Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Июня 2014 в 22:12, дипломная работа
Целью данной дипломной работы является разработка автоматизированной системы подготовки и принятия кадровых решений на примере МО «Горнозаводский муниципальный район»
Для достижения цели были сформулированы следующие задачи:
Дать общую характеристику объекта автоматизации;
Изучить CRM решения реорганизации кадрового потенциала западных и российских фирм;
Разработать функциональную модель существующей системы;
Проанализировать существующую систему и разработать автоматизированную систему принятия ответственных кадровых решений;
Проанализировать информационные потоки и разработать инфологическую модель;
Разработать техническое задание;
Разработать автоматизированную систему;
Рассчитать показатели экономической эффективности внедрения данной системы;
ГЛАВА 1. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 12
1.1. Общая часть 12
1.1.2. Обзор школ управления 16
1.1.3.Современные теории управления. 18
Теория «Х» 19
1.1.4Существующие модели управления людскими ресурсами: 20
1.2.Кадровая политика предприятия. 21
1.2.1.Объективные и субъективные факторы в подборе персонала 21
Что предлагает рынок 27
1.2.4.Опыт внедрения CRM-систем в подборе и расстановке кадров 29
1.2.5.Двухэтапная модель подготовки и принятия кадровых решений 30
1.3.Цель функционирования информационной системы: 33
«Автоматизированная система подготовки и принятия кадровых решений на примере МО «Горнозаводский муниципальный район» 33
1.3.1. Единая база знаний по навыкам и компетенциям сотрудников 35
1.3.2. Выбор и просмотр результатов тестов 37
1.3.3. Возможности тестирования 39
1.3.4. Основные термины 39
1.3.5.Работа с результатами тестирования 40
1.4.Проведение аттестации. 40
ГЛАВА 2. СПЕЦИАЛЬНАЯ ЧАСТЬ 43
2.1 Общая структурная схема системы 43
Личные карточки 56
Архив 57
Отчеты 57
2.2.3.Особенности реализации поставленной задачи 57
Приложения, работающие с базами данных, обычно состоят из интерфейса пользователя, компонентов, предоставляющих доступ к базе данных, и компонентов, соединяющих их друг с другом и с источником данных. Составляя эти компоненты в определенной последовательности, можно достаточно легко разработать приложение, взаимодействующее с базой данных. Общая схема приведена на рисунке 2.1. 58
Рисунок 2.1 – Обобщенная схема БД 59
Как видно из рисунка, база данных представляет собой соединение пользовательского интерфейса и модуля данных. Модуль данных предназначен для хранения соответствующих компонентов. Одним из них является источник данных, предоставляющий данные другим частям приложения. Вторым компонентом является набор данных, содержащий в себе базу данных. Дополняет картину компонент, реализующий соединение с базой данных. 59
Разработка технического задания на создание автоматизированной системы 59
Составные части программы 59
Регистрация нового работника. 98
Глава 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 112
3.1 Определение затрат на разработку программного продукта 112
3.2 Определение приблизительного размера создаваемого программного продукта 113
3.2.1 Определение стоимостных коэффициентов факторов, влияющих на трудоемкость разработки 113
Глава 4. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 123
4.1 Анализ опасных и вредных производственных факторов, воздействующих на программиста, и предъявляемые к ним требования 125
Министерство образования и науки Российской Федерации Пермский национальный исследовательский политехнический университет (ПНИПУ)
Факультет: Электротехнический (ЭТФ)
Специальность: 230105.65 — Програмное обеспечение
вычислительной техники и автоматизированных
систем (ПОВТ)
Зав. кафедрой: д.э.н., проф.
Файзрахманов Р.А.
« » 2012 г.
ЗАДАНИЕ
на выполнение выпускной квалификационной работы дипломированного специалиста
Фамилия, имя, отчество: Полеводов Евгений Вадимович
Группа: ПОВТ – 07
Начало выполнения работы: 13 февраля 2012 г.
Контрольные сроки просмотра работы кафедрой:
Срок представления на рецензию: 4.06.2012 г.
Защита работы на заседании ГЭК:
1. Наименование темы: разработка Автоматизированной системы подготовки и принятия кадровых решений на примере МО «Горнозаводский муниципальный район».
