Совершенствование условий труда на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Апреля 2015 в 09:33, курсовая работа

Описание работы

Как отмечает О.И. Волкова, «переход России на рыночные условия хозяйствования повлек за собой коренные изменения в правовом регулировании экономики. Была узаконена предпринимательская деятельность, возрождена частная собственность, определены в законодательстве различные организационно-правовые формы ее осуществления».
В современных условиях накоплен значительный багаж знаний, вобравший в себя опыт лучших организаций, добившихся значительных успехов в вопросах управления. В настоящее время исследован и применяется набор правил, принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями в деле управления коллективом, поставившими перед собой цель получить максимальную отдачу от всех ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, в том числе и трудовых. В то же время, нельзя забывать о безопасных условиях труда на предприятиях и о людях, приносящих прибыль предприятию. Их здоровье, а значит, и производительность труда – важная составляющая успеха предприятия.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы совершенствования условий труда на предприятии…………………………………………………………………………….6
1.1. Понятие условий труда и их влияние на трудовую деятельность…….………..6
1.2. Факторы и элементы, воздействующие на формирование условий труда……8
1.3. Аттестация рабочих мест по условиям труда (на примере предприятия ООО «Техническая компания»)……………………….. ………………………………….10
2. Анализ условий труда на предприятии ООО «Техническая компания» ………………………………………………………………………………………….14
2.1. Краткая характеристика предприятия по основным экономическим показателям……………………………………………………………………………14
2.2. Анализ квалификационно-профессионального состава и структуры работников предприятия………………………………………..……………………15
2.3. Анализ санитарно-гигиенических условий труда на предприятии……….…..22
3. Совершенствование условий труда на предприятии ООО «Техническая компания»……………………………………………………..………………………25
3.1. Мероприятия, направленные на улучшение условий труда…………………………………………………………………………………...25
3.2. Определение социально-экономической эффективности мероприятий……..28
Заключение……………………………………………………………………………33
Библиографический список………………………………………………………….35

Файлы: 1 файл

Sovershenstvovanie_uslovy_truda_na_predpriatii.doc

— 279.50 Кб (Скачать файл)

Третью группу составляют эстетические элементы, формирующие у человека отношение к среде протекания труда с точки зрения ее художественного восприятия.

Они воздействуют на формирование определенного эмоционального состояния. Сюда относят: архитектурно- художественное оформление экстерьера и интерьера, производственного оборудования, оснастки рабочих мест и производственной одежды, озеленение и проч.

Четвертую группу составляют социально - психологические элементы, характеризующие психологическое состояние работников и коллектива, формирующееся под влиянием социально-психологических факторов и создающее соответствующий психологический, эмоциональный настрой работника. Элементы этой группы весьма трудно оценить количественно, на них нет норм и тем более стандартов. Но изучение данных элементов с помощью социологических исследований создает объективную основу для их измерения. В третьем параграфе речь идет об аттестации рабочих мест.

 

 

1.3. Аттестация рабочих мест по условия труда

 

Как показывают исследования, комплекс неблагоприятных факторов производственной среды может сильнее влиять на организм, чем изолированное действие каждого из них в отдельности. Поэтому совокупное воздействие всех неблагоприятных факторов на организм человека не может быть измерено простым суммированием воздействия каждого фактора в отдельности.

Разработка критериев интегральной оценки воздействия условий труда на человека вытекает также из необходимости сопоставления условий труда по совокупности составляющих их элементов для решения целого ряда практических задач, например, для правильного установления доплат к зарплате.

В настоящее время оценка условий труда осуществляется исходя из системного подхода и современной трактовки тяжести труда, что позволяет вполне объективно и с достаточной точностью количественно оценивать влияние условий труда на организм человека.

Современное понятие «тяжесть труда» отражает совокупное воздействие на работающего человека различных элементов условий труда. Основным критерием для установления степени тяжести работ является то качественно определенное функциональное состояние организма, которое формируется под влиянием различных производственных факторов. В зависимости от этого функционального состояния выделяют 6 категорий тяжести работ, которым соответствуют группы условий труда.

