Анализ финансового состояния и разработка мер по предотвращению банкротства предприятия

ВВЕДЕНИЕ

       В мире не было ни одной организации, которая в той или иной мере в своей производственно –  хозяйственной деятельности не испытала на себе кризисные явления, экономические  и финансовые проблемы, нередко приводящие к банкротству. Особая острота проявилась и проявляется в России в силу определенных особенностей перехода ее экономики на рыночные отношения. В связи с этим перед руководством организаций, органами государственной и муниципальной власти встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение организаций.

       Для выявления кризисного состояния  предприятия, при котором предприятие  неспособно финансировать свою хозяйственную  деятельность  предприятие обязано  производить глубокий экономический  анализ финансово-хозяйственной деятельности.

       Обеспечение эффективного функционирования предприятий  ЖКХ требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое  во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа  изучаются тенденции развития, глубоко  и системно исследуются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности, оцениваются результаты деятельности предприятия ЖКХ, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

       В системе финансового менеджмента предприятия ЖКХ и аудита финансовый анализ представляет собой один из наиболее существенных элементов. Практически все пользователи данных бухгалтерского учета и финансовых отчетов в той или иной степени используют методы финансового анализа для принятия решений. Финансовые отчеты анализируют с целью повышения доходности капитала, обеспечение стабильности положения фирмы. Финансовый анализ является частью общего, полного анализа хозяйственной деятельности, который состоит из двух тесно взаимосвязанных разделов: финансовый анализ и управленческий анализ.

       Анализ  хозяйственной деятельности предприятий  ЖКХ является научной базой принятия управленческих решений. Для их обоснования  необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определить воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования ЖКХ.  
Основная цель финансового анализа предприятия ЖКХ получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом аналитика и управляющего может: интересовать как текущее финансовое состояние предприятия ЖКХ, так и его проекция на ближайшую или более отдаленную.

       Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор  и другие специалисты экономического профиля должны хорошо владеть современными методами экономических исследований, мастерством системного комплексного микроэкономического анализа. Благодаря знанию техники и технологии анализа они смогут легко адаптироваться к изменениям рыночной ситуации и находить правильные решения и ответы. В силу этого освоения основ экономического анализа полезно каждому, кому приходится участвовать в принятии решений, либо давать рекомендации по их принятию, либо испытывать на себе их последствия.

       Анализ  хозяйственной деятельности предприятия  ЖКХ является той областью знаний, которая наилучшим образом объединяет все дисциплины, изучаемые студентами экономических специальностей. Он обеспечивает интегрированное, широкое понимание производственно - финансовой деятельности предприятия ЖКХ.

       Финансовое  состояние предприятия ЖКХ, его  устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, это положительно влияет на финансовое положение предприятия. Напротив, в результате спада производства и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Следовательно, устойчивое финансовое состояние не является игрой случая, а итогом грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия ЖКХ.

       Устойчивое  финансовое положение предприятия  ЖКХ, в свою очередь, положительно влияет на объемы основной деятельности, обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность предприятия ЖКХ как составная часть хозяйственной деятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.

       Таким образом, актуальность проведения финансового  анализа предприятий ЖКХ сегодня  является весьма актуальным вопросом для исследования в рамках дипломной работы.

       Целью дипломной работы является анализ финансового  состояния и разработка мер по предотвращению банкротства предприятия на примере МУП «Комсомольское ЖКХ». Чтобы достичь поставленной цели в дипломной работе необходимо решить ряд задач:

       - рассмотреть теоретические вопросы  антикризисного управления;

       - произвести экономический анализ  изучаемого предприятия и сделать  вывод о его финансовом состоянии;

       -разработать  ряд мер по его оздоровлению, если это будет необходимо.

       Информационной базой дипломной работы послужила бухгалтерская отчетность за исследуемый период 2004-2006 гг.

       Работа  состоит из трех глав.

       Первая  глава рассматривает теоретические  аспекты по теме «Разработка мер  по предотвращению банкротства предприятия». На основе изучения первоисточников раскроем суть выбранной темы, рассмотрим понятие и причины появления кризиса, изучим методику оценки кризисного состояния и пути финансового оздоровления, предлагаемые русскими экономистами.

         Во второй главе будут рассмотренны практические аспекты данной темы, применимые к МУП «Комсомольское ЖКХ». Проведем экономический  анализ имущественного состояния предприятия, проведем исследования показателей финансовой устойчивости предприятия, анализ ликвидности баланса и рассчитаем специальные показатели ликвидности предприятия в целом.

       На  основе теоретического и практического  исследования вопросов темы, проведенного в первой и второй главе, в третьей  главе разработаем меры по финансовому  оздоровлению предприятия, выявим резервы  повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия, разработаем предложения по улучшению работы МУП «Комсомольское ЖКХ».

ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОЙ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

       2.1. Характеристика предприятия МУП «КЖКХ»

       Муниципальное унитарное предприятие «Комсомольское объединение жилищно-коммунальное хозяйство, расположенное в г. Комсомольске Ивановской области по ул. Советская, д. 1 было образовано на основании решения комсомольского районного совета народных депутатов от 01.12.1988 года как Многоотраслевое производственное объединение ЖКХ.

       Основными задачами объединения являются:

• обеспечение наиболее полного удовлетворения потребностей города в жилищно-коммунальных услугах, расширение видов услуг, обеспечение высокой культуры обслуживания населения, осуществление производственно-хозяйственной деятельности в производственных подразделениях,
• организация контроля за работой производственных подразделений, расположенных на территории города и района.

       МУП «КЖКХ» имеет в своем составе : сан. очистка, водопровод, гостиница, баня, прачечная, благоустройство, уличная уборка,  домоуправление, цеха в селах Подозерский, Октябрьский, Марково.

       Имущество предприятия образуется за счет ассигнований из средств районного бюджета, полученных доходов и находится в собственности района. Имущество может передаваться в хозяйственное ведение предприятию в лице его трудового коллектива. Муниципальное образование является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, собственные основные средства и оборотные средства, расчетный и другие счета в банках.

       МУП «КЖКХ» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на оказываемые услуги и необходимости обеспечения производственного развития предприятия, повышения личных доходов его работников. Основы планов составляют договора, заключенные с потребителями работ, услуг, квартиросъемщиками.

       Предприятие занимается эксплуатацией инженерной инфраструктуры города и других населенных пунктов, заключающей в себя выполнение работ по эксплуатации:

• внутренних систем электроснабжения;
• внешних разводящих систем теплоснабжения;
• внешних разводящих систем водоснабжения и водоотведения;
• внутренних систем водоснабжения и водоотведения;
• жилищного фонда и нежилых помещений;
• систем вентиляции и кондиционирования воздуха;
• систем охранно-пожарной сигнализации и дымоудаления.

       Предприятие осуществляет деятельность по эксплуатации централизованных систем питьевого  водоснабжения и систем водоотведения  городских и других поселений, включающих в себя выполнение работ по эксплуатации:

• водоводов централизованных систем питьевого водоснабжения и систем водоотведения;
• станций водозабора и водопередачи  централизованных систем питьевого водоснабжения и станций перекачки систем водоотведения;
• очистных сооружений централизованных систем питьевого водоснабжения и систем водоотведения.

       Объединение реализует свои услуги, работы по ценам  и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, а в  случаях, предусмотренных законодательством  –  по государственным.

       МУП «КЖКХ» вносит предложения районной администрации   о рациональном размещении, строительстве и реконструкции объектов жилищно-коммунальной службы с учетом перспективного развития района.

       Предприятие осуществляет контроль за текущим и капитальным ремонтом объектов жилищно-коммунальной службы, благоустройством, качеством ремонтно-строительных работ, эксплуатацией жилищного фонда.

       Управление  осуществляется в соответствии с  законодательством РФ. МУП «КЖКХ» самостоятельно определяет структуру органов управления, затраты на их содержание. Объединение возглавляет директор, с которым заключается контракт, где определяются права, обязанности и ответственность руководителя перед собственником имущества и трудовым коллективом, условия оплаты его труда, срок контракта, условия освобождения от занимаемой должности. Директор объединения без доверенности действует от имени МУП «КЖКХ», представляет его интересы, распоряжается имуществом, заключает договора, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников объединения. Директор осуществляет свою деятельность в тесной связи с районной администрацией

       Дата создания МПО ЖКХ г. Комсомольска 01.12.1988 г. За годы с момента создания объединение выросло в большое муниципальное унитарное предприятие. В состав МУП «КЖКХ» влились : сан. очистка, гостиница, баня, прачечная, водопровод г. Комсомольска,  домоуправление и уличная уборка, благоустройство города. В2008г. численность работающих составила 341 человек, в т.ч. рабочих 274 человека.

       С целью снижения себестоимости ремонта  жилого фонда в 1993 г. был организован  свой самостоятельный хозрасчетный ремонтно-строительный участок, создана база предприятия со своим столярным цехом и пилорамой.

       В 1997 г. в состав МУП «КЖКХ» влились очистные сооружения, осуществляющие прием стоков г. Комсомольска.

       Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности, получения прибыли и снижения плановых убытков.

       Для достижения целей настоящего Устава Предприятие осуществляет в установленном  порядке следующие виды деятельности:

       - оказание банно-прачечных услуг;