Разработка системы сбалансированных показателей для ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»

2. Повышение инвестиционной  и коммерческой привлекательности.

А) Показатели рентабельности ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» за 2008-2010 гг. представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Показатели рентабельности ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» за 2009-2011 гг.

Показатели рентабельности	За 2009 г.	За 2010 г.	За 2011 г.	Абс. Изм., +/-	Темп роста, %	Темр прироста, %
Рентабельность продукции	16,4	14,5	6,2	-10,2	37,8	-62,2
Рентабельность собственного капитала	26,04	26,95	11,04	-15,00	42,38	-57,62
Рентабельность активов	20,06	22,39	9,57	-10,49	47,72	-52,28

 

За норму возьмем  наибольшее значение по каждому показателю рентабельности за период: рентабельность продукции в среднем 17%, рентабельность собственного капитала – 27%, рентабельность активов – 23%.

Б) В целом нефтеперерабатывающая отрасль в 2012 году демонстрировала достаточно низкие темпы прироста прибыли – около 12%. По прогнозам экспертов в 2013 году темпы роста прибыли нефтеперерабатывающих компаний возрастут до 20%. Следовательно, за норму примем 20%-ный темп роста прибыли.

 

 

 

 

 

Заключение

 

Сбалансированная система  показателей – это система  стратегического управления компанией  на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и нефинансовые.

Система сбалансированных показателей придает большое  значение интегрированному комплексу критериев, связывающих финансовую составляющую с такими показателями, как клиентская база, внутренние бизнес-процессы, работа персонала в компании.

Эффективность сбалансированной системы показателей зависит  от качества ее внедрения. Внедрение ССП осуществляется в четыре этапа: подготовка к разработке ССП; разработка ССП; каскадирование ССП; контроль выполнения стратегии.

При этом разработка ССП  осуществляется путем выполнения следующих  шагов:

- конкретизация стратегических  целей;

- связывание стратегических  целей причинно-следственными цепочками  – построение стратегической  карты;

- выбор показателей  и определение их целевых значений;

- определение связи  показателей с бизнес-процессами;

- разработка стратегических  мероприятий.

В данной работе была проведена  адаптация системы сбалансированных показателей к специфике нефтеперерабатывающей компании на примере ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» - крупнейшей нефтеперерабатывающей компания региона.

Анализ динамики финансовых результатов ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»  показал, что выручка от реализации продукции, работ и услуг предприятия увеличилась в 2011 г. по сравнению с 2009 г. на 20848 тыс. руб. и составила 54109 тыс. руб. Темп роста выручки от реализации составил 162,7 %.

Себестоимость реализованной  продукции, работ и услуг ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» в 2011 г. увеличилась по сравнению с 2009 г. на 20958 тыс. руб. и составила 48379 тыс. руб. Темпы роста себестоимости составили 176,4 %.

В результате хозяйственной деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» в период с 2009 по 2011 г. получало прибыль в размере 4501 тыс. руб. в 2009 г., 6062 тыс. руб. в 2010 г. и 2982 тыс. руб. в 2011 г.

Анализ финансовой устойчивости и ликвидности показал, что, ООО  «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» на протяжении всего периода 2009-2011 гг. характеризуется как абсолютно финансово устойчивое и абсолютно платежеспособное предприятие.

В качестве стратегических направлений развития ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» был выбран следующий набор стратегических направлений:

- удовлетворение потребителей (за счет достаточных объемов  продукции нефтепереработки высокого  качества);

- ведение эффективного, безопасного и экологически чистого производства (за счет адаптивности организационной структуры управления и наличия высокого потенциала трудовых ресурсов, а так же отработанной законодательной базы по вопросам регулирования ведения безопасного производства, соблюдения экологических норм по сбросам и выбросам вредных веществ и т.д.);

- внедрение инноваций,  прогрессивных техники и технологий, новых видов продукции (за счет возможности использовать на производстве современные технико-технологические ресурсы отрасли и т.д.);

- мотивация и повышение  квалификации персонала (за счет высокопроизводительного оборудования, снижающего трудоемкость работ, хорошего социального обеспечения и гибкой системы оплаты труда и т.д.).

Список использованных источников и литературы

 

I. Литература

 

