Шляхи подолання збиткової роботи підприємства

Згідно з обраною стратегією розробляється програма санації, яка  являє собою послідовний перелік  основних етапів та заходів, що передбачається здійснювати в ході фінансового  оздоровлення підприємства. Конкретизація  програмних заходів здійснюється в  плані санації. Програма формується на підставі комплексного вивчення причин фінансової кризи, аналізу внутрішніх резервів, висновків про можливості залучення стороннього капіталу та стратегічних завдань санації.

Важливим компонентом  санаційного процесу є координація  та контроль за якістю реалізації запланованих заходів. Менеджмент підприємств має  своєчасно виявляти та використовувати  нові санаційні резерви, а також  приймати об'єктивні кваліфіковані  рішення для подолання можливих перешкод при здійсненні оздоровчих заходів. Відчутну допомогу тут може надати оперативний санаційний контролінг, який синтезує в собі інформаційну, планову, консалтингову, координаційну та контрольну функції. Завданням санаційного контролінгу є ідентифікація оперативних результатів, аналіз відхилень та підготовка проектів рішень щодо використання виявлених резервів та подолання додаткових перешкод.

3.2. Шляхи подолання банкрутства  підприємством на сучасному етапі.

На сучасному етапі  розвитку економіки України відбуваються глибокі зміни, обумовлені загальними процесами глобалізації та світовою фінансовою кризою, що потребує ефективних механізмів управління кожним суб'єктом  підприємницької діяльності. Розвиток ринкових відносин в умовах глобалізації світогосподарських процесів, що проявляються нині у фінансовій кризі, потребують дослідження механізмів управління підприємствами, здатних ефективно  реагувати на об'єктивні процеси  структурної перебудови економіки, які супроводжуються кризовими  явищами.

Незважаючи на позитивні  зрушення в економіці України  протягом останніх років, світова фінансова  криза негативно впливає на діяльність підприємств, що проявляється в їх неспроможності функціонувати, і викликає необхідність навіть припинення діяльності. Практика підтверджує, що все більша кількість  підприємницьких структур потребують термінової допомоги з боку органів  влади й науки, які повинні  обґрунтувати механізми запобігання  банкрутству, що забезпечать керованість  кризовими ситуаціями та процесами. Без наукового обґрунтування  механізмів антикризового управління діяльністю підприємств вийти переможцем із фінансової кризи, на наше переконання, неможливо. Тому дослідження механізмів подолання фінансової кризи підприємств  України безперечно є актуальним.

Незважаючи на активне  дослідження проблем фінансової кризи, теоретико-методологічні підходи  до формування механізмів антикризового  управління поки що не знайшли достатнього  висвітлення в науковій літературі. Це пояснює доцільність аналізу  діяльності підприємств в умовах фінансової кризи, визначення загроз кризових явищ і розробки стратегічних і тактичних  механізмів виведення підприємств  з кризового стану.

Вивчення практики розробки антикризових заходів показало, що сьогодні підприємства надають перевагу розробленню захисної стратегії, яка, за загальним визнанням, характеризується згортанням діяльності, а наступальні  стратегії діяльності підприємств (стратегії розвитку) знаходяться  в стадії вичікування, що характеризується глибоким вивченням можливостей  скорочення витрат і пошуками інноваційних підходів до організації технологій виробництва та реалізації продукції  на засадах випередження попиту. Тільки за рахунок випуску продукції, яка  випереджає сучасний попит, підприємство може залишитися «на плаву» і навіть розвиватися в кризових умовах. Зрозуміло, що такою продукцією є нова більш  ефективна у споживанні.

На жаль, світова фінансова  криза призвела до збільшення кількості  фінансово неспроможних підприємств  в кожній галузі економіки України, що пояснюється, по-перше, об'єктивною макроекономічною нестабільністю, а  по-друге, рядом суб'єктивних чинників, серед яких на перше місце виходить нездатність керівництва здійснювати ефективне антикризове управління підприємством, своєчасно виявляти проблеми та вживати необхідних заходів.

Доказано, що фінансові труднощі на підприємствах обумовлені поєднанням негативних наслідків світової фінансової кризи, певних дисбалансів у розвитку усіх видів діяльності підприємств  в Україні, а також рядом внутрішніх проблем, що характерні для більшості  вітчизняних підприємницьких структур.

