Повышение эффективности финансовой деятельности предприятия малого бизнеса (на примере ООО "Енисей")

Материалы и энергия положительно влияют на уровень эффективности деятельности, если решаются проблемы ресурсосохранения, снижения материалоемкости и энергоемкости продукции (услуг), рационализируется управление запасами материальных ресурсов и источниками поставки.

Основным источником и определяющим фактором роста эффективности деятельности являются работники – руководители, менеджеры, специалисты, рабочие. Деловые качества работников, повышение производительности их труда во многом обуславливаются действенным мотивационным механизмом на предприятии (в организации), поддержкой благоприятного социального микроклимата в трудовом коллективе.

При преобладании трудоемких процессов более совершенные методы работы становятся достаточно перспективными для обеспечения роста эффективности деятельности предприятия (организации). Постоянное совершенствование методов труда предусматривает систематический анализ состояния рабочих мест и их аттестацию, повышение квалификации кадров, обобщение и использование накопленного на других предприятиях (фирмах) положительного опыта [11].

Внедрение достижений современного научно-технического прогресса и, в первую очередь, безотходных, малоотходных, ресурсосберегающих технологий и техники для их осуществления. Это увеличивает выход продукции из того же объема переработанного сырья, а значит и фондоотдачу. Замена действующего устаревшего оборудования на новое, более производительное и экономичное. При нормально функционирующей экономике по условиям агрегатной концентрации с удвоением мощности машин цена возрастет лишь в полтора раза.

Основные возможные пути повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности для ООО «Енисей» можно представить в виде схемы (рисунок 4).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 4 – Схема возможных путей повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности

 

 

 

 

3.2.Экономическое  обоснование предложений по снижению  себестоимости и оценка их  влияния на финансовые результаты  деятельности предприятия

 

3.2.1 Внедрение новой логистической  схемы закупки и доставки сырья

 

Наибольший удельный вес (85-87%) в общем итоге себестоимости занимают материальные расходы, а именно основное сырье. Материальные расходы ООО «Енисей» увеличиваются с каждым годом за счет ежегодного подорожания рыбы и сырья на оптовых базах.

Более дешевоё сырьё можно приобретать у сельского населения, которому невыгодно вести продукцию в город, поэтому в селах можно приобрести пресноводную рыбу по низким ценам

На оптовых базах ООО «Енисей» закупает тушки рыбы в среднем по цене: 48,1 руб./кг.

 

Закупка рыбы непосредственно у населения проживающего в радиусе 30-70 км от города Рязань обходится значительно дешевле: средняя цена 1 кг – 26,2 руб.

Э = (Цп.г – Цпр)´V,                                                          (15)

где Э – экономия за год, тыс. руб.;

Цп.г – цена на рыбу прошлого года, руб.;

Цпр – предлагаемая цена, руб.

V – объем выпуска продукции, тонн;

Э = (48,1 – 26,2)´36 = 788,4 тыс. руб.

 

Внедрение этого мероприятия повлечет дополнительные расходы:

- необходимо  принять экспедитора для поиска  новых поставщиков и работы  с ними с заработной платой 6000 руб. без учёта премий за  найденных поставщиков (25 тыс. руб. –  максимальная заработная плата  с учетом премий);

- увеличение  транспортно-заготовительных расходов (в среднем в день пробег  транспорта составляет 150 км при  расходе солярки 20 л на 100 км).

Тзр = П´Д´Нр´Ц,                                                                     (16)

где П – пробег машины, км;

Д – количество дней, дн;

Нр – расход солярки, л/км;

Ц – цена 1 литра солярки, руб.

Тзр = 150´25´0,2´18=13500 руб.

 

- осуществление  выплаты водителю на основе  подрядного договора по фактически  отработанному километражу с  тарифом 8руб./км повысит его заработную  плату в среднем на 2,5-3 тыс. руб. в месяц.

 

Общая сумма максимально возможных дополнительных расходов за месяц, включающая в себя максимально возможную заработную плату экспедитора, равной 25000 рублей, повышение заработной платы водителю на максимально возможные 3000 рублей, увеличение транспортно-заготовительных расходов, общей суммой 13500 рублей:

25000+3000+13500=41500 руб.,

Таким образом, сумма расходов за год составит:

41500´12=498000 руб.

 

Общая годовая экономия от внедрения этого мероприятия, рассчитываемая, как разница экономии и общей суммы максимально возможных дополнительных расходов, составит:

788400-498000=290 400 руб.

 

В итоге расходы на оплату труда, транспортно-заготовительные расходы увеличиваются, а материальные расходы сокращаются, что в общем итоге дает экономию, то есть снижает себестоимость.

 

3.2.2 Внедрение нового технологического  оборудования и его влияние  на рост производительности труда

 

Для повышения производительности труда на ООО «Енисей» предлагаются следующие мероприятия:

1) приобретение  сушильно-проволочной камеры с  искусственной вентиляцией, что  позволит сократить численность  на 4 человека и повысить производительность  труда.

Анализ динамики производительности труда показал, что наиболее трудоемкости процессом в коптильном цехе является процесс навешивания и подсушки рыбы, работа в цехе производится вручную при естественных условиях. Кроме того, доставка рыбы по этапам производства производится вручную, что требует дополнительных затрат рабочего времени, в связи с чем в 2011 году был принят дополнительно еще один работник.. Покупка сушильно-проволочной камеры с искусственной вентиляцией  является дорогостоящей (около 185000 руб.).

Однако установка этого оборудования позволит наращивать темпы производства продукции без увеличения численности персонала.

