Проблемы формирования и распределения прибыли предприятия

 ОАО «Электросталь», г Москва, РФ - сталь инструментальная;

 СП «Станлюкс» г.  Минск, ООО «Аэростар» г. Минск,  ООО «Лотстар» г. Минск, ЗАО  «Белхимсрвис» г. Минск – химикаты.

Продукция РУП «РМЗ»  экспортировалась в 16 европейских стран  и в 4 страны СНГ. Основными потребителями  метизов остаются фирмы Германии, Российской Федерации, Чехии, Франции, Италии. В прошедшем году были осуществлены первые отгрузки  отожженной проволоки в Венгрию. Потребители продукции РУП «Речицкий метизный завод» представлены в диаграмме 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Предметом деятельности предприятия является производство метизной продукции, проволоки, оказания услуг по переработке давальческого сырья, услуг населению. В соответствии с целями деятельности предприятие осуществляет следующие виды деятельности: производство изделий из проволоки, крепежных изделий, обработка и покрытие металлов.

         Технологические особенности производства определяются двумя основными направлениями:

1. Волочение проволоки.
2. Холодная штамповка метизов.

В таблице 2.1. представлен  баланс производственных мощностей за 1991 и 2006 годы.

Таблица 2.1. Баланс производственных мощностей.

 

 

 

Вид изделия	1991 год		2006 год
	Мощность  (тыс. тонн)	Загрузка (%)	Мощность (тыс. тонн)	Загрузка (%)
Проволока	95,7	99,5	71	90,5
Гвозди проволочные	29,0	91,1	40	98
Болты	10,2	75,8	8	99,06
Гайки	3	83,9	4,6	92,8
Шурупы, винты, заклепки	16,6	100,0	7	98,5
Всего по заводу	158,02	96,2	129	93,54

 

Как показывают данные мощность оборудования в 2006 году выше чем в 1991 году по следующим  видам изделия: гвозди проволочные, гайки и уменьшилась по таким  видам как: проволока, болты, шурупы, винты, заклепки.

Загрузка оборудования увеличилась  по изделиям: гвозди проволочные, болты, гайки и уменьшилась по таким  изделиям как: проволока, шурупы, винты, заклепки.

В своем составе завод имеет  четыре основных цеха: сталепроволочный, крепежный, гвоздильный, цех мелкого крепежа, а также вспомогательные и обслуживающие цеха (участки): инструментальный, ремонтно-механический, энергетический, автотранспортный, ремонтно-строительный, тарный, складское хозяйство.

Все основные цеха по степени механизации  и автоматизации производственных процессов относятся к автоматизированным. Парк технологического оборудования состоит из: специализированных автоматов для высадки крепежных изделий (автоматы холодновысадочные двухударные, автоматы-комбайны для шурупов, винтов, болтов, гаек, резьбонакатные, гайконарезные, гвоздильные и т.д.), волочильных станов для производства проволоки, оборудования для термообработки, автоматизированных линий для нанесения гальванического покрытия (цинкования). Гвоздильное производство располагает мощностью по выпуску гвоздей в объёме 25 - 28 тысяч тонн в год.

Проволочное производство располагает  мощностью по выпуску проволоки 94 тыс. тонн, из них: проволоки - заготовки - 60 тыс. тонн в год и товарной проволоки различного назначения (сварочная, общего назначения, периодического профиля) - 34 тыс. тонн в год.

Производственные мощности по выпуску  шурупов и винтов - 4,5 тысяч тонн.

Производственные мощности по выпуску  болтов и гаек составляют до 8 тысяч  тонн.

Завод располагает мощностями по электролитическому цинковому покрытию метизов в объёме 5500-6000 тонн в год.

Организационная структура  управления РУП «Речицкий метизный завод» отражается в схеме структуры  аппарата управления, положениях о  подразделениях, должностных инструкциях работников аппарата и других работников, а также в штатных расписаниях руководителей, специалистов и служащих.

Для РУП «Речицкий  метизный завод» характерна четырехуровневая линейно-функциональная организационная  структура. В качестве уровней управления соответственно выделяются: должностные лица, непосредственно подчиненные директору, отделы, цехи и участки. Управление всей производственно-хозяйственной деятельностью завода осуществляет директор. (см. Приложение А)

          Организационная структура РМЗ является механической, т.е. характеризуется высокой степенью горизонтальной дифференциации, жесткими иерархическими связями, регламентированными обязанностями, централизованным принятием решений. По видовой классификации организационная структура РМЗ представляет собой функциональную. Такой вид структуры - результат разделения управления на элементы (отделы), каждый из которых имеет свою определенную задачу в управлении, т.е. выполняет определенную функцию. При этом выполнение такой задачи осуществляется с учетом целей всей организации.

