Экономическая эффективность ресурсосбережения предприятия ОАО «МАРИНА»

УО «Витебский государственный  технологический университет», который  единственный в республике готовит  специалистов для легкой промышленности, тесно сотрудничает с базовыми организациями  по закреплению и углублению теоретических  знаний студентов. Кроме того, организации  легкой промышленности тесно взаимодействуют  с другими учреждениями образования: Белорусский государственный экономический  университет, Академия управления при  Президенте Республики Беларусь, Белорусский  государственный технологический  университет.

Анализ рынка труда, кадрового  потенциала показывает, что все организации  легкой промышленности, прежде всего, испытывают потребность в кадрах рабочих специальностей. Профессиональная структура дефицита кадров: швеи, ткачи, прядильщики, вязальщицы, слесари-ремонтники, сборщики обуви, электромонтеры различной специализации. Одним из источников комплектования предприятия рабочими кадрами является привлечение выпускников системы профтехобразования. На протяжении ряда лет между учебными заведениями и предприятиями заключаются договоры на подготовку квалифицированных рабочих.

В целях формирования, закрепления  и совершенствования профессиональных знаний, умений и навыков учащихся учреждений образования в организациях концерна «Беллегпром» создать техническую базу для полноценного прохождения производственной практики. Кроме того, предприятию необходимо предоставлять возможность учащимся и студентам высших учебных заведений производить сбор материалов для выполнения дипломных и курсовых работ.

В основу системы организации  работы с молодежью на предприятии  внести заботу о закреплении новичков на производстве, скорейшей адаптации  молодых специалистов, решение их труда, быта, социальной защиты, образования, отдыха. После окончания учебного заведения молодым специалистам, направленным на предприятие, предоставлять общежитие, закреплять наставников из числа высококвалифицированных рабочих, которые помогают адаптироваться молодым рабочим в условиях предприятия и параллельно приобрести практический опыт работы, также предоставлять возможность повысить образовательный уровень без отрыва от производства.

При планировании набора учащихся в учреждения образования: Барановичский государственный колледж легкой промышленности имени В. Е. Чернышева и Минский государственный колледж технологии и дизайна легкой промышленности учитывают реальную потребность организаций легкой промышленности в специалистах. На протяжении последних лет план приема учащихся в указанные колледжи меняется по структуре и формируется в соответствии с заказом на подготовку рабочих, служащих и специалистов.

В течение последних лет  в вышеназванных колледжах и  в Витебском государственном  технологическом университете практикуется выдача выпускникам тем дипломных  проектов исследовательского характера, предусматривающих реконструкцию  и техническое перевооружение действующих  предприятий с внедрением новых  технологий и оборудования.

Для поднятия престижа ОАО «МАРИНА» нужно разработать и утвердить положение о порядке назначения и выплаты специальной стипендии концерна «Беллегпром». Специальные стипендии назначать студентам дневной формы обучения учреждений образования: Витебский государственный технологический университет, Минский государственный колледж технологии и дизайна легкой промышленности и Барановичский государственный колледж легкой промышленности им. В. Е. Чернышева — за хорошую и отличную успеваемость, проявившим себя в научно-исследовательской работе, проводимой по проблемам легкой промышленности.

Основными направлениями  в кадровой политике ОАО «МАРИНА» на 2011 – 2020 гг. будут:

— оптимизация численности  кадров и их профессионально-квалификационной структуры;

— формирование нового содержания труда, повышение конкурентоспособности  кадров предприятия;

— улучшение условий труда;

— «омоложение» кадров.

Реализация указанных  мероприятий позволит создать эффективную  систему работы с руководящими кадрами  ОАО «МАРИНА» и резервом на их замещение, обеспечивать преемственность и повышение профессионального уровня кадров на основе внедрения современных кадровых технологий, в том числе и информационных.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В процессе хозяйственной  деятельности ресурсы предприятия  занимают одно из центральных мест, поэтому вопрос ресурсосбережения  и определения оптимального соотношения  ресурсов на предприятии очень актуален в настоящее время.

