Роль ОКС в организации материального стимулирования в ОАО «Зелёная долина» Городецкого района Нижегородской области

Нормы производства продукции подразделения разрабатывают на предприятии в соответствии с технологией, уровнем механизации, сортами культур, нормами внесения удобрений и другими факторами, а также с учетом урожайности, достигнутой за предшествующие 3—5 лет, или из плановых показателей.

Для рабочих, занятых на производстве и заготовке кормов, устанавливают, как правило, расценки в зависимости от их качества исходя из нормы производства продукции и тарифного фонда заработной платы. Расценки за корм I класса увеличиваются до 150 %, II класса — до 130 и III класса — до 115 %.

При расчете расценок в фонд оплаты может включаться повышенная оплата на уборке урожая, а также дополнительная оплата за качество и сроки выполнения работ — за корма I класса в размере до одного, II класса — до половины, на пропашных культурах — соответственно до полутора и до 0,75 месячного заработка работника в год.

В бригадах, отрядах, звеньях до расчетов за полученную продукцию выплачивается аванс по сдельным расценкам за объем выполненных работ, а в бригадах и звеньях, работающих на коллективном подряде, — повременно по тарифным ставкам III—IV разрядов или исходя из суммы заработной платы, предусмотренной технологическими картами, а также в виде коллективной сдельной оплаты по единому наряду. Трактористам-машинистам I и II классов начисляется надбавка за классность в соответствующих размерах к повременному авансу.

После окончания уборки урожая и других важнейших работ рабочим выдается разница между заработной платой, начисленной за  продукцию,  и  заработной  платой,   выплаченной  в качестве аванса по сдельным расценкам за выполненные работы или по тарифным ставкам за отработанное время. При необходимости сумму оплаты за продукцию можно скорректировать, когда по независящим от рабочих причинам часть работ, предусмотренных технологической картой,  не производилась или по распоряжению администрации выполнялись работы сверх объемов, предусмотренных картой.

Сдельно-премиальная система оплаты труда применяется на закладке и выращивании до плодоношения многолетних насаждений, посадке и уходе за лесополосами, хозяйственных и других работах, не связанных с производством продукции. При этой системе труд рабочих бригады, отряда, звена до получения продукции оплачивается за фактически выполненный объем работ по сдельным расценкам, определенным на основе тарифных ставок и норм выработки. После оприходования урожая и важнейших работ незавершенного производства производят доплату за продукцию.

Кроме основной оплаты рабочим выплачивается надбавка (поощрение) за высококачественное и своевременное выполнение работ. Применяют также повышенную оплату на уборке урожая, а для механизаторов устанавливается еще и ряд надбавок за классность, работу без прицепщика, совмещение работ в агрегате и др. Применяются также выплаты за сохранность и хорошее использование техники по окончании ремонта, за стаж работы по специальности.

Повременно-премиальная система оплаты труда имеет ограниченное распространение, в основном на работах, которые трудно или нецелесообразно нормировать, либо, как указывалось выше, как одна из форм авансирования до расчетов за продукцию. Оплата производится за отработанное время.

Премирование рабочих, занятых в растениеводстве, с учетом конкретных условий производства производится по показателям, разработанным в хозяйстве. Премирование должно стимулировать рост производства продукции по сравнению с предшествующими годами, повышение производительности труда, снижение себестоимости, увеличение производства кормов высокого качества, повышение урожайности сельскохозяйственных культур, достижение высокой выработки на трактор, комбайн и другие машины, обеспечение сохранности техники и улучшение других показатели работы.

Кроме систем оплаты труда за продукцию отдельные сельскохозяйственные предприятия в подразделениях,  работающих на коллективном  подряде,  применяют оплату от валового дохода. Она позволяет поставить размер основного заработка работников зависимость не только от количества и качества продукции но и материальных затрат на ее производство, способствует экономному расходованию материально-денежных средств.

При оплате от валового дохода устанавливают коллективные для всех членов подряда нормативы или расценки за 100 руб. валового дохода на основе соответственно нормативных или фактических показателей за 3—5 предшествующих лет. Их рассчитывают по каждому виду продукции растениеводства, а при стабильной структуре производства — в целом по внутрихозяйственному подразделению.

