Организация высокотехнологического процесса производства в растениеводстве

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2013 в 02:59, курсовая работа

Описание работы

Рациональная организация высокотехнологического процесса производства растениеводческой продукции должна соответствовать производственным ресурсам предприятия, климатическим условиям хозяйства и биологическим особенностям выращиваемой культуры. В исследованиях по растениеводству используются вегетационный, лабораторный и полевой методы. В условиях высокого уровня конкуренции предприятия растениеводства применяют различные технологии, способствующие повешению урожайности продукции. Таким образом, основными задачами таких предприятий являются: совершенствование технологии выращивания растений интенсивного типа; осуществление работ по исследованию устойчивости культур к высоким и низким температурам, засухе; разработка и внедрение для защиты растений от вредителей и болезней интегрированных систем; создание эффективных удобрений; работы по мелиорации земель; совершенствование методов получения высоких урожаев и использование современной техники при возделывании сельскохозяйственных культур.

Содержание работы

Введение
1 Теоретические основы организации высокотехнологического производства продукции растениеводства
1.1 Развитие отрасли растениеводства…………..
1.2 Организация системы ведения растениеводческих отраслей
1.3 Организация высокотехнологического труда в растениеводческих отраслях
2 Современное состояние организации производства продукции растениеводства в ООО СП «Леткинское»
2.1 Организационно-экономическая характеристика хозяйства
2.2 Анализ финансового состояния организации
2.3 Оценка организации производства продукции растениеводства
3 Совершенствование организации производства продукции растениеводства в ООО СП «Леткинское»
3.1 Внедрение предлагаемой разработки
3.2 SWOT анализ
3.3 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Выводы и предложения
Список используемой литературы

Файлы: 1 файл

Курсач - ред - копия.docx

— 223.42 Кб (Скачать файл)

 

Таблица 2.1.10 - Динамика показателей рентабельности

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012г.

 

 Рентабельность продукции, %

9,71

0,02

0,67

 

 

Таким образом, эффективность работы предприятия  в анализируемом периоде изменяется. Если в 2010 году показатели рентабельности высокие, то в 2011 году их значения невелики. Показатели рентабельности предприятия  снизились в 2011 году на 99,7 %. В 2012 году они стали незначительно выше. Причинами снижения показателей  явилось уменьшение балансовой прибыли. Такая динамика снижает кредитоспособность и инвестиционную привлекательность  предприятия.

Рентабельность основных производственных фондов

Прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия  умноженная на 100% и деленная на среднюю  стоимость основных производственных фондов.

93*100%/12235=0,76%

Рентабельность производственных фондов (фондоотдача) - показывает, сколько продукции производит предприятие на каждую вложенную единицу стоимости основных фондов. Чем выше фондоотдача основных фондов, тем ниже затраты на 1 рубль продукции. Показатель фондоотдачи зависит от отрасли, структуры и особенностей производства.

Рентабельность  продаж

Одним из наиболее распространенных показателей рентабельности является рентабельность продаж. Этот показатель определяется по такой формуле:

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) умножить на 100% делить на выручку от реализации продукции (работ, услуг).

2800*100/16915=16,5% – 2012 год

209*100/12354=1,69% – 2011 год

2010*100/11130=18,05% – 2010 год

Этот показатель называют также нормой прибыльности. Показывает,  сколько прибыли приходится  на  единицу реализованной продукции.

Снижение рентабельности продаж.

a) Темпы роста затрат опережают темпы роста выручки.

Возможные причины:

  • инфляционный рост затрат опережает выручку
  • снижение цен
  • изменение структуры ассортимента продаж
  • увеличение норм затрат

Является неблагоприятной тенденцией. Для исправления положения необходимо проанализировать вопросы ценообразования  на предприятии, ассортиментную политику, существующую систему контроля затрат.

b) Темпы снижения выручки опережают темпы снижения затрат.

Возможные причины:

  • сокращение объемов продаж

Такая ситуация является обычной, когда  предприятие сокращает по каким-либо причинам свою деятельность на данном рынке. Выручка снижается быстрее  затрат. Необходимо проанализировать маркетинговую политику компании.

c) Выручка уменьшается, затраты увеличиваются.

