Экономическая эффективность ресурсосбережения предприятия ОАО «МАРИНА»

- экономию: материалов, сырья,  энергии, рабочего времени;

- рациональную эксплуатацию: оборудования, зданий и сооружений, транспортных средств.

Снижение материалоемкости продукции на предприятии имеет  большое экономическое и социальное значение, так как позволяет:

- существенно снизить  издержки на производство и  реализацию продукции;

- значительно увеличить  прибыль, остающуюся в распоряжении  предприятия;

- повысить конкурентоспособность  продукции;

- улучшить финансовое  состояние предприятия.

На предприятии материалоемкость продукции можно снизить за счет:

- создания более совершенной  конструкции машин и оборудования;

- широкого применения  малоотходной и безотходной технологии;

- создания совершенной  нормативной базы на предприятии;

- использования отходов  производства для выпуска побочной  продукции;

- комбинирования производства;

- улучшения качества продукции.

Одним из основных направлений  сбережения материальных ресурсов (материалов и сырья) является рациональный раскрой  материалов, который направлен не только на экономию сырья, но и на повышение  качества конечной продукции.

Исходя из того, что ресурсы  на предприятии делятся на две  группы: восполнимые и невосполнимые, существуют различные способы их экономии и сбережения (таблица 3.1.1).

ресурс материальный управление

Таблица 3.1.1 – Ресурсосбережение  на трикотажном предприятии ОАО «МАРИНА»

Ресурсы Способы экономии и сбережения Пути реализации

Материалы Рациональная конструкция, экономичная раскладка, экономичный раскрой, вторичное использование Введение или исключение швов и членений, проектирование одежды рациональных объёмов;

использование САПР при подготовке раскладки и раскрое настилов;

разработка технологии переработки  отходов

Энергия Эффективное использование,

повышение КПД энергетического  оборудования,

сокращение потерь энергии  в процессе производства, компенсация  реактивной мощности электроустановок Комплектование организационных мероприятий по видам работ;

использование современного экономичного оборудования

Оборудование, транспортные средства Использование в соответствии с назначением,

соблюдение правил эксплуатации и периодичности ремонтов Правильный подбор оборудования по организационным операциям;

сервисное обслуживание оборудования;

высокая квалификация рабочих

Здания и сооружения Рациональное размещение оборудования, соблюдение периодичности ремонтных работ Соблюдение санитарно-гигиенических норм; выполнение планировок в соответствии с ассортиментом выпускаемой продукции и количеством бригад

Трудовые Рациональная продолжительность работы предприятия,

сокращение трудоёмкости изготовления продукции, обеспечение  персонала работой соответствующего разряда Установление необходимой и достаточной сменности работы предприятия,

внедрение прогрессивных  методов обработки, нового оборудования, приспособлений; разделение труда, учитывающее  использование предметов труда  и в соответствии с квалификацией  рабочих

Финансовые Повышение оборачиваемости средств, использование новых научно-технических и организационных разработок Снижение стоимости продукции, не ухудшающее качество товара;

расширение ассортимента выпускаемой продукции и оказываемых  услуг; проведение маркетинговых исследований

Примечание – Источник: [29].

 

Экономию сырья и материалов обеспечивают не только экономичные  конструкция и раскрой, но и внедрение  систем автоматизированного проектирования (САПР) для выбора рациональной технологии изготовления одежды и методов эффективного формообразования и формозакрепления, сокращающих расход прикладных материалов и химикатов.

Наряду с разработками в области производства продукции  с высокими потребительскими свойствами, конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках, актуальными  станут разработки технологий производства новых видов текстильных материалов с применением нанотехнологий и плазменной обработки, создание «умного текстиля» со специальными заданными свойствами.

Важнейшее направление развития – внедрение ультратонких (микро- и нановолокон) в технологию трикотажного производства, что позволяет существенно (в 1,5 – 2 раза) снизить материалоемкость, создать на порядок более высокую пористость материала и «комфортную» поверхность трикотажных полотен (из-за снижения толщины и характеристик жесткости волокон при изгибе), близкую и превышающую по свойствам натуральные волокна. Создание химических волокон с большим спектром свойств уже заменило дары природы – натуральные волокна. А для обыденного мышления природные волокна были всегда достаточно высоким уровнем качества.

