Конкурентоспроможність потенціалу підприємства та її рівні на прикладі підприємства «ДП МО КАРЗ АВІАКОН»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июня 2015 в 06:18, курсовая работа

Описание работы

Метою курсовоої роботи є розробка та удосконалення механізму забезпечення конкурентоспроможності підприємства на світовому ринку.
У відповідності до поставленої мети у роботі сформульовані наступні завдання:
аналіз теоретичних аспектів міжнародної конкурентоспроможності підприємства;
дослідження сутності основних стратегій за класифікаційними ознаками та особливостей вибору конкурентної стратегії підприємства;
проведення аналізу ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства;

Содержание работы

ВСТУП...........................................................................................................................................3
РОЗДІЛ 1. Теоретичні засади формування та реалізації стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємства…………………………………………………….4
Поняття міжнародної конкурентоспроможності підприємства ……………………..4
Аналіз конкурентних стратегій за класифікаційними ознаками.................................9
Алгоритм вибору конкурентної стратегії підприємства ……....................................14
РОЗДІЛ 2. Оцінка стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємства на прикладі ДП МОУ «Конотопський авіаремонтний завод «Авіакон»………………………………………………………………………………...….….17
2.1. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства ………………………....…..17
2.2. Аналіз організаційної структури підприємства ……………………………………………………..…….26
2.3.Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства………………..….30
РОЗДІЛ 3. Розробка стратегії забезпечення міжнародної конкурентоспроможності підприємства……………………………………………………………………………….....40
3.1. Міжнародна стандартизація як найважливіша складова забезпечення міжнародної конкурентоспроможності підприємства……………………………………………………………………..….…..40
3.2. Виробництво авіаційної техніки в рамках підвищення конкурентоспроможності підприємства……………………………………………………………………………...…....46
3.3. Військово-технічне співробітництво як інструмент реалізації інтересів підприємства в контексті пріоритетів національного розвитку ……………………………………………………..…….……..52
ВИСНОВКИ...................................................................................................................................57
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ......................................................................................60

Файлы: 1 файл

пот.docx

— 122.70 Кб (Скачать файл)

Формування стратегії розвитку підприємства має охоплювати наступні ключові елементи:

  1. усвідомлення місії підприємства, яка є основною метою діяльності підприємства та визначає пріоритетні напрями стратегічного розвитку підприємства. Також сюди відносять аналіз загального періоду формування стратегії, головною умовою якого є передбачуваність розвитку економіки в цілому та кон'юнктури споживчого ринку в тому числі;
  2. визначення стану зовнішнього середовища та аналіз його впливу на діяльність підприємства. Формування ефективних форм взаємодії із зовнішнім середовищем та взаємозв'язків у внутрішньому середовищі підприємства;
  3. оцінка сильних і слабких аспектів діяльності підприємства, що визначає можливості внутрішнього потенціалу підприємства і має на меті на виявлення рівня його конкурентоспроможності;
  4. вибір ключової стратегічної моделі розвитку підприємства з урахуванням стадії його життєвого циклу;
  5. розробка системи стратегічних цілей підприємства з врахуванням визначаючої стратегічної моделі розвитку підприємства;

Отже, стратегічна концепція формується на основі можливих стратегічних цілей, визначених на попередньому етапі аналізу, та виходячи з умов функціонального середовища та цілей розвитку підприємства.

 

 

2. Оцінка стратегії  міжнародної конкурентоспроможності  підприємства на прикладі ДП  МОУ «Конотопський авіаремонтний  завод «Авіакон»»

 

2.1 Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства

 

Державне підприємство Міністерства оборони України «Конотопський авіаремонтний завод «Авіакон»» (далі ДП КАРЗ «Авіакон») є спеціалізованим підприємством з ремонту військової авіаційної техніки, засноване у 1931 році [42]

ДП КАРЗ «Авіакон» входить до складу державного господарського об’єднання Концерн «Авіавоєнремонт», що належить до сфери управління Міністерства оборони України. Концерн «Авіавоєнремонт» був створений 7 червня 2005 р. за наказом Міністра оборони України № 310. До його складу увійшли 8 державних авіаремонтних підприємств Міністерства оборони України. Місце ДП КАРЗ «АВІАКОН» в загальній структурі авіаційно-ремонтної галузі України зазначене на рисунку 2.1 [42].

Діяльність концерну спрямовано на створення та розвиток єдиного комплексу підприємств авіаційно-ремонтної галузі, який зобов’язаний забезпечити відновлення льотної придатності, модернізацію авіаційної техніки, що знаходиться на озброєнні Збройних Сил України, інших силових відомств різних країн світу.

Варто зазначити, що підприємство здійснює свою діяльність в рамках єдиної нормативно-правової бази з ремонту військової авіаційної техніки. У поєднанні з науково-технічними, технологічними, виробничими і комерційними інтересами учасників, підприємство функціонує з метою підвищення ефективності реалізації державних та цільових програм Міністерства оборони України, а також спільних науково-технічних, інвестиційних, виробничих, маркетингових та інших проектів учасників Концерну [4].

Отже, безумовним є те, що місією підприємства є забезпечення високоякісного ремонту авіаційної техніки.

Діяльність підприємства спрямована на подальший його розвиток, одержання прибутку на вкладений капітал, як усередині України, так і за її межами. Отже, філософія фірми полягає у наступному:

  1. в бізнесі – забезпечення росту прибутку і доходів власників при створенні умов стабільного розвитку підприємства;
  2. в задоволенні потреб споживача – як головного критерію оцінки результативності та ефективності системи менеджменту якості та діяльності підприємства в цілому;
  3. у впливі на суспільство – щоб суспільство признавало діяльність підприємства корисною для себе;
  4. у забезпеченні належних умов праці та рівня життя персоналу [4].

Відповідно до класифікації видів економічної діяльності основними напрямками діяльності ДП КАРЗ «АВІАКОН» є:

  • капітально-відновлювальний ремонт, переобладнання і модернізація вертольотів Мі-17, Мі-8, Мі-24, Мі-35, Мі-26, Мі-2 усіх модифікацій;
  • ремонт агрегатів вертолітного, приладного, спеціального і радіоелектронного оснащення;
  • дослідження технічного стану вертольотів у місцях, де вони експлуатуються;
  • подовження міжремонтних ресурсів;
  • виготовлення засклення вертольотів Міля усіх типів і модифікацій;
  • виготовлення гумовотехнічних виробів для агрегатів вертольотів;
  • навчання, перенавчання і підвищення кваліфікації авіаційного персоналу замовника [4].

Під час проведення капітального ремонту вертольотів, на вимогу замовника, ДП КАРЗ «АВІАКОН» комплексно забезпечує наступними видами робіт з модернізації:

  • оригінальна технологія динамічного балансування несучого і рульового гвинтів вертольотів, яка забезпечує зниження рівня вібрації і значно підвищує точність застосування засобів ураження;
  • цифрова система записів параметрів вертольотів;
  • модернізація вертольотів під встановлення двигунів, які мають покращені характеристики потужності;
  • встановлення оснащення для застосування вертольотів за вимогами ICAO і НАТО;
  • адаптація вертольотів відповідно до вимог замовника;
  • захист фюзеляжів вертольотів від корозійних ушкоджень;
  • подовження життєвого циклу вертольотів [1].

ДП КАРЗ «АВІАКОН» активно працює за миротворчими програмами. Надійність вертольотів, що відремонтовані і переобладнані під особливі умови експлуатації, неодноразово відзначалося керівництвом миротворчих місій ООН.

За умов переходу економіки України до ринкових відносин, суттєвого розширення прав підприємств у галузі фінансово-економічної діяльності одним із головних напрямів аналітичної роботи будь-якого підприємства є деталізована оцінка фінансового стану його діяльності [6].

Для більш точної оцінки фактичного фінансового стану та господарської діяльності підприємства проаналізуємо динаміку основних груп показників діяльності ДП КАРЗ «АВІАКОН» за період 2007-2011 рр.

