Задачи и значение нормирования и оплаты труда

Тема №1

Задачи и  значение нормирования и оплаты труда.

 

1. Основная цель технического нормирования и оплаты труда.

1.2.Основное предназначение нормирования и оплаты труда.

 

 

1.1.Основная  цель технического нормирования  и оплаты труда.

 

     Основной целью технического нормирования труда является установление для конкретных организационно-технических норм времени ( секунды, минуты, часы) , норм выработки на выполнение единицы заданной работы, т.е. числа единиц продукции(штуки, метры, тонны), которую надлежит изготовить в единицу времени(смену, декаду, месяц) или норм численности рабочих, специалистов, требующихся для выполнения определённого объёма работ.

     Технически обоснованные нормы помогают выявить требуемые пропорции в затратах труда различных категорий работающих при решении задач разделения и кооперирования труда, способствует рациональной расстановке рабочих и правильному использованию рабочего времени, внедрению научной организации труда(НОТ), повышению технико-организационного уровня производства и развитию конкуренции.

     Технически обоснованные нормы (ТОН) используют в различных сферах производственной деятельности. При проектировании технологических процессов они позволяют выбрать такой вариант технологического процесса, который обеспечивает изготовление изделий с наиболее высокими технико-экономическими показателями (ТЭП). В процессе внутризаводского, внутрипроизводственного планирования ТОН служат исходной базой данных для определения производственных мощностей станков, агрегатов, линий, участков, цехов, предприятий и фирм. Они необходимы для обоснования и составления производственных программ, расчётов потребности в численности работников, загрузки оборудования, разработки мер обеспечения ритмичности работы каждого рабочего места, линии участка и цеха.

     Техническое нормирование имеет большое значение для правильной организации системы заработной платы, для практического претворения в жизнь принципа по количеству и качеству труда.

     В задачи технического нормирования также входит систематическое изучение операции производственных процессов и передового опыта, структуру нормированных операций и затрат рабочего времени на их выполнение, разработка нормативов, установление технически обоснованных норм и организация освоения норм путём систематического инструктажа рабочих. контроль и анализ выполнение норм с разработкой мероприятий по дальнейшему росту производительности труда (ПТ).

     В соответствии поступательным развитием техники, технологии, организации производства и повышением культурно технического уровня кадров. Нормы должны систематически пересматриваться и заменяться более прогрессивными.

     Содержание и функции нормирования труда на современной фирме существенно изменяются:

1. нормирование труда становиться частью системы измерение работы, в которой важны не только затраты труда, но прежде всего его результаты - качество работы.
2. при разработке норм особое внимание обращается на преодоление монотонности и однообразия труда, обогащение его содержания. Соответствие стандартам, создающим условия для повышения квалификации и развития личности работника, учитывающим его индивидуальные особенности.
3. компьютерные методы позволяют создавать банки данных для проектирования и дизайна наиболее рациональных рабочих мест, где экономия достигается на за счёт ускорении рабочих движений и узкой специализации работников, а на основе технического оснащения рабочих мест.
4. особое внимание обращается не только на технологические, но и на социальные аспекты нормирования труда, связанные с организацией кооперирования между работниками. Их обучением передовым методам труда, мотивацией, межличностными отношениями.

     Нормирование труда в современных условиях основывается на оценке проектной мощности оборудования, на базе технического паспорта и технологических нормативов. Это позволяет определить полную трудоёмкость производственной программы по фирме в целом и её структурным подразделениям, выпускающим товары и услуги для продажи или готовые узлы и комплекты деталей. Нормы установляются во многих случаях не на отдельную операцию, как требуется при индивидуальной сдельной оплате, а на коллективный результат труда. На этой основе определяется коллектива и смета расходов на оплату труда.

     Особое значение нормирование имеет для организации работы, основе её стандартизации, т.е. обеспечение одинаковой загрузки и интенсивности труда на различных участках. На базе норм планируется расширение трудовых функций и создание рабочих групп. Нормирование позволяет определить необходимость реорганизации работы и основные этапы этого процесса.

 

1.2.Основное  предназначение нормирования и  оплаты труда.

 

     Техническое нормирование  является одним из основных рычагов, используемых предприятиями, фирмами для выполнения планов и договорных обязательств, а также одним из основных факторов стимулирования роста производительности труда. Улучшение использование производственных мощностей, повышения уровня экономики и дальнейшего улучшения материального благосостояния работников.

     В Республике Молдова сложилась определённая система материального и морального стимулирования заинтересованности работников предприятий и фирм в результатах своего труда, в развитии повышения эффективности производства.

     Материальное стимулирование труда направленно на создание реальной возможности получать материальные блага для личного потребления каждому участнику общественного производства в непосредственной зависимости от количества и качества его труда.

     Важнейшим элементом системы материального стимулирования труда является правильная организация оплаты труда, куда входит:

1. система заработной платы;
2. материальное поощрение по годовым итогам предприятия и фирмы;
3. денежное премирование и награждение ценными подарками;
4. перевод на выше оплачиваемую должность или повышение разряда;
5. предоставление передовикам и новаторам производства льгот на получения жилья, путёвок в дома отдыха или в санатории.

     Моральное стимулирование направленно на создание таких условий труда и распределения, при которых участие в производстве, трудовая деятельность приносит каждому работнику не только материальные блага. Но и моральное удовлетворение.

     К мероприятиям по укреплению и развитию моральных стимулов к труду относят следующее:

1. широкая пропаганда  достижений отдельных работников  и целых коллективов, а также  моральное поощрение работников за добросовестный труд;

2. правильное использование  каждого работника в соответствии  его способностями и наклонностями;

3. обеспечение здоровых  санитарно-гигиенических условий  труда, чистоты и порядка на  производстве, улучшение бытового обслуживание работников;

4. создание благоприятного  психологического климата, способствующего  созданию деловой обстановки  и слаженной работы всего коллектива.