Возможные причины:

  • снижение цен
  • увеличение норм затрат
  • изменение структуры ассортимента продаж

 

Норма рентабельности - нормированный уровень хозрасчетной рентабельности предприятия (объединения), отрасли. Рассчитывается как отношение прибыли к сумме производственных основных фондов и нормируемых оборотных средств либо к себестоимости продукции. Один из основных показателей эффективности затрат в условиях командной экономики.

 

16915/13905=1,21

Рентабельность реализованной  продукции - показатель, который показывает прибыль, полученную с каждого рубля реализованной продукции

ROM = (прибыль от реализации продукции,  работ, услуг/Реализация) * 100 %

2800/7180 *100 =39%

Рентабельность основных средств — отношение (чистой) прибыли к величине основных средств.

ROFA = ЧП/Основные средства * 100 %

93/4082*100% = 2,27%

Рентабельность основных средств показывает то, какая сумма чистой прибыли приходится на каждую единицу их стоимости.

Рентабельность персонала — отношение (чистой) прибыли к среднесписочной численности персонала. Показывает, сколько прибыли приносит каждый работник.

ROL = Чистая прибыль/Среднесписочная  численность

93/33=2,81

Рентабельность оборота (продаж) показывает, сколько чистой прибыли получено на 1 рубль реализованной продукции (долю прибыли в цене продукта). Рентабельность оборота показывает, сколько прибыли получает предприятие с одного рубля выручки

Рассчитывается  по формуле: 

Рентабельность  продаж = чистая прибыль/выручка от продаж 

93/16919=0,0054

Рентабельность затрат показывает сколько чистой прибыли приходится на 1 рубль затрат. Рассчитывается по формуле:  
Рентабельность затрат = читая прибыль / себестоимость 

93/13905=0,0066

Рентабельность затрат показывает сколько предприятие (организация) имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию.

Рентабельность производства показывает сколько прибыли приходится на 1 рубль затрат (расходов) рассчитывается по формуле:  
Рентабельность производства = прибыль/себестоимость (сумма расходов) 

2800/13905=0,2

Показывает, сколько приходится на рубль затрат прибыли, т.е. выгодное это производство или нет. Чем больше прибыли на рубль затрат, называемой рентабельностью, тем выгоднее это производство.

Финансовое положение предприятия  непосредственно зависит того, насколько  быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.

Для оценки использования оборотного капитала применяются следующие  показатели:

1. Коэффициент оборачиваемости (Коб), показывающий число оборотов, совершенных оборотными средствами за отчетный период:

 

                                    Коб=Вр/Осс,                                                         

 

где Вр - выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг за вычетом налога на добавленную стоимость, активов и аналогичных обязательных платежей;

Осс - средняя стоимость оборотных средств за анализируемый год.

 

2010 год  - Коб = 11130/17573=0,63

2011 год  - Коб = 12354/16678=0,74

2012 год  - Коб = 16915/14502 = 1,47

Коэффициент оборачиваемости за 3 года увеличился на 55%.

2. Длительность одного оборота в день (Дло) - это время, в течении которого оборотные средства возвращаются в денежную форму в отчетном периоде посредством реализации продукции, товаров и услуг:

 

                                    Дло=Осс*Д/Вр,                                                      (2)

Где Д - число дней в отчетном периоде.

2010 год  - Дло = 17573*365/11130= 576

2011 год  - Дло = 16678*365/12354= 492

2012 год  - Дло = 14502*365/16915= 312

В 2012 году длительность одного оборота  составила 312 дней, что 1,8 раз меньше чем в 2010 году и на 36% меньше, чем  в 2011 году.

3. Коэффициент закрепления оборотных средств (Кзо), показывает величину оборотных средств на 1 руб. реализованной продукции

 

                                       Кзо=Осс/Вр                                                     

 

2010 год  - Кзо = 17573/11130= 1,57

2011 год  - Кзо = 16678/12354= 1,35

2012 год - Кзо = 14502/14090= 1,02

В 2012 году на 1 руб. реализованной продукции  приходится 1,02 руб. оборотных средств. За анализируемый период наблюдается  снижение коэффициент закрепления  оборотных средств. В 2012 он уменьшился на 35% по сравнению с 2010 годом и  на 24,4% относительно 2011 года.

Поскольку основная задача анализа  не в оценке величины показателей, а  в определении финансовых последствий  от их изменения, то рассмотрим их.

