Отчет по практике "ООО Автоинторгзапчасть"

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          

Содержание

 

 

Введение 2

1 Кратка характеристика предприятия 3

2 Организация управления предприятием 6

3 Анализ функциональной структуры аппарата управления..………………..12

4 Система финансового планирования предприятия………………………….15

5 Финансы предприятия: 19 

6 Индивидуальное  задание…………………………………………………….32

Заключение 52

Список использованных источников 54

Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «Автоинторгзапчасть» за 2011 г. 56

Приложение Б Отчёт о прибылях и убытках за 2010 г. 58

Приложение В Отчёт о прибылях и убытках за 2011 г. 60

 

 

 

Введение

 

Сегодняшняя динамично развивающаяся экономика  приводит к тому, что фирмы и  организации вынуждены постоянно  эволюционировать, чтобы оставаться конкурентоспособным и финансово  устойчивым. Насыщение абсолютно  всех рынков товарами в такой мере, что компаниям приходится активно  привлекать покупателей, приводит к  пониманию исключительной роли продаж в деятельности фирмы. Продукция или услуга, произведенная одной фирмой, должна быть оптимальным образом продана другой фирмой: то есть, с учетом всех предпочтений и пожеланий клиентов, и с получением наибольшей выгоды. Поэтому главная задача любого предпринимателя – идеальным образом совместить желания клиентов и собственные возможности. В этом случае у него будет возможность доказать покупателю неоспоримые преимущества своего товара, или услуги.

Целью прохождения  преддипломной практики является получение  практических навыков, подготовка к  написанию дипломной работы, сбор материалов.

Практические  навыки играют определяющую роль в  профессиональной деятельности любого специалиста. Чем больший опыт накоплен человеком по практическому использованию  своих теоретических знаний, тем  более эффективна работа такого сотрудника.

Подготовка  к написанию работы предусматривает  изучение сферы деятельности предприятия, знакомство со всеми ее тонкостями и нюансами.

Преддипломная практика проходилась на ООО «Автоинторгзапчасть».

Сбор  материалов является одним из важных этапов прохождения преддипломной  практики. В ходе изучения деятельности предприятия были поставлены следующие  задачи:

• ознакомление с организационной структурой управления предприятием, формой собственности и подчиненностью предприятия, правовой и имущественной базой его создания и функционирования;
• ознакомление с управлением основным и оборотным капиталом предприятия;
• изучение порядка формирования финансовых результатов предприятия, расчет показателей общей, чистой, нераспределенной прибыли;
• ознакомление с годовой отчетностью предприятия;
• анализ и оценка финансового состояния предприятия.

При выполнении работы использованы такие методы, как системный подход и общенаучные  методы познания: сравнение, обобщение, экономический анализ, синтез.

 

1 Кратка характеристика предприятия

 

 

«Автоинторгзапчасть» – общество с ограниченной ответственностью, создано в соответствии с Учредительным договором между участниками.

Основной  целью деятельности Общества является осуществление хозяйственной деятельности.

Предметом (основные направления) деятельности Общества на основании устава являются оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями; розничная торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями.

Современный белорусский рынок динамично  развивается, а вместе с рынком растет и конкуренция. Развитие и совершенствование  технологий трансформирует потребительские  ожидания. В 21 веке покупателю недостаточно качественного продукта, он хочет  качественно новый продукт, который  удовлетворил бы все его возросшие  ожидания. Поэтому в течении ближайших нескольких лет ООО «Автоинторгзапчасть» своей целью ставит формирование обновленного ассортимента услуг, соответствующего новому времени, новым потребностям. Все ресурсы ООО «Автоинторгзапчасть» сегодня, как никогда, вкладываются в разработку новой концепции присутствия на рынке.

ООО «Автоинторгзапчасть» создано и осуществляет свою деятельность на основании Устава в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

Место нахождения Предприятия: Республика Беларусь, г.Минск, ул. Даумана, д. 13, ком. 12.

Основной  целью деятельности предприятия  является получение прибыли для  удовлетворения социальных и экономических  интересов Учредителя.

Уставный  фонд Предприятия составляет 6 000 000 (шесть миллионов) рублей.

Для компании «Автоинторгзапчасть», как наиболее яркой и узнаваемой на рынке белорусских поставщиков автозапчастей проведем SWOT-анализ.