Ресурсосберегающая деятельность на ОАО «МАРИНА» включает проведение комплекса мероприятий технического, экономического, организационного и социально-психологического характера, направленных на:

- улучшение структуры  материалопотребления и внедрение эффективных заменителей;

- предотвращение образования  отходов и рациональное использование  их неизбежной части;

- совершенствование нормирования  расхода материальных ресурсов  и обеспечение снижения их  удельного расхода на единицу  продукции;

- оптимизацию управления  запасами товарно-материальных ценностей;

- сокращение потерь материальных  ресурсов на этапах транспортировки  и хранения, эффективное использование  тары.

Снижение материалоемкости продукции на предприятии позволило:

- существенно снизить  издержки на производство и  реализацию продукции;

- значительно увеличить  прибыль, остающуюся в распоряжении  предприятия;

- повысить конкурентоспособность  продукции;

- улучшить финансовое  состояние предприятия.

Эффективность всех мероприятий  по ресурсосбережению в сфере  обращения средств производства и в процессе их потребления во многом определяется тем, насколько правильно и экономически целесообразно используется человеческий фактор, насколько четко и отлаженно функционирует комплексный иерархический экономико-организационный механизм рационального использования материальных ресурсов.

На ОАО «МАРИНА» проверяется качество полученных материалов от поставщиков, соответствие их стандартам, техническим условиям и условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам. Особое внимание уделяется проверке выполнения поставок материалов, выделенных предприятию по госзаказу, и кооперированных поставок. Большое значение придаётся выполнению плана по срокам поставки материалов (ритмичности).

В 2012 году ОАО «МАРИНА» планирует получить прибыли от реализации 4533 млн р. Рентабельность продаж на конец периода увеличилась на 20,14 % по сравнению с началом периода, что свидетельствует о росте прибыльности продукции. Рентабельность затрат также увеличилась по сравнению с началом периода на 18,79 %, что характеризует рост окупаемости продаж. Это связано в первую очередь с увеличением объема производства продукции. Чистая прибыль за период 2012 года будет сформирована в размере 1872 млн р.

Положительная динамика по всем показателям за ряд последних  лет стала возможной благодаря  выбранному и реализуемому из года в год курсу общества по техническому перевооружению производства и коренному  преобразованию ассортимента выпускаемой  продукции.

В целом финансово-экономическую  деятельность предприятия можно  охарактеризовать как эффективную.

В организации разработана  и внедрена система менеджмента  качества, разработанная на соответствие СТБ ISO 9001-2009 (приказ № 552 от 26 ноября 2007 г.). Сертификат соответствия № ВY/112 05.01.019 1181 от 27 декабря 2007 г.

Это способствует внедрению  в организации современных высокоэффективных  методов управления качеством, расширению производства качественной и конкурентоспособной продукции, соответствующей требованиям международных стандартов и удовлетворяющей требованиям потребителей.

Вся продукция сертифицирована  по показателям безопасности в Национальной системе сертификации и, в установленном  порядке, проходит гигиеническую регламентацию.

Для совершенствования подбора  и расстановки персонала на ОАО «МАРИНА» проводится аттестация руководителей и специалистов.

Своевременное поступление  и эффективное использование  материальных ресурсов обеспечивает бесперебойную, ритмичную работу, выполнение бизнес-плана  и увеличение прибыли. Особенностью предприятия является то, оно не создаёт запас материальных ресурсов по количеству, качеству, ассортименту, а сразу использует всю величину потребляемых ресурсов.

На исследуемом предприятии  наблюдается тенденция к снижению потребления топливно-энергетических ресурсов. Снижение возможно за счет внедрения  разработанных мероприятий по энергосбережению, а также сохранения полной загрузки производственных мощностей.

Применение ресурсосберегающих технологий позволит предприятию значительно  снизить расход сырья свыше 65 млн р. и количество отходов раскроя свыше 100 млн р., обеспечить оптимальный уровень использования природных ресурсов и предотвращение загрязнения окружающей среды выше экологических норм и санитарно-гигиенических уровней, а также выпускать продукцию способную конкурировать на мировых рынках.

