Особенности планирования на предприятиях строительного комплекса

_{Санкт-Петербургская  государственная  академия сервиса  и экономики}

_{Кафедра «Экономика и управление на предприятии  сферы сервиса»}

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

                   По курсу «Планирование на предприятии»

Тема: Особенности планирования на предприятиях строительного комплекса

 

 

«Допущен  к защите»                                                   Выполнил студент

                                                                                        Специальности 060800

Дата                                                                            Группа

                                                                                       Ларин А.Н.

                                                                                       Руководитель работы :

подпись

 

 

 

«Оценка»

Г.Колпино,2014 г.

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

1. Особенности планирования на предприятиях строительного комплекса
1. Планирование в строительстве
2. Планирование мощности строительного предприятия
3. Планирование производственной программы
4. Планирование технического развития
5. Планирование материально-технического обеспечения в строительстве
6. Планирование затрат на материалы

1.7 Планирование себестоимости строительно-монтажных  работ

2. Расчет плана социально-экономического  развития ГП КК «Каратузское  ДРСУ».

2.1 Планирование продаж

2.2 Планирование производственной  программы

2.3 Планирование потребности  в производственных (материально-технических)  ресурсах

2.4 Планирование труда  и персонала

2.5 Планирование оплаты  труда

2.6 Планирование издержек

2.7 Планирование финансов

Заключение

Список литературы

 

ВВЕДЕНИЕ

 

По мере роста сложности  и динамичности внешней среды, объектов и субъектов хозяйствования, нововведений возрастает роль планирования в менеджменте  строительных организациях.

По многим источникам известно, что наблюдается жесткая связь  между успехом организации и  планированием, так наибольшая доля неудач фирм в условиях рынка связана  с ошибками при планировании (до 40%). Прячем влияние планирования на, успех деятельности возрастает в  организации, как при уменьшении, так и увеличении степени относительной  обеспеченности ресурсами.

Плановое решение является наиболее часто встречающимся видом  управленческих решений, а само планирование как организационный процесс  жестко связан с другими видами управленческой деятельности. К тому же оно не является одноразовым событием, а осуществляется непрерывно в силу неопределенности будущего и длительности жизни организации.

При работе организации в  структурно-нестабильном окружении  на смену ограниченному личному  интуитивному планированию приходит предпринимательски  ориентированное планирование работы, затрат и общей эффективности расходов.

В цикл планирования включаются изменения в структуре, параметрах и функциях, как окружения, так  и самого объекта планирования, программы  экономического, социального и технического развития его.

В деловом планировании широко задействован «принцип успеха», новая  логика планирования, новых плановых процедур и техники планирования.

В предлагаемой версии целостной  системы планирования в строительной организации предлагается расширить  ее классификацию с учетом функций предпринимательства, фаз рыночного я жизненного цикла строительной продукции организации, новых ценностей, определяющих на длительное время качество работы фирмы.

Соблюдение рекомендуемой  в работе системной последовательности и единства этапов «прогнозирование – стратегическое планирование - бизнес-планирование – перспективное планирование - текущее планирование – оперативное  планирование» позволяет дозировано раскрывать неопределенности, связанные  с рыночной средой, состоянием самой  организации, ее элементов и распределять риски среди участников инвестиционно-строительной деятельности.

 

1. Особенности планирования на предприятиях строительного комплекса

 

1. Планирование в строительстве

 

Планирование строительных работ является важным условием достижения заданных показателей продолжительности  строительства и стоимости объектов. Вместе с тем динамичный характер строительного производства и окружающей среды, риски возникновения непредвиденных ситуаций и многие другие факторы  зачастую приводят к несоответствию плана и фактического хода работ. Повышение степени адекватности системы планирования строительных проектов реальным производственным условиям достигается за счет применения вероятностных  сетевых методов.

Календарный план строительства  объекта, разработанный и утвержденный до начала выполнения работ, представляет собой модель направленных на достижение поставленных целей взаимоувязанных  производственных процессов. Как и  любая модель, календарный план должен одновременно соответствовать противоречивым условиям простоты и адекватности. Для разработки календарных планов строительства используются методы сетевого моделирования, которые позволяют  увязать выполнение различных работ  и процессов во времени, получив  в результате общую продолжительность  всего проекта. В основу современного программного обеспечения управления проектами (Microsoft Office Project, Primavera, Open Plan, Spider Project) также положено сетевое моделирование.

Общая продолжительность  строительного проекта зависит  от взаимозависимости работ (топологии  сетевой модели), от продолжительностей работ и временных ограничений, установленных на сроки работ. Сетевые  модели, состоящие из работ, взаимная последовательность и продолжительности  которых заданы однозначно, называются детерминированными сетевыми моделями. Увеличение фактической продолжительности критических работ на детерминированной сетевой модели, вызванное какими-либо причинами, приводит к соответствующему увеличению общей продолжительности проекта, в то время как некритические работы обладают некоторыми резервами времени. Одним из способов снижения риска несвоевременности окончания строительства при детерминированном планировании является выделение так называемого страхового резерва времени, то есть плановый срок строительства принимается на 10-20 % ранее договорного, а оставшийся период времени используется для завершения невыполненных в срок работ.

Вследствие динамичного  характера строительства и огромного  количества факторов, влияющих на успех  осуществления работ, только в редких случаях фактическая продолжительность  и стоимость работ может совпасть с аналогичными параметрами, указанными в детерминированном календарном  плане. Неопределенность, имеющая место  при планировании, приводит к существенным расхождениям между планом и фактическим  выполнением работ в ходе строительства  и необходимости постоянных пересчетов календарного плана. Также могут  возникнуть ситуации, при которых  изменяется запланированная последовательность выполнения строительных работ.

