По каждой из групп нужно назначить ответственного, контролирующего своевременность и полноту выполнения обязательств контрагентами. Целесообразно ввести премиальную схему мотивации менеджеров, привязанную к срокам погашения дебиторской задолженности, например 1% от объема денежных средств, поступивших в срок и 0,5% при поступлении денежных средств с задержкой один-два дня и т. д.;

- рассмотрение вариантов реализации  дебиторской задолженности компании-фактору;

-  разработка формализованных  принципов оценки кредитоспособности  клиентов. Следует считать покупателя  кредитоспособным до тех пор, пока средства, поступающие от  него за ранее отгруженную  продукцию, покрывают себестоимость  реализованного товара;

- предоставление скидок за досрочное  погашение задолженности, и введение  штрафных санкций за просроченную  дебиторскую задолженность.

Из представленных мероприятий, выделим три основных мероприятия, способствующих увеличению выручки от продаж, прибыли и положительно влияющих на другие финансовые показатели. Данные по доходам и расходам от данных мероприятий представлены в таблице 17.

Таблица 17 – Сводные данные по результатам предложенных мероприятий, тыс. руб.

Таким образом, в результате реализации предложенных мероприятий произойдет увеличение финансовой устойчивости и платежеспособности организации, что представлено в таблице 17.

Таблица 17 – Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «Кондитерская Фабрика Сладкодаров», при реализации предложенных мероприятий