ООН как системы

     Украины составляют соответственно 1,8 и 0,8%). 

     Директора-исполнители (избираются на два года) отвечают за текущую работу. Из 24 директоров пять назначаются пятью членами МБРР

     (Великобритания, Германия, США, Франция, Япония), имеющими  наибольшую долю в его капитале, остальные избираются управляющими с учетом их принадлежности к определенной группе стран. Среди директоров-исполнителей представлена и Россия. 

     Совместный  комитет по развитию Всемирного банка  и МВФ (24 члена), созданный в 1974 году, в качестве политического форума для предварительного обсуждения важных проблем в области сотрудничества по развитию, на основе собственных исследований и анализа средне- и долгосрочных перспектив развивающихся стран формирует рекомендации по распределению имеющихся в распоряжении МБРР ресурсов. 

     Президент избирается директорами-исполнителями  сроком на пять лет, он не может быть ни управляющим, ни директором, ни представителем управляющего или директора. Президент  ведет текущие дела Всемирного банка. 

     В 1994 году МБРР открыл в Вашингтоне, Лондоне, Париже и Токио информационные центры, предлагающие информацию о проектах в странах-членах.

     Здесь можно получить проектную документацию, результаты экспертиз, национальные программы  охраны окружающей среды, доклады об отдельных странах и секторах экономики (информация о народном хозяйстве стран и их специфических особенностях, уровне жизни, государственных расходах и т.д.). 

     МАГАТЭ 

     Устав международного агентства по атомной  энергии (МАГАТЭ) был утвержден в 1956 году на международной конференции, состоявшейся в ООН. Он вступил в силу в 1957 году МАГАТЭ является самостоятельной межправительственной организацией, входящей в систему ООН. Местопребывание

     – Вена (Австрия). Ее членами являются 123 государства, включая Россию[11]. 

     Агентство устанавливает и обеспечивает гарантии недопущения использования атомной  энергии в военных целях. Для  этого оно поощряет и содействует  развитию атомной энергии и ее практическому применению в мирных целях, а также проведению исследований в этой области. МАГАТЭ представляет Генеральной Ассамблее ООН, а также Совету Безопасности,

     Экономическому  и Социальному Совету и другим органам ООН доклады по вопросам, входящим в их компетенцию. 

     Причем  члены МАГАТЭ подлежит одобрению  Генеральной конференцией по рекомендации Совета управляющих. Оба эти органа определяют готовность и способность государства выполнять обязательства члена Агентства. 

     Генеральная конференция, состоящая из государств-членов, собирается на ежегодные очередные  сессии, которые проводятся обычно в сентябре; могут созываться и чрезвычайные сессии. Совет управляющих состоит из 35 членов

     (22 – избираются Генеральной конференцией, 13 – назначаются Советом из  числа представителей стран, наиболее  развитых в области технологии  производства атомной энергии, с учетом в определенной мере принципа географического распределения). Совет собирается обычно пять раз в год.

     Секретариат, возглавляемый генеральным директором, которого назначает Совет управляющих  их утверждает Генеральная конференция  на четырехлетний срок, несет ответственность за осуществление программ и мероприятий, одобренных государствами-членами. 

     В середине 90-х гг. режим гарантий МАГАТЭ распространяется на 850 ядерных установок. Соглашения о предоставлении гарантий того, что государства не используют ядерные материалы и оборудование для создания и производства атомного оружия, были заключены со 118 государствами, среди них 102 страны, подписавшие Договор о нераспространении ядерного оружия

     (ДНЯО)[12]. 

     2.2. Транснациональные корпорации 

     Для современной мировой экономики характерен стремительно идущий процесс транснационализации. В этом процессе основной движущей силой выступают транснациональные корпорации (ТНК). Они представляют собой хозяйственные объединения, состоящие из головной (родительской, материнской) компании и зарубежных филиалов. Головная компания контролирует деятельность входящих в объединение предприятий путем владения долей

     (участием) в их капитале. В зарубежных  филиалах ТНК на долю родительской  компании – резидента другой  страны – обычно приходится более 10% акций или их эквивалента. На рубеже ХХ-ХХ1 вв. наблюдается беспрецедентный размах внешнеэкономической деятельности (международных экономических операций), в которой ТНК являются торговцами (коммерсантами), инвесторами, распространителями современных технологий и стимуляторами международной торговой миграции. Они во многом определяют динамику и структуру, уровень конкурентоспособности на мировом рынке товаров и услуг, а также международное движение капитала и передачи технологии (знаний). ТНК играют ведущую роль в интернационализации производства, получающем все более широкое распространение процесса расширения и углубления производственных связей между предприятиями разных стран[13]. 

     Основным  фактором эффективной деятельности ТНК выступает международное производство товаров и услуг, которое представляет собой выпуск продукции материнскими компаниями ТНК и их зарубежными филиалами на базе интернационализации производства. К концу 90-х гг. международное производство товаров и услуг достигло 7% мирового ВВП. 

     Почти все крупнейшие ТНК по национальной принадлежности относятся к

     «триаде» - трем экономическим центрам нашей  планеты: США, ЕС и Японии. В последние  годы активно развивают свою деятельность на мировом рынке транснациональные корпорации новых индустриальных стран. Отраслевая структура ТНК диверсифицирована: 60% международных компаний заняты в сфере производства (они специализируются прежде всего на электронике, автомобилестроении, химической и фармацевтической промышленности), 37% - в сфере услуг и 3% - в добывающей промышленности и сельском хозяйстве. 