К первой категории тяжести относятся работы, выполняемые взрослыми, здоровыми и адаптированными лицами в условиях, близких к комфортным. Работоспособность и производительность труда к концу рабочей смены и недели не снижаются или даже несколько повышаются.

Ко второй категории тяжести относятся работы, выполняемые в благоприятных (но не комфортных) условиях. В конце рабочего периода появляется умеренное утомление и несколько снижается производительность труда.

На работах  третьей категории тяжести возникает функциональное пограничное состояние организма, характеризующееся неустойчивостью его физиологических реакций, которые легко могут меняться в сторону улучшения или ухудшения под воздействием дополнительных факторов. Например, при оздоровлении условий труда функциональное состояние организма возвращается к нормальному.

Четвертая категория тяжести работ характеризуется предпатологическими сдвигами в организме, ухудшаются показатели работы, удлиняется период восстановления нарушенных функций.

К пятой категории тяжести относятся работы, вызывающие патологическое состояние организма в конце рабочего периода.

Работы шестой категории тяжести характеризуются тем, что патологическое состояние организма возникает вскоре после начала рабочего периода нередко с переходом в развитие серьезного заболевания.

Как указано в Приказе Минтруда России от 20.02.2014. №103н «О применении аттестации рабочих мест», комплексная оценка состояния условий труда на рабочем месте включает в себя результаты оценок:

-класса (подкласса) условий труда, установленного по результатам оценки соответствия условий труда гигиеническим нормативам;

-класса условий труда по травмоопасности;

обеспеченности работников средствами индивидуальной защиты (СИЗ).

При соответствии условий труда на рабочем месте гигиеническим нормативам, не выявлении при оценке травмоопасности рабочего места несоответствия требованиям охраны труда и соответствии рабочего места требованиям обеспеченности работников СИЗ рабочее место признается аттестованным с комплексной оценкой условий труда «соответствует государственным нормативным требованиям охраны труда».

При несоответствии условий труда на рабочем месте гигиеническим нормативам и (или) выявлении при оценке травмоопасности рабочего места несоответствия рабочего места требованиям охраны труда, и (или) несоответствии требованиям обеспеченности работников СИЗ рабочее место признается аттестованным с комплексной оценкой условий труда «не соответствует государственным нормативным требованиям охраны труда».

При отнесении условий труда на рабочем месте к опасным условиям труда работодателем незамедлительно разрабатывается и реализуется комплекс мер, направленных на снижение уровня воздействия опасных факторов производственной среды и трудового процесса либо на уменьшение времени их воздействия.

Результаты аттестации оформляются аттестационной комиссией в виде отчета об аттестации, к которому прилагаются:

-приказ о создании аттестационной комиссии и утверждении графика проведения работ по аттестации;

-перечень рабочих мест, подлежащих аттестации по условиям труда;

-карты аттестации рабочего места по условиям труда,

-сводная ведомость результатов аттестации рабочих мест по условиям труда;

-сводная таблица классов условий труда, установленных по результатам аттестации рабочих мест по условиям труда, компенсаций, которые необходимо в этой связи устанавливать работникам;

-план мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда.

План мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда подписывается председателем аттестационной комиссии и после согласования с комитетом (комиссией) по охране труда, профсоюзным или иным уполномоченным работниками представительным органом передается на утверждение работодателю.

После проведения аттестации работодатель в течение 10 календарных дней с даты издания приказа о завершении аттестации и утверждении отчета об аттестации на бумажном и электронном носителях направляет сводную ведомость результатов аттестации рабочих мест по условиям труда, а также сведения об аттестующей организации в государственную инспекцию труда в субъекте Российской Федерации.

Во второй главе работы проанализирован анализ условий труда на предприятии ООО «Техническая компания».

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ условий труда на предприятии ООО «Техническая компания»

 

 

2.1. Краткая характеристика предприятия по основным экономическим показателям

 

 

ООО «Техкомпания» является ведущим поставщиком инфокоммуникационных решений.

