Совершенствование структуры управления в СПК - колхозе «Ленинец» Пижанского района Кировской области

        Влияние на структуру управления  оказывает специализация управленческого труда с четким разграничением прав и обязанностей подразделений и должностных лиц.

Структура управления может  быть линейной, функциональной и линейно-функциональной (комбинированной).

При линейной системе  разделение управленческого труда осуществляется по объектам, а не по функциям (рисунок 1).

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Линейная система управленческих решений.

 

Линейная структура  управления характеризуется тем, что  во главе каждого структурного подразделения  находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляемый единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий все функции управления в своих руках.

При линейном управлении каждое звено имеет одного руководителя, через которого по единому или единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управляющие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Руководители объектов выполняют все виды работ, разрабатывают и принимают управляющие решения, так как в линейной структуре управления решения передаются по цепочке сверху вниз, а руководитель нижнего уровня управления подчинен руководителю более высокого уровня стоящего на верхнем уровне, то формируется иерархия руководителей предприятия. В данной структуре управления действует принцип единоначалия, который заключается в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий руководитель не имеет право отдавать распоряжения, каким либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.

Линейная структура  управления является более стройной, формально определенной, но менее  гибкой. Каждый руководитель обладает всей полнотой власти, но относительно не большими возможностями решения  функциональных проблем, требующих узких специальных знаний. Также к преимуществам структуры относится единство и четкость распорядительства, согласование действий исполнителей, простота управления – один канал связи, четко выраженная ответственность, оперативность принятия решения, личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности подразделения.

Но эта характеристика для малых предприятий, где круг решаемых вопросов незначителен и производственных связей немного. Когда же масштабы производства больше, а круг решаемых проблем все возрастает, повышается технический и организационный уровень, линейная структура оказывается неэффективной, так как руководитель не может знать все и поэтому не может управлять хорошо [12].

В отличие от линейной, функциональная система предполагает организационное деление по функциям управления, а не по его объектам (рисунок 2).

 

 

 

Рисунок 2 – Функциональная система управленческих решений.

Сущность функциональной структуры управления состоит в  том, что функции выполняют несколько функциональных руководителей, каждый из которых осуществляет руководство вопросами, касающимися его компетенции. При функциональной структуре управления каждый функциональный руководитель специализируется в определенной деятельности и несет ответственность за осуществление определенной функций. Данная структура основана на разделении функций между главными специалистами с подчинением им нижестоящих руководителей.

Преимущества функциональной структуры управления:

1. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
2. Расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством в результате их высвобождения от подготовки сведений по вопросам функциональной деятельности;

 К недостаткам функциональных структур управления можно отнести  следующее:

1. Трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
2. Длительная процедура принятия решений;
3. Иерархия в структуре взаимоотношений;
4. Отсутствие взаимоотношения и единства действий между работниками функциональных служб разной специализации;
5. Снижение ответственности исполнителей за работу в результате “обезлички” в выполнении ими своих обязанностей, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;
6. Каждый функциональный руководитель и специализированные подразделения ставят “свои” вопросы на первое место. В результате в одних случаях возникает дублирование, в других – рассоглашение указаний и распоряжений, получаемых работниками сверху;

7) Нарушение принципов единоначалия и единства распорядительства.

Учитывая негативные аспекты линейной и функциональной систем соподчинения, многие предприятия  нередко предпочитают комбинированную (линейно-штабную) структуру (рисунок 3.).

Линейно-штабная система  управления предполагает сочетание линейного подчинения с консультационным обслуживанием со стороны функциональных служб без нарушения прав и обязанностей линейных руководителей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3 – Линейно-штабная  система управленческих решений

 

В сельскохозяйственных предприятиях сложились различные  типы организационных структур управления, выделение которых очень важно  для установления штатной численности  работников управления, обоснования  рекомендаций по дальнейшему совершенствованию  структуры управления конкретных предприятий. Действующие на предприятиях структуры управления классифицируются по многим признакам, поскольку они отличаются количеством составляющих их элементов, формой этих элементов, их назначением и т.д. [12].

 

 

 

 

 

 

2. Организационно-экономическая характеристика СПК - колхоза «Ленинец»

 

СПК – колхоз «Ленинец»  Пижанского района организован на базе сельхозартели  - колхоза «Ленинец»  в 1958 году. В июне 1992 года реорганизован  в колхоз (СПК) «Ленинец» с коллективно-долевой  формой собственности (Постановление № 133 от 15.10.1992 г). В июле 1997 года были внесены изменения в Устав, предприятие перерегистрировано в СПК – сельхозартель (колхоз) «Ленинец» с частной формой собственности (Постановление № 148 от 04.07.1997 г администрации Пижанского района). Полное наименование предприятия – сельскохозяйственный производственный кооператив – колхоз «Ленинец» зарегистрирован в г. Советске 12 августа 2002 года. 1 июля 2004 года Устав СПК «Ленинец» в новой редакции зарегистрирован в Советском МРИ МНС РФ № 11 по Кировской области.

     Юридический  адрес предприятия:

613384, Кировская область,  Пижанский район, с. Обухово,  ул. Коммуны, 20.

