Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2012 в 15:28, курсовая работа
Целью дипломного проекта является исследование теоретических и практических аспектов формирования стратегии развития персонала организации.
В соответствии с данной целью, задачами дипломного проекта являются:
рассмотрение теоретических основ формирования стратегии развития персонала организации;
исследование стратегического управления персоналом;
рассмотрение основных стратегий управления человеческими ресурсами организации;
проведение анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности ООО «СГ-Консалт»;
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.2. ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ 20
1.3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СФЕРЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ 29
2. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СГ-КОНСАЛТ» 49
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СГ-КОНСАЛТ» 49
2.2. АНАЛИЗ И ДИАГНОСТИКА ТЕКУЩЕГО ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 54
2.3. АНАЛИЗ ПРОЦЕДУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 61
2.4. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СГ-КОНСАЛТ» 72
3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СГ-КОНСАЛТ» 82
3.1. МОДЕРНИЗАЦИЯ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 82
3.2. РАЗРАБОТКА КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА 92
3.3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА 98
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 111
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 115
Рисунок 6 - Модернизованная структура управления организации ООО «СГ-Консалт»
Целесообразность организации специальной службы маркетинга на предприятии определяется рядом факторов:
количеством предлагаемых организацией услуг;
планируемым объемом выпуска,
численностью организаций-конкурентов,
емкостью рынка, масштабами рекламной деятельности и т.д.
Создавать ли отдел маркетинга - именно такой вопрос часто задают собственники консалтинговых компаний. Являются ли маркетологи и инициируемые ими маркетинговые программы центром затрат или звеном в цепочке создания прибыли? Что бы ответить на это вопрос, необходимо понять, откуда приходят заказы и какие маркетинговые мероприятия проводятся консалтинговыми компаниями, которой является ООО «СГ-Консалт».
В целом верно, что консалтинговые компании, как, например, и инвестиционные банки не проводят активные маркетинговые программы, редко дают рекламу, не являются ньюсмейкерами, не проводят промоакций. При этом почти все сделки по продаже услуг заключаются консультантами и руководителями, а не маркетологами. Более того, большая часть клиентов приходит по рекомендациям существующих клиентов и, кажется, что этим процессом нельзя управлять с помощью маркетинговых программ.
Многие инструменты маркетинга, за которые традиционно отвечают маркетологи, как то: холодные звонки и рассылки, реклама, PR, изготовления брошюр, поддержание сайта, напрямую не приносят заказов. Отсюда напрашивается вывод, что маркетологи в сервисном бизнесе не нужны вовсе.
Разберем несколько наиболее эффективных с нашей точки зрения каналов привлечения новых клиентов и роль в них маркетологов и консультантов. Итак, основными каналами являются:
Проведение небольших платных семинаров;
Публичные выступления на клиентских собраниях;
Публичные исследования;
Статьи в деловой прессе;
Проведение небольших платных семинаров:
Консультанты | Маркетологи |
Выбор темы и определение стоимости участия | |
Подготовка к выступлению | Подбор аудитории для проведения семинара |
Сбор информации об участниках | Привлечение участников |
Выступление на семинаре | Логистика семинара - транспорт, время, отчетные документы для участников, подготовка дипломов |
Контакты с участниками после семинара | Письма с благодарностью за участие после семинара |
Выступление на собраниях клиентов;
Клиентские сообщества;
Конференции:
Консультанты | Маркетологи |
Выбор сообщества | |
Выступление | Мониторинг проводимых мероприятий и разработка рекомендаций по участию |
| Договоренности с организаторами о выступлении |
Контакты с участниками после семинара |
Выступление на собраниях клиентов;
Бизнес-ланчи;
Конференции, проводимые своими силами:
Консультанты | Маркетологи |
Выбор темы и определение стоимости участия | |
Подготовка к выступлению | Подбор места для проведения бизнес-ланча |
Сбор информации об участниках | Привлечение участников |
Выступление | Логистика семинара - транспорт, время, отчетные документы для участников |
Контакты с участниками после семинара | Письма с благодарностью за участие после семинара |
Публичные исследования:
Консультанты | Маркетологи |
Выбор темы исследования | |
Проведение исследования | Оповещение целевой группы о результатах исследования |
| Целевая рассылка результатов |
| Взаимодействие со СМИ |
Статьи в деловой прессе:
Консультанты | Маркетологи |
Выбор тем статей и согласование планов публикаций | |
Написание статей | Редактирование статей |
| Договоренность со СМИ о размещении |
| Договоренность о републикациях |
Рекомендации удовлетворенных клиентов - чрезвычайно важный источник бизнеса, приносящий до 80% оборота зрелой консалтинговой компании. При этом рекомендациями можно "управлять", только добиваясь сверхудовлетворенности клиентов. Именно сверхудовлетворенности, т. к. за хорошую работу клиент уже заплатил, а потому он законно ожидает от компании хорошего результата. Клиент запомнит вас, и будет искренне рекомендовать свои коллегам с большей степенью вероятности в случае, если вы превысите его ожидания от проекта. Превысить ожидания можно сделав задание быстрее, дешевле, с лучшими результатами.
Для привлечения повторных заказов компании должны выделить своих ключевых клиентов, с которыми следует работать и после окончания проекта. При этом, за каждым ключевым клиентом должен быть закреплен консультант, а не маркетолог. Почти всегда это должен быть руководитель последнего проекта. Среди инструментов работы с такими клиентами можно выделить следующие:
Периодические встречи партнеров с ключевыми клиентами;
Указание новых возможности для бизнеса клиента;
Проявление внимание к тому, кто приглашал вас;
Встречи партнеров с ключевыми клиентами:
Консультанты | Маркетологи |
Отбор ключевых клиентов | |
Встреча с ключевыми клиентами | Сбор информации о последних событиях у клиента, в его отрасли |
| Подготовка аналитической записки |
| Техническая организация встречи |
Указание новых возможности для бизнеса клиента:
Консультанты | Маркетологи |
Коммуникации с клиентом | Сбор информации о последних событиях у клиента, в его отрасли |
| Подготовка аналитической записки |
Внимание к тому, кто приглашал вас:
Консультанты | Маркетологи |
Поздравление клиента | Сбор информации об этом человеке, его интересах, хобби и т.д. |
Информация о работе Экономический анализ деятельности организации