На предприятии ОАО «МАРИНА» ведется серьезная работа в области охраны окружающей среды. Часть отходов производства предприятие использует самостоятельно (используется в качестве тары), которые увеличивают выручку от реализации. Часть отходов производства реализуется другим хозяйствующим субъектам по цене возможного использования в виде сырья и материалов.

На ОАО «МАРИНА» во всех структурных подразделениях ведется учетная документация об использовании природных ресурсов, образовании отходов (ПОДы), на основании чего ежегодно в статистические органы подаются данные по формам государственной отчетности.

Инструкция по обращению  с отходами на ОАО «МАРИНА» определяет правовые основы обращения с отходами и направлена на уменьшение объемов образования отходов и предотвращение их вредного воздействия на окружающую среду, здоровье граждан. Хранение всех видов отходов осуществляется с соблюдением положений данной инструкции и законодательства Республики Беларусь.

Одним из основных направлений  сбережения материальных ресурсов (материалов и сырья) является рациональный раскрой  материалов, который направлен не только на экономию сырья, но и на повышение  качества конечной продукции.

Экономию сырья и материалов обеспечивают не только экономичные  конструкция и раскрой, но и внедрение  систем автоматизированного проектирования (САПР) для выбора рациональной технологии изготовления одежды и методов эффективного формообразования и формозакрепления, сокращающих расход прикладных материалов и химикатов.

Внедрение новой ресурсосберегающей технологии (САПР), главным образом  направленной на бережное и экономное  расходование материальных ресурсов для  данного производства является наиболее эффективным.

Таким образом, с помощью  применения системы автоматизированного  проектирования одежды, которая позволит сократить количество расходного сырья, а также уменьшить на ~30% объём  отходов (обрезки) материала при  раскрое , ОАО «МАРИНА» может получать ежегодно экономию денежных средств в размере 65,5 миллионов рублей.

Реализация проекта позволит технически переоснастить ОАО «МАРИНА» с целью увеличения объемов производства современной продукции, расширить ее ассортимент и улучшить качество, снизить энерго- и трудозатраты, повысить конкурентоспособность продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Также позволит использовать и внедрить последние технологические решения при производстве трикотажных изделий, сохранить трудовой коллектив.

Основными направлениями  в кадровой политике ОАО «МАРИНА» на 2011 – 2020 гг. стали:

— оптимизация численности  кадров и их профессионально-квалификационной структуры;

— формирование нового содержания труда, повышение конкурентоспособности  кадров предприятия;

— улучшение условий труда;

— «омоложение» кадров.

Реализация указанных  мероприятий позволила создать  эффективную систему работы с  руководящими кадрами ОАО «МАРИНА» и резервом на их замещение, обеспечивать преемственность и повышение профессионального уровня кадров на основе внедрения современных кадровых технологий, в том числе и информационных.

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1 Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: учебник / В.В. Адамчук. – М.: «Дашков и К», 2002. -324 с.

2 Алабугин, А. А. Как построить инновационно-ориентированную систему ресурсосберегающего развития предприятия/ А. А. Алабугин, Н. К. Топузов// Управление персоналом. – М., № 14, 2009. – с. 39.

3 Борисова, В. В. Логистика и ресурсосбережение / В. В. Борисова, Е. С. Кононенко.- Минск: Ростов-на-Дону, 2003.-159 с.

4 Волков, В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин. – М.: Новое знание, 2003. – 726 с.

5 Волков, В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В. П. Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И. Ильина. _ 2-е изд., испр. М.: Новое знание, 2004. – 672 с.

6 Воронцов, А.П. Ресурсосбережения в АПК. Учебное пособие. – М.: Юркнига, 2006. – 208с.

7 Голуб, А.А. Экономика природопользования / А. А. Голуб, Е. Б. Струкова. – М.: Аспект Пресс, 2001. – 126 с.

8 Горфинкель, Е. М. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367с.

9 Грузинов, В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.: «Софит», 1994. - 496с.

10 Долгов, А. П. Логистический менеджмент. Управление запасами: учебное пособие / А. П. Долгов, С. А. Уваров. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.- 183 с.