Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2014 в 19:05, курсовая работа
Целью данной работы является изучение роли ОКС в организации материального стимулирования в ООО «Зелёная долина» Городецкого района Нижегородской области.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………...........3
1. Обзор литературы……………………………………………………………...5
2. Организационно-экономическая характеристика
ООО «Зелёная долина»….…………………………………………………..19
3. Современное состояние организации
материального стимулирования……………………………………………26
3.1. Оплата труда руководящего состава предприятия………………….27
3.2. Оплата труда в растениеводстве…………………………………………33
3.3. Оплата труда в животноводстве…………………………………………38
3.4. Оплата труда шоферов и работников ремонтных мастерских……..42
4. Совершенствование оплаты труда…………………………………………47
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………..49
Проблемы организации инновационной деятельности и повышения восприимчивости сельского хозяйства к нововведениям напрямую связаны с работой МКС. По мере формирования рынка в АПК будет усиливаться конкуренция между производителями, вынуждающая последних настойчиво искать пути снижения издержек I производства, в том числе и за счет освоения инновационных разработок. Однако каждый сельхозтоваропроизводитель должен отчетливо представлять себе, что освоение инноваций требует материальных, организационных и интеллектуальных затрат, зачастую не меньших, чем на их создание.
В дальнейшем роль ИКС в активизации инновационной деятельности в АПК повысится. В обозримой перспективе целесообразно рассмотреть вопрос передачи региональных отраслевых научных организаций в непосредственное ведение ИКС. Это позволит более четко формулировать задачи этим научным организациям и обеспечивать результативное инновационное обслуживание сельхозтоваропроизводителей, являющихся главнейшим субъектом АПК.
2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Зелёная долина»
Общество ограниченной ответственности «Зелёная долина» было образовано на базе СПК «Смольковское». Хозяйство расположено в 12 километрах от районного центра – города Городца, в 70 километрах от областного центра – города Нижнего Новгорода. Общая земельная площадь составляет 4289 га, основной отраслью производства хозяйства является молочное скотоводство, поголовье крупнорогатого скота на конец 2009 года составляло 506 голов, в том числе 170 голов дойного стада. Кроме того предприятие занимается производством, переработкой, хранением и реализацией продукции растениеводства, но главная задача растениеводства сводится к тому, чтобы обеспечить нормальной кормовой базой животноводство.
Рельеф местности ровный, хотя ровные участки чередуются с гривами и понижениями, поэтому поля небольшие и разобщенные, разделены лесополосами.
Почвы хозяйства образовались в условиях постоянного переувлажнения, в них протекают глеевые процессы. Отличительной особенностью этих почв является их бесструктурность, способность сильно уплотняться и “заплывать”. После дождей образуется плотная корка. Гумуса мало, почвы холодные. Годовое количество осадков составляет 507 мм. В том числе за теплый период 364 мм. Период выпадения ливневых осадков: май – август, средняя интенсивность 35 мм/сек, температурный режим воздуха и относительная влажность изменяется по месяцам года. Температурный режим колеблется от - 31С до +31С, основные направления ветров: южный, юго – западный и юго – восточный.
Земельные ресурсы являются важнейшей предпосылкой и естественной основой создания материальных благ. Вместе с тем одним из главных факторов создания материальных благ является труд. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Характеристика размера хозяйства и размера производства ООО «Зелёная долина» представлена в таблице 1.
Таблица 1
Размер хозяйства и размер производства ООО «Зелёная долина»
Показатели |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
2009г. к 2007г., % |
Размер хозяйства: |
4392 |
4322 |
4289 |
97,7 |
Площадь сельхозугодий, га |
2961 |
2892 |
2859 |
96,6 |
в т. ч. пашни |
2431 |
2362 |
2329 |
95,8 |
Среднегодовая стоимость основных средств произв. назначения, тыс. руб. |
15821 |
15131,5 |
14584 |
92,2 |
Материальные затраты, тыс. руб. |
7646 |
7402 |
7850 |
102,7 |
Среднегодовая численность работников, занятых в сельском хозяйстве, чел. |
91 |
94 |
85 |
93,4 |
Размер производства: |
||||
Валовая продукция, тыс руб. |
697,0 |
473,4 |
504,5 |
72,4 |
Денежная выручка от реализации, тыс. руб. |
5718 |
6696 |
6509 |
112,7 |
Зерновые, ц |
5849 |
5216 |
4218 |
72,1 |
Картофель,ц |
1114 |
1637 |
4289 |
385,0 |
Молоко, ц |
4151 |
3736 |
3240 |
78,1 |
Прирост КРС, ц |
502 |
515 |
400 |
79,7 |
Наряду с земельными ресурсами основой всего производства и важным условием развития сельскохозяйственной отрасли является наличие необходимых материально-технических ресурсов, эффективное использование уже созданного производственного потенциала, осуществление технической реконструкции и преобразование на этой основе материально-технической базы производства.
Обеспеченность предприятия основными средствами производства характеризуется такими показателями, как коэффициент выбытия и коэффициент обновления. Расчёт этих коэффициентов представлен в одноимённой таблице 2.
