Управление активами на примере предприятия ООО "АльянсПрофСтрой"

В табл. 2.14 представлен анализ структуры и динамики изменения оборотных активов за 2008 год. Из таблицы видно, что три года назад в общей структуре активов преобладали оборотные активы, их удельный вес составил более 50 % (на начало периода 57,64%, а на конец возросли до 59,06%). Темп прироста показал такие результаты: уменьшились на 18257 НДС по приобретенным ценностям, на 89499 тыс. руб. долгосрочная дебиторская задолженность, на 397899тыс. руб. упали краткосрочные финансовые вложения, выросли на 74506 запасы предприятия, на 15380тыс. руб.  выросла краткосрочная дебиторская задолженность, на  13996тыс. руб. выросли денежные средства предприятия.

2.4. Предложения по улучшению управления активами на предприятии

Из анализа структуры и динамики активов предприятия за 2008-2010 годы, можно сделать вывод о том, что в ООО «АльянсПрофСтрой» осуществляется эффективное управление внеоборотными и оборотными активами. Постоянно происходит обновление основных средств, приобретается новое оборудование, что соответственно положительно влияет и на показатели прибыли организации. За 2008-2010 годы, как уже было сказано во второй главе ВКР, произошло уменьшение дебиторской задолженности, что говорит, о том, что ведется эффективное управление дебиторской задолженностью организации. Возросли затраты на НИОКР, что говорит о том, что ООО «АльянсПрофСтрой» занимается научными разработками, которые собирается использовать в своей деятельности. Из анализа также видно, что ООО «АльянсПрофСтрой» занимается долгосрочным вложением. Статья бухгалтерского баланса «Долгосрочные финансовые вложения» возросла в 2,68 раз.

Можно порекомендовать руководству ООО «АльянсПрофСтрой» по мере необходимости проводить методическое оснащение финансовой службы способами, методами, принципами современного финансового управления, т.е. периодически обучать персонал работе в новых условиях, которые складываются в процессе хозяйственной деятельности.

Необходимо также хорошо организовать работу финансовой службы, чтобы была возможность получать информацию по всем направлениям работ[20]: по объектам финансового управления; по управленческим процессам (планирование, анализ, прогноз); по финансовым потокам.

Предлагается также разработать стандарты управленческого учета всего предприятия в целом и для каждого звена в отдельности: формы отчетности, сроки, систему информационных потоков, документооборота и т.д. Особенно важно достичь сопряжения управленческого финансового учета и бухгалтерского, поскольку основным источником фактической финансовой информации является бухгалтерия предприятия. Необходимо обеспечить оперативное поступление и обобщение необходимой финансовой информации.

Предлагается также провести автоматизацию с помощью современных компьютерных технологий и программного обеспечения.

Заключение

Управление активами в подавляющем большинстве случаев представляет собой важную и обязательную составляющую формирования оптимальных управленческих решений в организации и в стране целом.

Активы предприятия можно классифицировать на внеоборотные и оборотные активы.

Внеоборотные активы являются тем инструментом, который дает возможность предприятию вести бизнес, совершая многократные обороты оборотных активов.

Перед финансовым менеджером стоят взаимосвязанные и разнонаправленные задачи - с одной стороны, выбор наиболее выгодного варианта инвестиции, а с другой - постоянный контроль над эффективным использованием существующего имущественного комплекса.

В специализированной литературе по данному направлению деятельности финансового менеджера, как правило, выделяют только инвестиционную составляющую, что не совсем корректно.

Действительно, финансовый менеджмент нельзя назвать эффективным, если даже при осуществлении успешной текущей инвестиционной деятельности не уделяется внимание балласту в существующих активах предприятия: финансовые вложения, не приносящие доход, неиспользуемые основные средства, излишки материальных запасов, замороженное капитальное строительство и т.д. От излишних материальных ценностей необходимо избавляться всеми возможными средствами, так как, во-первых, их реализация обеспечивает дополнительный приток денежных средств, которых, как правило, не хватает, во-вторых, это ведет к снижению затрат на их содержание и, в-третьих, снижает налоговое бремя в части налога на имущество.

Политика управления внеоборотными активами представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в финансовом обеспечении своевременного их обновления и высокой эффективности использования.

Управление внеоборотными активами осуществляется за счет формирования необходимого уровня интенсивности обновления отдельных групп внеоборотных активов предприятия, которая определяется двумя основными факторами - их физическим и моральным износом.

Бланк И.А. отмечает: «Политика управления оборотными активами заключается в формировании необходимого объема и состава оборотных активов, рационализации и оптимизации структуры источников их финансирования» [4].

