Анализ финансового состояния и разработка мер по предотвращению банкротства предприятия

    Следующая опасность, которую необходимо иметь  ввиду, предлагая в качестве меры по восстановлению платежеспособности предприятия ЖКХ повышение тарифов, увеличение количества населения, нуждающегося в жилищных субсидия.

    Как известно, в настоящее время получают жилищные субсидии на оплату жилищно-коммунальных услуг лица, чьи расходы на их оплату составляют 22% совокупного дохода семьи. Зачастую даже небольшое повышение тарифов резко увеличивает потребность бюджетов всех уровней на выплату субсидий. При этом как было отмечено выше, выигрыш для предприятия МУП  «КЖКХ» минимален.

    В таблице  приведены данные  по выплате субсидий за последние два года.

    Таблица 2.11 – Данные по субсидиям

    Субсидия  населению

    В 2007 году субсидии получили 2552 человек в сумме 8170892,38 рублей, в 2008 году – 2807 человек в сумме 9012836,21 рублей. Увеличение произошло на 814943,83 рублей или 10,3%.

    На  рисунке наглядно видно увеличение выплаты субсидий

    Рисунок 2.11 - Субсидии населению за 2007 -2008 года.

       Рассматривая обоснование резервов восстановления платежеспособности предприятия, необходимо отметить, что многие планы внешнего управления предусматривают увеличение объемов услуг МУП «КЖКХ» без привлечения дополнительных технических и кадровых ресурсов.  Однако наличие резервных мощностей в системах инженерного оборудования – факт еще недостаточный для обоснования возможностей увеличения объема производства услуг, нужен также соответствующий рост потребностей в них (спроса). В этой связи резервные мощности, с одной стороны, обеспечивают бесперебойность оказания жизненно важных услуг (воды, тепла), с другой - оказывают крайне негативное влияние на финансовые показатели деятельности МУП «КЖКХ», т.к. имеют значительную балансовую стоимость, используются ограниченное время, требуют материальных затрат даже в периоды простоя (технические осмотры, охрана, расходы ГСМ и др.).

      Из  всего вышесказанного видно, что  предприятие МУП «КЖКХ» находится  в тяжелом финансовом состоянии. В третьей главе данной дипломной  работы проведем разработка мероприятий антикризисного управления на предприятии МУП «КЖКХ» и рассчитаем экономический эффект от предложенных мероприятий.

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Анализ  финансового состояния предприятия  показал:

    В конце 2004 г. внеоборотные активы сокращаются, в конце 2005 г. незначительно увеличиваются, в 2006 г. сокращаются больше чем в половину (на 60%), в конце 2007 г. сокращаются на 70 %, а к началу 2009 г. увеличиваются на 1,96 %. Нестабильность такого положения можно отметить, тем, что предприятие списывает ветхие дома.

    Нестабильность  проявляется и в оборотных  активах. Так в конце 2004 г. сократились  на 21 %, в конце 2005 г. увеличилось на 36 %. В 2006 г. сокращается более чем  на 10 %, а в 2007 г. увеличилось более  чем на 50%, в 2008 г. сократилось  на  12,25 % .

    Капитал предприятия в 2004 г. увеличивается  на 1,57 %,  а в 2005 г. сокращается на 1,3 %,  в конце 2006 г. сократился на 62,28 % , а в 2007 и 2008 имеет отрицательное  значение. За счет чего предприятию  МУП «Комсомольское ЖКХ» потребовались  долгосрочные и краткосрочные обязательства, которые в свою очередь пропорционально увеличиваются.

    Вертикальный  анализ баланса показал, что начале 2004 г. на предприятие МУП «Комсомольское ЖКХ» значительная часть состоит  из внеоборотных активов 85,77 % и капитала 83,12 %, к концу 2006 г. ситуация меняется внеоборотных активов 71,62%, а оборотных 28,38%.

    Анализ  прибыли и убытка по данным отчетности за 2004 – 2008 гг. показал, что себестоимость  значительно выше выручки, отсюда следует  убытки предприятия. Следует отметить, что в 2004 г. себестоимость превышала выручку на 12,93 %, в 2005 г. на 4,13 %, в 2006 г. на 8,7%, в 2007 г. на 11,89%, а в 2008 г. на 53,05%. Хотя прочие операционные доходы увеличиваются, но они не могут покрыть затрат предприятия. В результате прибыль находится в минусе.

    Более 80% в структуре краткосрочной  дебиторской задолженности составляет задолженность населения за жилищно–коммунальные услуги. С ростом дебиторской задолженности  растет кредиторская.

    Наибольший  удельный вес в структуре кредиторской задолженности составляют задолженность перед поставщиками и подрядчиками и задолженность перед государственными внебюджетными фондами (22,3%). Задолженность перед поставщиками и подрядчиками – есть долг местной тепловой электростанции за отпуск тепловой энергии (МУП «КЖКХ» лишь оказывает услуги по транспортировке тепловой энергии предприятиям и населению).

    В 2008 г. произошло и увеличение прочих расходов на 18293 тыс.руб. по сравнению  с 2004 годом, к которым относятся  проценты уплаченные за нарушение договорных обязательств по оплате за теплоэнергию, проценты за пользование кредитом, налог на имущество, пени и штрафы по налогам, госпошлины, ценные подарки работникам согласно коллективного договора и т.д. Рост прочих расходов произошел главным образом из-за обслуживания долговых обязательств.

    По  результатам всей финансовой хозяйственной  деятельности МУП «КЖКХ» несет убытки. Так в 2008 г. чистый убыток составил 36447 тыс. руб., в 2007 г. – 11195 тыс. руб., в 2006 г. – 108 тыс.руб. Но в 2004-2005 гг предприятие выходило на безубыточный уровень функционирования.

    Анализ  ликвидности показал, что происходит невыполнение неравенств ликвидности. Коэффициенты ликвидности не соответствуют  нормативным значениям, что говорит  о неплатежеспособности предприятия.

    Предприятие можно отнести к 4 типу финансовой устойчивости – кризисное финансовое состояние, т.к. собственный капитал предприятия не в состоянии покрыть образовавшуюся кредиторскую задолженность.

    Коэффициент восстановления платежеспособности меньше единицы. Это свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшее время нет реальной возможности восстановить платежеспособность.

    В дипломной работе рассчитаны 3 вида моделей  оценки угрозы банкротства.

    Расчетное значение Z по двухфакторной модели меньше нуля, это свидетельствует о том, что угроза банкротства в течение ближайшего года для предприятия невелика.

    Анализ  четырехфакторной модели говорит о  банкротстве МУП «Комсомольское ЖКХ» в 2008 г.

    Из  результатов расчета пятифакторной  модели можно сделать вывод, что  для нашего предприятия находится в зоне банкротства.

    Усугубляют  кризисное состояние предприятий  ЖКХ низкая платежеспособность предприятий  социальной сферы и населения.

    Следующим финансовым аспектом неплатежеспособности предприятия МУП «КЖКХ» является несбалансированная тарифная политика и несовершенные механизмы ценообразования.

    Важной  причиной возникновения признаков  несостоятельности является неэффективная система управления, наличие административной монополии, низкая квалификация кадров всех уровней - от рабочих до высшего топ-менеджмента предприятий, другие причины.

    Учитывая  особенности функционирования предприятий ЖКХ (бюджетное финансирование в виде дотаций, субсидий, выделяемых различными видами бюджетов), логично предположить, что и потенциального инвестора, и руководителя предприятия интересуют такие показатели, как доля бюджетного финансирования (дотации, предоставляемые бюджетами всех уровней) в общем объеме платежей потребителей услуг.

    Главным направлением решения обозначенных проблем и поставленных задач является создание принципиально новых механизмов, которые обеспечат успешную реализацию ключевых аспектов реформы ЖКХ. Центральное звено этого процесса - разработка и принятие Федерального закона "О финансовом оздоровлении организаций жилищно-коммунального комплекса Российской Федерации". Согласно закону осуществлять финансовое оздоровление организаций ЖКХ предполагается поэтапно, посредством проведения реструктуризации задолженности и принятия программ финансового оздоровления организаций, направленных на изменение условий их функционирования в целях недопущения ухудшения финансового состояния в будущем.

    В первой главе дипломной работы проведена  диагностика и анализ финансового  состояния МУП «Комсомольское ЖКХ». Во второй главе дипломной работы проанализирована система управления и разработаны мероприятия антикризисного управления на предприятии. В третьей главе рассчитан экономический эффект от предложенных мероприятий: эффективность вложения денежных средств в создание новых видов услуг; экономия тепловой энергии путем установка прибора учета в гостинице г. Комсомольска; прибыль от передачи в аренду помещения домоуправления, взыскание задолженности населения за коммунальные услуги с помощью органов судебной власти.