  Организационная структура РМЗ относится к линейным, плоским структурам, т.к. имеет мало уровней и рассчитана на большое число работников, подчиняющихся одному руководителю.

Линейная форма управления в классическом виде на заводе имеет  место на уровне "Мастер-рабочий". На более высоком уровне применяется линейно-штабная форма управления. Это объясняется необходимостью глубокого изучения специалистами возникающих в процессе работы проблем и выработки наиболее выгодного варианта решения этих проблем, а также большим масштабом и сложностью стоящих перед линейным руководителем вопросов.

Организационно-нормативной основой  подсистемы линейного управления является "Положение о всех структурных  подразделениях и их руководителях", а также должностные инструкции специалистов и слу В своем составе завод имеет четыре основных цеха: сталепроволочный, крепежный, гвоздильный, цех мелкого крепежа, а также вспомогательные и обслуживающие цеха (участки): инструментальный, ремонтно-механический, энергетический, автотранспортный, ремонтно-строительный, тарный, складское хозяйство.

РУП «Речицкий метизный завод» является учредителем Республиканского дочернего торгово-промышленного унитарного предприятия «Торговый Дом «Речицкий метизный завод». Дочернее предприятие создано с 01.07.1998 г. Дочернему предприятию переданы в безвозмездное срочное пользование площади в общественно-бытовом корпусе и административно-бытовом корпусе общей площадью 1710 м.кв.

Цель создания дочернего  предприятия - расширение рынков сбыта  продукции учредителя, реклама и продвижение метизной продукции на рынки СНГ.

Основные показатели технико-экономического состояния  представлены в таблице 2.2.

Для металлургической промышленности очень важно качество продукции. Оно во многом характеризует перспективы  существования и развития предприятия. В Республике Беларусь не вся продукция завода подлежит обязательной сертификации. Однако все выпускаемые товары отвечают ГОСТам и подтверждены сертификатами качества.

Несколько видов гвоздей  не прошли сертификацию в России, но это не влияет на объемы реализации, поскольку все предприятия - конкуренты, расположенные на территории Российской Федерации (Ревдинский Металлургический завод, Череповецкий Сталепрокатный завод, Магнитогорский метизно-металлургический завод) либо выпускают

Таблица 2.2. Основные показатели технико-экономического состояния предприятия

 

 

 

 

Показатель	Года			Абсолютные  отклонения		Темпы роста в %
	2004г.	2005г.	2006г.	2005/2004	2006/2005	2005/2004	2006/2005
1. Объем  выпущенной продукции в действующих  сопостовимых ценах млн. руб.	75613 58638	93787 107214	113202 118080	18174 48576	19415 10866	124,0  182,8	120,7  110,1
2. Выручка,  млн. руб.	79096	93809	103988	14713	15179	118,6	116,2
3. Среднесписочная  численность работников в том  числе:	1644	1772	1995	128	223	107,7	112,5
рабочие	1319	1427	1601	108	174	108,1	112,1
руководители	145	160	186	15	26	110,3	116,2
специалисты	142	144	163	2	19	101,4	113,2
4. Выработка  в расчете на 1-ого работающего	35,7	60,5	59,2	24,8	-1,3	169,5	97,9
5. Фонд заработной платы, тыс. руб.	8882538	12382776	17074789	3500238	4692013	139,4	137,9
6. Среднемесячная  заработная плата, руб.	448417	580577	711566	132160	130989	129,4	122,5
7. Себестоимость  товарной продукции, млн. руб.	65292	88758	108594	23466	19836	135,9	122,3
8. Затраты  на 1000 руб. товарной продукции,  руб.	859	944	947	85	3	109,8	0,3
9.Прибыль  отчетного периода, млн.руб.	7641	1186	2379	-6455	1193	15,6	200,5
10. Прибыль  от реализации продукции, млн.  руб.	11238	3254	4179	-7984	925	28,9	128,4
11.Рентабельность  производства, %	10,2	1,3	12,2	-8,9	10,9	0,1	9,4
12. Рентабельность  продаж и продукции, %	14,2	3,5	4	-10,7	0,5	0,2	1,1
13. Среднегодовая  стоимость основных средств, млн.  руб.	52962	66753	70728	13791	3975	126,0	105,9
14. Фондоотдача	1,11	1,61	1,67	0,5	0,06	145,0	103,7
15.Фондоворуженность	32,4	37,6	35,4	1,17	-2,2	116,8	94,1

 

 

 