 

 

Таблица 1.1 – SWOT-анализ компании ООО «Автоинторгзапчасть»

 

 

Сильные стороны  компании	Возможности Компании во внешней среде
Квалифицированный сервисный  центр Квалифицированный персонал Дилерские договора с известными брендами Рыночная структура отдела продаж Наличие собственного склада Работает маркетинговая  информационная система Разработана система скидок постоянным покупателям	Возможность широкой специализации Создание нового бизнеса  по аренде оборудования Развитие корпоративных  клиентов Развитие новых отраслей потребления Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание
Слабые стороны  компании	Угрозы
Отсутствие источников финансирования. Пассивная маркетинговая  политика Возможные рассогласования  по срокам поставок и покупке продукции	Снижение денежной составляющей в расчетах с потребителями продукции Снижение общей платежеспособности предприятия Нестабильная политическая ситуация Нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств в Республике Беларусь Несовершенство законодательства

 

 

Примечание – Источник: собственная  разработка на основании фактических  данных предприятия.

 

Стратегия маркетинга предприятия заключается  в непрерывном приведении возможностей предприятия в соответствие с  конъюнктурной ситуацией на рынке.

Это соответствие достигается за счет следующего:

- совершенствование организационной структуры предприятия;

- сегментация рынков;

- выбор оптимального сегмента;

- способ выхода на рынок;

- выбор оптимальных маркетинговых средств воздействия на потенциального покупателя;

- снижение цены готовой продукции;

- совершенствование механизма экономической заинтересованности структурных подразделений предприятия в конечных результатах работы;

- повышение квалификации и технической оснащенности персонала предприятия.

Главными  стратегиями развития ООО «Автоинторгзапчасть» являются:

- стабильное развитие, наращивание объемов реализации товаров, услуг на рынках Республики Беларусь;

- освоение новых технологий, разработка и освоение перспективных методов продаж для повышения конкурентоспособности и более полного удовлетворения потребностей рынка;

- расширение существующих рынков реализации и проникновение на новые рынки;

- увеличение ассортимента новых товаров.

Основные  мероприятия для осуществления  маркетинговой стратегии расширения рынков реализации товаров, включают следующие работы:

- повышение качества услуг по реализации товаров;

- издание каталогов товаров;

- проведение семинаров с потребителями;

- активизация рекламы в периодической печати, сети «Интернет»;

- передача образцов перспективных изделий потребителям на опробование;

- участие в международных выставках;

- активизация сбытовой деятельности;

- повышение имиджа предприятия.

 

 

 

2 Организация управления предприятием

 

 

Организационная структура управления предприятием ООО «Автоинторгзапчасть» представлена на рисунке 2.1.

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ООО «Автоинторгзапчасть»

 

ООО «Автоинторгзапчасть» возглавляет директор.

Директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых  решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех сотрудников. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед республиканским, региональным и местным бюджетами.

В обязанности  директора входит прием мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию  и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных  для жизни и здоровья условий  труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

 

Директор  Предприятия:

действует без доверенности от имени Предприятия  и в интересах предприятия  в соответствии с законодательством  и Уставом Предприятия добросовестно  и разумно, представляет интересы Предприятия  в отношениях с государственными органами Республики Беларусь, юридическими и физическими лицами;

организует  работу предприятия

утверждает  организационно-штатную структуру  предприятия;

нанимает  и увольняет работников в соответствии с законодательством Республики Беларусь и условиями трудовых договоров (контрактов);

заключает договоры (соглашения, контракты) от имени  Предприятия, в том числе трудовые;

выдает  доверенности, открывает в банках расчетный, валютный и другие счета;

издает  приказы и дает указания» обязательные для всех работников Предприятия;

в соответствий с законодательством и правилами внутреннего трудового распорядка применяет меры поощрения и дисциплинарного воздействия к работникам предприятия;

в пределах, установленных законодательством, определяет формы, системы и размеры оплаты труда работников предприятия;

в пределах, установленных законодательством  и настоящим уставом, распоряжается  имуществом, в том: числе денежными  средствами предприятия, и несет  персональную ответственность за сохранность  имущества и эффективное использование;

в соответствий с законодательством и по согласованию с Объединением определяет объем и характер сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия;

утверждает  по соглашению с объединением положением о филиалах и представительствах, уставы дочерних предприятий;

подписывает от имени предприятия по согласованию с объединением учредительные документы  хозяйственных обществ, в создании которых участвует предприятие;