Экономическо-организационный механизм

23

        Економічну функцію техніко-економічне планування, організацію праці й заробітної плати, бухгалтерський облік і фінансова діяльність здійснюють бухгалтерія.

Вказівки керівника підприємства - директора оформляються наказом розпорядженням по підприємству й доводяться до відома задіяних осіб під розписку.

Оперативне керівництво роботою здійснює відділ по звертанню громадян та керівник відділу обліку та реєстрації громадян.

1.3. Загальна характеристика планово-економічного відділу

Основними завданнями Відділу, що визначають межа його компетенції, є:

- планування й прогнозування соціально-економічного розвитку району;

- здійснення заходів, спрямованих на залучення коштів вітчизняних і іноземних інвесторів і їх ефективне використання.

- здійснення заходів щодо обліку житлового фонду, обліку нужденних у поліпшенні житлових умов, виділення житлових приміщень.

- формування єдиної економічної, фінансової, тарифної політики в області житлово-комунального господарства;

- визначення потреби у фінансових коштах по напрямках діяльності житлово-комунального господарства.

Для виконання покладених завдань Відділ виконує наступні функції:

1. Складання зведених показників, проектів планів фінансово-господарчої діяльності.

2. Здійснення контролю над плановими показниками фінансово-господарчої діяльності організацій.

3. Контроль розмірів доходів, видатків і відрахувань.

4. Планування бюджетних коштів, необхідних для відшкодування витрат, пов'язаних з наданням пільг і субсидій.

5. Перевірка й аналіз собівартості витрат на послуги, надавані житлово-комунального комплексу.

6. потреби житлово-комунального господарства у фінансових коштах, капітальних вкладеннях на розвиток житлово-комунального господарства;

7. стратегію формування тарифів на житлово-комунальні й побутові послуги, надавані муніципальними унітарними підприємствами житлово-комунального господарства.

8. Перевірка розділових фінансових планів при передачі відомчих об'єктів (житла, мереж, джерел і т.д.) у муніципальну власність.

9. Збір і підготовка інформації в сфері житлово-комунального господарства:

- одержання доходів і їх розподіл по кожному ЖЭУ - щомісяця;

- підготовка періодичної звітності у встановлений термін;

- зведений звіт по чисельності й середній зарплаті;

- зведений звіт по доходах, видатках, прибутку, рентабельності;

- зведений звіт по доходах і перерахуванням МУП РИВЦ "Симплекс";

- звіт про заборгованість по виплаті заробітної плати;

- статистична звітність по встановлених формах.

10. Оперативний облік і контроль над фінансуванням по цільових програмах.

11. Оперативний контроль над зниженням дебіторської й кредиторської заборгованості підприємства.

12. Аналізує виконання кошторисів, оперативну й бухгалтерську звітність.

13. Перевірка собівартості послуг (робіт) у підвідомчих організаціях.

14. Контроль над дотриманням штатної дисципліни, правильністю встановлення найменувань професій і посад, застосуванням тарифних ставок, посадових окладів, коефіцієнтів до заробітної плати в підвідомчих організаціях.

15. Провадить облік оперативного фінансування організацій, підвідомчих комітету житлово-комунального господарства.

16. Бере участь у розгляді й вирішує питання, поставлені в обігах житлово-комунальних організацій і жителів міста.

17. Разом із профспілковою організацією працівників життєзабезпечення готовить проект галузевої тарифної угоди для організацій житлово-комунального комплексу міста Макіївка.

Здійснює:

- методичне керівництво й координацію діяльності підприємств житлово-комунального господарства по розробці перспективного й поточного планування, удосконалюванню системи оплати житла й комунальних послуг, за розрахунками цін і тарифів на житлово-комунальні послуги;

- підготовку стандартів вартості житлово-комунальних послуг, індексів зміни тарифів на житлово-комунальні послуги;

- перевірку розрахунків по застосуванню тарифів на житлово-комунальні послуги ( за рішенням судів, незаселеним квартирам і колишнім гуртожиткам);

- збір, обробку статистичних показників підготовку й надання звітності, аналіз інформації, підготовку й вистава доповідей;

- планування видатків бюджету по житлово-комунальнім господарстві;