Таблица 2
Выбытие и обновление основных средств ООО «Зелёная долина»
Показатели |
годы | ||
2007 |
2008 |
2009 | |
Наличие основных средств на начало года всего, тыс. руб. |
17475 |
17110 |
15993 |
Поступило в отчетном году, тыс.руб. |
812 |
820 |
2124 |
Выбыло в отчетном году, тыс. руб. |
1177 |
1937 |
2247 |
Наличие основных средств наконец года всего, руб. (тыс. руб.) |
17110 |
15993 |
15870 |
Коэффициент выбытия, % |
6,7 |
11,3 |
14,0 |
Коэффициент обновления, % |
4,6 |
4,8 |
13,3 |
Для характеристики основных средств важное значение имеет учет срока их полезного использования. На протяжении длительного периода основные средства находятся в непрерывном движении: они поступают на предприятие, изнашиваются в результате эксплуатации подвергаются ремонту, выбывают с предприятия вследствие ветхости или нецелесообразности дальнейшего использования.
В анализируемом хозяйстве в период с 2007 года по 2009 год наблюдается низкий коэффициент обновления основных средств, коэффициент выбытия же наоборот выше и с каждым годом растёт. Это объясняется тем, что в связи с тяжёлым финансовым положением хозяйства техники покупается мало, а здания и сооружения строятся крайне редко. В связи с высоким уровнем износа с каждым годом техники списывается всё больше, а затраты по её ремонту отрицательно влияют на себестоимость продукции.
В целом за три года в ООО «Зелёная долина» сумма выбывших основных средств составила – 5361 тыс. руб., а поступивших, введенных в эксплуатацию – 3879 тыс. руб., то есть в целом основные средства уменьшились на 1482 тыс. руб., что следует считать отрицательным показателем с точки зрения анализа внеоборотных активов предприятия в балансе.
На сегодняшний день в наличии машинотракторного парка ООО «Зелёная долина» находится 15 тракторов:
А так же четырнадцать грузовых автомобилей ГАЗ-53, три зерноуборочных комбайна НИВА, два УАЗа и ВОЛГА.
Несмотря на состояние техники главной проблемой предприятия всё же была и остаётся нехватка кадров, особенно во время проведения уборочных работ.
При сравнительно невысокой текучести кадров из таблицы «Обеспеченность трудовыми ресурсами» хорошо видно, что в хозяйстве за последние три года заметно снизилось количество руководителей и доярок и других работников, что является следствием непопулярности сельского хозяйства в последнее время и нежеланием в нём работать из-за низких зарплат.
Таблица 3
Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Зелёная долина»
Категории работников |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
2007г. в % к 2005г. | |||||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
||||
Работники, занятые в с/х производстве, всего из них: работники постоянные в том числе: трактористы-машинисты доярки скотники рабочие сезонные и временные Служащие из них: руководители специалисты. Работники подсобных предприятий Работники ЖКХ и культурно-бытовых учреждений Работники торговли и общественного питания. Работники, занятые на строительстве
Всего работников |
91
53
11 10 10 15 23
7 14 3
1
-
95 |
95,8
55,8
11,6 10,5 10,5 15,8 24,2
7,4 14,7 3,2
1,0
-
100 |
94
61
14 11 14 10 23
7 14 4
-
-
98 |
95,9
62,2
14,3 11,2 14,3 10,2 23,5
7,1 14,3 4,1
-
-
100 |
85
54
14 6 15 9 22
6 12 5
1
-
91 |
93,4
59,3
15,4 6,6 16,5 9,9 24,2
6,6 14,3 5,5
1,1
-
100 |
93,4
101,9
127,3 60,0 150,0 60,0 95,7
85,7 92,9 166,7
100,0
-
95,8 |
Непосредственное руководство ООО осуществляет генеральный директор Козин А.И. Непосредственно созданы службы, каждую из которых возглавляет главный специалист по отраслям: главный инженер; главный экономист; главный бухгалтер; главный агроном; главный зоотехник (начальник цеха животноводства).
В подчинении главного инженера находятся главный механик, начальник цеха растениеводства, зав. складом запчастей и нефтехозяйством. Главный бухгалтер возглавляет бухгалтерию. Разрабатывает должностные инструкции бухгалтеров, составляет план документооборота. Главный экономист и два экономиста занимаются планированием, прогнозированием, проводят анализ финансово – хозяйственной деятельности, определяя скрытые резервы.
Главный агроном разрабатывает севооборот культур, проводит мероприятия по улучшению культуры земледелия. В подчинении главного зоотехника находится ветеринарный врач, отвечающий за здоровье поголовья крупнорогатого скота, бригадиры ферм, а так же лаборант по молоку, который следит за качественными показателями молока (химический состав, жирность и т.д.).
Организация управления хозяйством должна строиться с учетом следующих основных правил:
- наличие высококвалифицированны
- объединение через организацию
всех процессов хозяйственной
деятельности и достижение на
основе их взаимодействия
- обеспечение функционирования
предприятия при изменяющихся
или непредусмотренных
Конечной целью финансово-хозяйственной деятельности любого предприятия в рыночной экономике является получение прибыли. Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Зелёная долина» представлен в таблице 4.
Таблица 4
Финансовые результаты деятельности ООО «Зелёная долина»
Показатели |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
Отклонение 2007 г. к 2005 г.(+.-) |
Выручка от реализации товаров, работ, услуг, тыс. руб. |
5778 |
6800 |
6509 |
731 |
Коммерческая себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, тыс. руб. |
5550 |
6981 |
8256 |
2706 |
Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб. в т. ч. от растениеводства от животноводства |
228
698 -453 |
-1855
1155 -1381 |
-1674
258 -1985 |
-1902
-440 -1532 |
Рентабельность производства,% |
5,8 |
1,2 |
-12,4 |
-18,2 |
Рентабельность продаж,% |
4,1 |
-2,6 |
-20,3 |
-24,4 |
Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода, тыс. руб. |
-490 |
746 |
-2080 |
-2570 |