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – Астрахань: Изд-во АГТУ, 2011.
2. Бойко Н.Е. Интеграция сбалансированной системы показателей в систему управления предприятием // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. 2011. - № 43-1. - С. 58-60.
3. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения: пер. с англ./ Г. Марк Браун. – Альпина Бизнес Букс, 2009.
4. Герасимов Е.Ю. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии // Дайджест-финансы. - 2010. - № 3. - С. 54-57.
5. Жигунова А.В. Систем а сбалансированных показателей как основа эффективного бизнеса // Гуманитарные и социально-экономические науки. - 2011. - № 1. - С. 106-108.
6. Здоренко С.С., Самогородская М.И. Сбалансированная система показателей – как эффективная концепция современного менеджмента // Регион: системы, экономика, управление. - 2009. - № 3. - С. 7-17.
7. Иванов А. Сбалансированная система показателей нефтесервиса: стратегические карты // Нефтегазовая вертикаль. - 2012. - № 04. - С. 38-41.
8. Каплан Р.С, Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2011.
9. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию: Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. - М: ЗАО Олимп-Бизнес, 2009.
10. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. - М: Олимп-Бизнес, 2009.
11. Коробков A. The Balanced Scorecard - Новые возможности для эффективного управления // Экономика и управление. – 2011. - №3. – С. 12-15.
12. Нартов А.М.. Сбалансированная система показателей – шаг за шагом. – М.: Баланс-клуб, 2011.
13. Никонов П.Р. Сбалансированная система показателей // Вестник Южно-Уральского государственного университета. – 2011. - №5. – С. 102-107.
14. Оганесян Л.С. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии компании // Учет и статистика. - 2010. - № 19. - С. 60-65.
15. Олве Н.Г., Петри К., Рой Ж., Рой С. ССП как развивающийся инструмент управленческой практики. Главы из книги «Баланс между стратегией и контролем». - М.: ИД «Вильямс», 2011.
16. Пашанин И. Сбалансированная система показателей как основа стратегического управления // Финансовая газета. - 2011. - 15 марта. № 11 (795). – С. 4.
17. Петросов А.А. Стратегическое планирование - М.: МГГУ, 2011.
18. Рыжакина Т.Г. Создание и внедрение сбалансированной системы показателей в систему планирования и контроля предприятием // Вестник Томского государственного университета. 2009. № 323. С. 285-287.
19. Савинова Е.А. Сбалансированная система показателей как инструмент формирования стратегии промышленного предприятия // Управленческий учет. – 2011. - № 4. – С. 7-8.
20. Толкач В. Balanced Scorecard — взгляд в будущее // Менеджмент сегодня. – 2010.- №6. – С. 10-13.
21. Фридаг Х. Сбалансированная система показателей. – М.: Финансы и статистика, 2011.
22. Хомич В.Н., Антончев А.С. Система сбалансированных показателей: преимущества и недостатки // Вестник Томского государственного университета. - 2011. - № 300-2. - С. 80-81.
23. Хорват П. Внедрение сбалансированной системы показателей. - М.: Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2010.

 

II. Электронные ресурсы

 

24. Ерскин В.Г. Развивая эффективный бизнес - система сбалансированных показателей. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа:  http:/Avww.balanced9corecardru/bsc846.htm
25. Калинин С. Balanced Scorecard - новый инструмент стратегического планирования. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.balancedscorecard.ru/bsc655.hlm

¹ Бойко Н.Е. Интеграция сбалансированной системы показателей в систему управления предприятием // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. 2010. - № 43-1. - С. 58.

² Жигунова А.В. Систем а сбалансированных показателей как основа эффективного бизнеса // Гуманитарные и социально-экономические науки. - 2011. - № 1. - С. 106.

³ Здоренко С.С., Самогородская М.И. Сбалансированная система показателей – как эффективная концепция современного менеджмента // Регион: системы, экономика, управление. - 2008. - № 3. - С. 9.

⁴ Оганесян Л.С. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии компании // Учет и статистика. - 2010. - № 19. - С. 61.

⁵ Толкач В. Balanced Scorecard — взгляд в будущее // Менеджмент сегодня. – 2010.- №6. – С. 10.

⁶ Савинова Е.А. Сбалансированная система показателей как инструмент формирования стратегии промышленного предприятия // Управленческий учет. – 2011. - № 4. – С. 7.

⁷ Ерскин В.Г. Развивая эффективный бизнес - система сбалансированных показателей. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа:  http:/Avww.balanced9corecardru/bsc846.htm

⁸ Калинин С. Balanced Scorecard - новый инструмент стратегического планирования. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.balancedscorecard.ru/bsc655.hlm

⁹ Хомич В.Н., Антончев А.С. Система сбалансированных показателей: преимущества и недостатки // Вестник Томского государственного университета. - 2011. - № 300-2. - С. 80.

¹⁰ Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию: Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. - М: ЗАО Олимп-Бизнес, 2009. – С. 68.

¹¹ Каплан Р.С, Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. – С. 51.

¹² Петросов А.А. Стратегическое планирование - М.: МГГУ, 2011. – С. 25.

¹³ Нартов А.М.. Сбалансированная система показателей – шаг за шагом. – М.: Баланс-клуб, 2011. – С. 40.

¹⁴ Никонов П.Р. Сбалансированная система показателей // Вестник Южно-Уральского государственного университета. – 2011. - №5. – С. 105.

¹⁵ Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения: пер. с англ./ Г. Марк Браун. – Альпина Бизнес Букс, 2009. – С. 63.

¹⁶ Пашанин И. Сбалансированная система показателей как основа стратегического управления // Финансовая газета. - 2011. - 15 марта. № 11 (795). – С. 4.

¹⁷ Коробков A. The Balanced Scorecard - Новые возможности для эффективного управления // Экономика и управление. – 2011. - №3. – С. 13.

¹⁸ Герасимов Е.Ю. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии // Дайджест-финансы. - 2008. - № 3. - С. 55.

¹⁹ Рыжакина Т.Г. Создание и внедрение сбалансированной системы показателей в систему планирования и контроля предприятием // Вестник Томского государственного университета. 2009. № 323. С. 286.

²⁰ Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – Астрахань: Изд-во АГТУ, 2011. – С. 103.

²¹ Фридаг Х. Сбалансированная система показателей. – М.: Финансы и статистика, 2011. – С. 36.