Важливим напрямом загальної оцінки фінансового стану суб’єктів господарювання є аналіз їх майнового стану за інформацією бухгалтерського балансу. Показники майнового стану підприємства відображають загальну вартісну оцінку активів, які перебувають на балансі підприємства. Зростання цього показника свідчить про збільшення майнового потенціалу підприємства [6].

Як видно з рисунку, у період з 2007 до 2011 рр. можна прослідкувати зростання частки зносу основних засобів від 54,7% до 62,0% відповідно. В той час, як темп приросту зношених основних засобів у 2009 р. становив 7,0% по відношенню до 2008 р., темп зменшення придатних основних засобів за даний період склав 9,62%. Постійно зростаюча частка зношених основних засобів у загальній структурі є негативним проявом в аналізі майнового стану заводу.

Несприятливе майнове становище заводу пов’язане зі зменшення частки придатних основних засобів. З 2007 до 2011 рр. частка придатних основних засобів у загальній структурі зменшилася на 17,12%. Рівень основних засобів заводу у 2011 р., які придатні для ефективного використання становив 38,1%.

Значення показника інтенсивності введення основних засобів свідчить про зменшення темпів оновлення основних засобів з 2007 до 2011 рр. на 91,24%. За останній звітній період темп оновлення основних засобів зменшився на 19,57% відносно попереднього періоду.

Також, негативним фактором виступає вибуття основних засобів у 2007-2010 рр., що протягом досліджуваного періоду має тенденцію до зростання. Позитивна динаміка спостерігаються у 2011 р., коли частка списаних основних засобів зменшилася на 34,18% від 1,8% до 1,2% відносно попереднього періоду.

Очевидно, що у підприємства наявні певні проблеми, оскільки за період 2009-2011 рр. в загальній структурі частка списаних основних засобів переважала частку введених, про що свідчать розраховані показники приросту основних засобів. Це пов’язано із переважанням темпу зменшення вибуття основних засобів над темпом зменшенням їх оновлення на 14,61% .

Важливою складовою фінансового аналізу разом з оцінкою фінансового стану та результатів діяльності є аналіз ділової активності підприємства.

Оцінка ділової активності характеризує можливості підприємства мобілізувати фінансові ресурси з різних джерел та ефективно їх використовувати, маючи на меті зростання прибутку та капіталу [8].

У період з 2007 до 2010 рр. спостерігається збільшення темпу приросту оборотності активів на 25,1% та зменшення тривалості одного обороту активів з 1089 до 816 днів відповідно, що є позитивною тенденцією у порівнянні зі зменшенням даного темпу приросту на 19,57% у 2011 р. по відношенню до 2010 р.. Повний цикл виробництва та обігу, який приносив певний результат у вигляді прибутку (збитку), з 2010 до 2011 рр. скоротився від 0,44 до 0,35 рази за рік відповідно, що свідчить про негативну тенденцію діяльності підприємства. Тобто, 1 грн. активів у 2011 р. стала приносити менше реалізованої продукції на 9 коп.. Також, негативним явищем у діяльності заводу є збільшення тривалості одного обороту активів у 2011 р. на 198 днів.

Позитивну динаміку діяльності підприємства відображає коефіцієнт оборотності власного капіталу у 2007-2010рр., значення якого зросло від 0,45 до 0,92. У 2011 р. даний показник зменшився до 0,81, тобто 1 грн. власного капіталу стала приносити на 11 коп. чистого доходу менше, ніж у 2008 р.

Показник фондовіддачі характеризує оборотність іммобілізованих основних засобів. Позитивним явищем є зростання даного показника у 2007-2010 рр. від 0,37 до 0,63, що свідчить по зростання чистого доходу на одиницю основних засобів. У 2011 р. фондовіддача зменшилася на 12 коп. і склала 51 коп. на 1 грн. основних фондів авіазаводу.

Зростаючі темпи оборотності матеріальних запасів та зменшення тривалості одного обороту у 2007-2010 рр. відображають позитивну динаміку розвитку підприємства, оскільки зменшилася частка ресурсів у цій найменш ліквідній статті.

Важливою складовою аналізу ділової активності підприємства є аналіз стану дебіторської та кредиторської заборгованостей. У 2011 р. спостерігається зменшення значень коефіцієнтів оборотності кредиторської та дебіторської заборгованостей та збільшення строків їх погашення, що може мати негативний вплив на подальшу діяльність ДП КАРЗ «АВІАКОН».

