Организация производства в отрасли связи – почтовая связь

 

О_бк = И * Н_обк ;

О_бк = 500 * 0,01 = 5 тыс.грн.,

где И - это  инвестиции в ПСМ, Н_обк, - это расходы на материалы и запасные части, т.е. Н_обк = 1 % Ввод его необходим только в первый год начала эксплуатации. В последний год эксплуатации ПСМ оборотный капитал будет изъят, поэтому в строке 3.1 на 10 году эксплуатации видим – 5 тыс. грн.

Строка 3.2 - амортизация ПСМ в денежные потоки входит за весь срок амортизационных отчислений - 5 лет и равна строке 2.4 с противоположным знаком (как пассив).

Строка 3.4 — отмененная амортизация - это уменьшение потока на возможную амортизацию при ручной сортировке.

 

4. ЧИСТЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ

 

Рассмотрим расчёт чистых денежных потоков при налогообложении Украины. Расчёт п. 6, табл. 1:

ТС₁ = ЧДП_t  / (1 + t_x)^t,

                                                    ТС₁ =  57,1х 0,8929 = 51 тыс.грн.

где ЧДП, - чистый денежный поток от инвестиций:

t_x - станка дисконтирования равная процентной ставке. Примем t_x = 12 %,

t - расчётный год в прогнозном периоде, t = 1,2  10 в табл. 1. В строке 5 приведён результат расчёта индекса приведения к настоящему периоду ежегодных поступлений будущих периодов.

 

Расчёт п. 4, табл. 1:

ЧДП₁ = О_бк + А + О_та + ∆П_р

для 1-го года инвестиций:

ЧДП1 = 5 +100 + (-8) + (-39,9) = 57,1 тыс. грн.

для 2-го года инвестиций:

ЧДП2 = 100 + (-8) + (-41,65) = 50,35 тыс. грн.

и так далее по годам прогнозирования.

 

 

 

 

 

 

 

Выводы:

Суммарный чистый денежный поток за 10 лет эксплуатации ПСМ при налогообложении по Закону Украины составит 490 тыс. грн. и сможет превысить, очевидно, инвестиции в машину без учета инфляции и дисконтирования. С учётом дисконтирования текущая стоимость за 10 лет равна 112 тыс. грн.

Следовательно, если суммарный денежный поток меньше объема инвестиций, т.е. ГС < И, то рассчитывать показатели эффективности не имеет смысла и такой проект инвестиций не может быть принят.

Рекомендации:

1. Чтобы проект внедрения письмосортировочной машины стал эффективным, необходимо отыскать письмосортировочную машину с такой же производительностью, но стоимостью меньше, либо равной 212,10 тыс. с учётом дисконтирования.
2. Чтобы проект внедрения письмосортировочной машины стал эффективным,  необходимо  чтобы  экономия  зарплаты при замене  ручной сортировки на машинную была значительно выше. Другими словами, заработная плата сортировщика при ручной сортировке должна составлять не 100 грн. в месяц, а, допустим. 200 гривен, но при этом, соответственно, должна увеличиться зарплата оператора ПСМ и электромеханика. В этом случае экономия составит 100 тыс. грн.

 

 

 

 

Таблица 1 – Прогноз  денежных потоков при использовании  письмосортировочной машины ( тыс. грн. )
Показатели	год
	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	Итого
1. Инвестиции
1.1 Письмосортировочная  машина (ПСМ)	-450
1.2 Стоимость установки	-50
2. Приращение  прибыли и расходов
2.1 Экономия зарплаты		+53	+53	+53	+53	+53	+53	+53	+53	+53	+53
2.2 Электроэнергия		-13	-13	-13	-13	-13	-13	-13	-13	-13	-13
2.3 Эксплуатация		-5	-7,5	-10	-12,5	-15	-17,5	-20	-20	-20	-20
2.4 Амортизация ПСМ		-100	-100	-100	-100	-100						500
2.5 Отмененная амортизация  рабочих мест при ручной сортировке		+8	+8	+8	+8	+8
Итого ( ∆С )		-57	-59,5	-62	-64,5	-67	22,5	20	20	20	20
2.6 Приращение налога  на прибыль, ∆Нал		-17,1	-17,85	-18,6	-19,35	-20,1	6,75	6	6	6	6
2.7 Приращение прибыли  от инвестиций ∆Пр		-39,9	-41,65	-43,4	-45,15	-46,9	15,75	14	14	14	14
3. Коррекция  денежных потоков
3.1 Оборотный капитал  Обк		5									-5
3.2 Амортизация ПСМ  (А)		100	100	100	100	100
3.3 Отмененная амортизация  рабочих мест Отв		-8	-8	-8	-8	-8
3.4 Продажа рабочих  мест	10
3.5 Остаточная стоимость  ПСМ											10
4. Чистые денежные  потоки от инвестиций, ЧДП	-490	57,1	50,35	48,6	46,85	45,1	15,75	14	14	14	19	324,75
5. Коэффициенты дисконтирования, tx=12%	1,0	0,8929	0,7972	0,7118	0,6355	0,5674	0,5066	0,4523	0,4039	0,3606	0,322
6. Текущая стоимость  ТС1		51	40,1	34,6	29,8	25,6	8	6,3	5,6	5	6,1	212,1

 

 

 

ЛИТЕРАТУРА

1. Холт Роберт Н., Барнес Сент Б. Планирование инвестиций. – М.: Изд. «Дело Лтд». –  1994 –120с
2. Пересада ДА. Основы инвестиционной деятельности. – Киев – 1996 – 344 с.
3. Мацнев В.Н., Тихонова Д.Ф., Сайфутдинов А.Ф. Организация, планирование и ДОУ предприятиями почтовой связи. – М.: «Радио и связь». – 1985 – 320с.
4. С.Б. Горелкина, Е.Н. Стрельчук, Н.С. Бобровничая – Организация операционных процессов почтовой связи – Учебное пособие, ч.1- Одесса – 2005 г.