продукцию по тем же стандартам, либо не выпускают вовсе (например, гвозди специального назначения, термообработанные  рифленые). Рекламаций на продукцию завода за период его существования не поступало

Как видим из таблицы  объем произведенной продукции  с каждым годом растет, сравнивая  показатели за 2006 год и 2004 год, мы видим, что объемы произведенной продукции  выросли в два раза, это говорит о том, что продукция пользуется спросом на рынке, из этого следует что растет производительность труда и как следствие заработная плата работников, которая выросла в 2004 году – 448417, а в 2006 году – 711566. Выросла также и себестоимость продукции, увеличиваются также затраты, это говорит о высокой стоимости сырья. Так как себестоимость и затраты на производство продукции велики, невелика и прибыль, это говорит о необходимости повышения эффективности деятельности служб заводоуправления. Рентабельность реализованной продукции нестабильна. Поставщиками сырья является Россия, отчего цены на сырье постоянно растут.

Причины низкой рентабельности: темпы роста стоимости сырья  и вспомогательных материалов, энергозатрат в сумме выше чем рост цен на внутреннем рынке и странах дальнего и ближнего зарубежья.

Вывод: Финансовое состояние  предприятия неплохое. Однако у него есть долги (например, перед БМЗ), которые  оно должно выплачивать. Кроме того, есть ряд кредитов, использованных в свое время по нецелевому назначению – строительству жилья (вместо обновления основных фондов).

 

2.2. Анализ формирования прибыли отчетного периода.

 

Прибыль отчетного  периода изучается при анализе финансового результата от всех видов деятельности предприятия

Произведем анализ состава прибыли отчетного периода на РУП «Речицкий метизный завод».

 

Таблица 2.3. Анализ состава и структуры прибыли отчетного периода.

 

 

Состав прибыли отчетного  периода.	2004г.		2005г.		2006г.
	Сумма тыс.руб.	Струк- тура, %	Сумма млн.руб.	Струк- тура, %	Сумма млн.руб.	Струк-тура, %
Прибыль отчетного периода   Прибыль от реализации продукции   Операционные доходы и расходы   Внереализационные доходы и расходы	7641     11238       -735     -2862	100     147,0       -9,6     -37,5	1186     3254       -1775     -293	100     274,4       -149,7     -24,7	2379     4179       -338     -1462	100     175,7       -14,2     -61,5

 

 

Как мы видим из таблицы  в 2004г., 2005 г., и 2006 г. прибыль отчетного  периода имеет положительное  значение.. Наибольшую долю в прибыли  занимает прибыль от реализации продукции (структура внереализационных доходов и расходов и  операционных доходов и расходов имеет отрицательное значение, что говорит о том, что доходы по данным видам деятельности намного ниже расходов.. Весьма высока прибыль от реализации продукции в 2004 г.(11238 млн.руб.), в 2005 г. они резко снижаются, уже в 2006 г. сново возрастают, но из-за того, что внереализационные доходы превышают расходы, прибыль отчетного периода невелика.

 

 

Таблица 2.4. Анализ динамики прибыли отчетного периода

 

Состав прибыли отчетного периода	2004 г.	2005 г.	2006 г.	Абсолютные отклонения		Темп роста,%
	Сумма млн. руб	Сумма млн. руб	Сумма млн. руб	2005/ 2004	2006/ 2005	2005/ 2004	2006/ 2005
Прибыль отчетного периода	7641	1186	2379	-6455	1193	15,5	200,6
Прибыль от реализации продукции	11238	3254	4179	-7984	925	28,9	128,4
Операционные доходы и расходы	-735	-1775	-338	-1040	1437	241,5	19
Внереализационные доходы и расходы	-2862	-293	-1462	2569	-1169	10,2	498,9

 

Анализируя динамику прибыли отчетного периода можно  отметить нестабильность результатов деятельности предприятия.

Из таблицы 2.4. видно, что  абсолютное отклонение, то есть превышение прибыли в 2004 году над 2005 годом составляет 6455 млн. руб., в 2006 году в результате деятельности предприятия также не достигла уровня прибыли 2004 года, но в сравнении с 2005 годом прибыль увеличилась на 1193 млн. руб., тоесть на 200,6%.

В анализируемом периоде  прибыль этой статьи имеет отрицательное  значение.

При анализе внереализационных  доходов и расходов прибыль имеет  также отрицательное значение. Расходы по внереализационным операциям к 2005 году снизились на 2569 млн. руб., а в 2006 году увеличились на 1169 млн. руб., но не достигают таких расходов как в 2004 году, где они составляли 2862 млн. руб.