Формирование ресурсной базы Сбербанка

Ярким примером такой формы научно-производственного  сотрудничества является успешно функционирующий  консорциум, созданный по инициативе ООО «УГМК-холдинг», в который  входят: ООО «Аргон» (Челябинск, Россия), Уральский Федеральный университет (Екатеринбург, Россия), «SIAD MI» (Бергамо, Италия), «DANIELI» (Буттрио, Италия).

Создание этого  консорциума было вызвано реконструкцией комплекса ООО «Аргон». В результате создания консорциума стало возможным проектирование, изготовление и апробирование новой наукоемкой продукции.

ООО «Аргон»  в плане реализации новых идей и наукоемких технологий проводит активную политику научно-технического сотрудничества со многими ведущими отечественными и зарубежными научно-исследовательскими, проектными институтами и промышленными фирмами.

Так, например, к реализации идеи алмазной резки  привлечены многие известные научные  институты, в том числе такие  академические институты, как УралГипроМез, Уральское отделение Российской Академии Наук и другие.

В практике ООО  «Аргон» активно используются комплексные формы сотрудничества с иностранными партнерами. Это в первую очередь развитие непосредственной научно-производственной кооперации между отечественными предприятиями, а также с иностранными фирмами на договорной основе без объединения собственности, в т.ч. в форме консорциума.

Такое сотрудничество обеспечивает субъектам прибыль, повышает эффективность их деятельности и  конкурентоспособность производимой продукции. В научно-производственной кооперации соединяются и материализуются передовые идеи, достижения в областях фундаментальной науки, НИОКР, производственных, управленческих и информационных технологий.

Новаторскими  среди компаний отрасли были решения  относительно коренной ломки на ООО «Аргон» старых схем управления и активного внедрения в хозяйственную практику принципов и методов современного стратегического менеджмента.

Проведенные фундаментальные  структурные и системные изменения  в организационно-управленческом обеспечении производства позволили в сжатые сроки:

1. осуществить радикальную реорганизацию традиционной функциональной системы управления и создать децентрализованную основанную на корпоративных принципах дивизионально-продуктовую систему управления
2. провести широкомасштабную диверсификацию основного производства и на этой основе почти на 80% обновить номенклатуру выпускаемой продукции
3. разработать системный подход и реализовать новую стратегию управления конкурентоспособностью предприятия
4. реформировать с учетом требований стратегического менеджмента мотивационный механизм управления персоналом.

Большой производственный и интеллектуальный потенциал, накопленный  опыт, высокая квалификация специалистов, использование современных технологий производства позволяют предприятию производить работы, соответствующий мировому уровню и отличающееся высокой надежностью. Несмотря на нелегкие условия, сложившиеся в экономике, предприятие и ныне во многом определяет технический прогресс в бурение и алмазном сверлении.

Расширяя свое сотрудничество с потенциальными заказчиками ООО «Аргон» исходит из следующих деловых принципов:

• реализация отношений взаимовыгодного партнерства;
• обеспечение качества продукции и условий поставки в соответствии с требованиями рынка;
• достижения оптимального для потребителя соотношения «качество-цена».

Решение задачи минимизации затрат предприятия  в долгосрочном периоде связано  с вовлечением в производство новой техники, технологии, проведение технического перевооружения, модернизации и реконструкции.

В течение 10 лет с момента вхождения предприятия в структуру Уральской горно-металлургической компании были проведены следующие мероприятия в области инноваций.

Внедрение оборудования, которое позволяют изготовить отверстия  в железобетоне с высокой производительностью.

Плавная регулировка  скорости диска, автоматическая система  резания тяжелоармированного бетона осуществляется благодаря цифровой системе управления. Благодаря светодиодной панели достигается максимальная производительность бурения с минимальным износом колонковых буров. Пневматическая подача алмазного каната позволяет плавно регулировать процесс резания. Уникальные сменные модули позволяют восстанавливать изношенные буры быстро и просто.

На сегодняшнем  этапе развития предприятие придерживается стратегии развития рынка. При выборе данной стратегии предприятие стремится осуществить:

• удержание и расширение рынка сбыта продукции по сравнению с прошлыми периодами;
• обеспечение соответствия продукции мировым стандартам и ее сертификации на соответствие международным нормам и требованиям эксплуатации;
• повышение потребительских свойств выпускаемой продукции с целью повышения ее конкурентоспособности.

2.3 Инновационный потенциал предприятия

 

Оценим инновационный потенциал, или максимальные экономические возможности эффективной реализации, на условном предприятии  каждого из имеющихся проектов. Для этого сначала рассчитаем достаточность собственных оборотных средств, долгосрочных кредитов и краткосрочных займов для формирования запасов и нормального обеспечения затрат текущей производственно-хозяйственной деятельности предприятия (Е_с, Е_т, Е_Σ). Затем на основе полученных показателей найдем величины, дающие оценку размера источников для покрытия производственных запасов и затрат, с учетом возможностей излишка или недостатка собственных оборотных средств (± Е_с), а также привлечения долгосрочных (± Е_т) и краткосрочных (± Е_Σ) заемных источников. При анализе данных величин в состав затрат также включим расходы, связанные с реализацией двух вариантов стратегий инновационного развития (ΣС_б и ΣС_у). Это позволит оценить финансово-экономические возможности предприятия  по реализации стратегий инновационного  развития и одновременному обеспечению текущей производственно-хозяйственной деятельности. Расчеты представим в табл. 10.

 

 

Таблица 10 Анализ инновационного потенциала ООО «Аргон»

Показатель	Условное обозначение и расчет	Финансово-экономическое обеспечение  внедрения
		Новой технологии	Улучшающей технологии
Источники собственных средств	Ис	5 724	5 724
Внеоборотные активы	F	7 436	7 436
Собственные оборотные средства	Ес = Ис – F	- 1 711	- 1 711
Долгосрочные кредиты и заемные  средства	Кт	3 850	3 850
Наличие собственных оборотных  средств и долгосрочных займов	ЕТ = Ес + КТ	2 138	2 138
Краткосрочные кредиты и займы	Кt	670	670
Общая величина основных источников формирования запасов и затрат	ЕΣ = ЕТ + Кt	2 808	2 808
Величина запасов и затрат	Z	1 964	1 964
Излишек (недостаток) собственных  оборотных средств для формирования производственных запасов и затрат	± Ес = Ес – Z	- 3 676	- 3 676
Излишек (недостаток) собственных  оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования производственных запасов и затрат	± Ет = Ет – Z	+ 173	+ 173
Излишек (недостаток) общей величины источников для формирования производственных запасов и затрат	± ЕΣ = ЕΣ – Z	+ 843	+ 843
Трехмерный показатель типа финансовой устойчивости	S	(0; 1; 1)	(0; 1; 1)
Величина затрат на реализацию стратегии  по освоению новой технологии	Σ Сб	237	–
То же улучшающей технологии	Σ Су	–	142 780
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования производственных затрат и освоения новой технологии	± Ес = Ес – Z – Σ Сб	- 3 913	–
То же улучшающей технологии	± Ес = Ес – Z – Σ Су	–	- 3 818
Излишек (недостаток) собственных  оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования производственных запасов и затрат и освоения новой технологии	± Ет = Ет – Z – Σ Сб	- 63	–
То же улучшающей технологии	± Ет = Ет – Z – Σ Су	–	+ 31 092
Излишек (недостаток) общей величины источников для формирования производственных запасов и затрат и освоения новой технологии	± ЕΣ = ЕΣ – Z – Σ Сб	+ 606	–
То же улучшающей технологии	± ЕΣ = ЕΣ – Z – Σ Су	–	+ 701
Трехмерный показатель типа инновационной  потенциала )	S	(0; 0; 1)	(0; 1; 1)

 

Проведенный анализ инновационного потенциала позволяет сделать следующие основные выводы.

На настоящий момент предприятие обладает нормальной финансовой устойчивостью и платежеспособностью, эффективно использует заемные средства и характеризуется высокой доходностью производственной деятельности (S (х) = 0; 1; 1). Однако, если в состав запасов и затрат включить расходы по реализации стратегий инновационного развития, то ситуация может несколько измениться.

В частности, если предприятие  остановит свой выбор на стратегии  лидера, то оно может потерять свою финансовую устойчивость. Об этом свидетельствует трехмерный показатель S (х) = (0; 0; 1). Отсюда можно сделать вывод, что для внедрения новой технологии у Ошибка! Недопустимый объект гиперссылки. предприятия  еще нет достаточных финансово-экономических ресурсов, и ему необходимо дополнительно наращивать инновационный потенциал.

 

Глава 3. Планирование и  реализация инновационного проекта в ООО «Аргон»

3.1 Планирование процесса инновационных  изменений

 

График осуществления  инновационного изменения будет  являться наглядным руководством к действию и индикатором отклонения от намеченного плана. В 2011 г. предполагается выполнение следующих работ, которые представлены в таблице 3.1

 

Таблица 3.1

Наименование ОКР	Источники финансирования	Ориентир. стоимость, тыс. руб.	Ожидаемые сроки выполнения
1	2	3	4
Разработка оборудования для алмазной резки	Инновационный фонд	75	31.03.2011 г
Внедрение VoIP-телефона, VoIP-шлюза, VoIP-конвертора	Инновационный фонд	125	30.06.2011 г
Разработка технологии для подачи окатышей на аглоленту	Инновационный фонд	120	30.09.2011 г
Разработка манипулятора-кантователя	Собственные средства	5	31.03.2011 г
Разработка механизма для сцепки тележек	Собственные средства	25	31.03.2011 г
Разработка конструкторской документации на очистную станцию	Собственные средства	5	31.05.2011 г
Разработка конструкторской документации для коробки грозозащиты на участок  УФК	Собственные средства	5	28.02.2011 г
Разработка новой модификации  загрузочного аппарата	Собственные средства	30	30.06.2011 г
Разработка конструкторской документации на оборудование для комплекса единой цифровой системы управления, контроля и мониторинга производства.	Собственные средства	30	31.10.2011 г

 

1. Анализ предложений  рынка, выбор оптимального предложения  по приобретению технической  литературы, руководств использованию нового оборудования. Заказ, приобретение. Пополнение инструментальной базы и необходимого оборудования.

2. Изменение позиции  предприятия на рынке алмазной  резки, расширение ряда отрасли  по выполняемым работам. Изменение внешних логотипов предприятия в соответствии с позицией. Проведение краткосрочной рекламной компании в виде 3-4 объявлений в газете «Наш Город».

3. Оказание услуг по  профилю работы компании. Параллельно  проводится анализ результатов  введенных изменений, динамики изменения клиентуры, качества проведения работ, определяется момент возможного расширения фирмы. Одновременно производится концентрация собственных средств предприятия для возможных реинвестиций.

4. Начало анализа по  предложениям диагностического  оборудования. Проверка соответствия технических параметров потребностям рынка, возможностям гарантийного обслуживания. Соответствие используемых помещений, возможностям предприятия по приобретению. Выбор оптимального варианта. Принятие решения по самостоятельному приобретению или возможности использования услуг кредитных организаций.

5а. В случае недостатка  собственных средств, анализ предложений  рынка кредитования, выбор оптимального  варианта кредита. Заключение  кредитного договора. Получение  необходимых средств.

6.(6а) Заказ необходимого  диагностического оборудования, подготовка  мест установки. Проведение первоначального  ознакомления (обучение) сотрудников,  назначенных на совмещенную должность  оператора диагностического оборудования. Получение, монтирование и наладка оборудования.

7. Подача в газету  «Наш Город» 3-4 рекламных объявлений  о расширившихся возможностях  предприятия. Работа с постоянными  клиентами по возможности распространения  информации.

8. Оказание услуг с  использованием диагностического  оборудования. Анализ реакции рынка. Определение момента расширения производства. Параллельно проводится анализ удовлетворенности клиентов, возможности по устранению недостатков в оказываемых услугах.

9. В случае, если предприятие  с изначальными возможностями  (два места по техническому обслуживанию) не удовлетворяет потребности клиентов (образование очереди, отказ потенциальных клиентов из-за невозможности оказать услуги немедленно, недостаточно четкое формулирование даты начала ремонта и т.д.), анализируется и прорабатывается вариант расширения предприятия путем привлечения клиентов новых отраслей.