Стратегический менеджмент

    Благодаря усилиям связистов республики Татарстан, регион является передовым в Российской Федерации по цифровизации сетей, уровню оказываемых услуг, современным технологиям. Темпы развития отрасли связи в регионе одни из самых высоких в Российской Федерации. ОАО "Таттелеком" является крупнейшим оператором связи Республики Татарстан. Телекоммуникационная сеть ОАО "Таттелеком" охватывает всю территорию Республики Татарстан. Общество эффективно работает, динамично развивается, и внедряет новые, востребованные на рынке, услуги связи. Приволжский федеральный округ находится на втором месте после Центрального федерального округа по доходам телекоммуникационной отрасли в России, а ОАО "Таттелеком" входит в 30 крупнейших телекоммуникационных компаний в России по объёмам выручки и в 15 крупнейших компаний отрасли по капитализации (уступая по этому параметру в Поволжском федеральном округе только ОАО "Волгателеком" и опережая другого крупнейшего оператора региона ОАО "Башинформсвязь").

    После объединения компаний ОАО "Таттелеком" и ОАО "Казанская ГТС", ОАО "Таттелеком" стало лидирующей компанией во всех районах Республики Татарстан по  услугам телефонной связи и прочим телекоммуникационным услугам (исключая сотовую связь). Доля традиционных услуг, предоставляемых ОАО "Таттелеком",  в общем объёме традиционных услуг отрасли связи составляет более 80%.

    Темпы развития отрасли в целом можно проследить по данным Мининформсвязи России, представленным в следующей таблице.

Таблица 2 - Показатели развития рынка информационно-коммуникационных технологий (ИКТ)  2008-2009 гг.

    ОАО "Таттелеком" является одним из лидеров в цифровизации своих  сетей, а Казань стала первым городом с более чем  миллионным населением, телекоммуникационная сеть которого полностью цифровизирована. Это закладывает основу для развития любых перспективных услуг и современных технологий.

2.2. Пирамида стратегического планирования

1. Генеральная цель – миссия. Предоставление на территории Республики Татарстан качественных традиционных и внедрение новых телекоммуникационных услуг связи для всех категорий пользователей.
2. Основные цели. 1) Развитие услуг передачи данных на базе широкополосного доступа. 2) Повышение рентабельности собственного капитала до 25%. 3) Сохранение лидирующей роли в рынке.
3. Стратегии. ОАО «Таттелеком» применяет стратегию постепенного совершенствования, так как услуги, предоставляемые этой организацией, пользуются успехом и имеют определенную рыночную долю. Эта стратегия предполагает постепенные небольшие изменения масштаба, облика и целей организации.
4. Задачи. В ближайшие 5 лет ОАО «Таттелеком» ставит задачи по снижению себестоимости услуг электросвязи на 3%, а также по выходу на рациональное соотношение постоянных и переменных издержек (FC=20%; VC=80%). Кроме того, общество планирует повысить фондоотдачу до 1,2 руб. на один вложенный рубль в основные фонды.
5. Программы и проекты.

• Программа планирования строительства сетей связи с учетом перспективной застройки;
• Программа доведения телефонизации существующей жилой застройки до 100%, для обеспечения услугами всего населения;
• Проект строительства магистральной сети к моменту возникновения необходимости в услугах;
• Программа цифровизации телефонной сети;
• Программа увеличения клиентской базы;
• Проект внедрения новых услуг, повышающих привлекательность проводной телефонной связи, таких как – интеллектуальные услуги, голосовой почтовый ящик, широкополосный доступ к сети Интернет, услуги цифрового телевидения по технологии IPTV.

2.3. Сильные и слабые стороны ОАО  «Таттелеком» и его конкурентов

   2.3.1. Сильные и слабые стороны ОАО «Таттелеком»

Таблица 3 – Сильные и слабые стороны ОАО «Таттелеком» по состоянию на 2009 год.

 

  Пояснения к таблице:

  Сильные стороны:

1. При определении тенденции развития предприятия было использовано следующее соотношение: если темпы роста чистой прибыли превышают темпы роста выручки от продаж, а те, в свою очередь, превышают темпы роста издержек (даже если последние вместо снижения возрастают), то это отражает положительные тенденции в развитии предприятия.

  

,

        где - темп роста (снижения) чистой прибыли;

            - чистая прибыль отчетного/прошлого  периода (стр.190 Ф2).

        

(2008г.)

  

,

        где - темп роста (снижения) выручки;

- выручка отчетного/прошлого  периода (стр. 010 Ф2).

        

(2008г.)

        

,

        где - темп роста (снижения) издержек;

- издержки за отчетный/прошлый  период (стр. 020+стр. 030+стр.040 Ф2).

  

(2008г.)

2. При определении тенденций развития предприятия рассчитываются показатели эффективности собственного капитала, рентабельность активов, рентабельность деятельности предприятия. Наиболее рабочим показателем в условиях рыночной экономики является рентабельность собственного капитала, предприятие функционирует эффективно, если данный показатель выше ставки рефинансирования (10%).

,

        где - рентабельность собственного капитала;

, - величина собственного капитала на начало/конец отчетного периода.

  

(2008г.)

        

        

,

        где - рентабельность активов;

/ - активы на начало/конец отчетного периода (стр. 300 Ф1).

(2008г.)

,

где - рентабельность деятельности.

(2008г.)

,

где - рентабельность издержек.

(2008г.)

3. Конкурентоспособность организации в рынке обеспечивается за счет ее платежеспособности и финансовой устойчивости. Для оценки платежеспособности организации рассчитывается коэффициент текущей ликвидности:

,

где - коэффициент текущей ликвидности;

- текущие активы;

- текущие пассивы (стр. 690 Ф1).

,

где - оборотные активы (стр. 290 Ф1);

- дебиторская задолженность  (стр. 230 Ф1).

(2008г.)

Если соблюдается такое соотношение: , то организация платежеспособна.

  Слабые  стороны:

1. Для определения состояния основных средств на предприятии рассчитываются такие показатели как коэффициент износа и фондоотдача основных средств.

,

где - коэффициент износа основных средств;

-амортизационные отчисления;

-стоимость основных средств  (стр. 120 Ф1).

(2010г.)

,

где - фондоотдача основных средств.

(2008г.)

2. При определении финансовой устойчивости организации рассчитываются такие показатели, как чистый оборотный капитал, коэффициент маневренности и коэффициент обеспеченности собственными средствами.

,

где - чистый оборотный капитал.

,

где - коэффициент маневренности.

,

где - коэффициент обеспеченности собственными средствами;

- внеоборотные активы (стр. 190 Ф1).

(2008г.)

3. Показатели хозяйственного риска.

   Хозяйственный риск рассчитывается на основе показателей  стабильности доходов (SD) и коэффициента вариации доходов (CV). Стабильные дохода (прибыли) – это те доходы (прибыли), которые остаются относительно стабильными на протяжении достаточно длительного периода времени, имеют достаточно высокое качество и могут легко прогнозироваться на перспективу. Большая стабильность свойственна доходам (прибылям) от основной деятельности. Отсутствие стабильности отражает рискованность бизнеса.

   Для определения  стабильности доходов (прибылей) используется прежде всего среднеквадратическое отклонение в доходах (прибылях):

   

,

   где - стабильность доходов;