Валовой доход определяется как разница между стоимостью произведенной продукции и материальных затрат на ее производство, т. е. валовой доход — это фонд оплаты труда плюс чистый доход. Исходя из этого формула для расчета норматива (расценки) выглядит следующим образом:

где Н — норматив (или расценка за 100руб. валового дохода), руб.; ФОТ— фонд заработной платы (оплаты труда), руб.; ВП— стоимость валовой продукции, руб.; МЗ — материальные затраты на производство продукции, руб.

Стоимость продукции рассчитывают исходя из нормы ее производства и средней фактической цены реализации.

Различные корма пересчитывают в кормовые единицы и оценивают по закупочной цене на овес. Стоимость продукции, цена которой ниже ее себестоимости, определяют по реализационным ценам с применением коэффициента, обеспечивающего превышение цены над себестоимостью. Этот коэффициент применяют в дальнейшем при расчете за фактические результаты работы подразделения.

Материальные затраты труда определяют по технологическим картам возделывания и уборки урожая сельскохозяйственных культур. Это затраты на семена, топливо и смазочные материалы, удобрения, амортизацию и текущий ремонт основных средств, транспортные работы и другие прямые затраты, по которым положен учет и экономия которых непосредственно зависит от трудового коллектива. Если устанавливают расценку за валовой доход по фактическим показателям, то используют данные о затратах, сложившихся за 3—5 предшествующих лет.

В фонд заработной платы включаются: тарифный фонд, исчисленный по технологическим картам на основе урожайности, предусмотренной при работе нормы производства, запланированного объема работ (в том числе незавершенное производство), установленных норм выработки и соответствующих тарифных ставок; заработная плата руководителя подрядного подразделения, входящих в его состав специалистов и вспомогательных работников; доплата за продукцию до 50 % тарифного фонда; дополнительная оплата за качество и сроки выполнения работ; надбавки за классность, мастерство и высокую квалификацию; премии, фактически выплаченные в среднем за 3—5 предшествующих лет в расчете на 1 руб. тарифного заработка (из фонда материального поощрения по усмотрению подрядного коллектива). Также может включаться заработная плата механизаторов, предназначенная для ремонта используемой ими техники.

До окончательного расчета членам бригады выплачивается аванс в пределах планируемого единого фонда оплаты труда как остатка хозрасчетного дохода. По итогам года, исходя из фактической стоимости полученной продукции и прямых материально-денежных затрат на ее производство, определяют фонд доплаты труда за полученный валовой доход. Разница между общим доходом оплаты труда, образованным по установленным нормативам от фактически полученного валового дохода, и выплаченным в течение года авансом по всем видам продукции составляет сумму доплат членам бригады. Порядок распределения этих доплат определяет коллектив бригады. Чаще всего их распределяют пропорционально заработку, выплаченному в течение года, с учетом КТУ.

В ряде хозяйств оплата труда производится на основе распределения валового дохода с применением внутрихозяйственных цен и принципов купли-продажи продукции и материальных ресурсов. Сущность этой оплаты заключается в том, что при окончательном расчете произведенную производственным подразделением продукцию и выполненные им услуги оценивают по заранее установленным внутрихозяйственным расчетным (или договорным) ценам. К этой сумме прибавляют стоимость принятых претензий на причиненный ему ущерб и вычитают стоимость израсходованных материальных ресурсов по внутрихозяйственным планово-учетным ценам, а также стоимость услуг других подразделений и принятых от них претензий. Разность составляет фонд оплаты труда. Из него вычитают выплаченный в течение года аванс и заработок привлеченных лиц. Оставшуюся сумму распределяют между членами коллектива.

В том случае, когда выплаченный аванс превышает фонд оплаты труда по конечным результатам, долг погашают за счет фонда оплаты труда следующего года или резерва подразделения.

Надбавки за стаж работы начисляют индивидуально каждому работнику на общих основаниях, а натуральную оплату распределяют в порядке, установленном коллективом.

При стихийных бедствиях или убытке не по вине подразделения часть сумм возмещается хозяйством за счет средств, поступающих от государственного страхования.

Оплата труда от валового дохода способствует как увеличению выхода продукции, так и снижению себестоимости. С увеличением выхода продукции и снижением прямых затрат увеличиваются валовой доход, а следовательно, и оплата труда.

3.3. Оплата труда в животноводстве

В животноводстве труд рабочих оплачивается по аккордно-премиальной, сдельно-премиальной повременно-премиальной, а также от валового дохода. Но основной в этой отрасли является оплата за продукцию, т. е. за конечный результат. Это особенно удобно в коллективах, которые наряду с обслуживанием скота выращивают и заготавливают корма. В этом случае в расценке для оплаты за единицу животноводческой продукции учитывают и затраты на производство кормов своими силами

В отраслях животноводства, в которых продукция поступает в течение года (молоко, яйца и т.д.), заработную плату рабочим начисляют по установленным в хозяйстве расценкам за продукцию но результатам работы за месяц. Авансирование при этом не производится. В тех отраслях, где продукция поступает по периодам (в овцеводстве, на откорме и нагуле скота и т. д.), работникам выдается аванс. После получения продукции им выдается разница между заработной платой, начисленной за продукцию, и заработной платой, выплаченной в качестве аванса по сдельным расценкам или по тарифным ставкам за отработанное время (по обслуживанию скота, птицы и других животных).

Премирование коллективов бригад, звеньев, отдельных рабочих животноводства может производиться за экономию прямых затрат, предусмотренных в задании, в размере до 70 % полученной экономии. При превышении установленных затрат по вине коллективов производится их возмещение полностью или частично за счет средств, предусмотренных на оплату труда и премирование.

Премирование бригад и звеньев может производиться и по другим показателям, разработанным в хозяйстве. Например, показателями для премирования могут быть: перевыполнение плана производства продукции, повышение продуктивности животных по сравнению с уровнем, достигнутым за предшествующие 3— 5лет, улучшение качества продукции и т.д. Для конкретных бригад, звеньев или отдельного работника не должна допускаться множественность показателей. В животноводстве премии могут выплачиваться по результатам работы за квартал или технологический период с учетом выполнения плана производства продукции с начала года (нарастающим итогом).

Аккордно-премиальная система применяется в двух вариантах. Первый вариант применяют в отраслях, где продукция поступает по периодам или раз в год: на выращивании, откорме и нагуле скота и птицы, в овощеводстве и др. Порядок выдачи основной оплаты труда такой же, как и в растениеводстве. Расценки за продукцию устанавливают исходя из нормы ее производства и тарифного фонда заработной платы, увеличенного до 150%. В период ухода за животными заработную плату выдают в качестве аванса по сдельным и повременным расценкам за голову или отработанное время. После получения  продукции  рабочим доплачивают разницу между заработной платой, начисленной за продукцию, и основным заработком, выданным им в период ухода за животными.

Второй вариант действует в отраслях, в которых продукция (молоко, яйца и др.) производится и поступает в течение всего года. Основную оплату начисляют по месячным результатам за количество и качество продукции или за продукцию и обслуживание животных. Расценки устанавливают, как и при первом варианте, исходя из нормы производства продукции и тарифного фонда, увеличенного до 150 %.

На работах, не связанных непосредственно с производством продукции (на уходе за рабочим скотом и производителями и др.), применяют сдельно-премиальную систему оплаты за выполненный объем работы или повременно-премиальную за отработанное время.

Существенные особенности имеет оплата труда рабочих животноводческих комплексов. Здесь производство продукции организовано на индустриальной основе, установлены проектная мощность и производительность труда. Труд рабочих животноводческих комплексов может оплачиваться по повременно-премиальной системе оплаты, при которой труд рабочих, занятых непосредственно на обслуживании животных, с применением машин и механизмов, оплачивается по дневным тарифным ставкам, размеры которых превышают действующие на фермах других предприятий. Им устанавливают нормированные задания (коллективные и индивидуальные) по производству продукции или передаче скота в другие группы.

При выполнении заданий на 100 % начисляется дополнительная оплата (премия) в размере 30—50 % тарифной ставки. Если задания выполнены меньше, чем на 100%, но не менее чем на 80 % (на молочных комплексах 60 %), то ее соответственно снижают. В период освоения производственных мощностей комплекса дополнительная оплата может выплачиваться, начиная с выполнения 60 % нормированных заданий. В случаях, когда фактическая продуктивность животных меньше проектной, исходя из которой установлено задание, размер дополнительной оплаты может быть уменьшен на 1 % за каждый процент снижения продуктивности.