Совершенствование условий труда на предприятии

3. Совершенствование условий  труда на предприятии 

ООО «Техническая компания»

 

 

3.1. Мероприятия, направленные на улучшение условий труда

 

Рассмотрим меры безопасности работников компании в офисе, который находится в г. Тюмени.

Микроклимат помещения характеризуется среднегодовой температурой 20-24 °С, относительная влажность воздуха 45-55%, скорость движения воздуха 0,1 м/с.

Для поддержания микроклимата используется система кондиционирования, естественная вентиляция, раз в день проводится влажная уборка помещения.

Опасными и вредными производственными факторами на рабочих местах является воздействие электрического тока, электромагнитного поля, шума, пыли, недостаточное освещение рабочих мест, внезапное возникновение пожара. Помещение по эксплуатации электрооборудования относится к категории без повышенной опасности. Источником электрической опасности могут быть электрические сети, вычислительная и оргтехника.

Источником электрической опасности могут быть электрические сети, вычислительная техника и оргтехника. Воздействие электрического тока на человека может быть термическое, электролитическое, биологическое, механическое. Для наименьшего действия электрического тока все оборудование заземлено имеется зануление, автоматическое отключение сети, использование двойной изоляции проводов, ограждение, блокировка, сигнализация, указательные знаки. Весь персонал проходит инструктаж по технике безопасности и обучается оказанию первой помощи при поражении электрическим током.

Меры защиты делятся на:

- Инструктаж

Цель инструктажа – сообщение работникам знаний, необходимых для правильного и безопасного выполнения ими своих профессиональных обязанностей, а также формирование у работников убеждения в объективной и абсолютной необходимости выполнения правил и норм безопасной жизнедеятельности в производственной среде.

- Правильная организация  рабочего места

Рабочее место – это зона приложения труда определённого работника или группы работников. Организация рабочего места заключается в выполнении ряда мероприятий, которые обеспечивают рациональный и безопасный трудовой процесс и эффективное использование орудий и предметов труда, что повышает производительность и способствует снижению утомляемости работающих. Так, например, правильно выбранная рабочая поза (с возможностью её перемены) исключает или сводит к минимуму вредное влияние выполняемой работы на организм человека.

- Режим труда и отдыха

Оптимальный режим труда и отдыха – это такое чередование периодов работы с периодами отдыха, при котором достигается наибольшая эффективность деятельности человека и хорошее состояние его здоровья. Он оказывает благотворное влияние на функциональное состояние человека.

- Применение средств индивидуальной  защиты

Средства индивидуальной защиты предназначены для защиты тела, органов дыхания, зрения, слуха, головы, лица и рук от травм и воздействия неблагоприятных производственных факторов.

 Одним из основных способов защиты от поражающих факторов ЧС является своевременная эвакуация и рассредоточение персонала объектов и населения из опасных районов и зон бедствий. 

  В настоящее время основными незамедлительными действиями должны являться мероприятия по снижению травматизма и заболеваемости: содержание в исправном состоянии машин, механизмов, оборудования, вспомогательных инструментов и приспособлений; наложение взысканий на нарушителей правил техники безопасности, ежеквартальное проведение инструктажа по технике безопасности.

На предприятии регулярно проводятся организационные и технические мероприятия, способствующие предотвращению несчастных случаев на производстве, имеются технические средства для предотвращения чрезвычайных ситуаций и устранения их последствий.

Ответственный по охране труда:

- организует работу по соблюдению  норм и правил охраны труда, выявлению опасных и вредных  производственных факторов;

- обеспечивает контроль за безопасностью  используемых оборудования, приборов, технических средств;

- информирует работников о состоянии  условий охраны труда, принятых  мерах по защите от воздействия опасных и вредных факторов на рабочих местах;

- организует своевременное и  качественное проведение паспортизации групповых помещений, зала, а также подсобных помещений;

- организует разработку и периодический  пересмотр не реже одного раза  в пять лет инструкций по  охране труда (по профессиям и видам работ);

- проводит вводный инструктаж  по охране труда с вновь  по ступающими на работу лицами, инструктаж на рабочем месте с сотрудниками, оформляет проведение инструктажа в журнале;

- выявляет обстоятельства несчастных  случаев, происшедших с работниками;

- обеспечивает соблюдение требований  охраны труда при эксплуатации основного здания и других, технологического, энергетического оборудования, осуществляет их периодический осмотр и организует текущий ремонт;

- обеспечивает безопасность при  переноске тяжестей, погрузочно-разгрузочных  работах на территории;

- организует соблюдение требований  пожарной безопасности зданий и сооружений, следит за исправностью средств пожаротушения,

- другие мероприятия, указанные  в приложении 1.

 

 

3.2. Определение экономической  эффективности мероприятий на  предприятии

 

Эффективность мероприятий по улучшению условий и охраны труда оценивается, в первую очередь, по показателям социальной эффективности, предусматривающих создание условий труда, соответствующих санитарным нормам и требованиям правил безопасности. Улучшение условий и охраны труда приводит к уменьшению количества производственных травм, общей и профессиональной заболеваемости; к сокращению численности работников, работающих в условиях, не отвечающих санитарно-гигиеническим нормам, и тем самым, к прибыльности предприятия и выплате стимулирующих к работе, материальных выплат.

