Задачи и значение нормирования и оплаты труда

В большинстве  случаев нормы выработки устанавливаются, исходя из нормированной продолжительности  операций. Однако при использовании автоматического оборудования в массовом производстве возможна и обратная последовательность: установление норм времени (продолжительности), исходя из норм выработки. В этом случае базой для определения норм выработки является техническая (паспортная) производительность оборудования Г_т, которая определяет количество продукции, которая может быть получена из данного оборудования за час. Далее устанавливается коэффициент использования оборудования по машинному (аппаратному) времени К_д по формуле

,    (7.7)

где Т_д – время действия оборудования в автоматическом режиме;

Т_нп – время нормированных перерывов для наладки, обслуживания и т.п..

Норма выработки устанавливается, исходя из технической производительности Г_т и коэффициента К_д, по формуле

Н_в = Г_т · К_д.    (7.8)

После определения  нормы выработки находится норма времени Н_час по формуле

.    (7.9)

 

 

 

4.Разработка нормируемых заданий.

 

Если рабочий  или бригадир изготовляет разнородную  продукцию, необходимый результат  их работы устанавливается нормированной  задачей. Нормированная задача определяет объем продукции согласно номенклатуре, в нормо-часах или нормо-гривнах, который должен изготовить один рабочий или бригада рабочих за данный период (смена, сутки, месяц). Нормированные задачи могут разрабатываться как для основных, так и для вспомогательных рабочих.

Как правило, нормированная задача содержит: перечень работ (операций), которые должны быть выполнены бригадой за данный период времени, норму численности бригады, нормы времени на каждый вид работ и объем трудозатрат в целом по всем видам работ.

При фиксированной  численности бригады нормированный объем ее трудозатрат Н_затр в человеко-часах определяется по формуле

Н_затр = Н_чб · Ф_п · К_в,    (7.10)

где Н_чб – норма численности бригады;

Ф_п – плановый фонд времени одного рабочего;

К_в – плановый коэффициент выполнения норм

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тема№7

Пересмотр норм и оценка их качества.

 

1. Необходимость пересмотра норм.
2. Показатели, характеризующие состояние нормирования труда.

 

 

1. Необходимость пересмотра норм.

 

Необходимость в пересмотре норм может возникнуть в следующих  случаях:

• изменившиеся обстоятельства делают нормы нереалистичными;

 

• работа персонала не вызывает нареканий, но установленные  нормы (или цели) не могут быть выполнены (или достигнуты) в оставшееся время, возможно, из-за непредвиденных осложнений;

 

• нормы с самого начала были нереалистичными; потребности во времени и ресурсах серьезно занижены или завышены.

 

Если Вы посчитаете, что  нормы нереалистичны и их следует пересмотреть, Вам следует в первую очередь оценить, не возникнет ли в результате изменений больше проблем, чем при сохранении прежнего положения.

Самое важное при изменении  норм - продумать последствия изменений. Приступая к решению вопроса  об изменении норм и целей, спросите самого себя: "Кажется, перемены необходимы, но так ли уж неразумно оставить все как есть?"

 

Единая группировка (классификация) причин изменения норм обеспечивает также единообразие анализа  производственных условий и учета  их в процессе изменения норм затрат труда.

Схема 1. Классификация основных причин изменения  норм затрат труда

 

2. Показатели, характеризующие состояние нормирования труда.

К основным показателям, характеризующим состояние нормирования труда на предприятии относится:

1. Средний  коэффициент, процент выполнения норм по анализируемой совокупности работников.

Пример:    По табелю:  26250 час

                   Норма     25000 час

                   Нв= 26250*100% / 25000=105%

2.Второй показатель  – их распределение по данному показателю.

Пример: 15чел.  До 100%

               50 чел. От 100% до 110%

               60 чел. От 111% до 120%

               20 чел. От 121% до 130%

            5 чел. Свыше 131%

ИТОГО: 150 человек.

3. Доля работников труд которых нормируется:

   Пример:  Всего  200 чел., из них труд который нормируется 150 чел., тогда доля=150/200=3/4=0,75

4. Общее количество применяемых норм

Пример: Первый цех          5000 норм

               Второй цех           2000 норм

5. Удельный вес ТОН в целом и по группам работников

Пример: Первый цех   5000 норм

               В том числе ТОН   4500 норм

               Удельный вес=4500/5000*100%=90%

6. Доля норм, рассчитанных по межотраслевым и отраслевым нормативам

Пример: всего 5000 норм, из них рассчитанных по межотраслевым  нормативам и технически обоснованных-4250 норм.

Доля=4250/5000=4/5=0,85

7. Частота пересмотра норм.
8. Экономия от снижения трудоёмкости продукции в результате совершенствовании труда.

Пример: Экономия себестоимости 10000 лей, в том числе за счёт снижения трудоёмкости 1000 лей.

   Удельный вес = 1000/10000*100% = 10%

 

Наибольшее практическое значение имеет средний коэффициент  выполнения норм выработки рабочими. При однородной операции, коэффициент  рассчитывается по формуле:

 

    Кв=Рф/Нв;               Кв=Нт/ТФ, где

 

Кв- коэффициент выполнения;

Рф- фактическое количество выпущенной продукции;

Нв- норма выработки;

Нт- нормативная трудоёмкость операции;

Тф- фактическая трудоёмкость операции.