2. Исходные данные к работе: Данные управления кадров МО «Горнозаводский муниципальный район»,перечень программных и аппаратных средств, применяемых на предприятии.
3. Содержание пояснительной записки:
а) общая часть: общая характеристика объекта автоматизации, описание документов, анализ известных подходов к решению проблемы, выбор CASE-средств для проектирования, постановка задачи.
б) специальная часть: Описание функциональной модели деятельности АСП, модель данных, описание этапа генерации кода, программирование системы в Delphi 7, создание базы данных, контрольный пример, перспективы развития системы.
4. Перечень графического материала: Функциональная модель,модель данных(ER-модель),график окупаемости подсистемы.ш
5. Содержание раздела по экономике и организации производства: цели создания системы, экономические эффекты от внедрения системы, определение себестоимости ПП, затраты на внедрение и поддержку.
6. Содержание раздела по охране труда и безопасности жизнедеятельности: Произвести анализ условий труда, связанных с работой на компьютере в закрытом помещении, рассчитать освещение и шум в отделе кадров МО «Горнозаводский муниципальный район»
7. Дополнительные указания: нет
8. Основная литература: Гофман В.Э,Хомоненко А.Д «Работа с базами данных в Delphi », Вендров А.М «Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем»,ГОСТ 34.602-89 «Техническое задание на создание автоматизированной системы», ГОСТ 34.601-90 «Автоматизированные системы. Стадии создания», Ашихмин А.А «Разработка и принятие управленческих решений: формальные модели и методы выбора»
Руководитель ВКР:
Консультанты:
- по основной части:
- по разделу ЭиОП:
- по разделу ОТиБЖД:
Задание получил:
КАЛЕНДАРНЫЙ ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Наименование этапа |
Объем (в%) |
Начало |
Конец |
Примечание |
1. Сбор и анализ исходных данных, |
10 |
13.02.12 г. |
10.03.12 г. |
|
постановка задачи | ||||
2. Анализ и выбор методов и средств |
20 |
10.03.12 г. |
10.04.12 г. |
|
решения задачи | ||||
3. Разработка теоретической части; |
10 |
10.04.12 г. |
20.04.12 г. |
|
методики решения | ||||
4. Выбор и разработка средств |
10 |
20.04.12 г. |
01.05.12 г. |
|
решения задачи | ||||
5. Разработка графической части |
10 |
01.05.12 г. |
15.05.12 г. |
|
6. Разработка раздела по экономике |
10 |
15.05.12 г. |
21.05.12 г. |
|
и организации производства | ||||
7. Разработка раздела по охране труда и безопасности |
10 |
21.05.12 г. |
23.05.12 г. |
|
жизнедеятельности | ||||
8. Оформление пояснительной |
10 |
23.05.2012 г. |
26.05.2012г. |
|
записки | ||||
9. Представление работы на |
4 |
26.05.2012 г. |
28.05.2012 г. |
|
проверку и отзыв руководителя квалификационной работы | ||||
10. Представление работы заведующему кафедрой |
4 |
28.05.2012 г. |
01.06.2012 г. |
|
11. Предоставление на рецензию |
1 |
02.062012 г. |
04.062012 г. |
|
12. Защита на заседании ГЭК |
1 |
04.06.2012 г. |
19.062012 г. |
Руководитель ВКР:
Задание получил_______________________
«____»_______________2012г.
Реферат
Отчет 132 стр., 4 ч., 16 рис., 2 таблицы, 9 источников, 4 приложения.
Эффективность управления деятельностью любого предприятия напрямую зависит от качества организации его кадровой политики, умения руководства принимать оперативные, свободные от субъективных оценок кадровые решения. В условиях современной экономической ситуации, когда управления муниципальным образованием коснулись значительные негативные изменения, в т. ч. сокращения персонала, задача принятия обоснованных и правильных кадровых решений стоит особенно остро в определении специалистов управления, способных замещать муниципальные должности. Актуальными в настоящее время остаются и задачи определения объективных оценок профессиональной пригодности отбираемых сотрудников, в условиях повышения числа сокращения кадрового состава важно провести более тщательную оценку вновь набираемого и / или увольняемого персонала; повышение ответственности в управлении муниципалитетом делает более актуальной задачу определения целесообразности переобучения и / или повышения квалификации персонала.