Компания предоставляет инновационные продукты, услуги и решения, разрабатываемые по техническим условиям заказчика, создавая долгосрочную систему ценностей и обеспечивая своим клиентам потенциальный рост.

Решения и продукция компании включают оборудование беспроводных сетей, оборудование базовой сети, сетевые устройства, оптические устройства, маршрутизаторы, коммутаторы, приложения и аппаратное обеспечение. Основная продукция производится на базе микросхем собственной разработки и общей платформы для обеспечения соответствующего качества и экономической выгоды.         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.

Анализ основных показателей деятельности за 2012 – 2014 гг.

 

Показатели

Ед. изм.

2012

год

2013

год

2014

год

Откло-нение 2013 от 2012 гг.

Откло-нение 2014 от 2013 гг.

1. Выручка от продажи  продукции (без НДС)

 

Т.р.

 

2159348

 

2328426

 

2629478

 

+169078

 

+301052

2. Себестоимость

Т.р.

1862531

1958443

2191232

+ 95912

+232789

3. Численность работников

Чел

266

270

275

+4

+5

4. Производительность труда  работников

Т. р.

Чел

 

8118

 

8624

 

9562

 

+506

 

+938

5.Среднемесячный размер  заработной платы (Оклад)

 

Руб.

 

1500

 

2100

 

3600

 

+600

 

+1500

6.Среднегодовая стоимость  основных фондов 

 

Т.р.

 

2036200

 

2051100

 

2113000

 

+14900

 

+61900

7.Фондоотдача 

Руб.

1,06

1,14

1,24

+0,08

+0,10

8.Фондоемкость 

Руб.

0,94

0,88

0,80

-0,06

-0,08

9. Валовая прибыль

Т.р.

296817

369983

438246

+73166

+68263

10. Прибыль до налогообложения

Т.р.

179201

250741

298754

+71540

+48013

11. Текущий налог на прибыль

Т.р.

62720

87759

104564

+25039

+16805

12. Чистая прибыль

Т.р.

116481

162982

194190

+46501

+31208


 

Данные таблицы дают представление об основных показателях деятельности ООО 2012 - 2014 годы. Можно сделать вывод, что выручка в течение трех лет увеличилась, отклонение 2012 года от 2014 года составило 169078 тыс. руб., отклонение 2014 года от 2013 года составило 301052 тыс. руб. Это свидетельствует о рентабельности компании и эффективным управлением на предприятии.

 

 

 

 

2.2. Анализ профессионально-квалификационного состава и структуры работников предприятия

 

 

В структуре российского представительства ООО семь подразделений. Организационная структура ООО «Техкомпания» представлена на рисунке 1.

 

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Техкомпания»

 

Совет директоров - коллегиальный орган управления Общества, осуществляющий общее руководство деятельностью Общества.

Правление - коллегиальный исполнительный орган, организующий выполнение решений общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

Генеральный директор - единоличный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью Общества. Генеральный директор назначается Советом директоров общества.

В соответствии с Уставом компании, Общее собрание является высшим органом управления Общества.

Генеральный директор - единоличный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью Общества. Генеральный директор назначается Советом директоров общества.

Структура аппарата управления ООО представлена на рисунке 2.

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 - Структура аппарата управления ООО «Техкомпании»

 

 

Исследование таких показателей, как текучесть персонала, формирование статистики о текущем уровне реальной и потенциальной текучести, контроль динамики общего уровня текучести, его дифференциация по категориям персонала и другим важным аналитическим признакам, позволяют службе персонала и руководству компании регулировать важнейшие направления работы с персоналом, удерживая квалифицированных сотрудников и добиваясь роста конкурентоспособности бизнеса средствами эффективного управления человеческими ресурсами. Рассмотрим персонал представительства ООО «Техкомпании»

В период с 2012 по 2014 г.г. по собственному желанию уволилось 10 сотрудников, при этом численность персонала представительства составляет 45 человек.

Достижение таких результатов стало возможным благодаря сложившейся дружной и сплоченной команде жизнерадостных и активных сотрудников  подразделения.

Информация о работе Совершенствование условий труда на предприятии