Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Марий Эл – Фармация»

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ  АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

МАРИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

 

Кафедра экономики и 

организации производства

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине «Анализ хозяйственной деятельности»

на тему:

«Анализ хозяйственной  деятельности ОАО «Марий Эл – Фармация»

 

 

       

Выполнил : ст.гр. ЭКО-41  

Н.С. Кудряцева

Проверил: проф., док.э.н,

                                            М.М. Ахмадеева

 

 

 

 

 

 

 

 

Йошкар-Ола

      2010

 

Содержание

Введение	3
1. Общая характеристика предприятия	5
2. Анализ производственной программы	20
3. Анализ основных фондов и их  использования	24
4. Анализ трудовых ресурсов, их  использование и заработная плата	31
5. Анализ себестоимости продукции	39
6. Анализ финансовых результатов	43
7. Анализ финансового состояния  предприятия	45
Заключение	56
Библиографический список	58

 

 

Введение

Фармацевтическая отрасль в экономике любой страны играет важную роль, так как она является жизненно необходимой для государства. Фармацевтическая отрасль - один из наиболее устойчивых сегментов отечественной промышленности. Доля убыточных предприятий в ней на начало 2010 года была в 4 раза меньше, чем в целом по промышленности, и составляла величину 12,6% , что в значительной степени определяется слабой эластичностью спроса на фармацевтическую продукцию, а также меньшей чувствительностью к колебаниям валютных курсов в силу ее ориентации на внутренний рынок. Большинство наблюдаемых сегодня особенностей российского фармацевтического рынка тесно связаны с предысторией его развития и является прямым следствием внешнеполитического курса страны в вопросе лекарственного обеспечения в период существования СССР, результатом сложившегося в странах СЭВ разделения труда, когда значительная часть мощностей фармацевтической промышленности СССР, предназначалась для производства субстанций - компонентов лекарственных средств. Технический парк отечественных производителей изначально ориентировался на выпуск несложных, в первую очередь, жизненно важных средств и препаратов, обеспечивающих первоочередные потребности населения. На данный момент, в России производятся не только жизненно необходимые и важные лекарственные средства, но и парафармация, изделия медицинского назначения и другие лекарственные средства. Поскольку данная отрасль является жизненно необходимой, то нужно экономически грамотное управление их деятельностью, которое во многом определяется умением анализировать. Фармацевтический рынок является одним из самых высокодоходных и быстрорастущих секторов мировой экономики. Несмотря на общий спад в мировой экономике последних лет, фармацевтический рынок продолжает динамично развиваться: темпы его роста составляют примерно 6-10% в год. В отличие от других отраслей, где чистая прибыль составляет в среднем 5% от общего дохода, в фармацевтической отрасли этот индекс достигает 18% в год. Согласно данным Розничного Аудита ГЛС в РФ™, за три месяца 2010г. объем реализации безрецептурных лекарственных препаратов в натуральном выражении сократился на 4% и составил 788,732 млн. упаковок. В денежном выражении ОТС-рынок России вырос на 3% в рублевом эквиваленте и на 19% - в долларах, и достиг 37,273 млрд. рублей (1,249 млрд. долл.) в оптовых. Средняя стоимость упаковки составила 2,07 долл. в розничных ценах, тогда как годом ранее - 1,73 долл. В первом квартале 2010г. российский потребитель потратил на безрецептурные лекарства в среднем 11,49 долл., тогда как в 2009г. – 9,94 долл.

Целью курсовой является овладение  методикой комплексного экономического анализа на примере ОАО «Марий Эл – Фармация».

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие  анализы:

1. Общая характеристика предприятия;
2. Анализ производственной программы;
3. Анализ основных фондов и их использования;
4. Анализ трудовых ресурсов, их использования и заработной платы;
5. Анализ себестоимости продукции;
6. Анализ финансовых результатов;
7. Анализ финансового состояния предприятия.

Объектом исследования является фармацевтическая компания ОАО «Марий Эл – Фармация».

 

1. Общая характеристика предприятия

1.1. Общие сведения о предприятии

Полное название: Открытое Акционерное  общество «Марий Эл – Фармация»;

Основано: 1997 год;

Организационно-правовая форма: Открытое акционерное общество;

Учредитель: Министерство государственного имущества Республики Марий Эл

Уставный капитал: 2832 тысяч рублей

Общество является коммерческой организацией,  преследующей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности извлечение прибыли. Общество обладает общей гражданской правоспособностью. Оно вправе иметь гражданские  права и нести гражданские  обязанности для осуществления  любых видов деятельности, не запрещенных  законом.

ОАО «Марий Эл –Фармация» является участником рынка фармацевтической продукции, основными направлениями деятельности являются:

- оптовая и розничная торговля  лекарственными средствами и  изделиями медицинского назначения;

- изготовление и сбыт лекарственных  средств, изделий медицинского  назначения, медицинской техники,  фармацевтической продукции, перевязочных  средств, предметов гигиены и  санитарии, средств ухода за  детьми, косметических и иных  товаров и оказание связанных  с этим услуг;

- закуп, хранение и сбыт детского  диетического, диабетического и  другого лечебно-профилактического  питания;

- контроль качества поступающих  в РМЭ лекарственных препаратов;

- оказание медицинских услуг;

- обеспечение ЛПУ лекарственными  средствами и ИМН, дезсредствами, вакцинами, сыворотками;

- участие в реализации Федеральных  целевых программ в области  охраны здоровья граждан;

- участие в реализации республиканских  целевых программ в области  охраны здоровья граждан;

Для осуществления предпринимательской  деятельности Общество имеет право  формировать заемный капитал  путем выпуска облигаций в  соответствии с требованиями законодательства.

Нормативными документами являются международные акты, указы президента Российской Федерации, законы Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации, правила и положения, приказы Министерства здравоохранения, письма Министерства здравоохранения, приказы других ведомств Российской Федерации, законодательные документы республики Марий Эл. 

Одним из важнейших направлений  деятельности предприятия является работа оптового склада и изготовление лекарственных средств.

ОАО «Марий Эл – Фармация» являются самой крупной аптечной сетью  в республике Марий Эл. Предприятие  предоставляет рабочие места, выплачивает  заработную плату. Путем выплаты  налогов оно участвует в реализации государственных программ, развитии экономики страны.

Открытое акционерное общество «Марий Эл – Фармация» является коммерческой организацией – аптечной сеть, которая занимается торгово-закупочной деятельностью. Сокращенное фирменное  наименование: ОАО «Мари - Фарм».  Общество создано в результате внесения в уставный капитал учредителем Министерством государственного имущества Республики Марий Эл недвижимого имущества – здания. Предприятие ОАО «Марий Эл – Фармация» создано в 1997 году. Идея создания была ориентирована на более полное обеспечение лекарственными средствами, ИМН ЛПУ и населения нашей республики. Все акции предприятия принадлежат государству. Работая в полном взаимодействии с Министерством Здравоохранения Республики предприятие является неотъемлемой частью традиционного здравоохранения.

ОАО «Марий Эл – Фармация»  это:

• Многолетний опыт работы на фармацевтическом рынке;
• Репутация надежного партнера для покупателей и фирм-поставщиков;
• Собственный складской комплекс, оснащенный всем необходимым оборудование последнего поколения, инвентарем и транспортными средствами;
• Развитая аптечная сеть;
• Гарантированное качество поставляемых лекарственных средств и ИМН;
• Компьютеризация аптек, автоматизация производственных процессов;
• Доступные конкурентоспособные цены;
• Высокая культура обслуживания и новые услуги для посетителей;
• Тесное сотрудничество с заграничными компаниями-поставщиками;

 

 С 2003 года предприятие  было определено победителем  открытого конкурса в качестве  «Уполномоченного склада» по  поставкам лекарственных средств  для учреждений здравоохранения Республики, в том числе и специфические группы препаратов, такие как: наркотические анальгетики, иммунопрепараты,  этиловый спирт.  Для предприятия это почетная обязанность и высокое доверие, которое оно стремится оправдать добросовестным трудом. Государственные поставки финансируются за счет средств Республиканского Фонда Обязательного медицинского Страхования, республиканского бюджета, через Министерство здравоохранения Республики.

«Марий Эл – Фармация»  самое крупное предприятие республики по объему товарооборота и количеству входящих в его состав розничных  аптек. Оно имеет в своем составе 16 аптек и 7 аптечных пунктов.  На предприятии проводятся профессиональные конкурсы, корпоративные мероприятия. Лучшие работники  предприятия поощряются поездками за границу на фармацевтические конференции.

1.2. Организационно-производственная  структура организации

Открытое Акционерное общество «Марий Эл – Фармация» - коммерческая организация с составом участников 221 человек, из них фармспециалистов 131, провизоров 54 человека,  что составляет  41%, фармацевтов 77 человек,  что составляет 59%. Юридический и почтовый адрес: Россия, Республика Марий Эл, город Йошкар-Ола, улица Крылова, 24. Общество зарегистрировано государственной регистрационной палатой республики Марий Эл  18 июля 1997 года под регистрационным номером 637 в соответствии с Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц».  Основными партнерами и поставщиками продукции являются ООО «Биотек» и ООО «Панатек», также можно выделить поставщика финансовых услуг – банк «Йошкар-Ола».  Рынки сбыта продукции находятся в республике Марий Эл. Основная часть продукции реализуется в городе Йошкар-Ола.  Покупателями ОАО  «Марий Эл – Фармация» являются: физические лица, федеральные и региональные льготники, аптеки, лечебно-профилактические учреждения. Эффективное функционирование организации и его подразделений невозможно без постоянной их координации, которая входит в задачу системы управления. Сущность и содержание системы управления проявляется в ее функциях, а форма – в её организационной структуре. (рисунок 1).

 

 

 

 

 

 

Структура управления ОАО «Марий Эл – Фармация» линейно-функциональная, характеризуется тем, что руководителю в разработке конкретных вопросов и  подготовке соответствующих решений, планов помогает специальный аппарат  управления. Руководитель прямо доводит  свои решения до служб или отдельных  исполнителей на нижестоящем уровне. 

При создании коммерческой фирмы организационная  структура отвечала следующим требованиям: обеспечивать связь между отделами, четко прослеживалась ответственность, были определены пути получения и  прохождения информации и распоряжений.

Организационная структура определяет состав и взаимосвязи подразделений  ОАО «Марий Эл – Фармация» в  целях эффективного управления производством  и базируется на рациональной организации  труда работающих.

Объем выполняемых работ регламентируется в положении о подразделениях и должностных инструкциях специалистов и рабочие, утвержденных руководством  предприятия

ОАО «Марий Эл – Фармация» возглавляет  Генеральный директор. К компетенции  директора относятся все вопросы  руководства текущей деятельностью  общества.

Директор в праве представлять интересы общества, как в РФ, так  и за ее пределами, совершать сделки. Директор в праве распоряжаться  имуществом общества, издавать приказы  и давать указания, обязательные для  исполнения всеми работниками общества, а так же исполняет другие функции, необходимые для достижения целей  деятельности организации и обеспечения  его нормальной работы, в соответствии с действующим законодательством  и уставом общества. Обеспечивает выплату заработной платы в установленные  сроки, защищает имущественные интересы в суде, арбитраже, органов государственной  власти и управления. Порядок деятельности директора устанавливается уставом  общества, «Положением о директоре».

Директор несет ответственность  за убытки, несет ответственность  за организацию, состояние и достоверность  бухгалтерского учета в обществе, своевременное представление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы, и также  сведений о деятельности общества.  Директор руководит всеми видами деятельности предприятия, организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, структурных  подразделений предприятия.  В  непосредственном подчинении генерального  директора   находятся: заместитель  генерального директора по административно-хозяйственной  деятельности, заместитель генерального директора по фармацевтической деятельности, главный бухгалтер, организационно-правовой отдел.

Каждое структурное подразделение  имеет свою четкую определенную задачу и обязанности. Заместитель генерального директора по административно-хозяйственной  деятельности, заместитель генерального директора по фармацевтической деятельности, коммерческий директор, главный бухгалтер  назначаются и освобождаются  от должности директором, они несут  полную ответственность за вверенный  им участок работы. Заместители директора  предприятия в пределах своей  компетенции действуют от имени  предприятия, предоставляют предприятие  в других учреждениях и организациях, могут совершать  хозяйственные  операции и заключать договоры без  доверенности, а так же выдавать доверенности работникам предприятия.