     Источники эффективной деятельности ТНК 

     Анализ  деятельности ТНК и теорий прямых иностранных инвестиций позволяет  выделить следующие основные источники  эффективной деятельности

     ТНК (по сравнению с чисто национальными  компаниями):

     . Использование преимуществ владения  природными ресурсами (или доступа  к ним), капиталом и знаниями, особенно  результатами НИОКР, перед фирмами,  осуществляющими свою предпринимательскую  деятельность в одной стране и удовлетворяющими свои потребности в заграничных ресурсах только путем экспортно-импортных сделок;

     . Возможность оптимального расположения  своих предприятий в разных  странах с учетом размеров  их внутреннего рынка, темпов  экономического роста, цены и квалификации рабочей силы, цен и доступности остальных экономических ресурсов, развитости инфраструктуры, а также политико-правовых факторов, среди которых важнейшим является политическая стабильность;

     . Возможность аккумулирования капитала  в рамках всей системы ТНК, включая заемные средства в странах расположения зарубежных филиалов, и приложение его в наиболее выгодных для компании обстоятельствах и местах;

     . Использование в своих целях  финансовых ресурсов всего мира. Так, по данным Министерства торговли США, общие активы зарубежных филиалов американских корпораций в середине 90-Х гг. оценивались в почти 2 трлн. 

     Долл. Источниками их финансирования выступают  не только иные столько головные американские компании, сколько физические и юридические  лица из принимающих и третьих стран. Для этого зарубежные филиалы ТНК широко используют займы коммерческих и финансовых институтов принимающего государства и третьих стран, а не только стран базирования материнской компании;

     . постоянная информированность о конъюнктуре товарных, валютных и финансовых рынков в разных странах, что позволяет оперативно переводить потоки капиталов в те государства, где складываются условия для получения максимальной прибыли, и одновременно распределить финансовые ресурсы с минимальными рисками (включая риски от колебания курсов национальных валют);

     . рациональная организационная структура,  которая находится под пристальным  вниманием руководства ТНК, постоянно  совершенствуется;

     . опыт международного менеджмента,  включая оптимальную организацию производства и сбыта, поддержание высокой репутации фирмы. Источники эффективной деятельности этого типа динамичны: они обычно увеличиваются по мере роста активов компании и диверсификации ее деятельности. При этом необходимыми условиями реализации этих источников выступают надежная и недорогая связь головной компании с зарубежными филиалами, широкая сеть долговых контактов зарубежного филиала с местными фирмами, принимающей страны, умелое использование их возможностей, предоставляемых законодательством этой страны. 

     Особенности современной стратегии ТНК 

     В структуре международного производства товаров и услуг в 90-е гг. следует  отметить преимущественный рост капиталовложений в сферу услуг. В частности, по оценкам экспертов ЮНКТАД, более 50% прямых иностранных инвестиций крупнейших ТНК в середине 90-х гг. направлялись в сектор услуг, включая НИОКР и маркетинговые исследования 

     В отношениях со своими зарубежными филиалами  ряд ТНК предоставляет им максимум самостоятельности, приближая их статус к независимым фирмам. Связи таких филиалов с материнской компанией базируются на правах определенной доли собственности родительской компании в активах зарубежного филиала, а также на обеспечении филиала технологией и финансовой поддержкой. При этом родительская компания не уделяет большого внимания контролю за деятельностью зарубежного филиала до тех пор, пока функционирует прибыльно.

     Так, «Гост Интернэшнл2, зарубежный филиал многонациональной компании

     «Юнилевер», функционирует в сфере производства пищевых добавок независимо от родительской фирмы и имеет собственные филиалы в нескольких странах.

     Свои  зарубежные филиалы «Гэст Интернэшнл»  обеспечивает маркетинговыми исследованиями и информацией о новых технологиях. 

     На  производственной и сбытовой стратегии  многих ТНК отражается международная конвергенция производства и потребительского спроса.

     Например, американская ТНК «Ксерокс» проводит НИОКР в исследовательских центрах, коллективы научных работников и  конструкторов которых функционально  и географически располагаются с таким расчетом, чтобы новые технологические процессы и продукция оперативно внедрялась по всей производственной и сбытовой сети ТНК. Корпорация объединяет НИОКР и производственные процессы в сеть предприятий таким образом, чтобы сотрудники участвовали в разработке и выпуске строго стандартизированной продукции. 

     Совершенствование информационных технологий и средств  связи и транспорта приводит к  увеличению количества товаров и  услуг с идентичными или подобными  потребительскими свойствами, которые  пользуются спросом на многих рынках. Примерами могут служить модная одежда, бытовая электроника, продукты питания, ресторанные и гостиничные услуги. Используя растущий феномен единства вкусов потребителей, многие ТНК, такие как «Кока-Кола»

     (США), «Мак Доналдс» (США), «Нестле» (Швейцария), «Филипп Морис» (США),

     «Проктор  энд Гэмбл» (США), «Тойота мотор» (Япония), «Юнилевер»

     (Великобритания  – Нидерланды), используют в маркетинговой  стратегии единые для всех  своих зарубежных филиалов характеристики  продукции и товарные знаки. 

     Одновременно  в соответствии со стратегией, направленной на производство товаров и услуг  специально для рынка принимающей  страны, многие головные компании ТНК  контролируют и направляют деятельность своих зарубежных филиалов, учитывая особенности национальных рынков. Следовать такой стратегии международные компании вынуждены из-за социокультурных и природных различий, торговых (технических) барьеров, возводимых некоторыми принимающими странами, и их требований к закупке на местном рынке компонентов для выпускаемой зарубежными филиалами ТНК готовой продукции.