На анализируемом  предприятии за счет ускорения оборачиваемости  оборотных средств прирост продукции составил:

                          В = Коб*Осс                                                              

2010 год - В = 1,57*17573= 27589,61

2011 год  - В = 1,35*16678= 22515,3

2012 год  - В = 1,02*14502= 14792

 

Эффективность управленческой деятельности – один из основных показателей  совершенствования управления, определяемый сопоставлением результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение.

Результат управления не всегда заключается  в получении прибыли ,он может быть не только экономическим ,но и социально экономическим.

На эффект деятельности руководителя влияют следующие факторы:

- потенциал работника управления, его способность выполнить определенную  работу;

- средства производства;

- организационная культура;

- социально-психологические аспекты  деятельности персонала.

Таблица 2.1.11. Исходные данные для расчета показателей эффективности управления.

Показатель

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2012 в % к 2010

Общая земельная площадь, га.:

5089

5089

5089

-

В том числе:

с/х угодий, га.

 

4774

 

4774

 

4774

-

Из  них:

- пашня, га

 

3369

 

3369

 

3369

-

- сенокосы, га

39

39

39

-

- пастбища, га

1311

1311

1311

-

Численность рабочих  по организации всего, чел.:

 

35

 

35

 

33

-5,8

В том числе:

- Рабочие постоянные, чел.

27

27

27

-

Служащие:

- руководители, чел.

- специалисты, чел.

 

3

2

 

3

2

 

3

2

-

-

Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях, чел.:

 

 

2

 

 

2

 

 

1

 

-50

Работники торговля и общественного питания, чел:

 

1

 

1

 

1

-

Работники, занятые культурно- бытовых учреждениях, чел.

 

1

 

1

 

1

-

Прибыль от реализации товаров, тыс. руб.:

11130

12354

16915

+51,1

Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.:

8041

12145

13905

+72,9

Чистая  прибыль, тыс. руб.:

1081

3

93

-91,4

Валовая прибыль, тыс. руб.:

3089

209

3010

-2,5

Прибыль до налогообложения, тыс. руб.:

1105

3

93

- 91,5

Прочие  доходы, тыс. руб.:

3671

844

246

-93,3


 

При анализе  динамики основных показателей эффективности  управления нужно сказать, что управление хозяйством  не эффективно и организация  не приносит дохода.

В анализируемом  периоде за 2010-2012 годы эффективность  производства и реализации менялись. Наилучшие показатели приходятся на 2010 год. Прибыль от реализации товаров  составляет 11130 тыс.руб.  Чистая прибыль 1081 тыс.руб. В 2012 году чистая прибыль составляет 93 тыс.руб. Это на 91,5% ниже чем в 2010 году, но на 96,7 % выше чем в 2011 году. Это прежде всего связано с тем, что большая часть продукции не реализована либо было потеряна. Наиболее убыточным является 2011 год.

Процесс планирования труда руководителя является составной частью тактического планирования и представляет собой наиболее сложный  процесс. Это связано с тем, что  каждый работник аппарата управления имеет свои потенциальные трудовые возможности.

2.2 Анализ финансового  состояния организации

Основные    показатели,    характеризующие    предприятие,   являются стоимость товарной продукции, площадь сельскохозяйственных угодий, стоимость основных производственных средств.

Таблица 2.2.1 - Динамика развития ООО СП «Леткинское».

Показатели

2010г.

2011 г.

2012 г.

Отчётный год к базисному, %

Выручка от продажи товаров(продукции работ и услуг)

11130,0

12354,0

16915

151,9

Валовая прибыль,  тыс. руб.

3089,0

209,0

3010

97,5

Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.

1081,0

3,0

93,0

8,6

Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.

1105,0

3,0

93,0

8,4

Стоимость основных средств на конец  года, тыс. руб.

 

13358,0

 

12294,0

 

12235,0

91,6

Среднегодовая численность работников, чел.

35

35

33

94,3

Отработанно работниками, тыс. чел.-дн. (тыс. чел.-ч.)

10

10

10

0

Начислено заработной платы, тыс. руб.

9393,0

11639,0

14696,0

156,5

         

Площадь сельскохозяйственных угодий, га

5089

5089

5089

0

в т.ч. пашня

3369

3369

3369

0

Поголовье крупного рогатого скота на конец года, гол.

580

388

518

89,3

в т.ч. коровы

280

238

470

167,8

Рентабельность затрат, %

1,18

1,06

1,15

97,5

Информация о работе Организация высокотехнологического процесса производства в растениеводстве