Отчет по практике в ТОО «ТС ТОТ»

К ал =

Нормальные значения коэффициентов: Кал ³ 0,2 – 0,7

Кал2011 = 215 тыс. тенге / 14980 тыс. тенге = 0,01

Кал2012 = 271 тыс. тенге / 15034 тыс. тенге = 0,02

Кал2013= 567 тыс. тенге / 15609 тыс. тенге = 0,04

Из расчетных значений коэффициента абсолютной ликвидности следует, что предприятие на протяжении 2011– 2013 гг. не имело текущей платежной способности.

Коэффициент критической ликвидности характеризует платежные возможности предприятия при условии погашения дебиторской задолженности. Он рассчитывается как частное от деления суммы оборотных активов за минусом запасов на сумму краткосрочных обязательств.

Ккл = (Итог II раздела баланса – стр. 210) / Итог V раздела баланса

Ккл2011 = (25255 тыс. тенге – 23715 тыс. тенге) / 14980 тыс. тенге = 0,10

Ккл2012 = (28640 тыс. тенге – 27057 тыс. тенге) / 15034 тыс. тенге = 0,11

Ккл2013 = (30756 тыс. тенге – 29737 тыс. тенге) / 15609 тыс. тенге = 0,07

Даже при условии своевременных расчетов с покупателями и заказчиками платежные возможности анализируемого предприятия малы: коэффициент критической ликвидности снижается с 0,11 (на конец 2012года) до 0,07 (на конец 2013 года).

Коэффициент текущей ликвидности представляет собой отношение стоимости оборотных средств предприятия к величине его краткосрочных обязательств. Коэффициент характеризует платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии своевременных расчетов с дебиторами, благоприятного сбыта готовой продукции, а также реализации в случае необходимости части материальных оборотных средств.

Ктл = Итог II раздела баланса / Итог V раздела баланса

Ктл2011 = 25255 тыс. тенге / 14980 тыс. тенге = 1,69

Ктл2012 = 28640 тыс. тенге / 15034 тыс. тенге = 1,91

Ктл2013 = 30756 тыс. тенге / 15609 тыс. тенге = 1,97

Из расчетных данных следует, что предприятие, при условии своевременного расчета с дебиторами, благоприятной конъюнктуре рынка, в перспективе обладает ликвидностью, более того, платежные способности предприятия к концу анализируемого периода повышаются, о чем свидетельствует рост показателей ликвидности в 2013году по сравнению с 2012годом.

 

Таблица 11.

Коэффициенты ликвидности ТОО «ТС ТОТ» за 2011 – 2013гг.

Показатели	Норматив-ное значение	2011г.	2012 г.	2013 г.	Изменение (±)
					2012к 2011.	2013 к 2012
Коэффициент абсолютной ликвидности	> 0,2 – 0,25	0,014	0,018	0,04	0,004	0,02
Коэффициент критической ликвидности	0,7 – 0,8	0,10	0,11	0,07	0,002	-0,04
Коэффициент текущей ликвидности	> 2	1,69	1,91	1,97	0,22	0,07

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

Деятельность ТОО «ТС ТОТ» за период 2011 – 2013 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, ростом рентабельности продаж, ростом рентабельности основных и оборотных средств.

Однако, исследуемое предприятие имеет и негативную (особенно для торговых предприятий) тенденцию – снижение коэффициента оборачиваемости оборотного капитала, снижение фондоотдачи и производительности труда

Для предприятия ТОО «ТС ТОТ» характерна линейно-функциональная организационная структура. Во главе фирмы стоит директор, он же учредитель предприятия. В непосредственном подчинении директору находятся начальник юридического отдела, начальник финансо-экономического отдела, отдел снабжения и сбыта, начальник ревизионного отдела.

Анализ коммерческой деятельности предприятия показал, что в 2012 году оптово-розничный товарооборот ТОО «ТС ТОТ» возрос на 6,17%, а в 2013 году – на 0,17%. Самым большим товарооборотом отличается 4 квартал каждого года в исследуемом периоде, наименьшим – 1 квартал. Самый высокий темп прироста – 9,58% наблюдался в четвертом квартале 2012 года.

План оптово- розничного товарооборота ТОО «ТС ТОТ» не довыполнен на 0,88% или на 382 тыс. тенге. По сравнению с прошлым годом его объем возрос на 72 тыс. тенге, что составляет 0,17%. Повышение продажных цен на товары обеспечило прирост оптово- розничного товарооборота на 9% к фактическому его объему за прошлый год.

Проведенный анализ финансового состояния ТОО «ТС ТОТ» показал, что вероятность наступления банкротства у предприятия очень низкая, финансовое состояние ТОО «ТС ТОТ» за 2011 – 2013 гг. устойчивое, зависимость предприятия от внешних источников финансирования на протяжении анализируемого периода падает.

Анализ деятельности предприятия показал, что за последние 3 года предприятия имеет устойчивую тенденцию к росту основных показателей, характеризующих коммерческую и финансовую эффективность, есть некоторые перекосы в организационном процессе, требующие изменений.

На предприятии действует система критериев для выбора поставщиков. Это - качество продукции, цена, надежность поставщика, качество обслуживания, условия платежа и другие.

К основным методам выбора поставщиков на ТОО «ТС ТОТ» относятся:

• метод рейтинговых оценок;
• метод оценки затрат.

Процесс управления закупками на ТОО «ТС ТОТ» состоит из четырех функциональных блоков:

1. Определение потребностей.

2. Формирование заказов (заключение  контрактов) на закупку.

3. Контроль хода исполнения заказов.

4. Получение и проверка товара.

На ТОО «ТС ТОТ» применяются следующие методы определения потребности в продукции:

• Детерминированный метод определения потребности в товарах используется, когда известны определенный период выполнения заказа и потребность в товарах по количеству и срокам.
• Эвристический метод. С помощью эвристического метода потребность определяется на основе опыта работников.

 

 

Список литературы

 

1. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности: Учебное пособие. – М.: Финпресс, 2002.
2. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие – М.: Издательство «Дело и Сервис» 2000.
3. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. – М.: ФиС, 2002.
4. Елагин Ю.А., Николаева Т.И. Технология и коммерческая деятельность. Ч.1. Розничная торговля: Учеб.пособие.-Екатеринбург,2000.
5. Кеворков В.В., Кеворков Д.В. Маркетинг: Регламент бизнес-процесса. – М.: РИП-Холдинг, 2005.
6. Ковалев С.М. Ковалев В.М. Описание бизнес-процессов – к вершинам мастерства // Консультант директора, № 10, 2004.
7. Козлов В.К., Уваров С.А., Щербаков В.В. Содержание и организация коммерческой деятельности./ http://www.marketing.spb.ru
8. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле :Учеб.-Мн.:Выш.шк.,2000.
9. Кузин Б., Шахдинаров Г., Юрьев В.К. Методы и модели управления фирмой: Учеб. Пособие. – С-Пб.: Питер, 2001.
10. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: ТРТУ, 2006
11. Торговое дело : экономика, маркетинг, организация / Под ред.Брагина Л.А., Данько Т.П. – М.:ИНФРА-М,2000.

 

 

 

 

 

                                                                                                                                                  15