Вознаграждение работника , является всё что он считает  ценным для себя. При этом стимулы подразделяются на: внутренние и внешние.

     К внутренним стимулам эффективного труда можно отнести чувство самоуважения, удовлетворённость достигнутым результатам, содержательностью и значимостью своего труда. Для достижения такого рода стимулов руководитель должен чётко сформулировать цель данной работы, поставить конкретные задачи и создать необходимые условия для их выполнения.

     К внешним стимулам относится повышение оплаты труда, премии, продвижение по службе.

     Главной проблемой организации стимулирования на предприятиях Молдовы и других странах СНГ является низкий уровень оплаты труда. В с/х и бюджетных организациях он нередко не достигает прожиточного минимума.

     Трудовая мотивация у многих работников Молдовы сводиться к желанию иметь гарантированную з/п  при низкой интенсивности и низком качестве труда. Скудность мотивации и неразвитость потребностей, удовлетворяемых посредством трудовой деятельности, делают работника трудно управляемым.

     На ряде п/п Молдовы главным методом воздействия на людей с целью получения желаемого результата – политика « кнута и пряника».

 

 

 

 

 

Тема №2

Классификация затрат рабочего времени

2.1  Структура времени работы.

2.2 Структура времени перерывов.

2.3 Понятие технологического процесса.

2.4 Производственная операция как объект нормирования.

 

2.1  Структура времени работы.

     При изучении трудовых процессов, разработке норм труда необходимо установить, какие затраты рабочего времени являются необходимыми, должны регламентироваться и включаться в норму, а какие считаются излишними, нерациональными затратами и потерями. Для этого рабочее время классифицируется, т.е. подразделяется на отдельные категории по определенным признакам.

     Рабочее время — это установленная законодательством продолжительность рабочего дня, рабочей недели. Вместе с тем под рабочим временем понимается период, в течение которого работник находится на предприятии в связи с выполняемой им работой.

     Время использования оборудования — период времени (смена или ее часть), в течение которого оборудование находится в действии (время работы) или простаивает (время перерывов).

     Классификация затрат рабочего времени осуществляется по трем направлениям: по отношению к работнику (затраты рабочего времени исполнителя); по отношению к оборудованию (время использования оборудования); по отношению к предмету труда (время производственного процесса). Для удобства записи, обработки, формализации расчетов для каждого вида затрат рабочего времени устанавливаются индексные буквенные обозначения.

Схема №1

Классификация затрат рабочего времени

 

     Все рабочее время исполнителя подразделяется на время работы (Р), затрачиваемое на действия, связанные с ее выполнением, и время перерывов (П), в течение которого трудовой процесс не осуществляется.

        В свою очередь время работы подразделяется на время выполнения производственного задания (РЗ) и время работы, не обусловленной производственным заданием (НЗ).

      К работе, не обусловленной производственным заданием, относятся случайные работы (СР), вызванные производственной необходимостью (хождение за нарядами, техдокументацией, сырьем, заготовками, инструментом; поиск мастера, наладчика, инструмента и приспособлений; выполнение не предусмотренных заданием подсобных и ремонтных работ и т.п.). Эта категория включает также непроизводительные работы (НР), не дающие прироста продукции или улучшения ее качества: изготовление и исправление брака, снятие излишнего припуска с заготовки и т.п.

     Рассмотрим структуру времени выполнения производственного задания. Подготовительно-заключительная работа — время, используемое на подготовку и приспособлений; наладка оборудования; сдача готовой продукции, инструмента, приспособлений, остатков сырья и материалов.

     Оперативная работа (ОП) – время, затрачиваемое непосредственно на работы по осуществлению технологической операции. В состав оперативной работы входит основная работа (О) – время, затрачиваемое на изменение предмета труда (размеров, формы, структуры, свойств, взаиморасположения отдельных частей), а также вспомогательная работа (В) – время, затрачиваемое рабочим на действия, обеспечивающие выполнение основной работы (загрузка оборудования, перестановка и перемещение материалов, деталей, заготовок, инструмента и приспособлений в пределах рабочего места, управление оборудованием, контроль изготовляемой продукции в процессе работы, съем готовой продукции).

     Время обслуживания рабочего мести (ОБ) затрачивается на организацию своего рабочего места и уход за ним для поддержания в рабочем состоянии. Различают время организационного обслуживания (ОРГ) -— уход за рабочим местом в течение смены, не связанный с выполнением конкретного задания (приемка смены, раскладка и уборка инструмента, осмотр и опробование, чистка и смазка оборудования, уборка рабочего места, сдача смены), и время технического обслуживания (ТЕХ), связанное с уходом за оборудованием, инструментом, обусловленное конкретным заданием (подналадка оборудования, замена и регулирование инструмента, уборка отходов производства).

   Помимо вышесказанного, в зависимости от характера участия работника в выполнении производственной операции, время работы можно подразделить на: время ручной работы; время машинно-ручной работы; время наблюдения за работой оборудования.

     Время наблюдения, как отмечено, характерно для автоматизированных и аппаратурных производств. Оно может быть активным, когда присутствие рабочего на рабочем месте необходимо для контроля за ходом технологического процесса, заданными параметрами работы оборудования, а также пассивным, когда нет необходимости наблюдать непрерывно за работой оборудования или технологическим процессом, но рабочий не загружен другой работой и в силу этого продолжает наблюдение. Следует отметить, что загрузка рабочего в этот период является одним из резервов повышения производительности труда.