При оцінці фінансового стану підприємства ключовими показниками є коефіцієнти ліквідності. Ці показники відображають здатність підприємства виконувати свої фінансові зобов’язання перед усіма контрагентами та державою [6]. Аналіз ліквідності підприємства може складатися із декількох рівнів: аналіз загальної, швидкої та абсолютної ліквідності.

Аналіз показників ліквідності підприємства показав, що протягом досліджуваного періоду коефіцієнти покриття перевищують критичне значення 1,3-1,4. Це безумовно свідчить про те, що підприємство має достатню платіжну можливість своєчасно погашати свої поточні зобов’язання перед дебіторами у наступному році. Значення коефіцієнту покриття у 2009 р. у декілька разів перевищує нормативне, що є негативним явищем, оскільки свідчить про нераціональне вкладення підприємством своїх коштів та неефективне їх використання.

Темп зменшення швидкої ліквідності заводу у 2011 р. становив 52,39% порівняно з 2008 р.. Значення коефіцієнтів швидкої ліквідності за період 2010-2011 рр. нижчі, ніж мінімальне нормативне значення. Це в свою чергу свідчить про недостатність ліквідних активів для погашення короткострокових зобов’язань. Даний коефіцієнт має вирішальне значення для банків, так як характеризує ступінь надійності підприємства при поверненні кредитів.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності є вищим достатнього рівня лише у 2007 р.. В цілому, з 2007 до 2011 рр. темп зменшення коефіцієнту абсолютної ліквідності становив 148,78%. Незважаючи на значне збільшення чистого оборотного капіталу у 2011 на 176,87 млн. грн., частка найбільш ліквідних активів зменшилася на 5% та досягла мінімального значення 0,08. Перепад значення цього коефіцієнта в межах 0,10-0,21 свідчить про недостатню спроможність товариства негайно погасити заборгованість за поточними зобов'язаннями.

Позитивною тенденцією у діяльності заводу є постійне зростання чистого оборотного капіталу, темп приросту якого у 2011 р. становив 156,2% по відношенню до 2010 року.

Таким чином, можна зробити висновки про середній рівень ліквідності ДП КАРЗ «АВІАКОН» за період, що досліджується. Безумовно, це свідчить про задовільне фінансове становище підприємства.

Розрахуємо показники для характеристики фінансової стійкості досліджуваного підприємства. Коефіцієнт фінансової стійкості характеризує незалежність товариства від зовнішніх джерел фінансування. Тому, чим вище значення коефіцієнта, тим кращий фінансовий стан [16].

Одним з найважливіших показників, що характеризують фінансову стійкість підприємства, є коефіцієнт автономії. Він показує, наскільки підприємство незалежно від позикового капіталу . Значення даного показника у 2010 та 2011 рр. є дещо нижчим від критичного рівня 0,5. Очевидним є факт, що власного капіталу заводу недостатньо для компенсування усього обсягу позикового капіталу.

Значення коефіцієнтів фінансування у 2010 та 2011 рр. перевищують критичний рівень 1. Це є свідченням того, що розмір короткострокових кредитів та позик перевищує власний капітал заводу, що може мати негативний вплив на його фінансове становище.

Значення коефіцієнтів фінансової стійкості у 2007-2009 рр. перевищували 1. Це означає, що підприємство працювало за принципом самофінансування. Починаючи з 2010 р. ситуація погіршилася. У 2011 р. темп зменшення обсягу власного капіталу відносно довгострокових та короткострокових пасивів склав 15,18% до попереднього періоду.

Забезпеченість власними обіговими коштами є одним із ключових показників аналізу фінансової стійкості підприємства . Оскільки критичне значення даного показника становить 0,1, то можна дійти висновку, що підприємство протягом 2007-2011 рр. у повній мірі забезпечене оборотними коштами.

Информация о работе Конкурентоспроможність потенціалу підприємства та її рівні на прикладі підприємства «ДП МО КАРЗ АВІАКОН»