При оценке эффективности необходимо комплексное применение всей системы обобщающих и частных показателей.

Эффективность деятельности может характеризоваться количественными (экономический эффект) и качественными показателями (социальная эффективность).

Количественные показатели включают: комплекс трудовых показателей, экономия живого труда (численность, сокращение трудоемкости процессов управления) и др.; финансовые показатели деятельности системы управления); показатели экономии времени (сокращение продолжительности циклов управления в результате внедрения информационных технологий, организационных процедур).

Особо, важное значение, имеют показатели социальной эффективности управления (качественные). Повышение научно - технического уровня управления, уровень интеграции процессов управления, повышение квалификации, удовлетворенность трудом, усиление социальной ответственности организации.

Так, во второй главе, цифры дают представление об основных показателях деятельности ООО. Делается вывод, что выручка в течение трех лет увеличилась. В связи с этим, на предприятии появилась возможность выплат и предоставления льгот

Одной из форм гибкой программы дополнительных выплат и социальных льгот является программа «Плюс», в которой у работника, при выполнении определенных норм,  появляется возможность выбора оплаты льгот и услуг, оплачиваемых предприятием.

Основная программа стимулирования предлагает работникам организации некоторый обязательный минимальный набор выплат и услуг плюс возможность выбора дополнительных услуг или их денежного эквивалента в рамках установленного лимита.

На первом этапе внедрения программы «Плюс» необходимо составить карты мотиваторов, которые помогают понять, нужен ли конкретный бонус сотруднику или нет. Для определения нужных мотиваций в ООО были распространены электронные анкеты, в которых был указан вид мотивации, а сотрудники должны были отметить максимум пять вариантов. Результаты изучения предпочтений сотрудников представлены в таблице 6.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 6.

Результаты изучения предпочтений сотрудников в мотивациях

Вид стимула	Число сотрудников, выбравших данный вид
1	2
1.Медицинская страховка	2
2. Стоматологические услуги	7
3. Оплата бензина	8
4. Оплата обедов	5
5. Оплата коммунальных услуг	3
9. Оплата фитнес-центра	4
10. Оплата бассейна	5
11. Оплата курсов иностранных языков	2
12. Подписка на периодические издания	0
13. Оплата детских путевок	5
15.Вознаграждения за выслугу лет	5
16.Дополнительные отпуска без  сохранения з/п	4

 

Как следует из таблицы 6, самыми популярными мотивациями оказались «Оплата бензина» (8),  «Стоматологические услуги» (7), «Оплата бассейна» (5) и «Оплата детских путевок» (5).

Оптимальный современный вариант - выдача сертификатов на необходимые человеку услуги. Это позволит сотруднику выбрать себе нужные ему курсы, клуб, оптимальный график. Метод эффективен для постоянного поддержания значимых для сотрудников мотиваций. В его основе лежит принцип, когда при распределении социальных благ учитывается не только его потребности, но и вклад человека в рост благосостояния фирмы.

Главное достоинство такой программы состоит в поддержании баланса между предоставлением работнику свободы выбора, с одной стороны, и, с другой стороны, застраховать работодателя от включения в компенсационный пакет таких льгот, которые не ценятся сотрудниками. В результате было определено три варианта программы «Плюс» (табл. 7).

Таблица 7.

Варианты услуг в программе «Плюс»

Вариант 1	Вариант 2	Вариант 3
Оплата обеда	Оплата бензина	Оплата стоматологических услуг
Оплата бассейна	Оплата обедов	Оплата фитнес-центра
Оплата детской путевки	Оплата стоматологических услуг	Оплата бензина
Стоимость пакета:                            Не >3тыс.руб.	Не  >8тыс.руб.	Не >12тыс.руб.

 

После определения варианта необходимо разделить сотрудников на три уровня. На первом уровне будут находиться вновь принятые сотрудники, в т.ч. на испытательном сроке. На втором уровне – сотрудники со стажем от 1 года до 3 лет. На третьем уровне – сотрудники со стажем свыше 5 лет.

Помимо стажа должно учитываться следующее:

• сотрудник в течение года не должен иметь нарушений трудовой дисциплины и внутреннего распорядка;
• интегральный показатель для сотрудников первого уровня не должно быть ниже 80% в течение всего года;
• интегральный показатель для сотрудников второго уровня не должно быть ниже 90% в течение всего года. Второго уровня должно быть в идеале большинство, а первого немного;
• интегральный показатель для сотрудников третьего уровня не должно быть ниже 100% в течение всего года. В третьем уровне должно быть не очень много человек - это уровень сотрудников «звезд», тех кто приносит большую часть прибыли и успеха компании, Чтобы в третий уровень попасть должен быть не только указанный стаж, но и должность не менее старшего менеджера.

Если сотрудник не выполняет требуемые для его уровня условия, он опускается на более низкий уровень. Таким образом, система мотивации должна быть комплексной и выстроена с учетом мотивационных факторов, потребностей, ожиданий сотрудников.