- роботу по підготовці методичних рекомендацій з визначення нормативної чисельності працівників по підприємствах житлово-комунального господарства;

- розгляд листів, обігів, пропозицій підприємств, організацій міста й служб адміністрації міста, заяв і скарг громадян у межах своєї компетенції;

РОЗДІЛ 2

АНАЛІЗ І ОЦІНКА РЕЗУЛЬТАТІВ ДІЯЛЬНОСТІ КЕРУЮЧОЇ КОМПАНІЇ ТОВ «УК - АЛЬЯНС ГРАД»

2.1. Аналіз виробничо-економічних показників компанії ТОВ «УК - АЛЬЯНС ГРАД»

        Безперебійне функціонування підприємства відбувається завдяки якісному професійно-кваліфікаційному складу персоналу підприємства. Так, аналіз бухгалтерської звітності (форми №6-ПВ) свідчить про те, що показник  облікової кількості штатних працівників на підприємстві має позитивну тенденцію до збільшення, разом з тим постійно збільшується кількість працівників з вищою освітою (табл. 2.1).                                                

Таблиця 2.1

Професійно-кваліфікаційний склад персоналу ТОВ „Альянс Град”

Слід зазначити, що протягом досліджуваного періоду облікова кількість штатних працівників зросла на 70,4%, в той же час кількість жінок збільшилась на 195,5%. Під час збільшення облікової кількості штатних працівників на 70,4% за три роки кількість працівників, які мають вищу освіту, зросла лише на 33,3%.

Будь-яке підприємство, будь-якої форми власності та галузевого відношення, для свого існування повинна мати необхідні засоби, якими воно може забезпечити процес надання послуг. Для цього розглянемо структуру майнового стану підприємства «УК Альянс Град».

Згідно з Національними стандартами бухгалтерського обліку затверджено наказом Міністерства фінансів України № 87 від 31 березня 1999 р. та зареєстровано в Міністерстві юстиції України № 396/3689 від 21 червня 1999 р. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку визначає склад Активу Балансу :

І. Необоротні активи.

II. Оборотні активи.

III. Витрати майбутніх періодів.

Проаналізуємо ситуацію з активами, в які вкладаються фінансові ресурси підприємства (табл. 2.2).

Таблиця 2.2

Аналіз структури і динаміки активів ТОВ «УК Альянс Град»

Згідно даних табл. 2.2, сума активів підприємства збільшилась на  93% у 2009 році по відношенню до 2008 та на 24320,8 % у 2010 році по відношенню до 2009 року. Значне збільшення суми активів обумовлене збільшенням необоротних активів у 2010 році. Щодо останніх, то протягом звітного періоду відбулося поступове збільшення основних засобів. Потрібно відзначити позитивну тенденцію щодо збільшення оборотних активів (у вигляді виробничих запасів), що свідчить про появу певного „заділу” на майбутнє. Щодо структури активів слід відзначити, що в 2008 році основну частину в загальному обсязі активів (99,1%) займали оборотні активи. Подібна ситуація спостерігалась і в 2009 році. Однак в 2010 році основну частку (99,5%) в структурі активу займали необоротні активи.

Для оцінки фінансових результатів діяльності підприємства необхідно проводити аналіз його господарської діяльності. Основна ціль аналізу – виявлення та оцінка тенденцій розвитку фінансових процесів на підприємстві. Важливу роль в цьому аналізі займає оцінка стану та руху основних засобів

Так, серед основних показників стану та руху основних засобів  є:

- показник фондовіддачі, який розраховується шляхом ділення чистого прибутку підприємства на остаточну вартість основних засобів;

- показник фондомісткості, який розраховується шляхом ділення остаточної вартості основних засобів на чистий прибуток підприємства;

- коефіцієнт зносу основних засобів, що розраховується шляхом ділення суми зносу на первісну вартість основних засобів;

- коефіцієнт придатності, який розраховується шляхом ділення залишкової вартості основних засобів на первісну вартість основних засобів.

Результати оцінки стану та руху основних засобів на підприємстві занесено в таблицю 2.3.

Таблиця 2.3

Показники стану та руху основних засобів ТОВ «УК Альянс Град»