Сьогодні підприємства стикаються як із зовнішніми, так із внутрішніми  факторами виникнення фінансової кризи. Вплив зовнішніх факторів має, переважно, загальноекономічний, об'єктивний, стратегічний характер та ще й підсилюється впливом цілого ряду ринкових та політичних факторів. Внутрішні фактори, що впливають на результати діяльності підприємства, тісно пов'язані з його операційною, інвестиційною та фінансовою діяльністю.

Виходячи зі статистичних даних, слід зазначити, що сучасний стан підприємницьких структур України  характеризується, по-перше, швидким  вимиванням оборотних коштів через  неможливість отримання короткострокових кредитів на оптимізацію поточної діяльності, а також замороженням програм розвитку; по-друге, масовими порушеннями платіжних зобов’язань; по-третє, скороченням обсягів виробництва через зменшення попиту зовнішніх та внутрішніх ринків; по-четверте, масовими звільненнями або відпустками за власний рахунок працівників, скороченням робочих змін з 2–3 до однієї, переходом на неповний робочий день та ін.

За таких умов керівництво підприємствами має забезпечити розробку антикризових заходів як мінімум на рік. Їх розробка повинна бути комплексною, спрямованою на формування оптимального портфеля антикризових заходів, реалізація яких допоможе вивести підприємство з кризового стану, відновити його платоспроможність та ліквідність.

Оскільки основні напрями  подолання світової фінансової кризи  не можуть фінансуватися тільки за рахунок внутрішніх джерел, то виникає  необхідність залучення позикових коштів, що сьогодні є найгострішою проблемою. Тому, як бачимо, дуже важливо визначити оптимальне співвідношення та послідовність всіх дій механізму антикризового управління суб'єктом господарювання, необхідних для того, щоб підприємство спочатку мало змогу вижити, не збанкрутіти, для чого потрібна захисна стратегія, а потім уже відновити свою платоспроможність та почати новий більш ефективний етап в своїй діяльності, тобто перейти до стратегії розвитку.

Серед методів подолання наслідків фінансової кризи на ТОВ «ВІЗАВІ» визнано такі:

1. Усунення  неплатоспроможності. Як би не оцінювався масштаб кризового стану підприємства, найбільш невідкладним завданням є забезпечення відновлення здатності платежів за своїми поточними зобов’язаннями для того, щоб попередити виникнення процедури банкрутства. Досягається за рахунок скорочення зовнішніх і внутрішніх зобов’язань за рахунок збільшення обсягу грошових ресурсів:

− оптимізація організаційної структури й скорочення постійних  витрат;

− скорочення змінних витрат за рахунок автоматизації виробничого  процесу й скорочення персоналу  основних і допоміжних підрозділів;

− відстрочка й реструктуризація по можливості кредитної заборгованості;

− прискорення оборотності  дебіторської заборгованості за рахунок  скорочення періоду комерційного кредиту, по сумнівній заборгованості – звернення  до суду з метою повернення;

− нормалізація розміру  запасів товарно-матеріальних цінностей  за рахунок збуту запасів готової  продукції, що може користуватися попитом  при невеликих додаткових витратах на відновлення – упакування, обкладинки.

2. Відновлення  фінансової стабільності. Хоча неплатоспроможність підприємства може бути усунена протягом короткого періоду часу за рахунок здійснення ряду аварійних фінансових заходів, при цьому причини, які генерують неплатоспроможність, можуть залишатися незмінними, якщо не буде відновлена до безпечного рівня фінансова стабільність підприємства. Для її досягнення необхідно реалізувати такі заходи:

− зростання чистого доходу за рахунок проведення ефективної цінової  політики, застосування системи знижок і методів просування продукції  на ринок;

− оптимізація податкового  пресу на господарський процес у  результаті використання легальних  схем зниження бази й ставок оподаткування, реалізація зношеного й не використовуваного  устаткування, здійснення ефективної емісійної політики при збільшенні власних коштів підприємства, об’єднання капіталу.

3. Проведення  реорганізації або реструктуризації  підприємства, вдосконалення його організаційної структури та корпоративного управління, формування портфеля технологій виробництва відповідно до умов кризового стану ринку, коригування збутової політики і менеджменту персоналу.

