Землевание малопродуктивных угодий

• выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынках всей произведенной продукции, кроме продукции потребляемой российскими предприятиями-участниками;
• социальные и экологические результаты рассчитанные исходя из совместного воздействия участников проекта на здоровье населения, экологическую и социальную обстановку;
• прямые финансовые результаты;
• кредиты и займы иностранных государств, банков, фирм, поступления импортных пошлин.

     В  состав затрат проекта включаются, предусмотренные в проекте и необходимые для его осуществления текущие единовременные затраты российской стороны без повторного счета, поэтому в расчет не включают:

• затраты предприятий-потребителей продукции других участников проекта;
• амортизация по основным средствам, создаваемым одним участником проекта, а используемым другим.

     В  затраты включены:

• все виды налогов, штрафов, санкций;
• проценты по кредитам;
• затраты иностранных участников.

     При  расчете показателей экономической  эффективности на уровне региона или отрасли в состав результатов проекта включают:

• региональные (отраслевые) производственные результаты, выручка от реализации продукции, произведенной участниками проекта, за вычетом продукции, израсходованной на собственные нужды;
• социальные и экологические результаты, достигаемые в регионе;
• косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями и населением региона.

     В  состав затрат включаются только  затраты предприятий-участников  проекта, относящиеся к данному  региону без повторного счета.

     При расчете показателей экономической эффективности на уровне предприятия в состав результатов проекта включают:

• производственные результаты, выручка от реализации  произведенной продукции, за вычетом продукции, израсходованной на собственные нужды;
• социальные результаты (которые относятся к работникам предприятия и членам их семей).

     В  состав затрат включаются только  единовременные и текущие затраты  предприятия без повторного счета.

 

 

 

 

 

 Таблица 13 . «Определение удельных затрат по видам»

год	Оплата труда на социальные нужды.руб	Семена для посадки. ед	Минеральные удобрения. ц	Нефтепродукты. т	Электроэнергия. Кв/ч	Топливо л	Запчасти и др.материалы для  ремонта ед	Оплата услуг ед
1	19	1,5	3	1,5	5	20	1,5	0,5
2	226,2	125,8	224,3	175,5	55,3	208	3026,4	37,7

 

 

5.2 Риски – понятие,  классификация

Риск — это неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций, следствием которых является понесение убытков или снижение эффективности проекта.

Риск определяется исходя из следующего соотношения:

R=/(P,I),

где R — рисковое событие,

Р — вероятность его наступления,

I — важность последствий в случае наступления рискового события.

Учет возможных рисков при анализе  проекта и управление ими на последующих фазах проектного цикла позволяет свести последствия рисков к приемлемому минимуму.[11]

Управление  рисками — комплекс мероприятий, включающих идентификацию, анализ, снижение и мониторинг рисков, с целью снижения отклонения фактических показателей реализации проекта от их запланированных значений (рис.4)

 

Рис.5. Алгоритм действий по управлению рисками

 

 

Таблица 14. «Классификация рисков»

№ п/п	Признаки классификации	Виды рисков
1	Источники (причины) возникновения	1.природно-климатические;  2.технические;  3.производственные;  4. экономические; 5. рыночные;    6. финансовые;   7. социальные;    8. политические;    9. инновационные;   10. отраслевые;   11. правовые.
2	Характер причин	случайные; злоумышленные.
3	Экономическая направленность	чистые; спекулятивные.
4	Экономическая тяжесть	ущерб; потери; упущенную выгоду; банкротство.
5	Форма воздействия	прямые; косвенные.
6	Степень предсказуемости	непредсказуемые; предсказуемые с различной вероятностью
7	Регулярность	систематические; несистематические
8	Сложность	локальные (простые); системные; совокупные (сложные)
9	Интенсивность (скорость) проявления	быстро проявляющиеся; медленно проявляющиеся.
10	Возможность предупреждения и защиты	страхуемые; нестрахуемые.
11	Мера опасности	допустимые: критические; катастрофические.

 

В проекте землевания наиболее вероятными окажутся экономические, природно-климатические, финансовые и инновационные риски.

