Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2013 в 16:28, курсовая работа
Целью курсовой работы является исследование системы материального стимулирования труда на организации и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
· исследовать сущность и принципы материального стимулирования труда;
· рассмотреть формы материального стимулирования труда;
· рассмотреть основные характеристики деятельности ОАО "Борисовский консервный завод";
· исследовать систему материального стимулирования на ОАО "Борисовский консервный завод" и выявить недостатки данной системы;
· разработать мероприятия по совершенствованию системы материального стимулирования в на ОАО "Борисовский консервный завод".
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….4
1 Теоретические основы материального стимулирования торговых работников……………………………………………………………………………6
1.1 Сущность и принципы системы материального стимулирования ……….6
1.2 Виды, инструменты и формы материального стимулирования труда…..10
1.3 Управление материальным стимулированием труда……………………..14
2 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Борисовский консервный завод»…………………………………………………………………20
2.1 Краткая характеристика и история развития……………..…….…………20
2.2 Ресурсы организации……………………………………………………….22
2.3 Показатели экономической и финансовой эффективности……………...28
3 Материальное стимулирование работников на ОАО "Борисовский консервный завод"……………….…………………………………………………35
3.1 Анализ состава и структуры персонала, движение кадров на организации…………………………………………………………………….…..35
3.2 Исследование материального стимулирования работников на ОАО «Борисовский консервный завод»………………….……………………………..38
3.3 Мероприятия посовершенствованию материального стимулирования работников ОАО «Борисовский консервный завод»…………………………….40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….…….43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………
Для повышения эффективности
· Внедрить дополнительную меру стимулирования - на основе повышения до 7 процентов должностных окладов, согласно нормам постановления Совета Министров Республики Беларусь от 09.11.1999 № 1748 «О дополнительных мерах материального стимулирования высокопроизводительного и качественного труда» (с последующими изменениями и дополнениями);
· Установить выплату в размере 50% от оклада за перевыполнение плана по товарообороту.
Это позволит работникам напрямую ощущать влияние развития организации на рост собственного благосостояния.
Когда размер премии зависит напрямую
от вклада каждого работника в
отдельности, существует большая вероятность,
что эффективность труда
·Следует установить доплату менеджерам за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника. Доплата может устанавливаться в размерах до тарифной ставки отсутствующего работника в зависимости от объема выполняемых работ (подпункт 2.5 пункта 2 Постановления Министерства Труда РБ №6 от 21 января 2000 г. «О мерах по совершенствованию условий оплаты труда работников организаций»).
Установив данную доплату, работники отдела сбыта будут чувствовать заботу со стороны своего руководства. В дальнейшем это будет располагать работников к более охотному выполнению обязанностей временно отсутствующего работника, наряду со своими.
Применив вышеизложенные
мероприятия по
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
5. Аксенова, Е. А. Управление персоналом: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 297с.
6. Андреев, А. А. Мотивация по сумме свободных денежных потоков // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №1 - с.121 -124.
7. Астахов, А. Ф. Подготовка специалистов по управлению // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №1 - с.109 - 116.
8. Батьковский, А. Л., Попов, С. Ю. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №2 - с.20 - 21.
9. Вагина, Л. В. Управление персоналом: Учебник. - М. : Издательство РАГС, 2007 .- 348с.
10. Волгин, Н. Р. Мотивационная основа эффективного труда.// Человек и труд. - 2006. - №4. - с. 75-79.
11. Воронин, А. В. Условия труда персонала // Справочник по управлению персоналом. - 2005. - №9 - с.25 - 28.
12. Голушко, А. К. Замысловатый мотив // Управление персоналом. - 2008 - №3 - с.8 - 11.
13. Гусева, И. В. Информационные технологии // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №8 - с.59 - 68.
14. Карпов, А. В. Психология принятия управленческих решений: Учебник. - М. :Юристъ,2005. - 214с.
15. Колесницкий, С. В. Роль мотивации в эффективном управлении предприятием // Проблемы теории и практики управления. - 2005 - №1 - с.18 - 20.
16. Комаров, Е. К. Организационные и дезорганизационные методы управления, как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия // Управление персоналом. - 2006. - №11 - с. 28-33.
17. Корниенко, В. Т. Стили управления как мотивирующий фактор // Управление персоналом. - 2005 - №5 - с.15 - 18.
18. Тутушкина, М. К. Практическая психология для менеджеров: Учебник. - М. : Филинъ, 2006.-198с.
Информация о работе Материальное стимулирование работников на ОАО "Борисовский консервный завод"