Развитие производства трикотажных  изделий будет осуществляться в  следующих приоритетных направлениях:

— создание и освоение наукоемких технологий по глубокой переработке  сырьевых ресурсов (льна, шерсти, хлопка, химических волокон и нитей) с  использованием достижений в области  биотехнологии, лазерной и плазменной технологий, обеспечивающих энерго- ресурсосбережение, использование отходов промышленного производства, переход отрасли на экологически безопасные материалы и ресурсосберегающие технологии;

— разработка и освоение новых ресурсосберегающих технологий изготовления изделий, искусственных  и декоративно-отделочных материалов в целях создания современных  и комфортных изделий;

— разработка композиционных теплоизоляционных материалов, нетканых текстильных материалов широкого применения, в том числе с использованием отходов текстильного производства;

— разработка современных  систем автоматизированного проектирования, планирования и управления производственным процессом.

Освоение в производстве результатов научных исследований позволит создать:

— высокотехнологичные производства конкурентоспособных отечественных  товаров, в том числе принципиально  нового ассортимента;

— снижение технологического отставания от зарубежных производителей и повышение конкурентных преимуществ  отечественных производителей;

— повышение инновационной  привлекательности отрасли, рост количества предприятий осваивающих инновации  в технологическом процессе, увеличение доли в общем объеме промышленного  производства наукоемкой продукции.

Реализация проектов позволит технически переоснастить ОАО «МАРИНА» с целью увеличения объемов производства современной продукции, расширить ее ассортимент и улучшить качество, снизить энерго- и трудозатраты, повысить конкурентоспособность продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Также позволит использовать и внедрить последние технологические решения при производстве трикотажных изделий, сохранить трудовой коллектив.

 

3.2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ  МЕРОПРИЯТИЯ АКТИВИЗАЦИИ РЕСУРСОСБЕРЕГАЮЩЕЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОАО «МАРИНА»

 

В системе мер по стимулированию ресурсосберегающей деятельности важное значение имеют разработка и целенаправленное использование экономического механизма воздействия на производство, который должен создать условия для повышения непосредственной материальной заинтересованности трудовых коллективов предприятий в обеспечении рационального использования ресурсов.

При использовании экономических методов управления осуществляется воздействие на коллективы трудящихся, на отдельных работников, а через них на ход производства посредством такого изменения окружающей их экономической ситуации, которая позволяет при помощи материальной заинтересованности сосредоточить усилия работников на достижении поставленных целей по обеспечению рационального природопользования и ресурсосбережения.

Экономические методы включают в себя планирование, хозяйственный расчет и экономическое стимулирование. Эти методы воздействуют на ход производства через использование экономических рычагов, как ценообразование, финансирование, кредитование, материальные санкции и поощрения, долговременные экономические нормативы.

Экономическое стимулирование в организациях осуществляется за счет экономии средств на оплату за фактически потребленные ресурсы против установленных  лимитов (норм) потребления и полученных в результате внедрения ресурсосберегающих мероприятий.

Затраты на мероприятия по экономии материальных ресурсов на производстве в целом сводятся к ограничению  добычи топлива, сырья и других материальных ресурсов. Причем эффективность таких  затрат возрастает.

К основным направлениям организации  работы по ресурсосбережению на ОАО «МАРИНА» относятся:

- экономическое стимулирование  рационального использования материальных  ресурсов;

- разработка прогрессивной  нормативной базы;

- создание системы управления  материальными ресурсами;

- разработка и внедрение  научно-технических мер регулирования.

В современных условиях существенно  возрастает роль экономического стимулирования в обеспечении процесса ресурсосбережения. Для повышения действенности  экономического стимулирования на снижение материальных затрат, на исследуемом  предприятии за экономию конкретных видов материальных ресурсов можно  выплачивать премии.