Варто доповнити перелік  цих методів різними видами диверсифікації, а саме, диверсифікації продукції, ринків збуту і всієї діяльності підприємства. Основою коригування збутової політики і менеджменту персоналу мають  стати необхідні напрями диверсифікації.

Таким чином, розглянувши  функціонування ТОВ «Візаві», легко зрозуміти, щона підприємстві проявляються кризові явища. Це підтверджує необхідність упровадження таких механізмів управління, які б забезпечили вихід із кризового стану і сприяли запобіганню банкрутства. Головним механізмом виходу із кризи підприємств є стратегічне й тактичне управління підприємством на основі отримання цільового прибутку, який є головним фінансовим інструментом позбавлення і запобігання кризовим явищам в діяльності підприємства. Використання механізмів антикризового управління як альтернативи банкрутству дозволить забезпечити перехід підприємства від захисної до наступальної стратегії діяльності.

Висновки

В результаті проведеного  дослідження мною були зроблені наступні висновки:

Розорення підприємства завжди є трагедією і для його керівництва, і для тих, хто вклав у нього  кошти, і для тих, хто на ньому  працює. Механізм банкрутства покликаний пом'якшити негативні наслідки провалу  для всіх, зводячи їх до мінімуму. Це може бути досягнуто, зокрема, за рахунок  використання страхування ризиків  неповернення витрат, створення гарантійних  фондів. Для своєчасності розрахунків  із звільненими працівниками може створюватися гарантійний фонд, який утримуватиметься із відповідних внесків всіх підприємств. Арбітражний керуючий отримує кредит у цьому фонді і виплачує звільненим вихідну допомогу, а після продажу  майна повертає кошти до фонду  з низькими відсотками. Ефективність використання таких механізмів підтверджена закордонною практикою (Польщею, Словаччиною, Угорщиною та ін.) — вона дозволяє уникнути соціальних вибухів, спричинених  банкрутством.

Щоб процеси банкрутства  господарюючих суб'єктів завдавали  якнайменшої шкоди економіці, держава  повинна активно виконувати свою регулюючу роль у формуванні відносин власності. А для цього необхідно  мати відповідну зважену законодавчу  базу.

Банкрутство — це один з  ключових елементів ринкової економіки  і інститут розвиненої системи громадянського та торговельного права, це механізм, який дає можливість уникнути катастрофи та вигідно розпорядитися коштами.

Зробивши відповідні розрахунки і дослідивши діяльність ТОВ «Візаві» я зробила висновок, що підприємство схильне до банкрутства, а отже треба  ознайомитися із шляхами запобігання  банкрутства.

Одним із засобів подолання  платіжної кризи та запобігання  банкрутству підприємства є фінансова  санація.

Санація - це система  фінансово-економічних, виробничо-технічних, організаційно-правових та соціальних заходів, спрямованих на досягнення чи відновлення платоспроможності, ліквідності, прибутковості та конкурентоспроможності підприємства-боржника в довгостроковому  періоді. Інакше кажучи, санація - це сукупність усіх можливих заходів, які спроможні  привести підприємство до фінансового  оздоровлення.

Метою фінансової санації  є покриття поточних збитків та усунення причин їхнього виникнення, поновлення або збереження ліквідності та платоспроможності  підприємств, скорочення всіх видів  заборгованості, поліпшення структури  оборотного капіталу та формування фондів фінансових ресурсів, необхідних для  проведення санаційних заходів виробничо-технічного характеру.

Оскільки основні напрями  подолання світової фінансової кризи  не можуть фінансуватися тільки за рахунок внутрішніх джерел, то виникає  необхідність залучення позикових  коштів, що сьогодні є найгострішою проблемою.

Серед методів подолання  наслідків фінансової кризи на підприємствах  визнано такі:

1. Усунення неплатоспроможності.
2. Відновлення фінансової стабільності.
3. Проведення реорганізації або реструктуризації підприємства.

Використання механізмів антикризового управління як альтернативи банкрутству дозволить забезпечити перехід підприємств від захисної до наступальної стратегії діяльності.

Список використаної літератури

1. Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом”. В редакції Закону України  N  597-IV