Дается только определенный прогноз  на пару лет вперед, невозможно предугадать, что будет завтра, какие финансовые или правовые «барьеры» встанут на пути реализации проекта.

1.Не учитывается Закон Мерфи (если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается). Иностранный аналог русского «закона подлости».

Последствия: К удивлению участников проекта, возникает неразбериха, проект выходит из под контроля.

Решение: Оценивайть риски во время планирования проекта путем проведения мозгового штурма с командой проекта: что может привести к замедлению проекта или превышению бюджета, помешать поставке продукта? Затем определить возможные способы уменьшения рисков.

2.Отсутствует должное внимание управлению изменениями и ожиданиями.

Последствия: Время, деньги и вся работа, которые были затрачены на создание новых возможностей, могут оказаться напрасными, если пользователи не воспримут новые технологии.

Решение: Уже на этапе планирования необходимо уделить время на изучение возможного сопротивления со стороны заинтересованных лиц. Но не все изменения негативны - нужно выявить тех, чьи интересы будут затронуты нововведениями и составить план работы с ними. 

3.Отсутствие тесного общения с заказчиками и заинтересованными сторонами проекта.

Последствия: Не достигаются ожидаемые требования и не выполняются цели проекта.

Решение: Информация для заказчиков и других заинтересованных сторон должна подаваться в удобном и понятном формате, все разночтения должны обсуждаться и устраняться. Необходимо добиваться единого понимания проекта всеми участниками

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В курсовом проекте были разработаны  вопросы определения экономической эффективности проекта землевания, был рассчитан индекс доходности. Индекс доходности, т.е. соотношение денежных оттоков и притоков в пределах рассматриваемого  участка определяет эффективность работ по землеванию в условиях рыночных отношений. В нашем случае он составляет 9,36 что говорит о том, что проект эффективен. Чистый приведенный доход равен 84 071тыс.руб. Срок окупаемости капитальных вложений составит 31 мес.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Российская Федерация. Земельный кодекс Российской Федерации [Текст] : офиц. текст : [принят Гос. Думой 28 сент. 2001г. :  одобр. Советом Федерации 25 окт. 2001г.]. – М.: Эксмо, 2009. – 128 с.

2. Российская Федерация.  Законы. О развитии сельского  хозяйства [Текст]: федер. закон : [принят Гос. Думой 22 декабря 2006 г. : одобр. Советом Федерации 27 декабря 2006 г.]. – М.: СУИ, 2007 – 43 с.

3. Волков С.Н. Землеустройство. Т.3 Землеустроительное проектирование. Межхозяйственное (территориальное) землеустройство: Учебник.-М.:-колос,2002.-475стр.

4. Пименов В.В., Пестриков В.С. Участковое землеустройство. Рабочий проект землевания малопродуктивных угодий. Методические указания для выполнения лабораторных работ, курсовых и дипломных проектов. М.:2010.

5.Физико-химические свойства почв сельскохозяйственных угодий и баланс гумуса на пашне Российской Федерации/ Отв. за выполнение А.К. Крылатов. М.:-Русслит, 2001г.-390 стр.

6. Экономическая суть (авторы акад. ВАСХНИЛ, проф. С. А. Удачин, профессора В. П. Троицкий, С. Н. Волков).

7.Мазур, И.И., Шапиро, В.Д., Ольдерогге, Н.Г. Управление проектами: учеб. пособие.- 3-е изд. / Под общ ред.  И.И. Мазура.- Изд-во ОМЕГА –Л, 2004.- 644 с.

8.Попов, Ю.И., Яковенко, О.В. Управление  проектами: учеб. пособие.- М.:ИНФРА-М, 2007.- 208 с.

9. Н.В. Хохлов, «Управление рисками». «ЮНИТИ-ДАНА», Москва, 2009 г.

10. Богданов, В. В. Управление проектами в Microsoft Project 2003: учебный курс (+CD) .- СПб.: Питер, 2006.-604 с.

11. Бурков, В. Н., Новиков, Д. А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. Серия «Информатизация России на пороге XXI века». — М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. — 188 с.