В целях повышения заинтересованности рабочих, руководящих работников, специалистов и служащих предприятия в эффективном  использовании ресурсов, необходимо применять систему материального  поощрения за экономичное и рациональное использование сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов. В  Постановлении Минэкономики и Минтруда Республики Беларусь от 15.03.2000 № 46/35 «Об  утверждении Типового положения  о стимулировании снижения себестоимости  продукции (работ, услуг)» («НРПА Республики Беларусь», 2000, № 37) отражены принципы организации премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих организаций за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов.

В качестве показателей премирования для руководителей, специалистов и  рабочих, при стимулировании снижения материальных затрат рекомендуются  следующие показатели: экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, инструмента, запасных частей, уменьшение потерь и отходов на единицу  продукции по сравнению с установленными нормами и нормативами расходования при обеспечении выпуска продукции  необходимого качества, снижение нормируемых  потерь сырья, увеличение выхода годной продукции.

Показатели, условия и  размер премирования должны быть конкретными, т.е. каждый работник должен знать, за достижение каких результатов экономии он может  получить премию. Показатели экономии материальных и прочих ресурсов целесообразно  устанавливать в натуральном  выражении.

Выплату премий следует производить  при условии выполнения установленных  качественных показателей, чтобы снижение удельных норм расхода не приводило  к их ухудшению; при определении  размера средств, выделяемых на премирование, и величины премии работников учитываются  предполагаемая численность премируемых  и общая сумма экономии (в стоимостном  выражении); премирование работников за экономию ресурсов следует осуществлять в зависимости от экономии, достигнутой  на конкретном участке производства (рабочем месте), а не по организации  в целом.

Важнейшее условие действенности  системы экономического стимулирования на ОАО «МАРИНА» – достоверная оценка трудового вклада каждого работника в обеспечение экономии материальных ресурсов. При организации премирования необходимо точно выделить круг лиц, от которых зависит снижение затрат материалов, топлива и энергии.

Руководители организаций  самостоятельно определяют конкретные виды ресурсов, за экономию которых  могут выплачиваться премии работникам.

На выплату премий за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов направляется до 50 % суммы экономии указанных ресурсов (с сохранением  установленных ранее принятыми  решениями более высоких размеров суммы экономии, направляемой на выплату  премий). Данные премии выплачиваются  сверх премий, установленных за производственные результаты.

Результативность материального  стимулирования зависит от достоверности  первичной информации. Одно из прогрессивных  направлений решения этой задачи – внедрение на предприятии нормативного метода учета затрат на производство.

Выплату премий можно производить  только в случае уменьшения выделяемых предприятию фондов на материальные ресурсы. Некоторое увеличение фондов допустимо при опережающем росте  объема производства, изменении ассортимента и др. Подобный подход побуждает  предприятие к разработке целевых  программ ресурсосбережения, ориентирует  на улучшение конечных результатов  материалопотребления.

Наряду с разработкой  и внедрением системы материального  стимулирования экономии сырья, топлива, материалов и энергии следует  предусматривать санкции за нерациональное их использование. Так введена имущественная  ответственность предприятий за перерасход сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов и  за использование их не по назначению.

Решение задачи кадрового  обеспечения возможно исходя из необходимости  постоянного обновления, подготовки, переподготовки и аттестации кадров, как технического звена, так и  управленческого.

В целях эффективного использования  кадрового потенциала в ОАО «МАРИНА» необходимо ежегодно проводить анализ обеспеченности кадрами, с учетом прогнозных оценок развития производственных структур и предстоящего ухода специалистов на пенсию, определять потребность специалистов с высшим, средним специальным образованием и источники ее удовлетворения. Подбор кадров осуществлять за счет внешних источников путем заключения договоров с высшими учебными заведениями, а также за счет внутренних.

Важное значение в подготовке и подборе специалистов нужного профиля и квалификации имеет взаимодействие предприятия и учреждений образования.