Допустим, что продолжительность  некоторой работы сложно заранее  задать однозначно. Это может быть обусловлено многими причинами: погодными условиями, низкой квалификацией  исполнителей, новизной работ, срывами  поставок материалов, недостатками в  проектно-сметной документации и  т.д. В случае технически сложных  проектов, ставящих целью строительство  уникальных зданий по новым технологиям, однозначное определение продолжительностей работ, а также их взаимосвязей становится практически невозможным. Все сказанное  относится не только к планированию выполнения строительных работ, но и  к планированию других стадий строительного проекта: разработки проектно-сметной документации, подготовке строительного производства и т.д. В данных случаях необходимо использовать вероятностные (или стохастические) сетевые методы, применение которых приводит, с одной стороны, к усложнению расчетов, однако получаемые результаты являются более адекватными реальным условиям.

 

1.2 Планирование  мощности строительного предприятия

 

1.Производственная мощность СМО.

2. Порядок планирования  производственной мощности в  годовом плане.

3. Перспективное планирование  развития производственной мощности.

Под производственной мощностью  строительно-монтажной организации  понимается максимальный объем работ, который может быть выполнен ею в  планируемом периоде при данной структуре и наиболее полном использовании  трудовых и материально-технических  ресурсов на основе передовых методов  организации, производства и труда и прогрессивной технологии строительства. Следовательно, величина производственной мощности определяет максимальные возможности строительно-монтажных организаций по выпуску готовой строительной продукции. Эти возможности зависят от механовооруженности труда, уровня использования основных производственных фондов, численности рабочих, уровня квалификации кадров, структуры работ. Эти же факторы влияют и на производственную программу строительно-монтажных организаций. Но в отличие от производственной мощности производственная программа определяется с учетом реального в планируемом году уровня использования расчетной производственной мощности, т.е. производственная программа (Опл) всегда меньше производственной мощности – Оmax на возможный резерв се роста или улучшения использования.

Производственная мощность может выражаться в натуральных  показателях и стоимостных. При  однородной структуре работ, выполняемых  строительно-монтажными организациями, производственная мощность может характеризоваться  натуральными измерителями объемов  выпускаемой ими строительной продукции, например, тыс. м2 полезной площади в  домостроительных комбинатах, тыс. м2производственной площади в заводостроительных комбинатах, тыс. м3 грунта, разрабатываемых управлениями экскавации и т.д.

Специфика строительной отрасли  предопределяет особенности расчета  и планирования производственной мощности, которые заключаются в следующем:

1. В большинстве случаев невозможно определить производственную мощность в натуральных показателях, поэтому используются показатели объемов работ в денежном выражении.
2. Сложность в выборе ведущих производственных ресурсов, определяющих величину мощности.
3. Многообразие факторов, оказывающих влияние на величину производственного потенциала.

Планирование производственной мощности должно осуществляться в составе перспективного плана. Строительная организация, имея в своем распоряжении трудовые, материальные и машинные ресурсы, может выполнить определенный объем строительно-монтажных работ. Изменения в размере ресурсов или уровне их использования неизбежно вызывают изменения в результатах производственной деятельности. Таким образом, строительная организация в каждый плановый период имеет некоторую производственную мощность.

Плановая производственная мощность Мп определяется на основе разработки планового баланса производственной мощности по формуле:

 

MП = МФКГ +ΔМИ ±ΔММ ± ΔМ

где МФКГ - фактическая производственная мощность на конец предпланового года в планируемой структуре строительно-монтажных работ;

ΔМИ ,ΔММ ,ΔМТ - прирост производственной мощности за счет соответственно интенсивных факторов, изменения оснащенности строительной организации машинами и оборудованием, изменения численности рабочих, занятых на строительно-монтажных работах.

Так как интенсивные факторы, в конечном счете, приводят к росту  производительности труда, величину ΔМИ определяем по формуле:

ΔМИ = МФКГ ППТ/100

где ППТ - планируемый темп прироста производительности труда рабочих занятых на строительно-монтажных работах, предусмотренный планом технического развития, %

 

1.3 Планирование  производственной программы.

1. Значение, содержание и  основные принципы разработки  производственной программы СО.

2. Показатели и разделы  производственной программы, и  исходные данные для ее разработки.

3. Порядок планирования  годового объема работ. 

План производства и реализации продукции определяет производственную программу и является ведущим  разделом в планировании деятельности фирмы. При планировании и анализе  производственной программы применяются  натуральные и стоимостные показатели. В многономенклатурном производстве суммарный объем продукции нельзя выразить с помощью натуральных измерителей. Для этой цели используются стоимостные показатели. При планировании учитываются 2 категории продукции: готовая и незавершенная.

В составе производственной программы определяется следующие  показатели:

1. Ввод в действие производственных  мощностей и объектов

2. Объем продукции, подлежащей  реализации.

3. Объем подрядных работ.

4. Производство продукции  в натуральном выражении и  объем работ в натуральных  единицах.

При планировании ПП решается задача составления расписания ведения  работ на всех объектах в течение  планового периода. При этом следует  руководствоваться принципами:

1. В ПП должны включаться  лишь реальные объекты.

2. Следует предусмотреть  концентрацию ресурсов на ограниченном  количестве строящихся объектов.

3. Состав объектов должен  быть по возможности однородным.