 

Коэффициент выполнения норм по совокупности производственных операций или группе рабочих участку, цеху и т.д. определяется соотношением суммарных нормированных и фактических затрат времени по группе объекта анализа.

 

Кв=(Тп+Тд+Тб)/Фсд+Фсв= Тн/Фр, где

 

Тн- трудоёмкость работ  по нормам;

Тп- нормированные затраты  времени на изготовление годной продукции;

Тд- трудоёмкость дополнительных работ, вызванных отступлением от нормальных условий работы;

Тб- Трудоёмкость исправления  брака, допущенного не по вине рабочих;

Фр- время отработанное рабочими при выполнении работ;

Фсд- фактическое время  работы, оплачиваемое по сдельным расценкам;

Фсв- фактическое время  сверхурочной работы.

 

Для Фсв и Фсд необходим  точной учёт сверхурочных работ, а также  внутрисменных простоев и отвлечении рабочих на различного рода временные  работы.

Наряду с коэффициентом  выполнения норм для характеристики состояния нормирования труда существенное значение имеют показатели характеризующие удельный вес работ, которые нормируются по ТОН, в том числе на основе межотраслевых и отраслевых нормативов.

Эти показатели могут  рассчитываться по численности рабочих и трудоёмкости соответствующих работ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тема№8

 

Методы нормирования труда

специалистов и служащих.

 

1. Основные задачи нормирования труда специалистов и служащих.
2. Установление норм численности специалистов и служащих.

 

 

1.Основные  задачи нормирования труда специалистов и служащих.

 

Одной из важных задач  НОТ является нормирование труда специалистов и служащих. Без этого невозможно объективно-обоснованное разделение и кооперация труда любой категории работающих, а значит и улучшение организации работы аппарата управления и построение эффективной системы материального поощрения.

 

В процессе нормирования труда отдельной категории работников, рассматриваются две взаимосвязанные  задачи:

1. определение трудоёмкости  отдельных работ;

2. установление нормативной  численности исполнителей.

 

При нормировании труда  специалистов и служащих, могут устанавливаться следующие виды норм:

1. времени или выработки;
2. обслуживания;
3. численности;
4. нормативы соотношение между численностями по группам работников.

 

Различают два метода нормирования труда специалистов и  служащих:

1. Расчётный метод, который подразделяют на дифференцированный и укрупненный.

При дифференцированном методе норму времени или выработки устанавливают по нормативам, разработанным применительно к конструкторским, технологическим и другим работам. Нормативы определяются расчётом или с помощью изучения затрат рабочего времени непосредственно на рабочих местах.

При укрупненном  методе используют норму управляемости и обслуживания или нормативы численности. Под нормой управляемости понимается оптимальное число работников, закреплённых за руководителем, при которой обеспечивается наиболее эффективная работа данного подразделения. Под нормой обслуживания понимают число рабочих и служащих, закреплённых для обслуживания за одним функциональным исполнителем.

 

2. Исследовательский метод, который зависимости от средств и методов изучения также может быть представлен в виде дифференцированного и укрупнённого методов.

При дифференцированном методе изучение затрат времени проводиться с применением киносъемки хронометражных наблюдений.

При укрупненном методе изучение затрат времени ведётся менее точными средствами: методами моментов наблюдения.

Каждый из этих методов  имеет свои особенности и условия  применения. При относительно простых , систематически повторяющихся работ ( работ машинистов, операторов ), можно использовать дифференцированный расчётный метод при наличии заранее разработанных нормативов времени.

 

 

2.Установление  норм численности специалистов  и служащих.

 

Анализ существующих методик расчета численности  персонала и практики их использования различными учреждениями показывает, что в настоящее время оптимальной или универсальной методики для расчета численности персонала государственных и приравненных к ним административных структур не существует. Поэтому возникает объективная потребность в разработке единой доступной методологии расчета. Суть ее состоит в следующем.

Каждая трудовая функция подразделяется на подфункции и работы, которые в соответствии с процедурами их выполнения можно  расчленить на операции.

Разделение трудовых функций служащих на подфункции, работы и операции представляет особый интерес с точки зрения дальнейшего совершенствования нормирования численности служащих. На основе такого разделения появляется возможность разрабатывать дифференцированные нормативы численности служащих, которые, несмотря на некоторое увеличение объема работ по созданию нормативов и усложнение самого процесса нормирования в связи с ростом числа нормируемых объектов, позволяет повысить точность и обоснованность расчета нормативной численности служащих.

Степень дифференциации трудовых функций служащих (вплоть до операций) зависит от того, какие  нормативные материалы предполагается разрабатывать на основе этой классификации. В общем виде формула для расчета  численности служащих будет иметь  следующий вид:

Чоб = Hy + Чф1 + Чф2 + ... + Чфn ,

где Чоб —  общая численность служащих учреждения, занятых государственным управлением, чел;

Ну — норма  управляемости руководителей, осуществляющих общее руководство, чел;

Чф1, Чф2, …, Чфn —  численность служащих по каждой функции управления, чел.

Численность служащих по каждой функции управления определяется по формулам:

Численность служащих по каждой функции управления определяется по формулам: