Землевание малопродуктивных угодий

Примерами ресурсов типа «мощности» являются люди и средства труда многократного использования (машины, механизмы, станки и т. п.).

Потребность работы в складируемом ресурсе описывается функцией интенсивности  затрат, показывающей скорость потребления  ресурса в зависимости от фазы работы, либо функцией затрат, показывающей суммарный, накопленный объем требуемого ресурса в зависимости от фазы.

Потребность работы в нескладируемом ресурсе задается в виде функции  потребности, показывающей количество единиц данного ресурса, необходимых  для выполнения работ, в зависимости  от фазы.

Наряду с функциями потребности, характеризующими задачи проекта, необходимо рассматривать и функции наличия (доступности) ресурсов. Функции наличия задаются аналогично функциям потребности. Отличие заключается в том, что функции наличия задаются на проект в целом, так что их аргументом выступает не фаза работы, а время (рабочее или календарное). Проверка ресурсной реализуемости календарного плана требует

сопоставления функций наличия  и потребности в ресурсах проекта  в целом. Одним из преимуществ  представления проекта в виде сетевой модели является возможность легко получать информацию о ресурсных потребностях на каждом промежутке времени.

В общем виде алгоритм планирования ресурсов проекта включает в себя три основных этапа:

- определение ресурсов (описание  ресурса и определение максимально доступного количества данного ресурса);

- назначение ресурсов задачам;

- анализ расписания и разрешение  возникших противоречий между  требуемым количеством ресурса  и количеством, имеющимся в  наличии.

Поскольку наличие необходимых для выполнения работ ресурсов часто является ключевым фактором управления проектом, руководитель может разработать реальный план только в том случае, если описан набор доступных ресурсов.

Процесс назначения ресурсов заключается  в указании для каждой работы требуемых ресурсов и определении их необходимого количества.

Планирование ресурсов при ограничении  по времени предполагает фиксированную  дату окончания проекта и назначение на проект дополнительных ресурсов на периоды перегрузок.

Планирование при ограниченных ресурсах предполагает, что первоначально заданное количество доступных ресурсов не может быть изменено и является основным ограничением проекта. При данном подходе наличное количество ресурса остается неизменным, а разрешение конфликтных ситуаций производится за счет смещения даты окончания работ.

Информация, полученная на основе использования  обоих этих подходов, позволяет проект - менеджеру более обоснованно  проводить переговоры, касающиеся дат  окончания и ресурсного обеспечения  с высшим руководством, руководством заказчика и функциональными менеджерами. 

Таблица 9. «Планирование поступления трудовых и материальных ресурсов в увязке с инвестиционным планом»

№ и название работ	Тип ресурса	Количество ресурсов(ед.измерения)		Период поставки ресурсов
Проектные работы
Снятие ПСП толщиной 50 см	Технические ресурсы	125000 м3		На весь объем работ
Транспортировка ПСП	Экскаватор с ковшом, бульдозер, автосамосвал	125000 м3		На весь объем работ
Нанесение ПСП на участок землевания	Бульдозер, планировщик		125000 м3		На весь объем работ
Внесение извести	Тракторные разбрасыватели		464,4 т		На 100 га
Внесение органических удобрений	Разбрасыватель органических удобрений		2679 т		На 100 га
Внесение минеральных удобрений	Разбрасыватель минеральных удобрений		469,4 т		На 100 га
Посев многолетних трав	Сеялка, выравниватель предпосевной, борона тяжелая, плуг 3-х корпусной, трактор колесный		89,3 га		На 100 га

 

 

3.4 Инициирование проекта.

Инициирование проекта – переходной процесс между фазой продажи  и фазой выполнения проекта, услуг. В этой связи такие важные вопросы как реализуемость проекта, разворачивание проектной среды, реалистичность планов и ожиданий, соответствие контрактных условий и условий реализации, и другие серьезные практики зачастую остаются «ничейными» или забытыми. Что ведет как к внутренним, так и к внешним конфликтам, сказываясь на репутации, мотивации и бизнес возможностях.

Инициатор проекта - это тот, кто  первым вдохнул в него жизнь. Возможные  инициаторы проекта:

- автор;

- заказчик (юридические или физические лица, государственные или  общественные организации);

- руководители;

- сотрудники организации.

 Инициация проекта протекает  в две фазы: фазу демонстрации  необходимости проекта и его  осуществимости и фазу формального  открытия. В фазе демонстрации необходимости проекта и его осуществимости выполняют предварительное:

- определение главной цели проекта;

- определение ожидаемого результата;

- определение средств и технологий  достижения целей;

- определение затрат на достижение  целей;

- согласование целей, средств, затрат проекта с заказчиком;

- согласование задания на открытие  проекта.

Далее в фазе формального открытия проекта происходит получение одобрения  или отказа со стороны руководства; назначение менеджера (руководителя) и  куратора проекта; выпуск приказа о формальном начале работ.

Если в компании функционирует  система стратегического управления, то ведется перечень проектов развития с указанием целей и бюджетов проектов, запланированных на определенный период. Это период определяется горизонтом стратегического планирования, принятым в организации. В данном случае на стадии инициации еще раз пересматриваются запланированные результаты проекта и принимается решение о целесообразности его запуска.

Результатом процесса инициации являются обоснование и принятое решение о целесообразности открытия проекта, назначенный менеджер проекта, предварительно сформулированные и согласованные с заказчиком цели, результаты, технология и бюджет.[7]

Таблица 10. «Форма инициации проекта»

Название проекта	Номер проекта	Инициатор
«Землевание малопродуктивных угодий»  на землях АО «Совхоз имени Ленина»	1	Собственник  объекта

 

В современных условиях землевание просто необходимо многим продуктивным хозяйствам. Это обеспечивает удобрение  почв, улучшение их водно-физических свойств: улучшается микрорельеф путем планировки и засыпки понижений. Землевание – комплекс работ по снятию, транспортированию и нанесению плодородного слоя почвы и (или) потенциально плодородных пород на малопродуктивные угодья с целью их улучшения.	Поэтапная сдача групп работ*(выполнены  все виды работ – от снятия ПСП до посева многолетних трав) на основании актирования выполненных работ                         *Группировка работ производится  с учетом технологической последовательности
Целью проекта является разработка проекта по землеванию малопродуктивных угодий на примере размещения площадки под строительство завода по переработке сахарной свеклы, расположенного на землях АО «Совхоз имени Ленина». Задачи: - определить площадь и местоположение  земельного участка, выделяемого под строительство - определить площадь и толщину  отсыпку плодородного слоя почвы  на участке малопродуктивных  угодий  - дать характеристику почв - определить стоимость биологических  и технических этапов работ. - определить экономическую эффективность проекта и срок окупаемости капитальных вложений.	Снизятся объемы продаж продукции зерна (или даже могут прекратиться продажи зерна); Вложенные инвестиции не окупятся; У инициаторов проекта появятся долги; У компании, которая является генеральным подрядчиком, в будущем может не быть клиентов.

 

Преимущества	Риски и проблемы
В хорошо организованном проекте за выполнение каждой цели должен нести ответственность конкретный орган управления: руководитель проекта за все цели (миссию проекта), ответственные исполнители за частные цели и т. д.	Финансовые риски – рассмотрение альтернативных источников финансирования проекта, частичное «замораживание» этапов реконструкции; политические и природные (форс-мажор) – «замораживание» проекта до стабилизации ситуации
Проектная команда	Основные клиенты/заинтересованные лица
Квалифицированная команда специалистов внутри Управляющей  компании (собственника и инициатора проекта) – руководитель службы материально-технического обеспечения, руководитель работ по проектированию, генеральный подрядчик, потребители конечной продукции	Определите основных заказчиков работы; определите основных заинтересованных лиц; определите их роли и обязанности В качестве участников землевания рассматриваются прежде всего компании-партнеры, обеспечивающие предоставление профессиональных услуг: - инвестор; - поставщики;            - лицензоры;             - инженер
Ресурсы	Период поставки ресурсов
Экскаватор с ковшом, бульдозер, автосамосвал	На весь объем работ (31.03.12 - 16.10.13)
Бульдозер, планировщик	На весь объем работ(31.03.12 - 16.10.13)
Тракторные разбрасыватели	На 100 га (16.06.13 - 15.08.13)
Разбрасыватель органических удобрений	На 100 га (16.06.13 - 15.08.13)
Разбрасыватель минеральных удобрений	На 100 га (16.06.13 - 15.08.13)
Сеялка, выравниватель предпосевной, борона тяжелая, плуг 3-х корпусной, трактор колесный	На 100 га (15.08.13 - 16.10.13)

 

Инициатор	АО «Промышленное предприятие  №1»	Дата
Руководитель по внедрению	АО «Промышленное предприятие  №2»	Дата

 

 

 

Глава IV. Разработка производственной программы проекта

4.1 Программа производства кормов

После экономического спада 90-х годов  эффективному развитию кормопроизводства  способствуют целевые региональные программы, подкрепленные финансовым и материально-техническим обеспечением.

Главная цель - достижение максимально  возможного уровня энергетической и  протеиновой питательности кормов при минимальной их себестоимости.

Данные программы выполнены  в виде научно обоснованных рекомендаций и нормативов, направленных на эффективное и грамотное ведение кормопроизводства в сельскохозяйственных организациях.

С помощью дифференцированного  подхода к установлению параметров энергетической и протеиновой питательности  кормов, соответствующих каждому  уровню продуктивности коров, появляется возможность планирования оптимальной структуры годового рациона для коров каждого уровня продуктивности с допустимыми нормами скармливания концентрированных кормов в расчете на 1 кг молока.

Реализация данных программ в сельскохозяйственных организациях в настоящее время дает эффективные результаты по организации травяного конвейера, семеноводству многолетних трав, а главное – надоям молока.

В настоящее время назрела проблема уточнения поставленных ранее задач  в кормопроизводстве отдельных сельскохозяйственных организаций в зависимости от уровня надоя и хозяйственных условий производства продукции животноводства.[4]

 

Таблица 11. «Программа производства кормов и размеры выручки от продажи зерна»

 

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Значения показателей по годам  эксплуатационной  фазы расчетного периода
			2 год	3 год	4 год	5 год	6 год	7 год	8 год	9 год
1	Площадь участка, подлежащего  землеванию	га	89,3	89,3	89,3	89,3	89,3	89,3	89,3	89,3
2	Урожайность	ц/га	18	18,5	19,0	20,4	21,0	22,0	24,5	25,0
3	Объем производства зерна	ц	1607,4	1652,05	1696,7	1821,72	1875,3	1964,6	2187,85	2232,5
4	Цена реализации 1 ц зерна	руб.	500	550	650	670	710	750	800	800
5	Выручка от реализации зерна	тыс. руб.	803,7	908,6	1102,8	1220,5	1331,4	1473,4	1750,2	1768,0