Основой совершенствования управления кадровой политикой МО может стать создание системы поддержки принятия решений, позволяющей увеличить качество принимаемых решений, при этом обрабатывать значительные объемы формальных и неформальных данных и сократить сроки нахождения оптимального кадрового решения.
Целью данной дипломной работы является разработка автоматизированной системы подготовки и принятия кадровых решений на примере МО «Горнозаводский муниципальный район»
Для достижения цели были сформулированы следующие задачи:
Рассчитать показатели экономической эффективности внедрения данной системы;
Основным предназначением данной проектируемой системы является реинжиниринг принятия кадровых решений в МО.
Система позволит произвести анализ и проектирование управленческой деятельности в организации. Оценить управленческий потенциал и определить потребности в подготовке управленческого персонала. Разработать модель реинжиниринга кадрового состава МО.
Программа реализована с использованием имеющейся СУБД FoxPro 7 и среды разработки Delphi 7. Для использования программы требуется установленный и настроенный клиент FoxPro 7 для связи с Delphi. Дипломный проект выполнен в текстовом редакторе MS Word 2007.
СОДЕРЖАНИЕ
ПЕРЕЧЕНЬ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ, СОКРАЩЕНИЙ, ТЕРМИНОВ
CASE |
набор инструментов для проектирования программного обеспечения |
IDEF |
методология функционального моделирования |
АРМ |
Автоматизированное рабочее место |
БД |
База данных |
ГОСТ |
государственный стандарт |
ИС |
Информационная система |
МО «ГМР» |
Муниципальное образование «Горнозаводский муниципальный район» |
УДА МР |
Управляющий делами администрации МР |
ПО |
Программное обеспечение |
Подсистема ввода, планирования и согласования планов | |
СУБД |
Система управления базой данных |
ФИО |
Фамилия, имя, отчество |
ЭВМ |
электронно-вычислительная машина |
В эру глобальной информатизации, когда каждая организация имеет собственную систему автоматизации рабочего процесса, особенно актуально встает проблема реинжиниринга. В последние годы растут темпы применения современных информационных систем, совершенствуются информационные технологии и программное обеспечение. Как следствие, информационные системы на предприятиях быстро устаревают, перестают удовлетворять возрастающим требованиям и требуют существенной модернизации либо полного пересмотра бизнес-процессов и концепции построения информационной системы – реинжиниринга кадрового процесса приема на работу и кадрового перемещения.
Объектом автоматизации является Муниципальное образование «Горнозаводский муниципальный район». Для создания эффективной АС предприятия исследованы и определены: задачи, источники информации и информационная база, необходимые для качественного расчета экономических, технических и хозяйственных показателей предприятия; стратегия функционирования автоматизированных информационных систем; основные общесистемные принципы, необходимые при создании АИС; модели стратегии создания и развития АИС; топология и сетевые операционные системы, используемые для реализации АИС. В настоящее время в большом количестве представлены ERP-системы управления предприятием, реляционные базы данных, сетевые технологии (для объединения информационной среды предприятия) и методы кодирования информации (обеспечивающие информационную безопасность).
Целью дипломной работы является разработка программного обеспечения системы «Автоматизированная система подготовки и принятия кадровых решений» в МО «Горнозаводский муниципальный район» на основе обработки большого количества персональных специальных данных с учетом профессиональной пригодности, психологических, моральных, социальных и других дополнительных аспектов на основе специального моделирования атрибутов «сотрудника» и соответствия конкретного «кандидата» на замещение должности «сотрудника» и набором рекомендаций для принятия «волевых» решений в решении ответственных задач руководства муниципальным образованием в кадровом перемещении, приеме и увольнении ответственных муниципальных сотрудников.
Достижение поставленных задач при реализации данного проекта позволит МО производить реинжиниринг кадровых решений более актуально, системно и, следовательно, более эффективно, что в сложившихся условиях является необходимым условием для получения максимального эффекта.
Система предназначена для автоматизации подбора на должности, разделение на категории(классы) рабочий персонал.
Задача принятия кадрового решения содержат ряд проблем, справиться с которыми позволяет метод анализа иерархий, в то время как применение других методов поддержки принятия решения может оказаться неэффективным.