Затраты на внедрение камеры составляют:

• стоимость камеры – 185000 руб;
• работы по доставке, установке, сборке и введению в эксплуатацию – 15000 руб;
• общая сумма капитальных вложений -200000 руб.

 Заработная  плата рабочих, численность которых  после введения в эксплуатацию  камеры сократится на 4 человека, составляет 10000 руб., что даёт экономию  в сумме 40000 руб. в месяц. Сумма  годовой экономии – 480000 руб.

Возможные источники получения денежных средств для приобретения камеры:

- банковский  кредит;

- из чистой  прибыли.

Отрицательной стороной этого мероприятия является то, что средства необходимо вложить сразу. А окупится оно в течение длительного периода времени.

Рассмотрим схему финансирования с кредитом.

Схема финансирования включает в себя:

100% от общей величины инвестиционных затрат, необходимых для реализации проекта, финансируется за счёт банковского кредита в размере 200 тыс. руб.

Ставка дисконтирования 18%.

Проанализировав предложения по кредитам, планируется взять Банковский кредит в Сбербанке России. По условиям договора с банком предприятие берет банковский кредит под 18% годовых, сроком на 2 года. Срок договора выбирается на основании срока окупаемости проекта за счет собственных средств.

В таблице10 представлен график погашения кредита.

 

Таблица 10.

 График  погашения кредита, тыс.руб.

Период	Сумма на начало периода	Начисленная сумма процентов	Погашение основной суммы долга	Начисленные%+погашение основной суммы долга	Сумма на конец периода
1	200	36	100	136	100
2	100	18	100	118	0
	Х	54	200	254	Х

 

 

Как видно из табл. 10, за весь период кредитования предприятие выплатит помимо основной суммы долга проценты в размере 54 тыс. руб.

Первые полтора года работы, после внедрения мероприятия по снижению себестоимости продукции, позволит приобрести установку за счет образовавшейся прибыли.

Сушильно-проволочная камера относится к третьей категории имущества, а это означает, что согласно Закона о налогообложении прибыли, на эту категорию имущества насчитываются амортизационные отчисления до 6% в квартал. Учитывая финансово экономическое состояние предприятия, норма амортизационных отчислений составляет 15% в год.

 

200000*0,15 = 30000 руб.

Таким образом, амортизация за год составит порядка 30000 руб.

 

 Работа  камеры влечёт за собой увеличение  расходов на электроэнергию.

Sэ = М´К´Вр´Кд´Цэл,                                                          (17)

где М – мощность, квт/ч;

К – количество оборудования, шт;

Вр – время работы оборудования в день/час;

Кд – количество дней работы оборудования в год, дн;

Цэл – цена 1 кВт электроэнергии, руб.

Sэ = 10´1´8´300´0,7=16800 руб.

 

Общая годовая экономия от внедрения этого мероприятия,рассчитываемая, как разница экономии и общей суммы максимально возможных дополнительных расходов составит:

480000-46800=433200 руб.

С учетом процентов по банковскому кредиту за первый год, экономия составит:

433200 – 36000 = 397200 руб.

 

2) Так как вся продукция в цехе перемещается вручную, на что затрачивается дополнительное рабочее время, дополнительный труд, и следственно, дополнительная заработная плата, то следующим мероприятием, направленным на повышение производительности труда, и, как следствие на повышение финансово-хозяйственной деятельности ООО «Енисей», является построение конвейера для транспортировки рыбы.

Для этого необходимо приобрести 2 ленточных транспортера:

- стоимость: 25900 руб.

- работы  по доставке, установке, сборке и  введению в эксплуатацию: 2000 руб.

            - общая сумма капитальных вложений - 27900 руб.

Оборудование относится к третьей категории имущества, на которое начисляются амортизационные отчисления до 6% в квартал. Норма отчислений в год составляет 15%.

27900*0,15 = 4185

Таким образом, амортизация за год составит 4185 руб.

Также увеличатся расходы электроэнергии.

Sэ = М´К´Вр´Кд´Цэл,                                                          (18)

где М – мощность, квт/ч;

К – количество оборудования, шт;

Вр – время работы оборудования в день/час;

Кд – количество дней работы оборудования в год, дн;

Цэл – цена 1 кВт электроэнергии, руб.

Sэ = 2010 руб.

При ручном перемещении рыбы в цехе задействовано 3 человека в течение 1 часа каждый. Заработная плата за этот период составляет 10000:25:8=50руб.; За основу берется количество рабочих дней в месяц, равное 25 и количество часов в день, равное 8.

Зарплата трех человек составит 150 руб./дн.

Следовательно, относительная экономия заработной платы за год, при внедрении данного мероприятия составит 45000 руб.

Относительная экономия рабочего времени за год составляет 600 ч. Это значит, что рабочие по перемещению рыбы могут быть использованы более эффективно на рабочих местах.

Общая годовая экономия от внедрения этого мероприятия,рассчитываемая, как разница экономии и общей суммы максимально возможных дополнительных расходов составит:

45000 – 34095 = 10905 руб.

 

Как видно, дополнительная прибыль ООО «Енисей» после установки конвейера не столь значительна, но данное мероприятие необходимо, так как позволит уменьшить тяжелый ручной труд, улучшить условия труда и приведет к условному высвобождению рабочего времени.

В таблице 11  приведены все затраты и доходы от внедрения трех мероприятий.

 

Таблице 11

Доходы и затраты от внедрения мероприятий руб.

Показатели	Доходы	Затраты
1 Закупка более дешевого сырья	788400	498000
2 Установка сушильно-проволочной  камеры с искусственной вентиляцией	480000	46800
3 Постройка конвейера для транспортировки  рыбы внутри цеха	45000	34095
Итого	1313400	578895