Целями политики управления оборотными активами являются:

1. Определение объема и структуры оборотных активов;

2. Определение источников их покрытия;

3. Определение соотношения между источниками покрытия, достаточного для обеспечения долгосрочной производственной и эффективной финансовой деятельности предприятия;

4. Поддержание оборотных средств в размере, оптимизирующем управление текущей деятельности и, в частности, поддержание определенного уровня ликвидности оборотных активов.

Из анализа структуры и динамики активов предприятия за 2008-2010 годы, можно сделать вывод о том, что в ООО «АльянсПрофСтрой» осуществляется эффективное управление внеоборотными и оборотными активами. Постоянно происходит обновление основных средств, приобретается новое оборудование, что соответственно положительно влияет и на показатели прибыли организации. За 2008-2010 годы, как уже было сказано во второй главе ВКР, произошло уменьшение дебиторской задолженности, что говорит, о том, что ведется эффективное управление дебиторской задолженностью организации. Возросли затраты на НИОКР, что говорит о том, что ООО «АльянсПрофСтрой» занимается научными разработками, которые собирается использовать в своей деятельности. Из анализа также видно, что ООО «АльянсПрофСтрой»  занимается долгосрочным вложением. Статья бухгалтерского баланса «Долгосрочные финансовые вложения» возросла в 2,68 раз.

Можно порекомендовать руководству ООО «АльянсПрофСтрой» по мере необходимости проводить методическое оснащение финансовой службы способами, методами, принципами современного финансового управления, т.е. периодически обучать персонал работе в новых условиях, которые складываются в процессе хозяйственной деятельности.

Необходимо также хорошо организовать работу финансовой службы, чтобы была возможность получать информацию по всем направлениям работ:

      по объектам финансового управления;

      по управленческим процессам (планирование, анализ, прогноз);

      по финансовым потокам.

Предлагается также разработать стандарты управленческого учета всего предприятия в целом и для каждого звена в отдельности: формы отчетности, сроки, систему информационных потоков, документооборота и т.д. Особенно важно достичь сопряжения управленческого финансового учета и бухгалтерского, поскольку основным источником фактической финансовой информации является бухгалтерия предприятия. Необходимо обеспечить оперативное поступление и обобщение необходимой финансовой информации.

Предлагается также провести автоматизацию с помощью современных компьютерных технологий и программного обеспечения.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что рассматриваемые методы анализа активов предприятия можно применять на практике.

Список использованной литературы

1.      Абрютина, М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М., 2009.

2.      Агеева Е. Инструменты управления оборотным капиталом / Е. Агеева // «Секрет фирмы». – 2009. – № 37.

3.      Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2008.

4.      Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Финансовая политика предприятия и анализ хозяйственной деятельности. - М., 2009

5.      Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2008

6.      Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2008.

7.      Бланк, И.А. Управление активами и капиталом предприятия / И.А. Бланк.- К.: Ника-Центр, Эльга, 2009.

8.      Ван Хорн Дж. К. Основы финансового менеджмента: Пер с англ./ Гл. ред. Серии Я.В. Соколов.- М.: Издательство «Вильямс», 2009.

9.      Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев, Л.И. Григорьева, О.В. Долгова, Л.А. Рыжкова. – 5-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2009.

10. Гаджинский А.М. Управление запасами / А.М. Гаджинский // «Справочник экономиста». – 2010. – № 2

11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009.

12. Ефимова, О.В. Оборотные активы организации и их анализ // Бухгалтерский учет. – 2009. № 19

13. Ковалев В.В. Управление активами фирмы. - М.: Проспект, 2009.

14. Колчина Н.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие для студентов вузов / Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева; под ред. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

15. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – 4-е издание, переработанное и дополненное – М.: ИНФРА-М, 2007.

16. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций (предприятий): Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2007.

17. Макарова Л.Г. Экономический анализ в управлении финансами фирмы: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Л.Г. Макарова, А.С. Макаров. – М.: Издательский центр «Академия», 2008.

18. Маслов Б.Г. Повышение эффективности использования оборотного капитала: материально-производственные запасы / Маслов Б.Г. // «Управленческий учет». – 2008. – № 1.

19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М., 2006. – 281 с.

20. Сироткин В.Б. Финансовый менеджмент фирмы: Учеб. пособие / В.Б. Сироткин. – М.: Высшая школа, 2008.

21. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / под ред. А.А.Володина. – М.: ИНФРА – М, 2006.

22. Финансовый менеджмент / Под ред. Г.Б.Поляка. - М.: ЮНИТИ, 2009.

23. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. Под ред. Е.С. Стояновой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Перспектива, 2009.

24. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др.; Под. ред. проф. Н.Ф. Самсонова. – М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

25. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учеб. Пособие. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.

26. Экономика предприятия: Учебник. – 2-е изд., исправленное. / Под ред. В.М. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2009.

Приложение 1