     СПК «Ленинец»  действует на основании Устава, утверждённого Общим собранием  членов кооператива. Председатель Общего собрания Машкин Александр Иванович.

Основными видами деятельности являются:

- производство, переработка  сельскохозяйственной продукции;

- проведение торговой, закупочной и сбытовой деятельности;

- добыча в установленном  порядке местного сырья и его переработка

- оказание услуг;

- коммерческая деятельность;

- осуществление внутриэкономической  деятельности в установленном   порядке;

- осуществление розничной  торговли через магазины;

- иная не запрещённая  законом деятельность.

СПК «Ленинец» находится в юго-западной части Кировской области, на северо-востоке Пижанского района с центром в селе Обухово. В настоящее время на территории колхоза находится 7 населенных пунктов: с. Обухово, д. Мохово, д. Бурдино, д. Водозерье, д. Медведица, д. Шарыгино,  д. Мыс.

Расстояние до областного центра – г. Кирова – 180 км, что весьма удобно для сбыта продукции, материально-технического снабжения и сервисного обслуживания, до районного центра – п. Пижанка  – 20 км, до ближайшей железнодорожной  станции г. Яранска – 65 км. Часть земель хозяйства  граничит с Арбажским, Яранским и Советским районами,  по границе проходит федеральная трасса Киров - Нижний Новгород. Протяженность дорог по территории колхоза с твердым покрытием 27 километров.

Основные потребители  реализуемой продукции сосредоточены в городах Кирове, Советске, Йошкар-Оле, в п. Пижанка.

В условиях рыночной экономики каждое предприятие стремится  достигнуть высокой эффективности  производства, которая во многом зависит  от организационной структуры предприятия.

Основными видами деятельности СПК «Ленинец» является молочное и мясное скотоводство, производство зерновых. Наибольший удельный вес в хозяйстве занимает цех животноводства.

Производственная структура предприятия  или его специализация определяется составом и соотношением главных и дополнительных отраслей. Главная отрасль - это отрасль, ради которой организовано предприятие, она занимает наибольший удельный вес в общих объемах производства и реализации продукции. Дополнительные отрасли имеют меньшее значение, их наличие решает две основные задачи - уменьшение степени риска деятельности и более равномерное использование ресурсов в течение года.

Основным показателем  специализации предприятия является структура товарной продукции и, прежде всего, удельный вес товарной продукции главной отрасли.

К показателям специализации  относятся также:

1. Уровень хозяйственной  специализации – рассчитывается  как отношение товарной продукции  главной отрасли к товарной  продукции всего предприятия.  Доля главной отрасли – отрасли  животноводства за исследуемый период (таблица 4) колеблется от 61,38 % до 69,17 %, таким образом, специализация хозяйства считается углубленной.

2.  Коэффициент специализации  (степень товарного сосредоточения). Он является обобщающим показателем,  характеризующим уровень специализации сельскохозяйственного предприятия, рассчитывается на основании данных таблицы «Структура товарной продукции», приведенной в приложении А.

;

где d – удельный вес в структуре товарной продукции каждой отрасли;

n – порядковый номер вида продукции по занимаемому ею удельному весу в ранжированном ряду, начиная с максимального.

;

;

.

Коэффициент специализации за исследуемый период уменьшился с 0,45 до 0,43. Поскольку коэффициент колеблется от 0,43 до 0,47, можно говорить о среднем уровне специализации [22].

За исследуемый период (2008 – 2010 год) стоимость товарной продукции СПК «Ленинец» выросла на 8440 тыс. руб. (27,69 %), что свидетельствует о значительном увеличении производственных мощностей предприятия и росте спроса на продукцию. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции хозяйства занимает продукция животноводства. В 2010 г. он составил 63,85 %, что на 2,47 % выше, чем в 2008 г, что свидетельствует об увеличении доли животноводства в хозяйстве. При этом на долю производства цельного молока приходиться 34,72-37,68%. Однако наблюдается увеличение доли  КРС в живой массе на 3,18%, при одновременном снижении доли цельного молока на 2,96%. Доля отрасли растениеводства ежегодно колеблется (19,04-30,57%) и основными культурами  2010  года    являются    пшеница (11,69 %) и озимая  рожь (10,14%).

В условиях производственного  процесса средства труда приобретают  экономическую форму основных фондов, а предметы труда – оборотных фондов. Для этого, прежде всего, необходимо оценить размеры предприятия. Обобщенными показателями данной оценки служат следующие показатели, приведенные ниже (таблица 1).

 

Таблица 1 - Показатели размера предприятия
Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. к 2008 г., %
Стоимость валовой продукции, тыс. руб.	34331	43040	44295	129,02
Стоимость товарной продукции, тыс. руб.	30476	30140	38916	127,69
Среднегодовая численность работников, чел.	200	188	177	88,5
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	33277	40536,5	49192	147,83
Площадь с.-х. угодий, га	8398	8398	6305	75,08
в т.ч. пашни	6634	6634	6255	94,29
Поголовье КРС, голов	1311	1328	1293	98,63