Формирование ресурсной базы Сбербанка

Первоначально руководство  предприятия вступает в переговоры с поставщиками о возможностях приобретения нового оборудования. Заключается новый  договор купли-продажи оборудования.

10. Изменение организационно-штатной  структуры предприятия. Производится  набор с испытательным сроком  четырех специалистов. В случае  необходимости обучение или приобретение  ими недостающих навыков происходит  под руководством уже набранного  персонала.

Введение должности  снабженца ТМЦ, в обязанности  которого войдет поиск необходимых  материалов для осуществления алмазной резки.

11. Подготовка вновь  приобретенного оборудования, выбор, получение, монтирование и наладка на производственных площадях.

В случае недостатка средств в план-график расширения производства добавляется блок 5а – получение кредита.

12. Работа расширенного  предприятия. Доведение качества  обслуживания до первоначальной  отметки. Анализ результатов нововведения.

Процесс инновационных  изменений всегда сопровождался риском возникновения неопределенных проблем, которые могут повлиять, как на ход реализации самого изменения, так и на результативность. Поэтому при планировании процесса изменении и формулировании целей, которых хочет добиться организация, всегда необходим анализ возможных проблем и варианты их преодоления.

Для предприятия «Аргон»  при внедрении усовершенствования оказываемых услуг и/или расширения производства возможны различные варианты проблем. Вот некоторые из них:

1 Отсутствие спроса на предлагаемый продукт.

При расширении спектра  предлагаемых работ круг клиентов может не изменится в связи с отсутствием рекламы.

Причина: - плохая информированность  потенциальных клиентов о возможностях фирмы и качестве оказываемых  услуг.

Возможный путь разрешения: - провести более широкую рекламную акцию с привлечением возможностей прессы, телевидения.

2 Отклонение по времени  при реализации план-графика инновационных  изменений.

Не выдерживаются сроки  начала, окончания или продолжительности  какого-либо из этапов проведения изменении.

Причина: - некачественный анализ или мал объем собранной  информации, необходимой для реализации этапа.

Возможный путь разрешения: - уделить более пристальное внимание сбору и анализу информации, либо гибко корректировать план-график инновационных изменений.

3 Некачественное или  несвоевременное принятие управленческих  решении директором предприятия.

Изменение объема информации и требование к документированию экономической, коммерческой, бухгалтерской  и др. отчетности не позволит реализовать их одному человеку при одновременном выполнении еще нескольких функции.

Причина: - не продумана  организационно-штатная структура  предприятия. Отсутствует четкое разделение функций и обязанностей.

Возможные пути решения: - изменение организационно-штатной структуры путем введения новой должности. Например – бухгалтер.

Этот список проблем  не является полным и законченным. Проблемы являются потенциально возможными и  не факт, что они возникнут.

3.2 Результаты реализации инновационной  стратегии ООО «Аргон»

инновационный конкурентоспособность менеджер организационный

Анализируя предстоящие  инновационные изменения и их цели, можно сделать вывод о  том, что изменению, возможно, подвергнется все предприятие в комплексе.

Изменению подвергнутся в первую очередь знания, умения, навыки персонала организации. Расширение обслуживаемых отраслей обязательно потребует процесса обучения и закрепления, чтобы довести качество обслуживания до первоначальной отметки.

Далее можно рассматривать  компоненты организации, основываясь на таблице потенциала организации.

Продуктовый блок.

Одно из основных изменений. Изменению подвергнуться непосредственно  продукты – оказываемые услуги:

• сверление отверстий под прокладку водопровода, газопровода, линий электроснабжения, отопительных труб;
• сверление отверстий под инженерные коммуникации, монтаж технологического оборудования и промышленной аппаратуры;
• прокладка в бетоне, железобетоне (монолитном железобетоне) инженерных коммуникаций (шахтных колодцев), технологических каналов;
• прокладка энергетических сетей в железобетонных, бетонных, кирпичных стенах.

Функциональный блок.

Производство. Изменятся  особенности выполняемых работ.

Ресурсный блок.

Материально-технические  ресурсы. В связи с возможностью расширения предоставляемых работ за счет увеличения количества обслуживаемых отраслей необходимо увеличение и расширение инструментов. Также для совершенствования системы диагностики качества выполняемых работ необходима закупка диагностического оборудования, программного обеспечения к нему.

Трудовые ресурсы.

При условии расширения производства необходимо увеличение штата  как руководства, так и специалистов, с обязательным повышением квалификации.

Организационный блок.

В связи с возможностью расширения и введения в эксплуатацию нового оборудования возникает необходимость реорганизации организационной структуры, введения новых штатных должностей, перераспределения обязанностей.

Также необходимо повышение  организационной культуры на предприятии. Начать необходимо с более четкой миссии организации, провести четкое мотивирование сотрудников, ввести легкоузнаваемую униформу или спецкостюмы. Обязателен анализ дестабилизирующего поведения сотрудников, так как в организации до сих пор не исключены случаи употребления алкоголя на рабочем месте или прогулы по той же причине.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать  на них вовремя.

Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента.

Учитывая проведенный  анализ ситуации, и определившись  с базовой стратегией, выявлено, что для успешной реализации запланированных  изменений необходимо вмешательство  во все уровни функционирования организации. В нашем случае предприятия за основу более благоприятен вариант разработки стратегии сверху вниз, при условии заинтересованности всех сотрудников предприятия. Изменения проводятся в первую очередь продуктовые, или усовершенствование продукта, что при успешном их осуществлении приводит к изменениям организационным.

Эти изменения уже  затрагивают все процессы организации: управленческие, основные и вспомогательные. Как в горизонтальных, так и  в вертикальных связях.

Количество и качество параметров и критериев для оценки инновационных изменений на каждом этапе может измениться.

Основными же критериями всегда будут:

-прибыль предприятия,

-количество обслуживаемых  клиентов.

Влияние на эти критерии будут оказывать различные показатели деятельности, которые в результате инновационных изменений, должны измениться в лучшую сторону, например:

-расширение отрасли  работы;

- время сверления;

-количество одновременно  обслуживаемых объектов;

Команда для осуществления  организации и руководства изменениями  для предприятия не может быть создана ввиду малого числа сотрудников.

Инициатором изменения  может быть собственник, он же директор предприятия при поддержке сотрудников  предприятия.

Проведение инновации  также основано на опыте данных сотрудников, можно сказать, нацелено на их клиентскую базу.

Закупки инструментов, оборудования будут происходить по рекомендации специалистов. Принятие на вновь сформированные рабочие места осуществляется только после рекомендации ведущего специалиста.

Таким образом, можно  сказать, что командой инноваторов будет практически весь персонал предприятия.

Составляя проект примерной  стоимости введения и реализации инновационных изменений учитываем  тот факт, что первоначальные инвестиции будут относительно небольшими и, возможно, предприятие способно самостоятельно инвестировать их в совершенствование своего продукта.

В дальнейшем, при увеличении потребности в средствах, возможен вариант банковского кредита  или приобретении оборудования по лизинговым схемам.

Расчетная потребность  в средствах, сроки их вложения и предполагаемые источники сведены в таблицу 3.2.

Перечень оборудования для технического перевооружения ООО  «Аргон» в 2011 году с учетом инвестирования собственных средств приведен в таблице 3.2.

 

Таблица 3.2 Перечень оборудования для технического перевооружения

№п/п	Модернизируемое производство (инвестиционный проект)	Наименование оборудования	Ориентировочная стоимость, тыс. руб.
1	Механосборочное	Листогибочный пресс с ЧПУ	480
2		Аппарат для приваривания шпилек	7
3	Инструментальное	Ленточно-отрезной станок	10
4	Сборочно-монтажное	Станция ремонтно-паяльная с комплектом инструмента.	10
ИТОГО: собственные средства ООО  «Аргон»			507

 

 

Необходимость технического перевооружения в 2011 году обусловлена  значительным износом имеющегося оборудования и развитием производственно-технических возможностей предприятия.

Выбор оборудования для технического перевооружения обоснован. Все планируемое к приобретению оборудование окупается в нормативные  сроки.

Итак, в силу особенностей производственной деятельности, предприятие «Аргон» приняло решение приобретения нового оборудования.

Рассчитаем расходы  предприятия.

 

Персонал и заработная плата

Должность	Количество человек	Зарплата (руб.)
Генеральный директор	1	20000
Ведущий специалист	2	15000
Оператор	2	10000
Менеджер по рекламе и снабжению	1	10000
Специалисты по бурению	6	9000
Вспомогательные рабочие	4	6000

 

Оборудование

Наименование	Количество	Стоимость
Листогибочный пресс с ЧПУ	1	400000
Аппарат для приваривания шпилек	4	250000
Ленточно-отрезной станок	1	10000
Станция ремонтно-паяльная с комплектом инструмента.	1	40000
Орг. техника	1	20000
Инструмент	1	40000
итого		1510000

 

Финансовые расчеты

 

 

Налоги

Наименование	База налогообложения	Ставка
Налог на прибыль	прибыль	20%
Налог на имущество	имущество	2,2% в месяц
ЕСН	зарплата	34% в месяц

 

На имущество – 2,2% в месяц

Наименование	Количество	Стоимость	Налоговые отчисления
Листогибочный пресс с ЧПУ	1	400000	8000
Аппарат для приваривания шпилек	4	250000	20000
Ленточно-отрезной станок	1	10000	200
Станция ремонтно-паяльная с комплектом инструмента.	1	40000	800
Орг. техника	1	20000	400
Инструмент	1	40000	800
Итого		1510000	30200

 

Налог на имущество в  месяц 30200 рублей

 

Единый социальный налог  – 34% в месяц